Адаптивная система управления инновационным горным предприятием в быстроизменяющейся рыночной среды Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 622:65

© Я.Н. Лозовская, О.М. Халкечев, 2013

АДАПТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ГОРНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В БЫСТРОИЗМЕНЯЮЩЕЙСЯ РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ

Предложен методологический подход к формированию адаптивных систем управления инновационным горным предприятием, задача которых сводится к нахождению условий, при которых доход рассматриваемых организаций возрастает и получению максимума прибыли при условии своевременного внедрения инноваций, а также определения эффективных направлений инновационной деятельности.

Ключевые слова: адаптивная система, горное предприятие, инновационная деятельность.

Вхождение России в ВТО, глобализация сырьевых рынков, мировая финансовая нестабильность заставляет горные предприятия нашей страны функционировать в условиях жесткой конкуренции. В данной ситуации руководство горных предприятий должно оперативно принимать управленческие решения в экономической, финансовой и инновационной сферах деятельности, в противном случае увеличиваются риски возникновения банкротства.

В сложившихся условиях разработка новых и адаптация существующих методов управления, позволяющих инновационному горному предприятию достигнуть экономически эффективного состояния, занимает особое место в современной науке и практике управления. Приобретает актуальность экономико-математическое моделирование процессов управления инновационным горным предприятием на основе теории динамических систем, граничные условия в которых вытекают из самой модели, позволяющей достигнуть экономически эффективного состояния не только в настоящем, но и в прогнозируемом будущем.

В рамках данной работы под «инновационным горным предприятием» следует понимать горное предприятие, которое ведет, поддерживает, стимулирует и развивает инновационную деятельность, трансформирует идеи-инновации в свою деятельность,

имеет инновационный потенциал - совокупность материальных, финансовых, интеллектуальных, научно-технических и иных ресурсов, используемых для осуществления инновационной деятельности, что существенно влияет на его экономическое и финансовое состояние.

На основе проведенного анализа существующих подходов, по достижению эффективного управления горными предприятиями, выявлено, что предложенные подходы не позволяют организациям адаптироваться к быстро изменяющейся рыночной среде. Кроме того, современные подходы не позволяют отличать инновационные горные предприятия от предприятий горной промышленности производственного типа, что существенно снижает результативность данных подходов на практике.

В работе предложен методологический подход к формированию адаптивных систем управления инновационным горным предприятием, позволяющих оперативно контролировать и изменять экономическое состояние предприятия в конкурентной среде на основе разработанной экономико-математической модели, которая сводится к конечно-разностному уравнению, описывающему предприятие как динамическую систему, с нечеткими управляющими параметрами, определяющую эволюцию начального состояния во времени. Такими параметрами могут служить коэффициенты прироста экономических показателей, связывающие эти показатели в предыдущий и последующий моменты времени. Эти управляющие параметры, ввиду невозможности их точного определения должны быть нечеткими, в особенности в прогнозируемом будущем.

Для оперативного изменения значений управляющих нечетких параметров при условии достижения инновационным горным предприятием экономически эффективного состояния в структуру типовой системы управления предлагается ввести специальный бизнес-процесс - «Управление развитием», учитывающий последовательность операций, ответственность, порядок взаимодействия исполнителей и порядок принятия решений по управлению бизнес-процессами инновационного горного предприятия.

Адаптивная система управления, направленная на обеспечение и поддержание предприятия горной промышленности в экономически эффективном состоянии, является основой для формирования механизмов устойчивого развития таких организаций.

Оценку экономической эффективности разработанной адаптивной системы управления инновационным горным предприятием предлагается определять посредством формулы [1]:

Рг+1 = ¿Р(<)г + к(') (й)Р(')г - )Р('\ - с(')Р(')г - $)Р(')г, (1)

где к(' )(й) = \

й =" рост", а(') + ^Р(')г й = " стабилизация", к^)стаб - параметрическая й ="спад", -g(¿)P(0г функция от лингвистической переменной й .

¿Р(°г + к(')(й)Р(°г - w},)Р(')г - с(')Р(°г -1\°Р(')г > У0.

