CC BY
41
Мргпп58. [ / = п -1?]. Если счетчик сопутствующих видов полезных ископаемых / равен п -1, то перейти к шагу 60, иначе перейти к шагу 59.
Мргпп59. [I ^ I +1]. Увеличить значение счетчика сопутствующих видов полезных ископаемых на 1. Перейти к шагу 57.
Мргпп60. [Вывод: и^ ]. Вывод: Максимальное значение доли
прибыли для основного вида полезных ископаемых равно и^,соХ .
Мргпп61. [Конец]. Выполнение алгоритма прекратить.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Халкечев О.М., Халкечев Р.К. Математическое моделирование как основа для повышения эффективности управления горнопромышленными предприятиями. — М.: Издательство «Горная книга» Горный информационно-аналитический бюллетень (специальный выпуск — Методы математического моделирования в горной промышленности). — 2011. — №12. — С.: 26-32.
2. Халкечев О.М. Определение функций принадлежности нечетких параметров математической модели деятельности горнопромышленных предприятий. — М.: Издательство «Горная книга» Горный информационно -аналитический бюллетень (специальный выпуск — Методы математического моделирования в горной промышленности). — 2011. — №12. — С.: 32-36.
УДК 519.86; 658 © К.В. Халкечев, О.М. Халкечев, 2012
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТИПОВОГО ИННОВАЦИОННОГО ГОРНОПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
В представленной статье разработана модель бизнес-процессов типового инновационного горнопромышленного предприятия. Данная модель на основе стандартов ЮЕЕ0 и ЮЕ¥1 позволяет реорганизовать структуру любой организации сырьевой отрасли таким образом, чтобы обеспечить ее платежеспособность и достичь максимума прибыли.
Ключевые слова: инновационное горнопромышленное предприятие, модель бизнес-процессов, управление развитием, основные бизнес-процессы, вспомогательные бизнес-процессы, бизнес-процессы управления.
Результаты математического моделирования, полученные в [1,2], не предназначены для непосредственного управления инновационным
горнопромышленным предприятием. Это связано с тем, что целью математического моделирования является определение закономерностей поведения моделируемого объекта или явления, а не конкретных действий для непосредственного управления деятельностью предприятия. Действительно, нечеткие параметры математической модели, представленные в предыдущей главе, характеризуют поведение всей системы. Поэтому, для применения полученных результатов на практике, необходимо координировать деятельность отдельных частей системы (предприятия) таким образом, чтобы иметь возможность изменять значения управляющих нечетких параметров.
Осуществить такую координацию позволит разработка модели бизнес-процессов типового горнопромышленного предприятия, которая опишет последовательность операций, ответственность, порядок взаимодействия исполнителей и порядок принятия решений по управлению бизнес-процессами предприятия. Для оперативного изменения значений управляющих нечетких параметров горнопромышленного предприятия необходимо осуществлять корректирующее воздействие на основные и управляющие бизнес-процессы организации. В связи с этим введем в разрабатываемую модель, специальный бизнес-процесс, который назовем «Управление развитием». Учитывая [1, 2], детализированная модель данного процесса можно представить в следующем виде (рис. 1).
Перейдем к построению модели бизнес-процессов верхнего уровня типового инновационного горнопромышленного предприятия. Структура каждого горнопромышленного предприятия является уникальной. Несмотря на это, для любой организации из данного класса можно выделить бизнес-процессы, которые обязательно будут присутствовать в ее структуре.
Так к основным бизнес-процессам, встречающимся на любом горнопромышленном предприятии, относятся: «Добыча полезных ископаемых», «Обогащение полезных ископаемых», «Отгрузка и реализация готовой продукции».
Процесс «Добыча полезных ископаемых» включает в себя совокупность действий по извлечению полезного ископаемого в твердом, жидком или газообразном состоянии из недр Земли при помощи технических средств. Этот процесс заключается в выемке и подготовке к транспортировке полезного ископаемого от забоев на поверхность, то есть за территорию, на которой осуществляются горные выработки [3].
