CC BY
4УДК 338.2
Сухарев А.Д.
студент группы 3501-М направления «Экономическая безопасность» Академия права и управления ФСИН России (г. Рязань, Россия)
ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ТЮМЕНСКИЕ МОТОРОСТРОИТЕЛИ»
Аннотация: в работе разработка мероприятий по введению службы экономической безопасности предприятия в обеспечении его конкурентоспособности.
Ключевые слова: экономическая безопасность, экономика, оценка конкурентоспособности, служба экономической безопасности.
На основании того, что в большинстве методик оценки конкурентоспособности предприятия необходимо большое количество показателей, некоторые рассчитать не представляется возможным. Рассчитаем конкурентоспособность ПАО «ТМ» операционной методикой, разработанной Э.В. Минько и М.Л. Кричевским, для которой имеются необходимые значения (Приложение 6).
Согласно данной методике, конкурентоспособность предприятия определяется двумя источниками: операционной эффективностью и стратегическим позиционированием. Для оценки уровня конкурентоспособности необходимо проводить сравнение соответствующих показателей предприятия с аналогичными показателями его конкурента.
В качестве конкурента возьмем ПАО «ОДК - Сатурн», которое также занимается производством газотурбинных двигателей. Данное предприятие, как и ПАО «ТМ», занимает место в отрасли «Ремонт машин и оборудования». Отчет о финансовых результатах ПАО «ОДК - Сатурн» представлен в
Приложении 7.
Расчет по данной методике представлен в формуле 3.3.
К = КГ*К1 (3.3)
где К - конкурентоспособность исследуемого предприятия:
Кг - коэффициент операционной эффективности,
К\ - коэффициент стратегического позиционирования.
Приступим расчету коэффициента операционной эффективности. Данный коэффициент подразумевает выполнение одного и того же вида деятельности, лучше, чем конкурент. Из чего можно сделать вывод о том, что основным критерием и показателем операционной эффективности выступает прибыль предприятия. При этом необходимо отметить, что сопоставление непосредственно выручки организаций обуславливает прямую зависимость конкурентоспособности и выручки. При равных потенциалах предприятий, конкурентоспособность будет больше у предприятия с большим показателем выручки. Следовательно, сравнивать необходимо не общую массу прибыли предприятия, а прибыльность деятельности.
Емким и объективным показателем операционной эффективности является отношение выручки от реализации к затратам, необходимым для ее производства (формула 3.4).
г = ^ (3.4)
где г - операционная эффективность предприятия,
Вр — выручка от реализации продукции предприятия,
З - затраты на производство и реализацию продукции предприятия.
Рассчитаем операционную эффективность ПАО «ТМ»:
371539
г =-= 0 15
Г 2 530 989 0,15
Рассчитаем операционную эффективность для ПАО «ОДК - Сатурн» по такой же формуле 3.5.
Я = ВЗР (3.5)
где Я - операционная деятельность ПАО «ОДК - Сатурн».
8828210 Я =-= 0,26
33 820 794 '
Общий коэффициент, необходимый для расчета конкурентоспособности ПАО «ТМ», имеет вид (формула 3.6).
Кг = (3.6)
где Кг - коэффициент операционной эффективности.
Таким образом, производится оценка операционной эффективности предприятия.
Далее рассмотрим коэффициент стратегического планирования. Логика при расчете аналогична той, которая использовалась для коэффициента операционной эффективности. Однако существует одно весомое отличие. Так как объемы выручки могут совершать большие колебания, в отличие от показателей операционной эффективности, необходимо привести влияние перечисленных показателей к сопоставимым величинам. Для получения данного результата, авторы методики предлагают извлечь квадратный корень
из отношения индексов (формула 3.7).
к' = ^(37)
где К^ - коэффициент стратегического позиционирования:
I - индекс изменения объемов выручки ПАО «ТМ»,
1к - индекс изменения объемов выручки ПАО «ОДК - Сатурн».
Расчет необходимых индексов представлен (формулы 3.8 и 3.9)
1 = Т (3.8)
где В - выручка ПАО «ТМ» за отчетный период,
Во - выручка ПАО «ТМ» за предыдущий период.
_ 3 324 423 _ 1 " 2 645 209 " 1,26
Рассчитаем индекс изменения объемов выручки ПАО «ОДК - Сатурн»
(формула 3.9).
4 = £ (3.9) й0
где В - выручка ПАО «ОДК - Сатурн» за отчетный период:
В0 - выручка ПАО «ОДК - Сатурн» за предыдущий период.
46 574 241 т __=114
1к 40 684 415 1,14
Рассчитаем коэффициент стратегического позиционирования,
необходимый для расчета конкурентоспособности ПАО «ТМ».
Ki =
N
1,26
' = 1,05
1,14
Таким образом, осуществлен расчет стратегического позиционирования
ПАО «ТМ». Перейдем к расчету непосредственно конкурентоспособности ПАО «ТМ» (формула 3.3).
К = 0,58 * 1,05 = 0,61 Оценку результатов расчета конкурентоспособности можно провести на основании таблицы 3.14.
Таблица 2.14. Оценка расчетов по методике Э.В. Минько и М.Л. Кричевского.
Оценка показателя К
В случае, если 0<К<1. конкурентоспособность предприятия по отношению к конкуренту является низкой (чем ближе к нулю, тем ниже конкурентоспособность). При К = 1 конкур ентоспособно сть предприятия идентична конкурентеспособности конкурента. При К> 1 конкурентоспособность предприятия выше, чем у конкурента.
Таким образом, на основании расчетов, у ПАО «ТМ» конкурентоспособность ниже, чем у ПАО «ОДК - Сатурн».
