CC BY
84QURILISH SANOATI KORXONALARIDA BOSHQARUVNING
TASHKILIY-IQTISODIY MEXANIZMLARINI TAKOMILLASHTIRISHNING ILMIY - NAZARIY ASOSLARI
Iskandarov Bekzod Abdijalilovich
SamISI "Iqtisodiyot nazariyasi" kafedrasi katta o'qituvchisi bekzodiskandarov1988@gmail.com Maxammadov Aminjon SamISI talabasi
Annotatsiya. Mazkur maqolada bugungi kunda qurilish sanoati korxonalarida boshqaruvning tashkiliy-iqtisodiy mexanizmlarini takomillashtirish, qurilish sanoati korxonalari faoliyatini takomillashtirishda ko'plab ijtimoiy-iqtisodiy munosabatlarning ilmiy - nazariy asoslanishi bo'yicha taklif va tavsiyalar ishlab chiqilgan.
Kalit so'zlar: qurilish sanoati, korxonalar, tashkiliy-iqtisodiy mexanizm.
Bugungi raqamli iqtisodiyot sharoitida korxonalar faoliyatini samarali boshqaruvining tashkiliy-iqtisodiy mexanizmlarini bartaraf qilish, ilmiy asoslash dolzarb masalalar hisoblanadi. Korxonalarni boshqarishni tashkil etish - bu belgilangan vazifaga erishish uchun jamoaning ishini rag'batlantirish va nazorat qilishning turli xil usullarini birlashtirgan maqsadli va boshqariladigan faoliyat (bunda tashkilotning global maqsadi ham, sotish bozorini ko'paytirish, mahsulot sifatini yaxshilash, savdo samaradorligini oshirish kabi qisqa muddatli maqsadlar ham mavjud) va boshqalar).
Korxonani boshqarish tuzilmasini tashkil etish boshqariladigan va boshqariladigan qismlarga bo'linadi, bu erda menejer bu direktsiya, menejer va axborot bo'limi (ma'muriy va boshqaruv apparati deb ham yuritiladi), boshqariladigan qismi esa ishlab chiqarish jarayoni bilan shug'ullanadigan tashkiliy bo'limlardir. Tashkilotning muvaffaqiyati ikkala tarkibiy qismni to'g'ri muvofiqlashtirishda bo'ladi [1].
Korxonani boshqarish tizimini tashkil etish masalasini tushunish uchun uning maqsadlarini aniqlash kerak. Ular har xil bo'lishi mumkin, ammo ular to'rtta asosiy bloklarga birlashtirilgan [2]:
• Iqtisodiy - sotishni ko'paytirish va korxona foydasini oshirishga qaratilgan.
• Ishlab chiqarish va tijorat - iqtisodiy maqsadni, shartnomaviy majburiyatlarni va boshqalarni ta'minlashga qaratilgan mahsulotni ishlab chiqarish va sotishning ma'lum hajmini amalga oshirish.
• Ilmiy-texnik - mahsulotning zarur texnik tavsiflarini olishga qaratilgan bo'lib, sifatni yaxshilashga, shuningdek texnologik takomillashtirish natijasida mahsuldorlikni oshirishga qaratilgan.
• Ijtimoiy - ijro etuvchi xodimlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan.
Iqtisodiy maqsad ustun, qolgan uchtasi esa shu maqsadda ishlaydi, bir-birini to'ldiradi. Odatda korxona har birida bir vaqtning o'zida ishlaydi, tabiiyki, turli bo'limlar rahbarlari o'rtasida vazifalarni taqsimlaydi.Tashkilotning maqsadlarini amalga oshirish bo'yicha muvaffaqiyatli ishlarning ko'rsatkichi sotish hajmining oshishi va kompaniyaning umumiy foydasining oshishi, ya'ni uning iqtisodiy maqsadining bajarilishi bo'ladi.
Korxonalarni boshqarish tizimi funksiyalari Menejmentning bo'linishi va ixtisoslashuvi va uning faoliyati tashkilot tomonidan korxonalarni boshqarish funksiyalari deb nomlanadi. Uzoq muddatli printsip asosida boshqaruvning asosiy va o'ziga xos funksiyalari ajratiladi [3]. Asosiy (ular ham doimiy) funksiyalar - rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya va nazorat.
