CC BY
72
Вопросы структуризации экономики. №2, 2012 Материалы XIII Международной НПК по маркетингу в Махачкале
Идзиев Гаджимурад Идзиевич
21.
к.э.н., докторант ИЭ РАН, г. Москва
textima@mail.ru
Расширение номенклатуры продукции -главное условие выживания предприятий ОПК региона
Аннотация: Вопрос об эффективности управления оборонным предприятием в регионе до сих пор остается актуальным. На наш взгляд одним из решений этой проблемы в условиях сокращения государственного оборонного заказа может стать диверсификация производства.
Ключевые слова: конкурентоспособность, диверсификация, регион, промышленное производство, эффект ивност ь.
Idzijev G.I. Extending the range of products - the main condition for the survival of defense enterprises in the region
The question of the effectiveness of defense enterprises in the region is still relevant. In our view, one solution to this problem in a reduction of the state defense order may be diversification. Key words: competitiveness, diversification, region, industry, efficiency.
На первый взгляд тема не кажется новой. В 90-е 2000-е годы с предприятиями оборонно-промышленного комплекса уже много чего делали: конверсия, акционирование, смена собственников. Из новых преобразований хотелось бы отметить внедренную Правительством систему организации, которая сводится к тому, что всю оборонную промышленность согнали в десяток вертикальных корпораций, которые являют собой пародию на советские оборонные министерства. Они показали свою неэффективность потому что построены на неэкономических принципах, в них отсутствует конкуренция. Они внутри себя получают заказ и внутри себя перераспределяют средства от эффективных предприятий к неэффективным. Например, в «Ро-стехнологиях» 25% предприятий близки к банкротству, поэтому они включают в стоимость продукции еще и стоимость своего содержания. И самое интересное, что предприятиям имеющим оборонный заказ такая ситуация выгодна и ничего менять не собираются, чем выживать в жесткой конкурентной борьбе легче процветать с налаженной системой лоббирования и коррупции. Кроме того существует и территориальный аспект данной проблемы, когда многие предприятия ОПК в регионах находятся на грани банкротства и ложатся тяжелым бременем на и без того небогатый региональный бюджет. А в силу разных причин избавиться от этих предприятий регион не может (например, если выполняет оборонный заказ или это градообразующее предприятие и его банкротство вызовет большое социальное возмущение и др.)
В связи с этим вопрос об эффективности управления оборонным предприятием в регионе до сих пор остается актуальным. На наш взгляд одним из решений этой проблемы в условиях сокращения государственного оборонного заказа может стать диверсификация производства. А для этого необходимо выявить экономические предпосылки и возможности интеграции производства специальной и гражданской продукции, предусматривающее максимальное использование высвобождаемых производственных мощностей оборонного предприятия.
В отличие от первых лет проведения экономических реформ, когда преобладало мнение, что рыночная саморегуляция экономики самодостаточна для ее развития, в настоящее время ни у кого не возникает сомнения в необходимости эффективного государственного регулирования социально-экономическими процессами. Одним из важнейших элементов такого регулирования должна стать активная государственная промышленная политика, т. к. в последнее время она все больше становится фактором конкурентоспособности отраслей, региональных или национальных экономик. Осмысленная промышленная политика не проводится ни на федеральном уровне, ни на республиканском.
Вопросы структуризации экономики. №2, 2012 Материалы XIII Международной НПК по маркетингу в Махачкале
Производственный потенциал предприятий оборонных отраслей промышленности Дагестана используется в среднем на 12-14%. Из 19 предприятий оборонной промышленности лишь 7 выполняют государственный оборонный заказ. Одна из центральных задач при выработке стратегии диверсификации предприятий ОПК - состоит в определении для конкретных условий оптимального соотношения между оборонным и гражданским секторами производства, для чего требуется не только технологическое переоснащение производства на выпуск гражданской продукции, но и организационно-экономические возможности выхода на гражданский рынок.
Экономическое положение каждого предприятия в определенной степени зависит от его собственной политики, от выбранной им модели поведения на рынке при существенном влиянии факторов, неподконтрольных самому предприятию, в том числе изначально сложившиеся условия деятельности предприятия: его техническая ос-нащенность, экспортные возможности, диверсификационность производства и другие условия. Первичное неравенство этих условий оказывает большое влияние на успешность работы предприятия. Работе по выработке обоснованной стратегии интеграции военной и гражданской продукции должна предшествовать оценка потенциала предприятия и его составляющих для определения способности оборонного предприятия выполнять государственный заказ в необходимом объеме наряду с производством новых видов продукции.
Автором предлагается использовать идею оценки производственного потенциала предприятия через КЭПП «комплексный экономический потенциал предприятия» для определения экономической возможности интеграции производства военной и гражданской продукции, в состав которого предлагается включить следующие элементы:
КЭПП = ПТ+ ПРП + ИнтП + ИнвП ПТ = ПМ + МР + КП+ ФП КЭПП = ПМ + МР + КП+ ФП + ПРП + ИнтП + ИнвП где, ПТ - Производственный потенциал предприятия
ПМ - производственные мощности предприятия (стоимость основных средств, руб.)
МР - материальные ресурсы (стоимость исходных оборотных фондов, при оптимальном использовании производственной мощности, руб.);
КП - кадровый потенциал предприятия (стоимость исходных трудовых ресурсов, при
оптимальном использовании производственной мощности, руб.);
ФП - финансовый потенциал предприятия (стоимость исходных финансовых ресурсов или денежные средства, при оптимальном использовании производственной мощности, руб.);
ПРП - природно-ресурсный потенциал (в частности стоимость земельного участка, руб.);
ИнтП - интеллектуальный потенциал (стоимость нематериальных активов, руб.);
ИнвП - инвестиционный потенциал (стоимостная оценка инвестиционной привлекательности, руб.);
Таким образом, на выбор оптимального вида диверсификации будут оказывать влияние различные факторы. Значительное место среди них занимает возможность применения неиспользуемой в военном производстве части комплексного экономического потенциала предприятия. Здесь важно выяснить какую часть составляющих комплексного экономического потенциала можно использовать при диверсификации, чтобы осуществить ее с максимальной отдачей. Анализ различных вариантов с точки зрения максимального использования имеющегося потенциала наиболее экономичным позволяет выбрать необходимый вариант дальнейшего стратегического развития предприятия. На выбор варианта или сочетания вариантов будут оказывать влияние и другие факторы, в том числе обусловленные планом-заказом и планом развития завода, задаваемые отраслевым органом управления, а также высвобождаемые мощности, по технологическим переделам в результате сокращения госзаказа, анализ которых и позволит окончательно завершить выбор вида производства.
