CC BY
74Повышение экономической эффективности предприятий машиностроительной
промышленности Пермского края Improving the economic efficiency of the machine-building industry enterprises of the
Perm region
Ь й московский ар экономический
УДК 338.45 DOI 10.24412/2413-046Х-2021-10410 Давлетов Ильдар Ильдусович,
кандидат экономических наук, доцент, Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова, г. Пермь, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации Пермский филиал, г. Пермь
Davletov I.I., [email protected]
Аннотация. В статье проанализирована экономическая деятельность и стратегическое положение машиностроительного предприятия. Предложены направления повышения экономической эффективности предприятия путем перехода на цифровизацию производства и создание инновационной производственной площадки для выпуска роботов.
Summary. The article analyzes the economic activity and strategic position of the machinebuilding enterprise. The directions of increasing the economic efficiency of the enterprise by switching to the digitalization of production and creating an innovative production site for the production of robots are proposed.
Ключевые слова: машиностроительное предприятие, экономическая эффективность, цифровизация производства, инновационная площадка, производство роботов, Пермский край.
Keywords: Machine-building enterprise, economic efficiency, digitalization of production, innovation platform, robot production, Perm Region.
В современных условиях хозяйствования для реализации стратегии социально-экономического развития общества и повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов необходимо большое внимание уделять развитию сферы по производству
средств производства. Именно, предприятия машиностроительного комплекса занимаются производством средств производства для хозяйствующих субъектов всего народнохозяйственного комплекса [1].
В основу приоритетов промышленной политики Пермского края заложены критерии по типу рынков, в частности, это традиционные рынки: поддержка предприятий, относящихся к традиционным отраслям, в том числе, машиностроение.
На территории Пермского края наиболее крупным и перспективным машиностроительным предприятием считается АО «ОДК-Пермские моторы», которое действует с 1997 г. и занимается производством турбореактивных и турбовинтовых двигателей и их частей для авиационной техники. АО «ОДК-Пермские моторы» включено в «Перечень стратегических организаций, а также федеральных органов исполнительной власти, обеспечивающих реализацию единой государственной политики в отраслях экономики, в которых осуществляют деятельность эти организации». На сегодняшний день многолетний опыт крупносерийного производства и модернизации двигателей Д-30, ПС-90А, позволяет предприятию шаг за шагом уверенно двигаться к освоению двигателя пятого поколения ПД-14 для самолета МС-21.
Анализ финансовых результатов деятельности АО «ОДК-Пермские моторы» показывает, что за 2017-2018 гг. отмечается рост выручки на 1,28% на фоне увеличения себестоимости на 9,44%, что является отрицательной тенденцией, так как темп роста выручки ниже, чем темп прироста себестоимости. При этом, прибыль от продаж снизилась на 43,58%, а прибыль до уплаты налогов снижается на 82,72% и чистая прибыль снизилась на 90,89%. Соответственно, рентабельность в целом по предприятию снизилась на 4,9%, что позволяет сделать выводы о снижении экономической эффективности предприятия (табл. 1).
Одним из приоритетных направлений деятельности АО «ОДК-Пермские моторы» является реализация комплексных программ развития предприятий отрасли с внедрением новых технологий, соответствующих международным стандартам. В период до 2029 г. прогнозируется сохранение позиций и достижение доли АО «ОДК-Пермские моторы» на мировом рынке около 1,9%.
Таблица 1 - Динамика основных показателей деятельности АО <ЮДК—
Пермские моторы» за 2015-2018 гг., тыс. руб. [5]
Показатель Показатель за период, гг, Изменения Изменения
2017/2016 2018/2017
2016 2017 2018 Тыс. руб. % Тыс. руб. %
Выручка от
продажи продукции, 21204.9 21311,3 21584.8 106,5 0,50 273,5 1,28
работ, услуг.
МЛН. руо.
Себестоимость
от продажи продукции;. 16724.4 16745,6 18325,6 21.2 0,13 1580,0 9,44
работ, услуг.
млн. руо.
Прибыль
(убыток) от продажи, млн. . . руб. 2902,6 2941,6 1659 8 39,0 1,34 -1281,8 -43,58
Прибыль
(убыток) до налогообложения. -164.8 1331,3 230,1 1496,1 -907,88 -1101,2 -82,72
млн. руб.