Процесс добычи полезных ископаемых осуществляет персонал добычных участков и смены горных рабочих. Следует отметить, что количество персонала, занятого добычей зависит от типа разработок. Для этого применяются технические средства, горное оборудование и другие виды техники. В качестве входных ресурсов данного процесса
Рис. 1
используются геологоразведочная информация и разрабатываемые горные породы. Управляющими воздействиями на процесс добычи полезных ископаемых являются многочисленные инструкции, стандарты, регламенты, нормативные предписания, а также условия работы и план по добыче. Результатом работы персонала добычных участков и смен горных рабочих являются извлеченные полезные ископаемые. Также, в качестве информационного обеспечения деятельности, составляется отчет по добыче полезных ископаемых.
Процесс «Обогащение полезных ископаемых» заключается в совокупности действий по первичной обработке минерального сырья, с целью разделения ценных минералов друг от друга и от пустой породы. При обогащении полезных ископаемых возможно получение, как готовой товарной продукции, так и получение концентрата, в дальнейшем используемого в промышленности. Тем не менее, для типового горнопромышленного предприятия данный процесс является одним из самых существенных, а качество обогащения непосредственно влияет на конечную стоимость продукции [4].
Процесс обогащения осуществляет производственный персонал обогатительной фабрики при помощи технических средств, автоматизи-
рованных систем управления и различных обогатительных установок, различающихся по типу воздействия на полезные ископаемые. В этом процессе используются топливо, материалы, и отгруженные полезные ископаемые. Управляющими воздействиями в данном процессе являются инструкции, нормативные предписания, стандарты, технические условия, правила, а также требования клиентов, заключающиеся в соответствии готовой продукции по ее качеству, свойствам и характеристикам запросам и ожиданиям покупателей. Результатом работы персонала обогатительной фабрики является готовая продукция или концентрат (в зависимости от типа предприятия), а в качестве информационного обеспечения выступает отчет об обогащении.
Процесс «Отгрузка и реализация готовой продукции» является заключительным этапом для полезных ископаемых, прошедших стадии добычи, транспортировки и обогащения. Качество и количество реализованной готовой продукции определяет получаемую прибыль, поэтому управление этим процессом очень важно для горнопромышленных предприятий. Рассматриваемый процесс осуществляется благодаря работе персонала маркетингового отдела и погрузочно-разгрузочных участков (находящихся, как правило, на погрузочной железнодорожной станции) с помощью погрузочно-разгрузочного оборудования и транспортных средств.
В процессе «Отгрузка и реализация готовой продукции» используются топливо и материалы, а также поступившая с обогатительной фабрики готовая продукция. Управляющими воздействиями являются план по отгрузке и реализации, а также заявки покупателей, определяющие количество реализуемой продукции и конечную цену. Результатом работы персонала, занятого в процессе, является реализованная продукция или концентрат, информационным обеспечением является отчет о реализованной продукции [4].
К вспомогательным бизнес-процессам, встречающимся на любом предприятии горной промышленности, в первую очередь относится «Погрузка и транспортировка полезных ископаемых», а также такие процессы как «Техническое обслуживание», «Административно-хозяйственная деятельность» и др., которые далее не рассматриваются, поскольку для целей данной статьи являются несущественными.
Процесс «Погрузка и транспортировка полезных ископаемых» заключается в погрузке и перемещении полезных ископаемых с добычных участков к пункту отгрузки. Он является одним из наиболее дорогостоящих процессов на горнопромышленных предприятиях. Функцию погрузки и транспортировки полезных ископаемых осуществляет персонал погрузочно-разгрузочных участков (ПРУ). Для этого применяются погрузочно-разгрузочная техника, а также грузовой транспорт.
Рис. 2
В этом процессе используются топливо и материалы, поддерживающие устойчивое функционирование техники, а также извлеченные полезные ископаемые, полученные на выходе из предыдущего процесса. Регламентируется процесс нормативами на расход сырья и материалов, а также планом погрузки полезных ископаемых. Результатом работы персонала погрузочно-разгрузочных участков являются отгруженные полезные ископаемые. В качестве информационного обеспечения деятельности отправляется отчет о погрузке.