Проведем SWOT - анализ деятельности ПАО «Тюменские моторостроители» (таблица 2.15).
Таблица 2.15. SWOT - анализ деятельности ПАО «ТМ».
Внутренние факторы Сильные стороны Слабые стороны
—Отдавать предпочтение государственному сектору; —Деловая репутация и узнаваемый бренд; —Развитая инфраструктуру завода; —Большой срок работы в области машиностроения; —Широкий ассортимент продукции; —Хорошая, зарекомендованная репутация предприятия в России: —Продуманное ценообразование; —Высококвалифицированный персонал позволяет увеличить число заказов. — Нехватка данных по поводу стратегический направлений развития компании; — Система принятия решений — централизованная, это мешает оперативно осуществлять производство задачи; — Нехватка полномочий у начальников служб для своевременного принятия решений
Внешние факторы Возможности Угрозы
— Расширить ассортимент выпускаемой продукции; — Возможность выхода на рынок различных городов России и мира; — Привлечение клиентов за счет эффективного ценообразования; — Повышение квалификации работников; — Улучшение качества производимого товара; — Расширение поставщиков: — Особые цены для постоянных клиентов, оказание дополнительных услут клиентам, нацеленное на длительное сотрудничество с клиентами в будущем — Жесткая конкуренция на рынке продаваемой продукции; — Неблагоприятная экономическая ситуация в стране; — Усиление позиций компаний-конкурентов; — Появление новых конкурентов; — Нехватка полномочий управленческого персонала замедляет реакцию в условиях кризиса
На основании SWOT-анализа ПАО «ТМ» по наиболее значимым направлениям деятельности имеет возможности по реализации мероприятий, направленных на обеспечение конкурентоспособности. Определены сильные и слабые стороны предприятия, а также параметры, улучшение которых может оптимизировать процессы совершенствования производства. При этом ситуации, в которых у компании отсутствуют варианты реакции на проявление возможностей, угроз, силы или слабости отсутствуют, что свидетельствует о высоком уровне конкурентоспособности ПАО «ТМ».
Таким образом, для дальнейшего успешного функционирования
организации необходимо добиться высокого уровня экономической безопасности, при этом экономическая безопасность является необходимым условием обеспечения и повышения конкурентоспособности.
Принятие управленческих решений в производственной и экономической сфере требует постоянного мониторинга конкурентной среды. Анализ конкуренции является неотъемлемой частью управления в рамках системы экономической безопасности. Важно оценивать деятельность главных конкурентов, выявлять их слабые места и неэффективные стратегии, учитывать их ошибки и неудачи, а также анализировать их успехи и достижения. Поддержание экономической безопасности на необходимом уровне зависит от компетентного управления, включающего в себя все знания из области экономики и организации производства, особое внимание следует уделять управлению рисками.
Теория и практика разработали эффективные методы, направленные на предотвращение возможных негативных последствий, и все эти меры нацелены на поддержание конкурентоспособности предприятия. Для успешной реализации этих мер необходимо соблюдение основного условия: высокий профессионализм и квалификация управленческого персонала. Главным показателем высокого уровня управленческого персонала является наличие у сотрудников всех уровней управления необходимых профессиональных знаний, способности эффективно внедрять научно-технические достижения и быстро превращать их в целенаправленные управленческие действия на экономические процессы, где ключевую роль играют конкурентоспособность и экономическая безопасность.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Алещенко В.В. Теоретике -методологические вопросы конкурентоспособности экономической системы // Маркетинг в России и за рубежом. 2017. №1. С. 16-19;
2. Анализ деятельности предприятия: учеб. / В. Ф. Протасов. А. В. Протасова, под общ. ред. В. Ф. Протасова. - М.: Финансы и статистика, 2016. 522с;
3. Анализ конкурентного положения предприятия / С. К. Нищев // Маркетинг. 2015. № 4. С. 67-70;
4. Белоусов В.В. Особенности управления конкурентоспособностью предприятий в условиях конкурентной борьбы / В.В. Белоусов, А.Н. Пыткин. Пермь: Изд-во ООО «Полиграф Сити», 2015. 52 с;
5. Блохин В. П. Глобализация, технология и конкурентоспособность производственных систем В.П. Блохин, И.В. Дружинин, Ростов н/Дону: Изд. Центр ДГТУ, 2015. 307с;
6. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / В.М. Власова. - М.: Финансы и статистика. 2016. 528 с;
7. Воронов Д. С. Соотношение конкурентоспособности предприятия и конкурентоспособности его продукции // Современная конкуренция. 2015. №1 (49). С. 39-51. URL: https://cyberlemnka.ru/article/n/sootmsheme-konkurentosposobnosti-predpriyatiya-i-konkurentosposobnosti-ego-produktsii (дата обращения: 14.10.2023);
8. Гатауллин Р. М. Организация конкурентоспособного производства / Р.М. Гатауллин. М.: Экономика и финансы. 2015. 143 с;
9. Дёмин С. А. Понятие конкурентоспособности предприятия в современных условиях // Вестник ОмГУ. 2011. №3. С. 325 - 329. URL: https://panor.ru/articles/opredelenie-konkurentosposobnosti-predpriyatiy-pishchevoy-promyshlennosti/15984.html# (дата обращения: 28.10.2023)
Sukharev A.D.
Academy of Law and Management of Federal Penitentiary Service of Russia
(Ryazan, Russia)
ASSESSMENT OF COMPETITIVENESS OF ENTERPRISE ON EXAMPLE OF TYUMEN ENGINE BUILDERS CORP.
Abstract: the paper deals with the development of measures for the introduction of the economic security service of the enterprise in ensuring its competitiveness.
Keywords: economic security, economics, assessment of competitiveness, economic security of enterprise.
