CC BY
5УДК 338.2
Сухарев А.Д.
студент группы 3501-М направления «Экономическая безопасность» Академия права и управления ФСИН России (г. Рязань, Россия)
РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВВЕДЕНИЮ СЛУЖБЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
Аннотация: в работе разработка мероприятий по введению службы экономической безопасности предприятия в обеспечении его конкурентоспособности
Ключевые слова: экономическая безопасность, конкурентоспособность предприятия, службы экономической безопасности.
Конкурентоспособность считается главным фактором успеха в современных условиях рынка, в то время как эффективная экономическая защита выступает как основа для формирования устойчивого конкурентного преимущества любого предприятия. Сегодняшний уровень экономической безопасности предприятия должен обеспечивать его стабильное положение на рынке, а также способствовать непрерывному развитию и внедрению инноваций.
Соблюдение требований федерального законодательства позволяет компаниям защищать свои интересы и эффективно действовать в условиях конкуренции. Это включает в себя проведение прогнозирования, анализа и оценки рисков, а также использование комплекса мер для предотвращения угроз и минимизации негативных последствий, которые могут подорвать конкурентоспособность компании
Для достижения необходимого уровня экономической безопасности важно оперативно реагировать на появление угроз и предвидеть потенциальные
риски.
Угрозы, с которыми предприятия могут столкнуться, можно разделить на две категории по степени вероятности их реализации: реальные и потенциальные. Они присутствуют во всех областях финансово-хозяйственной деятельности компаний. Для определения угроз и установления приоритетов в системе обеспечения экономической безопасности необходимо, чтобы концепция безопасности организации включала в себя перечень конкретных угроз и опасностей.
Уровень экономической безопасности компании определен тем, насколько умело ее руководство и специалисты могут противодействовать потенциальным угрозам и минимизировать вредные последствия негативных факторов, возникающих как внутри, так и вне предприятия. Для эффективного функционирования экономического субъекта необходимо регулярно и оперативно проводить комплексную оценку угроз экономической безопасности
Проведем мониторинг реальных и потенциальных угроз предприятия ПАО «Тюменские моторостроители» в таблице 3.1.
Таблица 3.1. Реальные и потенциальные угрозы ПАО «Тюменские моторостроители».
Среда функционирования предприятия Угрозы
Реальные Потенциальные
Внутренняя Низкий уровень конкурентоспособности Неэффективное распределение ресурсов Низкий уровень эконмической безопасности Снижающаяся ликвидность активов Увеличение дебиторской и кредиторской задолженности Разглашение сотрудниками конфиденциальной информации Хищение материальных ценностей Нарушение трудовой дисциплины
Внешняя Высокий уровень конкуренции на рынке кондитерских изделий Высокая себестоимость сырья Политическая и экономическая нестабильность Уменьшение доли в рынке Снижение уровня жизни населения Высокая инфляция Действия конкурентов
Потенциальная угроза представляет собой вероятность появления опасности, возможность нанесения вреда, в то время как реальная угроза характеризуется как завершенное явление, которому не хватает лишь нескольких условий или факторов для нанесения ущерба. Эффективность мероприятий будет определяться системным подходом и комплексной организацией.
Вопросы, связанные с угрозами, их прогнозированием, управлением и предотвращением, играют ключевую роль в обеспечении экономической безопасности предприятия и его конкурентоспособности. Негативная динамика развития предприятия тесно связана с недостаточным уровнем оценки и прогнозирования внешних и внутренних рисков. Опыт как российских, так и западных компаний свидетельствует о том, что низкая конкурентоспособность чаще всего связана с серьезными ошибками в управлении.
Давай рассмотрим, какие отделы занимаются предотвращением угроз экономической безопасности в ПАО «Тюменские моторостроители» в таблице. На данный момент в компании отсутствует специализированная служба экономической безопасности, хотя есть много предпосылок для ее создания и выделения как отдельного структурного подразделения.