Чистая прибыль, тыс, руб. 84.9 1147,2 104,5 1062,3 1250.54 -1042,7 -90,89
Уровень
рентабельности. % 0.40 5,38 0,48 4,98 - -4,90 -
Анализ факторов внешней среды, в наибольшей степени влияющие на деятельность АО «ОДК-Пермские моторы», показывает, что развитие предприятия зависит от государственных программ в области машиностроения, которые позволяют получить дополнительное финансирование из бюджета, позволяют участвовать и увеличивать
производство продукции в условиях импортозамещения и находиться в оптимальном положении на рынке в сравнении с основными конкурентами (табл. 2).
В части экономических факторов основное влияние оказывает экономическое положение на основе сформированной и реализуемой экономической стратегии (максимально допустимая рентабельность на фоне роста выручки и снижения затрат). Негативное влияние оказывает нестабильный курс рубля, инфляция и повышение цен на энергоресурсы. Технологические факторы также оказывают существенное влияние, так как активная инновационная деятельность предприятия позволяет повышать эффективность производимой продукции, снижать затраты на ее реализацию, выводить на рынок новые высокотехнологичные проекты, которые являются конкурентоспособными не только в пределах Пермского края и Российской Федерации, но и на мировом рынке.
Таблица 2 - PEST - анализ деятельности АО «ОДК-Пермские моторы»*
Политические факторы (Р) Экономические факторы (Е)
Правительственная стабильность Государственные программы в области машиностроения Программы импортозамещения Государственное регулирование конкуренции в отрасли Экономическое положение завода в отрасли Уровень инфляции Курс национальной валюты Стоимость энергоресурсов
Социальные факторы (5) Технологические факторы (Т)
Уровень безработицы Уровень заработной платы работников Отношение к труду и отдыху Инновации б производственной деятельности Новые технологии производства двигателей Уровень НПОКР
*По исследованиям автора
Модель пяти сил Портера - один из основных аналитических инструментов, позволяющих оценить степень опасности конкуренции для бизнеса.
1. Основными конкурентами АО «ОДК-Пермские моторы» на российском рынке авиадвигателей являются:
— ПАО «ОДК Уфимское моторостроительное производственное объединение», которое осуществляет разработку, производство и послепродажное обслуживание газотурбинных двигателей для военной авиации;
— ПАО «Авиационная корпорация «Рубин» (Московская область), основанное в 1946 году, является в настоящее время одним из ведущих научно-производственных предприятий авиационной промышленности России, традиционно специализирующееся в областях проектирования, производства и испытания агрегатов гидравлических систем и взлетно-посадочных устройств самолетов и других летательных аппаратов;
— АО «НПО Сатурн» (г. Рыбинск) — авиационные двигатели;
— ПАО «ОДК «Климов» (г. Санкт - Петербург) — двигатели для самолётов и вертолётов;
— АО «Московское машиностроительное предприятие имени В.В. Чернышева» (г.Москва) — авиационные двигатели;
— ПАО « ОДК «Кузнецов» (г. Самара)— авиационные двигатели и ракетные двигатели;
— АО «Стар» (г. Пермь) — системы автоматического управления двигателей самолётов и промышленных двигателей;
— НПЦ газотурбостроения «Салют» (г. Москва) — авиационные двигатели.
Дополнительно завод осуществляет производство газотурбинных установок для газотурбинных электростанций (ГТЭС) и газоперекачивающих агрегатов (ГПА), которые применяются нефтегазовыми компаниями и предприятиями топливно-энергетического комплекса.
2. Покупатели. Покупателями являются нефтегазовые компании и предприятия топливно-энергетического комплекса, а их увеличение может быть достигнуто за счет выхода на международный рынок или организацию производства с дополнительной модернизацией для других предприятий смежных отраслей.
3. Поставщики. Основные элементы производимой продукции производятся в рамках АО «ОДК-Пермские моторы» или в рамках холдинга
«Пермский моторостроительный комплекс». При этом, сотрудничество с представителями малого и среднего бизнеса по закупке крупносерийного производства мелких деталей, используемых в основном производстве может существенно сократить цикл производства, сократить производственные расходы и увеличить общий объем производимой основной продукции.
