CC BY
5УДК 164
Аллагулыев М.
Старший преподаватель, заведующий кафедры «Логистика»
Международный университет нефти и газа имени Ягшыгелди Какаева
Туркменистан, г. Ашхабад
Бахадырова А.
Студент,
Международный университет нефти и газа имени Ягшыгелди Какаева
Туркменистан, г. Ашхабад
Толегенова Г.
Студент,
Международный университет нефти и газа имени Ягшыгелди Какаева
Туркменистан, г. Ашхабад
ПУТИ РАЗВИТИЯ МЕЖОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КООРДИНАЦИИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК
Аннотация: в статье рассматриваются проблемы межорганизационной координации участников цепей поставок, выявляются актуальные исследовательские направления в области логистической координации и определяются пути её развития на основе информационной прозрачности, совместного управления спросом, совместной разработки сервисных предложений и развития поставщиков.
Ключевые слова: управление цепями поставок, логистика, межорганизационная логистическая координация, поставщики, потребители, логистические провайдеры, закупки, дистрибьюция, интеграция, системный подход, процессный подход, аутсорсинг, спрос, предложение, горизонтальное управление, логистические издержки.
Межорганизационная координация логистики играет ключевую роль в эффективности и результативности цепочек поставок, обеспечивая бесперебойный поток товаров и информации между несколькими организациями. В сегодняшнем глобализированном и взаимосвязанном бизнес-ландшафте цепочки поставок становятся все более сложными, в них участвуют многочисленные заинтересованные стороны, различные географические местоположения и разрозненные системы. Разработка надежных механизмов межорганизационной координации логистики имеет важное значение для оптимизации работы цепочки поставок, снижения затрат, снижения рисков и повышения удовлетворенности клиентов.
Одним из ключевых способов улучшения межорганизационной координации логистики является использование технологий и цифровых платформ. Передовые системы управления цепочками поставок, такие как программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия (ERP), системы управления транспортировкой (TMS) и системы управления складами (WMS), обеспечивают видимость и сотрудничество между партнерами в цепочке поставок в режиме реального времени. Эти системы предоставляют централизованную платформу для обмена информацией об уровнях запасов, статусе заказов, графиках транспортировки и других важных данных, позволяя заинтересованным сторонам принимать обоснованные решения и оперативно реагировать на изменения спроса или предложения.
Более того, принятие стандартов электронного обмена данными (EDI) и протоколов электронной связи облегчает интеграцию и связь между различными организациями в цепочке поставок. EDI обеспечивает электронный обмен деловыми документами, такими как заказы на поставку, счета-фактуры и уведомления об отправке, в стандартизированном формате, устраняя необходимость ручного ввода данных и уменьшая количество ошибок и задержек. Упрощая коммуникацию и обмен информацией, EDI
повышает координацию и эффективность между партнерами в цепочке поставок.
Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов (CPFR) — еще одна эффективная стратегия развития межорганизационной координации логистики. CPFR предполагает совместное планирование и принятие решений между торговыми партнерами для синхронизации деятельности по производству, запасам и сбыту. Обмениваясь прогнозами продаж, производственными графиками и данными о запасах, партнеры по цепочке поставок могут более эффективно согласовывать свои операции и ресурсы, сокращая дефициты, избыточные запасы и сбои в цепочке поставок. CPFR способствует доверию, прозрачности и сотрудничеству между заинтересованными сторонами, что приводит к повышению эффективности цепочки поставок и уровня обслуживания клиентов.
Кроме того, установление стратегического партнерства и альянсов с ключевыми поставщиками, клиентами и поставщиками логистических услуг имеет важное значение для улучшения межорганизационной координации логистики. Формируя долгосрочные отношения, основанные на взаимном доверии и общих целях, организации могут согласовать свои интересы и более тесно сотрудничать для достижения общих целей. Стратегическое партнерство обеспечивает более тесную интеграцию процессов, систем и ресурсов, способствуя более плавной координации и выполнению логистической деятельности. Более того, стратегические партнеры могут использовать сильные стороны и возможности друг друга для стимулирования инноваций, повышения эффективности и создания ценности для всех вовлеченных заинтересованных сторон.