Из таблицы 3.2 видно, что некоторые обязанности, которые обычно лежат в компетенции службы экономической безопасности, выполняются другими отделами организации.
Таблица 3.2. Функции структурных подразделений предприятия по обеспечению экономической безопасности.
Задача Подразделение, ранее выполнявшее функции
Проверка правильности анализа финансово хозяйственной деятельности Ревизионная комиссия
Управление дебиторской и кредиторской задолженностью Бухгалтер
Проверка новых сотрудников, поставщиков и партнеров Отдел кадров
Защита конфиденциальной информации Юридический отдел
Анализ и оценка рисков —
Разработка мероприятий по минимизации рисков —
Анализ конкурентов Отдел маркетинга
Изучение конкурентных преимуществ в отрасли Отдел маркетинга
Ревизионная комиссия на предприятии отвечает за проверку правильности анализа финансовой деятельности фирмы. Эти обязанности входят в компетенцию службы экономической безопасности, что позволяет включить ревизионную комиссию в состав этой службы.
Для обеспечения экономической безопасности функции бухгалтерии резервируются в соответствии с этим соотношением. Однако в данном контексте работа направлена на решение конкретных проблем с применением более всестороннего подхода по сравнению с задачами бухгалтерии. Отдел кадров отвечает за проверку сотрудников и контрагентов. Если предприятие проявляет недостаточную бдительность и контрагент не выполняет свои обязательства перед Федеральной налоговой службой, включая уплату налогов и представление отчетности, ему могут быть применены санкции.
Недостаточная информированность при выборе контрагента может привести к отказу в возможности вычета НДС, а также к аннулированию расходов, наложению штрафов и пеней. Сотрудники отдела экономической
безопасности занимаются снижением таких рисков, защищая компанию от мошенников, лиц, находящихся в розыске, банкротов и фирм-однодневок. Они обеспечивают безопасность предстоящих сделок, предотвращают потенциальные финансовые убытки, избегают невыполнения обязательств и судебных разбирательств.
Одной из ранее неадресованных задач является анализ и оценка рисков на предприятии. Эта задача важна для службы экономической безопасности, поскольку помимо выявления рисков также необходимо их минимизировать. Эти функции входят в обязанности службы экономической безопасности на предприятии. Также в список задач входят анализ конкурентов и изучение конкурентных преимуществ в отрасли. С увеличением конкуренции на рынке год за годом предприятию важно изучать свои конкурентные преимущества и использовать их для улучшения своего финансового положения.
В силу того, что задачи, описанные выше, не выполняются, а имеются угрозы для ПАО «Тюменские моторостроители», возникает потребность в создании отдельного структурного подразделения — службы экономической безопасности.
Построение структуры системы экономической безопасности предусматривает делегирование контрольных и координационных полномочий на должностное лицо, которое выступает в качестве начальника службы экономической безопасности.
Под его руководством сотрудники будут взаимодействовать с другими структурными подразделениями, ранее несшими ответственность за обеспечение экономической безопасности, и также выполнять новые задачи, которые ранее не решались на предприятии ПАО «Тюменские моторостроители». Благодаря этому служба экономической безопасности сможет комплексно и полностью обеспечить необходимый уровень экономической безопасности и конкурентоспособности.
Таким образом, предлагается выделить службу экономической безопасности в отдельное структурное подразделение на предприятии ПАО
«Тюменские моторостроители» с целью обеспечения конкурентоспособности компании. Также важно отметить, что данная служба должна быть явно выделена от других подразделений в общей организационной структуре предприятия и быть непосредственно подчинена генеральному директору.
Взаимодействие между отделом экономической безопасности предприятия регулируется специальными положениями устава и внутренними документами организации. Сотрудники службы безопасности несут ответственность как юридическую, так и дисциплинарную, а также материальную.
Рисунок 3.1. Организационная структура службы экономической безопасности
ПАО «Тюменские моторостроители».
Возможен перевод сотрудников из других отделов, это обеспечит службе экономической безопасности эффективное взаимодействие с другими отделами.