4. Действующие конкуренты. Основными конкурентами для АО «ОДК Пермские моторы» на рынке производства газотурбинных установок в пределах России являются:
— АО «Калужский турбинный завод» (Калужская область);
— ПАО «Силовые машины» (Санкт - Петербург);
— АО «Невский завод» (Санкт - Петербург);
— АО «Уральский турбинный завод» (Екатеринбург).
Действующими конкурентами на российском рынке производства газоперекачивающих агрегатов (ГПА) являются:
— АО «РЭП Холдинг» (Санкт - Петербург);
— АО «ОДК Газовые турбины» (Рыбинск);
— АО «Козельский механический завод» (Козельск Калужской области);
— ООО «Энергомаш» (Пермский край).
В части повышения конкурентоспособности необходимо повышать качество производимой продукции на уровне роста ее технологичности, что позволяет покупателям сокращать расходы при использовании установок, сокращать случаи ремонта и повышать общую производственную эффективность. Это может быть достигнуто за счет постоянного инновационного развития производственных технологий и вывода на рынок уникальных собственных разработок со стороны завода.
5. Новые конкуренты. Новыми конкурентами выступают представители малого и среднего бизнеса, которые производят не только основной конечный продукт (газоперекачивающие агрегаты и газотурбинные установки), но и часть запасных частей к этой продукции. При этом, их более низкая цена или новые инновационные технологии в разработке могут
существенно сократить объемы заказов для основных крупных игроков на рынке.
6. Товары-заменители. Для АО «ОДК-Пермские моторы» основными товарами заменителями может стать общегражданская продукция, которая используется предприятиями нефтяной и газовой отрасли, в том числе производство запасных частей к оборудованию, используемому для добычи и переработки нефти и газа.
Для определения конкурентной стратегии проводится SPACE анализ — инструмент для менеджмента организации, позволяющий оценить текущее положение компании и определить направление изменения стратегии [3]. SPACE-анализ показал, что АО «ОДК-Пермские моторы» придерживается консервативной стратегии, то есть стабильной сложившейся политики с низким уровнем роста и финансово стабильным положением (рис.1).
Кивирнпавиарйппш Тинш icoBoe ПЮДОЖСН ie 5р0УТЧ Агрпопяав лрятнти
/ * 8
К ожур ентное \ t g Привлекательность
преимущество * L $ отрясли
О S0|1 ШТГЛЬ 11 ¡44 <ТЦ 1 и Kom.v |i fiTii im стратегия
Стабильность niK-IIJITtii
Рисунок 1 - Матрица текущей стратегии АО «ОДК-Пермские моторы»
Для выявления сильных и слабых сторон, угроз и возможностей предприятия на рынке с учетом оптимизации существующей стратегии проведем. SWOT- анализ (табл. 3). В качестве сильных сторон АО «ОДК-Пермские моторы» можно назвать его имидж на российском и мировом рынке, участие государства в развитии завода за счет соответствующих
программ, постоянные заказы со стороны крупных клиентов. Также сильной стороной является уникальность производимых авиадвигателей - аналогов, которых практически нет в России, что позволяет реализовывать продукцию на мировой рынок, в том числе за счет программ государственной поддержки. В то же время зависимость завода от государственных заказов является слабой стороной и недостаточная специализация в
общегражданской продукции снижает объемы выручки и прибыли завода в период снижения заказов со стороны государства. Многие виды продукции являются низкорентабельными ввиду значительного удельного веса производственных затрат.
Таблица 3 - SWOT - анализ деятельности АО «ОДК-Пермские моторы»*
Сильные стороны Слабые стороны
Многолетняя история и имидж предприятия на российском и мировой рынке Монополистическое положение в производстве некоторой продукции (авиадвигатели) Крупные заказчики (ремонт двигателей ПАО «Газпром») Финансовая поддержка со стороны государства Узкая продуктовая специализация Низкая рентабельность Высокий уровень производственных затрат Недостаточный ассортимент общегражданской продукции
Угрозы Возможности
Снижение объемов госзаказов Изменение программ финансовой поддержки со стороны государства Рост конкуренции на рынке общегражданской продукции Вывод на рынок нового вида продукции на имеющихся площадях Сокращение производственных затрат Сокращение сроков изготовления продукции и оказания услуг по ремонту двигателей
*По исследованиям автора
Для совершенствования существующей стратегии АО «ОДК-Пермские моторы» необходимо увеличить спектр общегражданской продукции и услуг, снижать производственные затраты, сокращать сроки производства продукции и оказания услуг, что позволит увеличить их объемы и выручку.