Помимо технологических решений и практики сотрудничества, эффективное лидерство и организационная культура являются важнейшими факторами межорганизационной координации логистики. Сильное руководство обеспечивает направление, видение и поддержку инициатив в
области цепочки поставок, способствуя развитию культуры сотрудничества, подотчетности и постоянного совершенствования. Лидеры должны отстаивать важность межорганизационной координации и стимулировать поведение, которое способствует командной работе, общению и обмену знаниями между партнерами по цепочке поставок. Организационная культура играет решающую роль в формировании отношения и поведения в отношении сотрудничества и сотрудничества. Культивирование культуры доверия, открытости и инклюзивности побуждает заинтересованные стороны работать вместе для достижения общих целей, разрушая разрозненность и барьеры, которые мешают эффективной координации логистики.
Более того, инвестиции в развитие талантов и наращивание потенциала имеют важное значение для создания рабочей силы, обладающей навыками и компетенциями, необходимыми для обеспечения межорганизационной координации логистики. Программы обучения, семинары и инициативы по обмену знаниями могут улучшить понимание сотрудниками динамики цепочки поставок, протоколов связи и инструментов для совместной работы. Предоставляя сотрудникам знания и инструменты для эффективного сотрудничества с внешними партнерами, организации могут укрепить свои возможности межорганизационной координации логистики и повысить производительность всей цепочки поставок.
Кроме того, измерение производительности и постоянный мониторинг необходимы для оценки эффективности усилий по межорганизационной координации логистики и определения областей для улучшения. Ключевые показатели эффективности (КР1), такие как своевременная доставка, оборачиваемость запасов, скорость заполнения и точность заказов, могут дать представление о работе цепочки поставок и выявить потенциальные узкие места или неэффективность. Регулярные обзоры производительности и сопоставление с отраслевыми стандартами или лучшими практиками позволяют организациям отслеживать прогресс, выявлять пробелы и
предпринимать корректирующие действия для оптимизации координации логистики и постоянного улучшения.
В заключение отметим, что развитие межорганизационной координации логистики имеет важное значение для оптимизации работы цепочки поставок и достижения конкурентных преимуществ в современной динамичной бизнес-среде. Используя технологии, способствуя сотрудничеству, налаживая стратегическое партнерство, развивая лидерство и организационную культуру, инвестируя в развитие талантов и контролируя производительность, организации могут повысить свою способность эффективно координировать логистическую деятельность между партнерами по цепочке поставок. Эффективная межорганизационная координация логистики позволяет организациям быстро реагировать на меняющиеся рыночные условия, минимизировать риски и обеспечивать максимальную ценность для клиентов, обеспечивая им долгосрочный успех и устойчивость.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. "Логистика. Интегрированная цепь поставок" / Бауэрсокс Д., Клосс Д. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. https://www.olbuss.ru/catalog/logistika-mtegrirovannaya-tsep-postavok-2-e-izdame/
2. "Управление цепями поставок" / Чейз Р., Якобс Р., Лоусон М. М.: Издательство «Дело», 2005. https://urait.ru/book/upravleme-cepyami-postavok-432151
3. "Логистика: учебник" / Сергеев В.И., Лапина И.В. М.: Издательство «Дашков и Ко», 2010. https://www.urait.ru/book/logistika-v-2-ch-chast-1-445029
Allagulyyev M.
Senior Lecturer, Head of the Department of Logistics
International Oil and Gas University Turkmenistan, Ashgabat
Bahadyrova A.
Student,
International Oil and Gas University Turkmenistan, Ashgabat
Tolegenova G.
Student,
International Oil and Gas University Turkmenistan, Ashgabat
WAYS TO DEVELOP INTERORGANIZATIONAL LOGISTICS COORDINATION IN SUPPLY CHAINS
Abstract: the article examines the problems of inter-organizational coordination of supply chain participants, identifies current research directions in the field of logistics coordination and determines ways of its development based on information transparency, joint demand management, joint development of service offers and supplier development.
Key words: supply chain management, logistics, interorganizational logistics coordination, suppliers, consumers, logistics providers, procurement, distribution, integration, systems approach, process approach, outsourcing, demand, supply, horizontal management, logistics costs.