Далее в таблице 3.3 представлены должностные функции службы экономической безопасности.
Таблица 3.3. Должностные функции службы экономической безопасности ПАО «Тюменские моторостроители».
Догс*иость Функции
Начальник службы экономической безопасности - информационное обеспечение управленческих процессов по реализации комплекса мер экономической безопасности: - организация сбора, накопления, анализа и автоматизированного учета информации по вопросам экономической безопасности
Спеш1алис1 по управлению рисками - сбор и обработка релевантной аналитической информации для анализа н оценки рисков: - анализ и оценка рисков, разработка отдельных функциональных направлений управления рисками: - разработка методической и нормативной базы системы управления рисками и принципов управления рисками построение интегрированной системы управления рисками: - стратегическое регулирование, контроль и аудит процесса управления рисками.
Гттд-птгд гтс-гг-г по енутреннему :ю:-:гролю - ссор и анализ информации о деятельности ооьЕкта ЕнутреннЕго Еонтроля. ттрпгнртпиттт 1. гмтттттпртгат- гг-^знрниа иитлтпгмрш™ Е1,т!тетгртттт^.-Т нарушении. НЕДостаткоЕ. рисков; - планироЕаниЕ осноеньс* вапрааленнн внутреннего контроля и контрольных лропедур; - подготовка проекта завершавшего документа по результатам ьнутреннегс контроля. выраостка ре:ю1:е:-:цацш£ по их уетравевню; - оценка эфбектиЕностн раз^асотанных 1:енет=:мЕнто1[ контрольных процедуре - организация и контроль- геБгущеи деятельности системы ьнутреннегс контроля
Специалист экономической оеьопаснс-стп - анализ социально-экономических. парамЕтров с учегоы нннсЕацнонногс разЕнтия ь ц?лях _ахсно"нч-Е-1ксн безопасности: - прпт.ргт-зттир организации ЫБрОПрНЯТНН т ттрнгс ■чт.ггтпгнрргмт акономнчкксп оезопасности. - планирозание организация п контроль текугенх и перспективных МЕроприллии по обеспечввню экономической безопасности; - ЕНАРПР-.-ур тцтии п Г-ППЕНУ СШОСобсТЕуЮЛЦП ВОЗНИКНОВЕНИЮ фэЕТОрОЕ охазыЕаюпцгх негатнЕВОЕ влияние на экономическую стабильность. уровень ЕОНКУРЕНГОСПОСОСВОСТИ И ПРИНЯТИЕ МЕР по их локализации и устранению; - опенка конкурентной срЕдьс и выявление внешних угроз организации от конкурентов; - мониторинг Еныпнеи сре_ы с уче.ом кснь^е.-../^ на рынка*
Аналитик онзнес разевдеи - комплексной анализом реальньгх и потенцнальньт угроз бЕзопасносги оиьнЕса; - осуществляет мониторинг и анализ инфорыацпп и оенчмарБптнт конкурентов; - анализирует возможности прпмЕнения новых технологий для оизнеса; - еыполняет мар::?тингоЕые исслЕдования и анализирует 1]аркетннгоЕое позе~енне конкурентов; - осуществляет комплаенс контроль
Гтт-зтттгд гтс-гг-г по раоот? с дебиторской ЗаЦОЛЖЕННОСТЬЕО - реализация процедур: входяпщх е процесс Еозврагпения просроченной леоктэрской задолженности; дальнейшее развитие существующего алгоритма работы с просроченной дебиторской задохк?нностью; - расчет просроченной дебиторской задолжЕнности для передачи дела е суд; - подготовка отчетов по до-ккнпкам: - инициация процЕд.р рЕструктуризацнн задолженности, оптимпзация портфеля долгое
Таким образом, основной целью деятельности структурного подразделения будет анализ причин и условий, способствующих возникновению факторов, которые негативно влияют на экономическую стабильность, уровень конкурентоспособности, и принятие мер по их идентификации и устранению. Соблюдение правовых норм в соответствии с федеральным законодательством позволяет предприятию защищать свои интересы и обеспечивать исполнение правил в условиях жесткой конкуренции. Это включает в себя такие меры, как прогнозирование, анализ и оценка угроз, а также применение комплекса мер по предотвращению угроз и минимизации негативных последствий, которые могут подорвать конкурентоспособность предприятия.