• Rejalashtirish iqtisodiyotni rivojlantirish istiqbollarini aniqlashga, uning kelajakdagi holatini bashorat qilishga va natijada olingan rasmda korxona rolini aniqlashga qaratilgan. Olingan natijalar asosida keyingi harakatlar rejasi tuziladi. Rejalashtirish bir necha ketma-ket bosqichlarni o'z ichiga oladi: kontseptsiya (nazariy asos, g'oya), prognoz (ilmiy asoslash yordamida biznes imkoniyatlarini bashorat qilish), dastur (amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarni hisoblash bilan keyingi faoliyatni yakuniy shakllantirish).
• Tashkilot etakchilikni shakllantirishga, nazorat qilinadigan va boshqariladigan tizimlar o'rtasidagi munosabatlarni tartibga solishga qaratilgan bo'lib, u menejerlarning aniq tizimini yaratishi va ularning muvaffaqiyatli o'zaro ta'sirini ta'minlashi tufayli boshqa barcha funksiyalar samaradorligini oshiradi.
• Motivatsiya jamoaga qo'yilgan vazifalarni bajarishda yordam beradigan sabablarni topishga yordam beradi, ularni ta'minlaydi, shu bilan samarali faoliyatni rag'batlantiradi.
• Nazorat - tekshirish uchun kuzatish o'tkazadigan yakuniy bosqich. Ushbu funksiyaning asosiy vazifasi ishlab chiqarilgan strategiyani tuzatishdir. Nazorat tartibga solish ko'rsatkichlarini o'rnatadi, so'ngra ularni o'lchaydi va tahlil qiladi, so'ngra ushbu ko'rsatkichlarni yaxshilashga yordam beradigan harakatlarni aniqlaydi. Tavsiyalar boshqacha bo'lishi mumkin: maqsadlarni qayta ko'rib chiqish, vazifalarni qayta taqsimlash, xodimlarni jalb qilish, korxona boshqaruvini tashkil qilishni takomillashtirish.
Maxsus funksiyalar ma'lum bir faoliyat sohasiga ta'sir qiladi va boshqaruv tuzilmasining ajratilishi bilan bog'liq. Funksiyaning ob'yekti alohida bog'lanishdir, masalan marketing, savdo bo'limi, ma'muriyat tizimi. Ular odatda qisqa muddatli va nazorat bosqichida qoniqarsiz natijalarni ko'rsatadigan sohaga e'tibor berishadi.
Korxonalarni boshqarish tuzilmalari Muvaffaqiyatli bajarish uchun turli xil vakolatlarni talab qiladigan aniqlangan funksiyalar asosida bitta shaxsni, bo'limni yoki menejerlar bo'limini ifodalaydigan rahbariyat tarkibi shakllantiriladi [4]. Korxonalarni boshqarish tizimini tashkil qilish eng maqbul variantni tanlashni nazarda tutadi. Kerakli vakolatlar doirasidan kelib chiqib, oltita boshqaruv tuzilmasi ajratiladi:
• Lineer. Bunday tuzilishda boshqaruvni amalga oshirish xo'jayindan ierarxiyada bo'ysunuvchiga qadar davom etadi. Muhim nuance - buyurtmalar faqat bitta kishidan keladi. Bitta menejer uchun maqbul ishchilar sonini tanlash juda muhim, ish samaradorligi bunga bog'liq bo'ladi. Bunday tizim o'zining kamchiliklariga ega, masalan, qarorlarni qabul qilishning murakkab jarayoni - har qanday harakatlar uchun ma'qullash uchun bo'ysunuvchi barcha yuqori darajadagi ierarxiyalar bilan bog'lanishlari kerak, natijada hatto eng muhim masalalarga nisbatan sekin reaktsiya paydo bo'ladi, bunga qo'shimcha ravishda korruptsiya va kanca ham rivojlanib bormoqda.
