CC BY
1
о схожей продукции, выпускаемой другими производителями;
- производить конкурентоспособную продукцию, цена которой может быть уменьшена за счет снижения отдельных видов издержек и т.д.
Владение информацией управленческого учета позволит руководителям промышленных предприятий осуществлять мониторинг финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом, то есть проводить отслеживание происходящих процессов в режиме реального времени, оперативно контролировать результаты работы, а главное, своевременно принимать меры для устранения недостатков, способных повлиять на увеличение себестоимости и снижение рентабельности производства и продаж. [1]
Использованные источники:
1. Илюхина Н.А. Система учета в управлении затратами промыш-ленных предприятий: монография - Москва|Берлин: Директ-Медиа, 2015
2. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет : учебник / В.Э. Керимов. - 10-е изд., перераб. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. - 400 с.
3. Полковский, Л.М. Бухгалтерский управленческий учет : учебник / Л.М. Полковский. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. - 256 с.
УДК 658.514.3
Литвиненко Н.А. 3 курс, магистрант Институт экономики и управления Северо-Кавказский федеральный университет
Россия, г. Ставрополь ВНЕДРЕНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ КАК КОМПЛЕКСНОЙ
СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ Аннотация: в статье дается определение термина «бюджет» и описываются его функции и возможности. Также описаны этапы процесса бюджетирования и преимущества формирования бюджетов для промышленных предприятий.
Ключевые слова: бюджет, процесс бюджетирования, промышленные предприятия.
Litvinenko N.A. magistrant
North Caucasian State university Russia, Stavropol IMPLEMENTATION OF BUDGETING AS A COMPREHENSIVE SYSTEM OF COST CONTROL
Abstract: the article provides a definition of the term "budget" and describes its features and capabilities. It also describes the stages of the budgeting
process and the benefits of budgeting for industrial enterprises.
Key words: budget, budgeting process, industrial enterprises.
На сегодняшний день одним из важных элементов управленческого учета на предприятиях промышленности является бюджетирование.
Бюджет - это план, выраженный в натуральных и денежных единицах, выступающих в качестве инструмента управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия. [1, с. 62]
Бюджет подготавливается и принимается до определенного периода и показывает планируемую величину доходов и (или) расходов, которые должны возникнуть у предприятия в течение этого периода, а также капитал, необходимый для достижения поставленной цели. По итогам выполнения бюджета составляется внутренняя отчетность, формируемая по отдельным центрам ответственности.
Бюджет выполняет целый комплекс функций:
- планирование операций, направленных на достижение целей предприятия;
- согласование деятельности подразделений;
- стимулирование управленческого персонала для достижения целей подразделений;
- контроль текущей деятельности и обеспечение выполнения планов;
- оценка выполнения плана, и т.д. [2, с. 259]
Формирование бюджета позволяет обеспечить высшее руководство предприятия точной, полной и своевременной информацией. Именно бюджет выступает важнейшим источником стратегической информации и способом управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающим возможные пути повышения эффективности его деятельности. Бюджет помогает разработать стратегию эффективного развития промышленного предприятия, анализировать и контролировать его работу в условиях конкуренции и нестабильности.
Поскольку современные условия характеризуются высокой динамичностью и множеством информационных потоков, а также нестабильностью экономической среды, необходимо применять новый подход в управлении предприятием - адаптивную систему бюджетирования. Это позволит повысить конкурентоспособность предприятия за счет заложенной в бюджете приспособляемости к изменяющимся условиям ведения хозяйственной деятельности.
Для успешного функционирования и развития организации в условиях научно-технического прогресса и динамики внешней среды необходимо непрерывное отслеживание изменений, происходящих вокруг, увеличение скорости реакции на эти изменения, что, в итоге, приводит к повышению гибкости организации.
Процесс бюджетирования должен включать такие этапы, как:
- стадия разработки, корректирования и утверждения бюджетов;
- получение фактических бюджетных данных;
- текущий план-фактный контроль исполнения бюджетов;
- анализ отклонений плана от факта, определение их причин;
- корректировка бюджетов.
Бюджеты, применяемые в финансовом планировании, необходимо разделить на следующие группы: основные, операционные, вспомогательные и специальные бюджеты.
Данные бюджеты необходимы при составлении сводного производственного бюджета (так называемого мастер-бюджета). При этом мастер-бюджет может составляться как для отдельного предприятия, так и для отдельного бизнеса или центра финансовой ответственности.
Экономисты сходятся на том, что бюджетирование в повседневной практике сумеет создать для предприятия ряд преимуществ:
1. Стратегическое и тактическое планирование дает возможность контролировать производственную ситуацию. Не имея плана, управляющий может лишь реагировать на сложившуюся обстановку, без возможности ее контроля. Бюджет, как составная часть плана, способствует тому, чтобы деятельность предприятия была четкой и целенаправленной.
2. Бюджет - это, по сути, часть управленческого контроля, создающая объективную основу оценки результатов деятельности как всего предприятия, так и отдельных подразделений. При отсутствии бюджета сравнение показателей текущего периода с предыдущим, можно сделать ошибочные выводы.
3. Бюджет, выступая средством координации работы подразделений, побуждает управляющих отдельных звеньев организовать деятельность, учитывая интересы предприятия в целом.
4. Бюджет служит основой для оценки выполнения плана отдельными сегментами, центрами ответственности, и их руководителей: отчеты о выполнении бюджета позволяют судить о работе менеджеров, а сравнение фактически полученных результатов с данными, заложенными в бюджете, определяет сферы деятельности, где нужны особые управленческие усилия и внимание.
5. Формирование бюджета способствует повышению оперативности анализа отклонений.
Бюджет позволяет осуществлять перспективное планирование затрат и доходов предприятия, что в рыночных условиях дает возможность для планирования и управления результатами деятельности предприятия и финансовыми результатами на всех этапах производства. Плановой экономике было присуще планирование деятельности на всех уровнях, что было направлено на выполнение государственной производственной программы. В рыночных же условиях отсутствует такая программа, а разработка бизнес-планов, опираясь на маркетинговые исследования, а планирование деятельности производится с целью не только предсказать, но и получить определенный уровень прибыли.
Таким образом, бюджетирование выступает одним из важных факторов коммерческого успеха, так как позволяет менеджерам предприятий лучше понимать и реализовать поставленные цели и сформулированные задачи, оценить возможности их достижения в установленные сроки, своевременно внести необходимые коррективы, обеспечить программу производства нужными ресурсами.
Использованные источники:
1. Керимов, В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы : учебник / В.Э. Керимов. - 9-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. - 384 с.
2. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы : учебное пособие / Е.И. Костюкова, В.С. Яковенко, С.А. Тунин и др. ; под ред. Е.И. Костюковой. - Ставрополь : Седьмое небо, 2015. - 314 с.
