CC BY
3
управленческого учета проводится в соответствии с необходимым объемом информации и требуемой оперативностью, которые руководство промышленного предприятия считает нужным иметь в своем распоряжении.
Использованные источники:
1. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет : учебник / В.Э. Керимов. - 10-е изд., перераб. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. - 400 с.
2. Румянцева, Е.Е. Финансовые технологии управления предприятием : учебное пособие / Е.Е. Румянцева. - 2-е изд., стер. - Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2016. - 460 с.
УДК 658.514.3
Литвиненко Н.А.
3 курс, магистрант Институт экономики и управления Северо-Кавказский федеральный университет
Россия, г. Ставрополь
ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ
Аннотация: в статье рассмотрены вопросы определения управленческого учета, его задач и функций для промышленных предприятий. Описано влияние отраслевых особенностей на процесс организации управленческого учета на промышленных предприятиях. Рассмотрена роль и важность формирования системы управленческого учета промышленных предприятий.
Ключевые слова: управленческий учет, задачи и роль управленческого учета, промышленные предприятия.
Litvinenko N.A. magistrant NORTH CA UCASIAN STATE UNIVERSITY RUSSIA, STAVROPOL THE IMPORTANCE OF MANAGEMENT ACCOUNTING OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
Annotation: the article describes the questions of definition of the management accounting, its problems and functions, which are considered for the industrial enterprises. The influence of branch features on the process of organizing management accounting at industrial enterprises is described. The role and importance of forming the system of management accounting of industrial enterprises is considered.
Key words: management accounting, the role of management accounting, industrial enterprises.
Современная рыночная экономика предоставляет полную хозяйственную самостоятельность отдельным организациям. Они вправе разрабатывать собственные производственные программы, определять ценовую политику и рынок сбыта своей продукции, а также в полной мере несут ответственность за результаты собственной деятельности.
Для эффективного управления деятельностью промышленного предприятия важно, чтобы слаженно работали его подразделения. Именно для качественного обеспечения связи между процессом управления с учетными процессами и необходим бухгалтерский управленческий учет, который функционирует параллельно с системой бухгалтерского учета.
В России толкование управленческого учета и его организации достаточно противоречиво. Система управленческого учета в узком смысле трактуется как калькулирование себестоимости продукции и прибыли, а также оперативный учет, бюджетирование и учет в разрезе бюджетных статей.
В широком смысле управленческий учет понимается в соответствии с классическим управленческим учетом, сформировавшимся в середине XX в., как система, интегрирующая бюджетные, счетоведческие и аналитические процедуры и обеспечивающая в современных рыночных условиях потребности менеджеров во внутрифирменном управлении.
Подход, определяющий систему управленческого учета «в широком смысле», описывается так:
- управленческий учет - это интегрированная система учета, нормирования, планирования, контроля и анализа;
- в управленческом учете отражаются данные как о затратах и результатах, так и о других объектах, что важно для принятия управленческих решений;
- данные управленческого учета используются для принятия оперативных и стратегических управленческих решений;
- сведения управленческого учета необходимы для управления отельными структурными подразделениями предприятия, предприятием в целом, а также сегментами его бизнеса.
Управленческий учет - это часть информационной системы предприятия. Для эффективного управления производственной деятельностью необходимо обеспечение информацией о деятельности структурных подразделений, служб и отделов предприятия. Такая информация формируется управленческим учетом для руководителей различных уровней управления внутри предприятия, для того, чтобы ими могли быть приняты верные управленческие решения. [2, с. 26]
Управленческий учет также понимается, как вид деятельности предприятия, который направлен на обеспечение управленческого аппарата информацией, необходимой для процессов нормирования, планирования, контроля и регулирования, учета и анализа затрат по видам, местам их формирования и объектам калькулирования, то есть управления его
деятельностью. К нему относится выявление, измерение, сбор и анализ, а также подготовка, интерпретация, передача и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций.
К числу основных задач управленческого учета промышленного предприятия можно отнести:
- осуществление оперативного учета фактического уровня затрат и сопоставление с их нормативными значениями, чтобы выявлять отклонения и определять будущую экономическую стратегию;
- расчет себестоимости выпускаемой продукции для оценки финансового результата деятельности;
- оценка экономических результатов производственной деятельности отдельных структурных подразделений предприятия;
- осуществление внутреннего планирования параметров развития предприятия посредством составления прогнозных отчетов;
- анализ соотношения между затратами, объемами продаж и прибылью организации. [3, с. 25]
Для организации управленческого учета на промышленных предприятиях необходимо учитывать ряд факторов, которые сводятся к отраслевой особенности и организационным предпосылкам.
Отраслевые особенности напрямую зависят от номенклатуры выпускаемой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг, характера производства и применяемой технологии. Поскольку данные факторы могут изменяться в зависимости от конкретных условий, то они оказывают определяющее условие на организацию учета затрат на производство продукции, выбор объектов учета и методов калькулирования себестоимости продукции. Организационные предпосылки формируются на предприятии и определяют организацию учета по структурным подразделениям промышленного предприятия, цехам, бригадам, рабочим местам.
Управленческий учет является неотъемлемой частью процесса управления и обеспечивает существенную информацию для управления текущей деятельностью организации; планирования ее будущей стратегии, тактики и операций; оптимизации использования ее ресурсов; измерения и оценки производительности; исключения субъективных оценок в процессе принятия решения; улучшения внутренних и внешних связей.
Эффективно функционирующая система управленческого учета позволяет:
- получать качественные, объективные данные о себестоимости каждого выпускаемого предприятием вида продукции;
- проводить анализ отклонений от запланированных результатов и выявлять их причины;
- контролировать наличие и движение имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;
- применять гибкую систему ценообразования, учитывающую данные
о схожей продукции, выпускаемой другими производителями;
- производить конкурентоспособную продукцию, цена которой может быть уменьшена за счет снижения отдельных видов издержек и т.д.
Владение информацией управленческого учета позволит руководителям промышленных предприятий осуществлять мониторинг финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом, то есть проводить отслеживание происходящих процессов в режиме реального времени, оперативно контролировать результаты работы, а главное, своевременно принимать меры для устранения недостатков, способных повлиять на увеличение себестоимости и снижение рентабельности производства и продаж. [1]
Использованные источники:
1. Илюхина Н.А. Система учета в управлении затратами промыш-ленных предприятий: монография - Москва|Берлин: Директ-Медиа, 2015
2. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет : учебник / В.Э. Керимов. - 10-е изд., перераб. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. - 400 с.
3. Полковский, Л.М. Бухгалтерский управленческий учет : учебник / Л.М. Полковский. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. - 256 с.
УДК 658.514.3
Литвиненко Н.А. 3 курс, магистрант Институт экономики и управления Северо-Кавказский федеральный университет
Россия, г. Ставрополь ВНЕДРЕНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ КАК КОМПЛЕКСНОЙ
СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ Аннотация: в статье дается определение термина «бюджет» и описываются его функции и возможности. Также описаны этапы процесса бюджетирования и преимущества формирования бюджетов для промышленных предприятий.
Ключевые слова: бюджет, процесс бюджетирования, промышленные предприятия.
Litvinenko N.A. magistrant
North Caucasian State university Russia, Stavropol IMPLEMENTATION OF BUDGETING AS A COMPREHENSIVE SYSTEM OF COST CONTROL
Abstract: the article provides a definition of the term "budget" and describes its features and capabilities. It also describes the stages of the budgeting