Для предотвращения экономических угроз может быть разработана программа, направленная на снижение рисков, возникающих из-за невыполнения сотрудниками предприятий нормативов федеральных, местных и локальных актов, а также внутренних правил и регламентов, негативно влияющих на деловые результаты и эффективность управленческих процессов. В подобных условиях особое значение приобретает выявление, оценка и предотвращение рисков в рамках системы обеспечения экономической безопасности на предприятии. Поэтому для достижения высокого уровня конкурентоспособности предприятия необходимо разумно учитывать риски при управлении. Риск становится неотъемлемой частью предпринимательской деятельности и играет важную роль в управлении конкурентоспособностью, являясь ее неотъемлемой составляющей.
Далее рассмотрим влияние этих рисков на конкурентоспособность в таблице 3.4.
Таблица 3.4. Влияние рисков на конкурентоспособность.
Рисе Харахт Ерисгкьл В.шянир тгэ конкурентоспособность
Операционный Р'н: Е-: изменения стоимости. Еызва>::-:ып тем фактом, что фа:личесЕле уоьгтки. ьозниЕ^пне б результате внутренние процессов. люден н систем нлп ьнешник сооыпш. отличаются от элэдаемых убытков Схнкенпе доверия со стороны деловых партнеров. Периодические технические сбои ;■: финансовые потери приводят к снпнянню финансового потенциала и снижению конкурен-тоспосооности
Правовой Птт^дим г действиями таттв и-т ПГ^ПР-ННПГ-ТТТГН- фуНКЦИОНИрОВЗНИЯ системы предприятия б ць:см. нарушающими законодатЕльство РФ. Нарушения ведут :: разбирательствам с надзорными органами. штрафам, возмещением уголовных дел Пробелы з правовой сфЕре приводит т существенным рефляционным ттп. герям н потере конЕурехгоспосоо-ностн через доверие основных клиентов. Значительные претензии к организации со стороны государствз мог^т лрпЕести к банкротств^'
Р е пут ацпо н н ый Генерируются ш вне среден шсссеш информации лпоо з рамкан кон-Е;рЕтного расследования, лиоо з рамка* недобросовестной конкуренции. Затрагивают организацию в целом п суцЕственно снижают ее ниц::-е Фатально снижают ЕоонЕ^уреитоспэ-сооность организации з рамЕ^х конкретного бизнеса (сферы деятельности). Б отсутствие продуманное о Бор пнитепь но- наступательной стратегии могут существенно снизите ЕпшЕуреитные преимущества г пншнтъ организацию привычной сферы Еедения бизнеса
ПоьедЕнчесЕлш Связаны со злым умыслом отдельного рдппт-нму-д ттПУ группы тгигг еЗЫВЧЕННЫ* в противоправных действия* ^коррулпюг. отмывание доковое, легализация пресгупньсл докодое. злоупотребления). Наносят существенный ьред тшдау. Финансам. ставят под угрозу фунЕлзионнрование всей системы Существенный урон БоонБ^урентоспо-сооности в зависимости от уроЕюч причиняемого вреда и маспгтаоа рас-простра:-:е:-:иЕ информации. Потеря ПРТГПРПЙ рргт^ ттти-и И сущвств РТТТТТ.-( ф-инанс.озьЕе пробле^:ы
Взаимодействия Связаны £ грубым осознанным (нлп неосознанным) нарушением порядка взаимодЕЙствпя с деловыми партнерами. ПриЕОДЕГ е; существенному .-ТТТТ-^РН-^РП -р-гптпй З^т-иин^г-ттт тт потере рынков сбыта вследствие утраты зоверия со стороны клиентов н поставщиков Стаесгвенныи урон еооне^т01570™0-сооностн. Невозмоит-:ость восстановить потерянную репутацию в крат-чэй-гтр срокн С у щественны з финансовые потери
Финансовый Связаны с возможностью негатпЕнотс варианта развития событий. з сллчаЕ которого компания ТЕряет или получает не полностью свою ггэн- оыпь т~гт№тдп Нэ -гдттттчй ^'птгрргт v.-.- ЗЕХствениып смысл фун:лцюхнроЕаннд каадой компании состохг з фор-мировахни прибыли п повышении ее стоимости на рынке для совладель-цее инвесторов Недостаточное развитие финансовой составляющей зачастую гзляеты тормозом для да,тъ:-:е£л1Его рагвити.1 конЕурехтоспосооности предприятия В ЦЕЛОМ
При разработке стратегических и тактических планов предприятия необходимо ориентироваться на современные исследования в области повышения эффективности процессов, обеспечивающих экономическую безопасность. Важно также проводить системный анализ и оценку показателей, характеризующих уровень достижения экономической безопасности.
