CC BY
15
ИЗВЕСТИЯ
ТОМСКОГО ОРДЕНА ОКТЯБРЬСКОЙ РЕВОЛЮЦИИ И ОРДЕНА ТРУДОВОГО КРАСНОГО ЗНАМЕНИ ПОЛИТЕХНИЧЕСКОГО ИНСТИТУТА им. С. М. КИРОВА
Том 269 1976
РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА РАБОЧИХ В УСЛОВИЯХ АВТОМАТИЗИРОВАННОГО ПРОИЗВОДСТВА
А. С. БЕРДНИК, В. В. ГЕНСЕЦКИЙ
(Представлена кафедрой экономики и организации предприятий)
Автоматизация производственных процессов не только снижает долю ручного труда в составе оперативного времени, но коренным образом изменяет его содержание. Решающее значение здесь имеют работы, выполняемые так называемыми «вспомогательными» рабочими: наладчиками, ремонтниками, электриками и др. Соответственно меняется и функциональная значимость труда вспомогательных рабочих. Поэтому давно сложившееся разделение работ (и рабочих) на «основные» и «вспомогательные» по мере технического прогресса утрачивает свое теоретическое и практическое значение.
В условиях автоматизированного производства основным направлением разделения и кооперирования труда становится его интеграция за счет частичного или полного совмещения профессий [3], С точки зрения организации труда важен его конечный результат, а не различия в определяющих его факторах. Поэтому организационный подход ко всем видам работ на предприятии и в его производственных подразделениях должен быть равнозначным и комплексным.
В условиях автоматизированного производства более целесообразно функциональное направление разделения труда, при котором главной целью является поиск организационно-технического оптимума выполнения всех работ в пространстве и во времени по принципу сквозного ре* шения задачи. Аналогичный подход был принят в основу исследования организации труда рабочих, обслуживающих участок фрезерных автоматов цеха № 2 Томского завода режущих инструментов.
Зоны наладочного и ремонтного обслуживания таковы: в первую смену участок обслуживают 2 наладчика и 2 слесаря по ремонту и межремонтному обслуживанию, во вторую смену— 1 наладчик и 1 слесарь. Режим работы участка двухсменный. Чередование работы и перерывов одинаковое для всех рабочих. Продолжительность рабочей смены—470 минут.
Исследование организации труда на участке проводилось по следующим направлениям: а) фактически сложившееся разделение труда и совмещение профессий по видам обслуживания: многостаночного, наладочного, ремонтного; б) уровень использования рабочих на основных функциях; в) правильность установления действующих норм обслуживания; г) степень конкретизации функций каждого рабочего; д) режим
труда и отдыха рабочих, выполняющих различные функции обслуживания. Наряду с этим изучались вопросы организации оперативного планирования, учета и материального стимулирования труда рабочих.. Исследование проводилось методами: хронометража, фотографий рабочего дня (индивидуальной, групповой, массовой, целевой), анкетного опроса, интервью. Сводные данные затрат рабочего времени приведены в табл. 1.
Как видно из таблицы, удельный вес затрат рабочего времени на выполнение основных функций у фрезеровщика-многостаночника в среднем составляет 51,7% времени смены; 31,7% времени расходуется на выполнение организационно-технических функций; 16,6% составляют перерывы на отдых и потери, зависящие от рабочего. Анализ состава работ фрезеровщика показал, что он в той или иной мере совмещает функции всех рабочих участка. В составе его работы входит получение и транспортировка заготовок из кладовой, загрузка магазинов, активное наблюдение за работой станков, укладка сверл в тару, их транспортировка на участок шлифования, смазка и заправка станков эмульсией, подналадка станков, смена фрез, втулок, мелкий ремонт, уборка рабочего места, сдача готовой продукции в ОТК-
В связи с повышенной текучестью рабочих-станочников большинство из них имеют низкий уровень квалификации. Поэтому совмещение функций (фрезеровщик-наладчик — слесарь-ремонтник) в условиях дефицита квалифицированных кадров экономически нецелесообразно, так как затраты времени на выполнение подналадочных работ у отдельных станочников на однотипных станках колеблются от 33 до 137 минут в смену, а на выполнение мелкого ремонта — от 5 до 28 минут в смену. Кроме того, оплата труда многостаночников с учетом совмещения функций ведется по выполняемой работе, т.е. по IV разряду. Это приводит к непроизводительным затратам времени и средств, сокращению зон обслуживания, затрудняет техническое нормирование труда, порождает его обезличку.