Повысить инвестиционную привлекательность, а также повысить инновационную активность отрасли предлагается за счет создания
инновационной производственной площадки для производства роботов, которые будут использоваться в любых экономических отраслях. Данную площадку предлагается организовать на базе АО «ОДК- Пермские моторы», как наиболее инновационного и заинтересованного предприятия.
Проект создания инновационной производственной площадки для производства роботов на предприятии АО «ОДК Пермские моторы» предполагает использование прогрессивного многооперационного оборудования YASKAWA (Япония), которое отличается высокой надежностью и производительностью.
Участники проекта: АО «ОДК-Пермские моторы» и Министерство промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края.
Финансирование проекта возможно за счет средств Российского венчурного фонда, собственных средств предприятия, а также привлечения средств федерального бюджета через участие в федеральной Государственной программе «Развитие промышленности и повышения ее конкурентоспособности». Величина инвестиций составляет 601 млн. руб. (табл. 4).
Таблица 4 - Затраты на создание инновационной производственной площадки для производства роботов в АО «ОДК-Пермские моторы»*
Наименование Количество, ед. Стоимость, млн. руб,
Комплект производственного оборудования УА8КА\¥А 1 508.5
Конвейер 1 21.1
Инструментальная оснастка 12 8.3
Шпиндельная оснастка 8 17,5
Эксплуатационные материалы 9 2,9
Комплект режущего инструмента и оснастки 1 29,2
Комплект технической документации на русском языке 1 0.4
Пусконаладочные работы и инструктаж 1 13,1
Итого - 601
*По исследованиям автора
На первоначальном этапе функционирования производственной инновационной площадки необходимо организовать производство таких роботов, как:
— манипуляторы, которые используются во всех видах производства, в том числе машиностроении;
— роботы для сварки, которые также используются во всех видах производства, в том числе машиностроении;
— роботы для обслуживания станков, применяемые в любых видах производства.
Основными производителей роботов в России являются:
— ООО «Эйдос- Робототхеника» (г. Казань), которое производит роботы - манипуляторы, а также роботы по индивидуальным производственным заказам;
— ООО «Аркодим - Про» (г. Казань), которое осуществляет производство роботов по индивидуальному заказу для любых технологических процессов;
— АО «НПО «Андроидная техника» (г. Москва), которое специализируется на выпуске медицинской, сельскохозяйственной, военной робототехнике и любых роботов по индивидуальным заказам для выполнения производственных задач;
— ООО «Арипикс Роботикс» (г. Москва), которое предлагает разработку нестандартных промышленных решений робототехники по индивидуальным заказам;
— ООО «АвангардПласт» (Новосибирская область), которое выпускает для сельскохозяйственной отрасли и отрасли машиностроения;
— ООО «Промобот» (г. Пермь), которое специализируется на производстве роботов по индивидуальным заказам.
Разработка и выпуск данных роботов на базе АО «ОДК Пермские моторы» будет осуществляться в соответствии с индивидуальным техническим решением заказчиков, то есть учитывать особенности и требования к роботизации какого - либо производст
Оценка эффективности создания инновационной производственной площадки по разработке и выпуску роботов на базе АО «ОДК Пермские моторы» в 2021 г. будет получена дополнительная выручка вы сумме 704 млн. рублей, а также дополнительная чистая прибыль в сумме 63,69 млн. рублей (табл. 5). Также будет создано дополнительно 41 рабочее место, на которые будут приняты преимущественно выпускники ВУЗов, аспиранты, а также конструкторы и технологи «Пермских моторов».