На основе этого предлагается следующая концепция работы службы экономической безопасности для обеспечения конкурентоспособности ПАО «Тюменские моторостроители», представленная на схеме 3.2.
Рисунок 3.2. Политика обеспечения конкурентоспособности предприятия
службой экономической безопасности.
Оценка текущего уровня экономической безопасности предприятия и дальнейшее оперативное планирование финансово-хозяйственной деятельности осуществляются на основе разработанных рекомендаций, после чего приступают к конкретной реализации задуманных планов.
Создание службы экономической безопасности с четко поставленными задачами, направленными на предотвращение хищений, защиту коммерческой тайны, препятствование конкурентам в использовании разработок компании, затруднение доступа рейдеров к необходимой информации, а также на формирование корпоративного духа и другие аналогичные действия, является важным для достижения дополнительных экономических результатов и значительно способствует повышению конкурентоспособности организации.
Следовательно, служба безопасности на предприятии не является излишеством, а является неотъемлемой необходимостью, которая, при правильном использовании корпоративных ресурсов, создает условия для развития бизнеса, своевременного предотвращения возможных экономических рисков. Силы и структура службы безопасности должны быть адекватными, чтобы гарантировать экономическую безопасность бизнеса.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Закурин К. И., Кульгавый А. А., Сахаров И. А., Глебов Д. С., Парамонова Т. Ю. Анализ конкурентоспособности // Московский экономический журнал. 2019. №9. URL: https: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-konkurentosposobnosti (дата обращения: 18.10.2023);
2. И. Иконникова Е. Л. Модернизация и конкурентоспособность // Ученые записки ОГУ. Серия: Гуманитарные и социальные науки. 2010. №3-1. URL: https://sciencen.org/assets/Kontent/Konferencii/Arhiv-konferencij/KOF-841.pdf (дата обращения: 11.11.2023);
3. К вопросу о классификации факторов технологического роста и развития производства / Н. А. Демура // Вестник Белгородского государственного
технологического университета им. В.Г. Шухова. 2016. № 5. С. 130-134;
4. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Д. В. Лысенко. - М.: Финансы. 2015. 320 с;
5. Конкурентоспособность предприятия: учеб, пособие В. В. Жиделев. Ю. Н. Каптейн, под общ. ред. В. В. Жиделева. 2-е изд. М.: ИНФРА-М. 2016.133с
Sukharev A.D.
Academy of Law and Management of Federal Penitentiary Service of Russia
(Ryazan, Russia)
DEVELOPMENT OF MEASURES FOR INTRODUCTION OF ECONOMIC SECURITY SERVICE OF ENTERPRISE IN ENSURING ITS COMPETITIVENESS
Abstract: in the work, the development of measures for the introduction of the economic security service of the enterprise in ensuring its competitiveness
Keywords: economic security, competitiveness of enterprise, economic security services.