• Funksional. Korxonani boshqarishni bunday tashkil qilishda bir nechta bo'limlarga xos bo'lgan funksiyalar bitta bo'limga yoki bir nechta boshliqlarning buyruqlarini bajaruvchi shaxsga beriladi. Tuzilmaning afzalligi - bu ijrochi ishining takrorlanishini to'liq yo'q qilish, kamchilik - bu buyruqlar birligining etishmasligi, bu murakkablik oshgani sayin ish jarayonini sekinlashtirishi mumkin.
• Lineer funksional. Ushbu tuzilma ikkitasini birlashtiradi: malakali mutaxassislar tomonidan yechimlar ishlab chiqiladi, undan so'ng buyruqlar ierarxiya bo'yicha beriladi.
• Maqsadli dasturiy ta'minot. Korxonada mehnatni tashkil qilishni ushbu boshqarish bilan har bir alohida loyihaning rahbarlari ajratiladi, shundan so'ng ular kompaniyaning individual maqsadlariga erishishga qaratilgan buyruqlar berishadi. Menejer direktor yoki uning o'rinbosaridan topshiriq oladi, shu bilan birga unga bo'ysunuvchi xodimlar kiradi. Vaqt o'tishi bilan ushbu bo'limlar ko'pincha mustaqil ichki firmalarga aylantirilmoqda.
• Matritsa. Bunday tuzilma darhol chiziqli, maqsadga yo'naltirilgan va funktsional tashkilotni birlashtiradi.
• Bo'lim tuzilishi mahsulot va mintaqaviy tamoyillarni birlashtiradi. Bu yerda asosiy qismlar ma'lum mustaqillik bilan ta'minlangan, bir-birlari bilan shartnomaviy munosabatlarga kirishadigan va foyda bilan mustaqil ravishda moliyalashtiriladigan bo'limlar bo'ladi. Shu bilan birga, menejment uzoq muddatli qarorlar qabul qiladi.
Korxonani boshqarish tuzilishini tanlashga ta'sir qiluvchi ijtimoiy naqshlar Korxonani boshqarish tuzilmasini tashkil etish umuman firma faoliyatiga ta'sir ko'rsatadigan ayrim ijtimoiy qonunlardan tanlanishi kerak. Ushbu qonunlarga quyidagilar kiradi:
• Ishlab chiqarishning texnik tomoni mohiyatini ochib beradigan texnik-iqtisodiy qonun insonning texnika va tabiatga bo'lgan munosabatini aks ettiradi.
• Ayrim sinflar o'rtasidagi munosabatlarning mohiyatini ko'rsatadigan ijtimoiy va ijtimoiy-iqtisodiy qonunlar.
• Huquqiy.
• Kompaniyadagi xodimlar va butun bo'limlar o'rtasidagi munosabatlarning mohiyatini, ularning o'zaro ta'sirini ko'rsatadigan ijtimoiy-psixologik qonunlar.
Korxonani boshqarish strukturasini samarali qurish printsipi
Korxonani boshqarishni muvaffaqiyatli tashkil etish qurilishning muayyan qoidalaridan, tuzilma va boshqaruv usullarini tanlashda ishonish kerak bo'lgan tamoyillardan boshlanadi. Birinchidan, mehnat unumdorligini oshirishning asosiy manbai har doim inson ekanligini unutmasligimiz kerak, shuning uchun uning psixologik va ijtimoiy fazilatlariga asoslanib kompaniyaning samarali ish dasturi tuzilishi kerak. Bundan tashqari, agar siz xodimlarga yoki bo'limlarga bir oz mustaqillik beradigan bo'lsangiz, ularning samaradorligi sezilarli darajada oshadi. Biroq, xodimlarning erkinligi markaziylik bilan birlashtirilishi kerak va xodimlarning asosiy maqsadlari - sifat standartlari, kompaniya siyosati saqlanishi kerak.