Таблица 5 - Прогноз финансовых результатов создания инновационной производственной площадки на базе АО «ОДК-Пермские моторы»*
Показатели, млн. руб. Годы
2021 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Выручка 704 732,16 761,45 791,9 823,53 356,52 890,73 926,42 963,47 1002,01
Амортизация 22 4 23,3 24,23 25 2 26,2 27,25 28,34 29,48 30,66 31,33
Зарплата 39.36 40.93 42,57 44,27 46.05 47,39 49,3 51,30 53.87 56.02
Энергия 99,4 103,33 107,51 111,81 116,23 120,94 125,77 130,30 136,04 141,43
Сырье 333,64 346,99 360,37 375,3 390,31 405,92 422,16 439,05 456,61 474,37
Реклама 9:2 9,57 9,95 10,35 10,76 11,19 11,64 12,11 12,59 13,09
Топливо 124.4 129,38 134,55 139,93 145,53 151,35 157,41 163,70 170,25 177,06
Валовая прибыль 75,6 73,62 31,77 35,04 33,44 91,93 95,66 99,43 103,46 107,60
Налог на прибыль 11 л 12,39 12,33 13,4 13,93 14,49 15,07 15,67 16,30 16,95
Чистая прибыль 63.69 66.24 63,39 71.64 74.51 77,49 30.59 33,31 37.16 90.65
*По исследованиям автора
Для повышения эффективности деятельности АО «ОДК-Пермские моторы» возможна частичная передача производства деталей и сборочных единиц основного производства представителям малого бизнеса, что в результате сократит производственный процесс общегражданской продукции и увеличит ее общий объем. Также проведение мероприятий по сокращению ремонта промышленных двигателей и внедрения в практику средств автоматизации планово - предупредительных ремонтов на основе полной цифровизации за счет программы «Умный ремонт» позволит сократить просты производственных линий и увеличить объем выпускаемой продукции. Следовательно, предложенные мероприятия позволит увеличить выручку предприятия на 6,26% на фоне роста себестоимости на 5,2%. Рост валовой прибыли может составить 12,23%, а рентабельность продаж - увеличится до 8,54% (табл. 6).
Таблица 6 - Прогноз показателей повышения экономической эффективности деятельности АО «ОДК-Пермские моторы», тыс.
рублей*
Показатель До мероприятий. 2018 г. После мероприятий. 2022 г. Изменения
Тыс. руб. %
Выручка 21584.8 22936.4 1351.6 6.26
Себестоимость 18325.6 19278.4 952,8 5,2
Валовая прибыль 3259,2 3658.0 398.8 12,23
Коммерческие расходы 144,6 153.6 9.0 6,26
Управленческие расходы 1454.6 1545.9 91.0 6,26
Прибыль от продаж 1659.8 1958.4 298.6 17.99
Рентабельность продаж. % 7.69 8.54 0.85 X
Рентабельность затрат, % 9.06 10.16 1.1 X
Р ентабельность инвестиций, % - 3,26 3,26 X
*По исследованиям автора
Таким образом, в основу приоритетов промышленной политики Пермского края заложены критерии по типу рынков, в частности, это поддержка предприятий, относящихся к традиционным отраслям (рынкам), в том числе, машиностроение. Повышение эффективности деятельности АО «ОДК-Пермские моторы» является стратегической задачей региональной политики. Реализация комплекса мероприятий по повышению эффективности машиностроительного предприятия позволит обеспечить рост рентабельности продаж на 0,85%, а рентабельность инвестиций на 3,26%.
Список литературы
1. Васинцев А.В. Современное состояние машиностроительной отрасли в РФ // Сборник научных статей по итогам работы IV международного круглого стола «Экономика и
менеджмент в XXI веке: информационные технологии, биотехнологии, физкультура и спорт». Москва, 2020. — С. 25.
2. Измайлов М.К. Стратегия развития отрасли машиностроения в России // Вопросы региональной экономики. — 2020. — № 1 (42). — С. 64.
3. Путятина Л.М., Барсова Т.Н. Современные подходы к анализу развития специализации производства на предприятиях машиностроительной отрасли // Modern Economy Success. — 2020. — №_1. — С. 20.
4. Холодкова А. Г. Общая технология машиностроения / А.Г. Холодкова. — М.: Academia, 2019. С. 47.
5. Официальный сайт АО «ОДК-Пермские моторы». Электронный ресурс. URL: http://www.pmz.ru (дата обращения 03.08.2021)