'=1

где Р( ^г — величина дохода текущего отчетного периода, млн руб.; Р{'\+1 — величина дохода следующего отчетного периода, млн руб.; w}, с\г) и ^ — значения нечетких параметров (характеризующих соответственно долю прибыли, выплачиваемой в виде дивидендов, долю затрат и долю расходов, связанных с инновационной деятельностью, в доходе Р(,)г), млн руб.; а( > 0-начальное значение коэффициента прироста для ' -го вида полезных ископаемых, определяемое из предыдущих наблюдений; s(}> 0 - параметр, характеризующий приращение ' -го коэффициента к( ' ; кН)стаб - нечеткий параметр, характеризующий прирост дохода от реализации ' - го вида полезных ископаемых; У0 -прочие затраты и расходы инновационного предприятия горной промышленности, которые в данном случае не связаны с внедрением инноваций, млн руб.; g\г) - нечеткий параметр, характеризующий убывание ' -го коэффициента к( .

Задача адаптивной системы управления инновационным горным предприятием сводится к нахождению условий, при которых доход рассматриваемых организаций возрастает и получению максимума прибыли при условии своевременного внедрения инноваций, а также определения эффективных направлений инновационной деятельности.

1=1

Предлагается разграничить периоды спроса на продукцию горного предприятия. В качестве критерия определения стадии спроса на продукцию предприятия рекомендуется использовать рентабельность продаж (рентабельность продаж является индикатором способности контролировать издержки (эффективность производства), если производство способно выпускать качественную продукцию с низкими издержками, оно обладает повышенной эффективностью и конкурентоспособностью, обеспечивающей долговременный спрос).

Для каждого выявленного периода спроса экспертным путем задается модальное значение нечетких параметров и устанавливается интервал, в рамках которого они итерационным способом перебираются до тех пор, пока не будет установлено такое их значение, которое позволит внедрять инновационные решения, при соблюдении финансовой устойчивости предприятия, достаточного уровня платежеспособности, устанавливаемого традиционными методами, и максимально возможной величины прибыли при сложившихся условиях.

В ходе проведенного в работе исследования периодов роста, стабилизации и спада, установлено, что наиболее выгодным моментом для внедрения улучшающих инноваций для / -го вида полезных ископаемых является период стабилизации (рис.1), поскольку именно этот период является той границей, за которой наступает невозможность горного предприятия отвечать по своим обязательствам в прогнозируемом будущем.

1 Рентабельность продаж (чистая) — отношение чистой прибыли (после уплаты налогов) от операционной деятельности к сумме выручки от реализации продукции и от внереализационных операций (или как отношение чистой прибыли к себестоимости реализованной продукции). Источник: "Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов" (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477. Коэффициент рентабельность продаж характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности и показывает, сколько предприятие имеет чистой прибыли с рубля продаж. Иными словами, сколько средств остается у предприятия после покрытия себестоимости продукции, выплаты процентов по кредитам и уплаты налогов. Показатель рентабельности продаж характеризует важнейший аспект деятельности компании - реализацию основной продукции, а также позволяет оценить долю себестоимости в продажах.

Рис. 1. Периода спроса на продукцию горного предприятия

"к 1 I 1

Период стабилизации спроса

Точка наилучшего момента

Сравнивая результаты моделирования в течение нескольких отчетных периодов, в части прогнозирования модальной величины совокупного дохода будущих периодов рассматриваемых инновационных горных предприятий с реальными результатами

наблюдений было установлено - чем меньше отчетный период, тем выше точность прогнозируемых результатов. На основании этого разработанную экономико-математическую модель можно считать адекватной реальному объекту - в случае, если отчетный период невелик (не более двух месяцев). Данная модель будет более адекватна для больших периодов, если между отчетными периодами осуществлять корректировку нечетких параметров, встречающихся в полученной экономико-математической модели.

Работоспособность разработанной и предложенной к использованию адаптивной системы управления инновационным горным предприятием апробирована на статистических данных работы горных предприятий за 2006-2011 гг. Произведен сравнительный анализ величин фактической и расчетной прибылей по годам. В ходе расчетов выявлен возможный рост прибыли предприятий в среднем за рассматриваемый период на 15 %, или на 9 млн рублей.

1. Халкечев О.М., Халкечев Р.К. Разработка системы управления типового инновационного горнопромышленного предприятия с целью повышения эффективности управления. - М.: Издательство «Горная книга», Горный информационно-аналитический бюллетень (специальный выпуск -Математическое моделирование трудноформализуемых объектов). - 2012. -№5. - С.: 55-60.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