Keyingi printsip shundan iboratki, rejalashtirish doimo uzoq muddatli istiqbolga ega bo'lishi va doimiy bozor o'zgarishlariga asoslangan bo'lishi kerak. Shuningdek, agar kerak bo'lsa, ishchilarni kengaytirishga tayyor bo'lishi kerak. Boshqaruv tizimini tanlashda boshqaruv jarayonini murakkablashtirmaslik, eng oddiy va tushunarli shakllarga e'tibor qaratish lozim. Va, albatta, iste'molchilarning manfaatlari haqida unutmang.
Korxonalarni boshqarish tizimi usullari Boshqaruv usuli - bu xodimlarga va umuman jamoaga ta'sir o'tkazish usuli bo'lib, uning maqsadi zarur natijalarni olish uchun ularning ishlarini muvofiqlashtirishni ta'minlashdir. Tarkibiga ko'ra korxona boshqaruvini tashkil etish usullari uchta keng guruhga bo'linadi:
• Ma'muriy usullar xodimlarning ierarxiyaga bo'ysunishiga asoslanadi va o'z navbatida tashkiliy va boshqaruv usullariga bo'linadi. Birinchisi butun boshqaruv tuzilmalarini qamrab oladi va vazifalarning aniq taqsimlanishini ta'minlaydi, ular korxonaning umumiy ko'rsatmalari va normalarida namoyon bo'ladi. Ikkinchisi operativ javobni tashkil qiladi va buyurtma shaklida namoyon bo'ladi.
• Iqtisodiy usullar ishlab chiqarish natijalariga qiziqishga asoslangan va xodimlarni menejment tomonidan o'z oldilariga qo'ygan maqsadlariga erishishga undashga qaratilgan. Bunga xodimlarni mukofot puli ko'rinishidagi moddiy rag'batlantirish, shuningdek bajarilgan ish uchun moddiy javobgarlik kiradi.
• Ijtimoiy-psixologik metodlar xodimlarning psixologik holatiga asoslanib, turli xil tarbiyaviy va tarbiyaviy ishlarni, qulay ish muhitini yaratish va jamoadagi ijtimoiy aloqalarni tartibga solishni, ishchilarning boshqaruvdagi ishtirokini o'z ichiga oladi.
Tashkilot boshqaruvining tarkibi Korxonada xodimlarni boshqarishni tashkil qilish kompaniya egasi yoki muassislar kengashi tomonidan tayinlangan yuqori menejment yordamida amalga oshiriladi. Ma'muriy apparat to'rt yo'nalishni o'z ichiga olishi kerak: umumiy, texnik, iqtisodiy va operatsion.
Umumiy menejment barcha yo'nalish menejerlarini birlashtiradi va korxona direktori tomonidan boshqariladi, u o'z navbatida o'rinbosarlar va yordamchilarga tayanadi. Texnik yo'nalishning boshida tashkilotning bosh muhandisi turadi, u odatda korxona direktorining birinchi o'rinbosari hisoblanadi. Biroq, uning eng muhim vazifasi ilmiy tadqiqot ishlarini boshqarishdir. Iqtisodiy xizmatning boshida bosh
buxgalter turadi, unga bo'ysunadi rejalashtirish-iqtisodiy bo'limi, mehnat bo'limi, buxgalteriya hisobi, moddiy-texnika ta'minoti, moliya bo'limi va marketing bo'limi.
Operativ boshqaruv xizmati ishlab chiqarish-dispetcherlik bo'limi va rejalashtirish-dispetcherlik idorasidan iborat. Navbatchi dispetcher tezkor xizmat rahbari etib tayinlanadi.
Keyingi menejment ishlab chiqarish hajmlari asosida belgilanadi va tarkibiga do'kon boshliqlari, ustalar kiradi.
Korxona xodimlari bilan ishlash
Korxona xodimlari bilan ishlashni batafsilroq tahlil qilish kerak. Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, inson tashkilotning asosiy manbai hisoblanadi, shuning uchun unga maksimal darajada e'tibor berish kerak.
Kadrlar bilan ishlash moslashishdan boshlanadi. Ushbu jarayon odamlarni o'zlarining vazifalari bilan amaliy tanishtirishni, ularga barcha kerakli ma'lumotlarni, korxona qoidalari va qoidalarini, uning maqsadlarini aniq etkazishni, shuningdek xodimlar o'rtasida shaxslararo munosabatlarni o'rnatishni o'z ichiga oladi.