В итоге анализа разделения и кооперирования труда рабочих на участке фрезерных автоматов цеха № 2 ТЗРИ сделан расчет оптимальной численности рабочих по функциям обслуживания. Расчет выполнен на основании теории массового обслуживания и нахождением оптимальных зон по критерию минимальности издержек производства [1].
В основу оптимизации функционального разделения труда положены следующие принципы: а) составление профессионально-квалификационного перечня по видам и содержанию работ, выполняемых на участке; б) разработка вариантов возможного совмещения профессий для рабочих, в совершенстве владеющих одной профессией и умеющих выполнять работы, относящиеся к другим профессиям; в) подбор и проверка рабочих по необходимым специальностям и разрядам квалификации, одновременное выявление необходимости подготовки рабочих в разрезе имеющейся потребности и с учетом перспектив развития производ-
Таблица 2.
Количество рабочих
Изменение численности рабочих
Профессия рабочих
при существующем разделении труда
при оптимальном разделении труда
Фрезеровщики Наладчики
Слесари по ремонту и межре-
18
3
6 7
— 12 + 4
монтному обслуживанию
3
24
3 16
Итого:
— 8
Т и б л и ц а 1
Сводный баланс рабочего времени рабочих участка
Показатели группировки затрат рабочего времени
Многостаночники Наладчики
среднее время за смену % к продолжительности смены среднее время за смену % к продолжительности смены
Слесари по ремонту и обслуживанию оборудования
среднее время - за смену
% к продолжительности смены
Основные функции 242,9 51,7 230 48,9 176,34 37,52
Дополнительные функции, В т. ч.
а) организационные, : 43,2 9,2 35,86 7,65 44,56 9,48
из них: непроизводительная- работа 5,1 1,0 6,3 " 1,34 35,53 7,56
б) технические 105,9 22,5 12,4 2,65 68,15 14,5
из них: непроизводительная работа. 64,1 13,8 2,17 0,46 68,15 14,5
Перерывы на отдых и личные надобности 16,6 3,6 31,94 , 6,8 99,64 21,2
Потери, зависящие от рабочего 61,4 13,0 ' 159,8 34 81,31 17,3
Итого: 470 100 470 100 470 ¡00
ства; г) разработка технических норм многостаночного, наладочного й ремонтного обслуживания с учетом принятого варианта разделения труда и совмещения профессий; д) комплектование рабочих бригад по функциям обслуживания; е) регламентация труда рабочих в пространстве и во времени; ж) организация оперативного учета работы на базе УПИ-1.
Расчет оптимального варианта численности рабочих по функциям обслуживания выполнен на ЭВМ «Проминь». Сравнительные данные расчета приведены в табл. 2.
Внедрение на участке плана организационно-технических мероприятий по совершенствованию организации труда и использованию потерь рабочего времени дает чистую условно-годовую экономию в размере 30 152 рубля.
ЛИТЕРАТУРА
1. П. Л. Езерский. Анализ и оценка уровня организации труда на предприятии. М., «Экономика», 1969.
2. И. И. Шапиро. Научно-технический .прогресс и нормирование труда. «Социалистический труд», 1970, № 11.
3. В. Городецкий. Развитие форм разделения о кооперации труда на промышленном предприятии. «Социалистический труд», 1970, № 12.
