CC BY
41
Секция «Экономика и бизнес»
денежных потоков на разных уровнях функционирования предприятия, необходимость постоянного совершенствования кадровой политики, необходимость постоянных внедрений инноваций. Возможностями для предприятия на сегодняшний момент являются достаточное государственное финансирование и повышение эффективности используемых технологий. Наибольшей угрозой для предприятия служит большая зависимость от государственных заказов и возможность повышения темпов инфляции. Возможности и сильные стороны позволяют предприятию осуществлять технологический отрыв от конкурентов. Для преодоления слабых сторон предприятию необходимо осуществлять контроль за финансами, оптимизировать кадровую политику, разрабатывать новую продукцию [1].
После определения стратегических направленно-стей, перейдем к стратегическим мероприятиям по реализации предложенных стратегий развития, представленных в сфере производства, маркетинга, кадровой и финансовой сфер.
Эффективность предложенных мероприятий представляет собой освещение ситуации на предприятии до предлагаемых мероприятий и после их проведения. В сфере производства ассортимент продукции на предприятии формируется в основном под государственный заказ, после внедрения инновационных решений по разработке и реализации производственной программы датчиков блоков навигации и слежения, а также систем безопасности и оповещения о чрезвычайных ситуациях наблюдается освоение коммерческих заказов для потребительского рынка. Сумма инвестиций, требуемых на обеспечение нового производства составит 18 000 000 руб., а размер плановой суммы чистой прибыли составит 6 756 000 руб., поэтому срок окупаемости будет около 2 лет и 8 месяцев [2].
В сфере маркетинга в настоящий момент существует реальная потребность в расширении исследования рынка блоков навигации и слежения, а также систем безопасности и оповещения о чрезвычайных ситуациях, после возложения дополнительных
УДК 621.184.64
функции по исследованию рынка на специалистов соответствующей квалификации, предполагается увеличение доли рынка на 5-10 %, благодаря увеличению числа потенциальных заказчиков на среднесрочную и долгосрочную перспективу.
В кадровой сфере единство миссии и основной цели деятельности предприятия отсутствует на разных уровнях его функционирования, после донесения информации о миссии и основной цели предприятия до руководителей разных управленческих звеньев предприятия и размещения ее на всех официальных сайтах, на предприятии сформируется имидж и взаимоотношения с действующими и будущими партнерами, инвесторами предприятия.
В сфере финансов в настоящий момент на предприятии наблюдается снижение оборотов денежных потоков на разных уровнях функционирования предприятия в связи с затруднительной общей экономической ситуации в стране, после оптимизации дебиторской задолженности будет наблюдаться снижение напряженности во взаимоотношениях с дебиторами и кредиторами, увеличатся обороты денежных потоков и в результате улучшится общее финансовое состояние предприятия.
Благодаря предложенным мероприятиям улучшится деятельность предприятия, повысится его конкурентоспособность и как следствие, улучшится финансовое состояние в целом.
Библиографические ссылки
1. Сангадиев З. Г., Колмыков В. А., Сычева Е. М., Карачева Г. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие ; СибГА У. Красноярск, 2006.
2. Стратегическое планирование : метод. рекомендации. 2009.
3. Сухова Л. Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке стратегии роста : учеб. пособие. - М. : Финансы и статистика, 2001.
© Веремей И. С., Агалакова А. В., 2010
Н. Ю. Георгица Научный руководитель - А. В. Агалакова Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ОТКРЫТИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПЛОЩАДКИ РЕГИОНАЛЬНОГО ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА НА ПРИМЕРЕ ОАО «АЛЬФА ЛАВАЛЬ ПОТОК»
Данная работа посвящена разработке бизнес-плана открытия дополнительной производственной площадки регионального представительства на примере открытого акционерного общества «Альфа Ла-валь Поток». Предметом исследования является процесс расширения производственной деятельности регионального представительства. Проведен анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия, представлены результаты маркетингового исследования рынка теплообменного оборудования. Проведены оценка эффективности открытия дополнительной производственной площадки и анализ рисков проекта.
Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Социально-экономические и гуманитарные науки
В настоящее время остро стоит вопрос о повышении эффективности использования топливно-энергетических ресурсов. При реконструкции систем теплоснабжения рекомендуется применять современное оборудование, отличающееся компактностью, предусматривающее работу в полностью автоматическом режиме и обеспечивающее экономию до 30-50 % энергии (по сравнению с оборудованием, применявшимся ранее).
Теплообменник - устройство, предназначенное для осуществления процессов теплообмена между двумя средами. Применяется в системах отопления, вентиляции, горячего водоснабжения жилых, административных зданий, а также нагрева (охлаждения) сред в технологических процессах.
Практическая ценность результатов дипломного проектирования заключается в том, что проведенные маркетинговые исследования, а также анализ загрузки производственных мощностей показали необходимость расширения производственной деятельности сборочного производства регионального представительства.
Результатами теоретических исследований явилось обоснование экономических терминов бизнес -планирования [2].
Проведенный анализ хозяйственной деятельности показал, что предприятие эффективно использует имеющиеся производственные и трудовые ресурсы, также в ходе анализа были выявлены причины, оказавшие непосредственное влияние на изменение величины прибыли от реализации, а соответственно и чистой прибыли, а также произведен расчет влияния факторов на изменение себестоимости производимой продукции. При изучении социальной обстановки на предприятии выявлены заметные улучшения [1].
В ходе проведения анализа финансовой деятельности регионального представительства было установлено, что предприятие платежеспособное, имеет абсолютно устойчивое финансовое состояние, баланс предприятия абсолютно ликвиден, а вероятность банкротства в течение двух лет ничтожна, также было изучена динамика состава и структуры собственного и заемного капитала, вложенного в имущество предприятия, проведен анализ деловой активности и рентабельности предприятия, который показал, что финансовое положение с каждым годом улучшается на предприятии.
В проектной части дипломного проекта был предложен и разработан бизнес-план открытия дополнительной производственной площадки.
Получив результаты проведенных маркетинговых исследований, и сопоставив имеющиеся производственные мощности регионального представительства, было принято решение о расширении производственной деятельности предприятия, что позволит увеличить объем произведенной и реализованной продукции более чем в два раза.
Рассчитывая занять недонасыщенную долю рынка, с учетом полученных результатов маркетингового исследования был произведен расчет всех производственных и финансовых показателей вследствие открытия дополнительной производственной площадки, а также определен необходимый объем инвестиций [3].
Составленная производственная программа на следующий 2010 год определила состав и структуру производимой продукции.
При выполнении производственной программы выручка от реализации также увеличится до 115065 тыс. руб., темп роста которой равняется 191,78 %.
Что касается затрат на открытие дополнительной производственной площадки, то согласно расчетам потребуется 16516,13 тыс. руб. Финансирование проекта будет осуществляться за счет чистой прибыли прошлых периодов регионального представительства, инвестиции направлены на приобретение оборудования и пополнения оборотных средств.
Планируется увеличение штата сотрудников с 4 до 6 человек. В результате открытия дополнительной производственной площадки произойдет увеличение объемов производства более чем в 2 раза, показатель чистой прибыли также увеличится вдвое, а соответственно улучшится и благосостояние предприятия.
Эффективность проекта определяется тем, что даже при высокой ставке дисконтирования, способной урегулировать возможные риски и неопределенность экономической ситуации, период окупаемости проекта составит 11 месяцев, а величина чистого приведенного дохода, определяющая, на сколько, станет богаче предприятие в результате реализации проекта равна 2 млн 431 тыс. руб. Индекс прибыльности показывает, что на рубль инвестиций в целом по проекту придется 11 руб. 5 коп. чистого приведенного дохода. А внутренняя норма рентабельности показывает, что проект будет считаться эффективным пока ставка дисконта не достигнет 37,7 %.
Для расчета эффективности открытия дополнительной производственной площадки составлен прогнозный бюджет движения денежных средств, согласно которому баланс наличности на конец 2010 г. составит 22736,9 тыс. руб., а также прогнозный баланс на 2009-2010 гг., проанализировав данные, можем сказать, что валюта баланса вырастит больше, чем в 2 раза и составит 26911,36 тыс. руб., наблюдается рост рентабельности продукции, а также увеличение всех основных финансовых показателей.
Для проекта были рассчитаны и определены возможные риски, которые могут оказать влияние на ход развития событий, с целью минимизации влияния этих факторов были предложены различные мероприятия.
Руководством копании был принят во внимание разработанный проект, о чем свидетельствует акт о внедрении, подтверждая целесообразность проекта.
Библиографические ссылки
1. Сангадиев З. Г., Колмыков В. А., Сычева Е. М., Карачева Г. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие ; СибГА У. Красноярск, 2006.
2. Как составить бизнес план при открытии собственного дела : метод. рекомендации и шаблоны для составления финансовой части бизнес-плана. 2009. URL: http://www.bishelp.ru/
3. Сухова Л. Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия : учеб. пособие. М. : Финансы и статистика, 2001.
© Георгица Н. Ю., Агалакова А. В., 2010