Kadrlarni rivojlantirish, ularning kasbiy mahoratini oshirish haqida unutmasligimiz kerak. Hammasi xodimlarni doimiy o'qitish va o'z-o'zini rivojlantirish, ularning jamoadagi rolini anglash va ularning natijalari uchun mas'uliyatni oshirish zarurligi to'g'risida tushunishdan boshlanadi. Shu maqsadda ma'rifiy tadbirlar va treninglar o'tkazilmoqda. Rivojlanish tashkilot tomonidan boshqarilishi va moliyalashtirilishi kerak bo'lgan treninglarga asoslangan. Xodimlar uchun muhim ustunlik - malakasini oshirish bilan martaba o'sishi uchun imkoniyat bo'ladi.
Korxonalarni boshqarishni tashkil etish tahlili xodimlarni rag'batlantirishning yuqori rolini aniq ko'rsatib beradi. Motivatsiya - bu xodimlarni samarali ishlashga undash jarayoni bo'lib, ma'muriy, iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik ta'sir usullariga asoslanadi. Har qanday motivning tuzilishi uchta asosiy qismdan iborat: xodimlarning ehtiyojlarini aniqlash, xodim olishi mumkin bo'lgan ish haqi va ehtiyojni qondirish uchun zarur bo'lgan harakatni tayinlash.
Xodimlarni rag'batlantirish maqsadida fiziologik, ijtimoiy, psixologik, jamiyat tomonidan uning shaxsiyatini tan olish, o'zini namoyon qilish zarurati, yaxshi bajarilgan ishga qo'shilish va boshqalar kabi ehtiyojlar mavjud.
Xulosa. Korxonalarni boshqarishni rejalashtirishni tashkil etish - bu mutaxassislar tomonidan malakali rivojlanishni talab qiladigan murakkab va ko'p qirrali jarayon. Kompaniyaning o'sishi bilan tashkiliy va boshqaruv tuzilmasi yanada murakkablashishi va miqyosi bo'yicha tendentsiya mavjud. Har qanday korxonaning asosiy maqsadi belgilangan standartlarga rioya qilishdir, ular uchun intizom darajasini talab darajasiga etkazish kerak. Buning uchun har bir firma o'z tuzilishi uchun ta'sir o'tkazish va boshqarishning eng mos usullarini tanlaydi.
Tashkilot tomonidan iqtisodiyot va korxonalarni boshqarish bir-biri bilan chambarchas bog'liqdir. Kompaniya boshqaruvini tanlash, xodimlar bilan ishlash, kerakli natijalarga erishish uchun xodimlarni rag'batlantirish usullari bo'yicha to'g'ri yondashuv bilan kompaniya rivojlanib, o'z foydasini oshiradi. Noto'g'ri yondashuv
bilan hamma narsa aksincha bo'ladi. Shuning uchun menejment tashkiloti maksimal darajada e'tibor berishi va vaqti-vaqti bilan menejment faoliyati natijalarini tahlil qilishi kerak.
Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati
1. Iqtisodiy ta'limning o'qitish texnologiyalari G' Akademik S.S. Gulomov taxriri ostida mualliflar jamoasi. - T.: TGEU, 2005.
2. Kudratov E.O' Korxonaning ishlab chiqarish fondlari samaradorligini oshirish yo'llari («Fayz» ochiq xissadorlik Xolding kompaniyasi misolida). Toshkent, TDIU, BMI, 2004.
3. Salimov B.T., Mustafakulov Sh.I. Mikroiqtisodiyot: masalalar, naunalar, topshiriqlar, testlar. - Т.: «Gi Print», 2010.-244 b.
4. Бойжигитов С. К. Маркетинговые стратегии повышения эффективности (на примере промышленного предприятия)/СК у. Бойжигитов //Маркетинг в России и за рубежом. - 2021. - Т. 1. - С. 95-97.