Ну и наконец, управляющие бизнес-процессы на инновационных организациях горной промышленности представлены следующими процессами: «Управление инновациями», «Стратегическое планирование», «Оперативное планирование и управление», «Управление человеческими ресурсами», «Управление информационными ресурсами», «Управление экологией», «Финансовое управление», «Управление улучшениями и изменениями» и др. Взаимодействие данных процессов между собой и другими основными и вспомогательными процессами от одной организации к другой отличается. Поэтому при построении модели бизнес-процессов типового горнопромышленного предприятия, управляющие бизнес-процессы следует сгруппировать в один процесс — «Управление инновациями и финансами».
С учетом вышеизложенного, модель бизнес-процессов верхнего уровня типового горнопромышленного предприятия можно представить в следующем виде (рис. 2).
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Халкечев О.М., Халкечев Р.К. Математическое моделирование как основа для повышения эффективности управления горнопромышленными предприятиями. — М.: Издательство «Горная книга» Горный информационно -аналитический бюллетень (специальный выпуск — Методы математического моделирования в горной промышленности). — 2011. — №12. — С.: 26-32.
2. Халкечев О.М. Определение функций принадлежности нечетких параметров математической модели деятельности горнопромышленных предприятий. — М.: Издательство «Горная книга» Горный информационно -аналитический бюллетень (специальный выпуск — Методы математического моделирования в горной промышленности). — 2011. — №12. — С.: 32-36.
3. Егоров П.В., Бобер Е.А. и др. Основы горного дела — М.: Издательство Московского государственного горного университета, 2000. — 408с.
4. Лукичёв С.В., Наговицын О.В. и др. Внедрение системы автоматизированного планирования и сопровождения горных работ. — Горный журнал, — 2004. — №9. — С.78-80.
СОДЕРЖАНИЕ
Халкечев Р.К.
МУЛЬТИФРАКТАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ НЕОДНОРОДНОГО ПОЛЯ ДАВЛЕНИЙ В ГАЗОНАПОЛНЕННЫХ ПОРАХ ПОЛИКРИСТАЛЛА
ПРИ ПОСТОЯННОМ ВНЕШНЕМ ПОЛЕ................................................................3
Халкечев Р.К.
МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ НЕОДНОРОДНОГО НАПРЯЖЕННО-ДЕФОРМИРОВАННОГО СОСТОЯНИЯ МИНЕРАЛА С ГАЗОНАПОЛНЕННЫМИ ПОРАМИ ПРИ ПОСТОЯННОЙ СКОРОСТИ ИЗМЕНЕНИЯ
ВНЕШНЕГО ПОЛЯ ДЕФОРМАЦИЙ......................................................................................8
Халкечев Р. К.
АЛГОРИТМ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЭЛЕМЕНТАРНОГО ОБЪЕМА ГОРНОЙ ПОРОДЫ...................................................................................................................12
Халкечев Р.К.
МУЛЬТИФРАКТАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ РАСПРОСТРАНЕНИЯ ТРЕЩИН В ПОЛИКРИСТАЛЛАХ ПРИ УДАРНЫХ НАГРУЗКАХ.....................................17
Халкечев Р.К.
РАЗРАБОТКА АРХИТЕКТУРЫ КОМПЛЕКСА ПРОГРАММ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ДЕФОРМАЦИОННЫХ СВОЙСТВ
ГАЗОСОДЕРЖАЩИХ ПОРОДНЫХ МАССИВОВ..............................................23
Халкечев К.В., Халкечев Р.К.
МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ДАВЛЕНИЯ ГОРНЫХ ПОРОД В МАССИВЕ С ПОЛИКРИСТАЛЛИЧЕСКИМ
УПРУГОПЛАСТИЧЕСКИМ ПЛАСТОМ (ОБРАТНАЯ ЗАДАЧА)......................27
Халкечева Л.К.
АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСОВЕРШЕННОЙ КОНКУРЕНЦИИ..........32
