ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338.984

Донец В.А. студент магистратуры 2 курса факультет «Экономика предприятия» Стерлитамакский филиал Башкирский Государственный Университет научный руководитель: Будник Е.Е., к.э. н.

доцент

Республика Башкортостан, г. Стерлитамак ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ

Аннотация. Деятельность любого предприятия основывается на формировании и управлении ресурсным потенциалом, который является основой их устойчивого развития. Ресурсный потенциал фирмы можно охарактеризовать некоторыми критериями. Мероприятия для повышения ресурсного потенциала предприятия.

Ключевые слова: ресурсы, резервы, факторы, эффективность, ресурсный потенциал.

Donets V.A. graduate student 2 course, faculty "enterprise economics" Sterlitamak branch of the bashkir state university Republic of bashkortostan, sterlitamak Supervisor: Budnik E.E.

Candidate of economic sciences, associate professor

Annotation. The activity of any enterprise is based on the formation and management of resource potential, which is the basis of their sustainable development. The resource potential of the company can be characterized by some criteria. Measures to increase the resource potential of the enterprise.

Key words: resources, reserves, factors, efficiency, resource potential.

Эффективность работы предприятия зависит от уровня его кадрового, научно-технического, производственного и социального потенциала. На практике основными методами диагностики различных составляющих потенциала предприятия являются экспертный, балльный, рейтинговый сравнительный анализ, факторный анализ, экономико-математическое моделирование машинного моделирования.

Первая и основная составляющая ресурсного потенциала организации -это конечно же основные производственные фонды, так как именно от их состояния зависит весь производственный процесс - скорость, качество и таким образом, и получение прибыли предприятием.

Улучшение использования основных средств отражается на финансовых результатах работы предприятия за счет: увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции,

снижения налога на имущество и увеличения балансовой прибыли.

Улучшения использования основных средств на предприятии можно достигнуть путем:

1. Оптимизация основных фондов, путем продажи или сдачи в аренду.

2. Своевременность и контроль за проведением ремонтов, это продлевает срок полезного использования основных производственных фондов, а значит позволяет извлечь из их использования как можно больше прибыли;

3. Модернизация и автоматизация основных средств, так как устаревшее оборудование неэффективно по определению, оно чаще выходит из строя и требует дополнительных финансовых ресурсов на ремонт, восстановление, как следствие снижается эффективность их использования, что не приносит предприятию существенной прибыли.

4. Повышения уровня квалификации обслуживающего персонала. Без сомнения, уровень эффективности использования основных средств зависит не только от самого оборудования, но и от людей, его эксплуатирующих.

5. Повышения уровня механизации и автоматизации производства. Чем выше уровень механизации и автоматизации производства, тем меньше при прочих равных условиях затрачивается живого труда на производство каждой единицы продукции и тем выше требования ккультуре производства;

В современных экономических условиях становится актуальным модернизация организации финансирования оборотных активов на предприятии, в частности, процесса производства, эффективного использования финансовых, материальных и трудовых ресурсов, материальных запасов и т. д.

Оборотные средства играют очень важную роль в жизни каждого предприятия. Они необходимы для нормального функционирования организации. Главной целью управления оборотными средствами, является в общем случае максимизация прибыли на вложенный капитал при обеспечении устойчивой и достаточной платежеспособности предприятия.

Важной задачей управления оборотными средствами является обеспечение необходимого соотношения между платежеспособностью и рентабельностью предприятия, путем поддержания соответствующих размеров и структуры оборотных активов.

Можно выделить следующие перспективные направления, плана повышения эффективности использования материальных ресурсов:

1. Необходимо регулярно проводить анализ использования материальных ресурсов, чтобы повысить качество формирования информации, которая необходима для эффективного управления названными ресурсами.

2. На предприятии в штатное расписание ввести должность экономиста, так как в его непосредственные обязанности входит контроль над затратами и

расходами предприятия.

3. Необходимо рассчитать оптимальную величину запаса материальных ресурсов и привести фактическую величину к оптимальной величине.

4. Использовать современные инновационные методы планирования потребности в материальных ресурсах.

Рассмотрим систему управления материальными производственными ресурсами (СУМПР). В ее основе лежит идеология классическойMRP-системы (MRP - materialrequirementplannmg, «планирование потребностей в материалах»).

Системы подобного класса позволяют автоматически распределять закупки материалов и комплектующих, причем объем и время закупок рассчитываются так, чтобы в каждый плановый период на предприятие поступало именно столько материалов и комплектующих, сколько ему необходимо.

Рассмотрим общую схему функционирования СУМПР с точки зрения

управления материальными ресурсами (рис. 1 ).

Рис.1. Цикл функционирования СУМПР Ядром является процесс управления материальными ресурсами, вокруг которого построен цикл функционирования системы. В этом цикле можно выделить такие укрупненные блоки, как планирование потребности, планирование производства, закупки, комплектование, производство и расход (или сбыт). Стоит заметить, что выполнение работ на каждом этапе сопровождается контролем качества, а это позволяет в итоге обеспечить высокое качество конечной продукции.

И уже существует наиболее эффективный вид анализа хозяйственной деятельности с целью выявления резервов экономии затрат материальных, трудовых и денежных ресурсов на производство продукции -функционально-стоимостный анализ (ФСА). ФСА - это метод одновременного и взаимосвязанного исследования функций объекта (изделия, работы, услуги) и стоимости этих функций.

ФСА позволяет найти резервы экономии материальных, трудовых и

денежных ресурсов на основе исследования функций самого объекта, а технико-экономический анализ дает возможность выявить резервы экономии этих ресурсов на базе исследования методов и способов создания объекта с уже заданными функциями.

На практике находят применение различные методы бюджетирования, одним из которых является нормативный метод.

Таким образом, предложенные подходы к управлению материальными ресурсами на предприятиях способствуют совершенствованию финансовой политики промышленного производства, что положительно отразится на показателе себестоимости готовой продукции, следовательно, и на экономической эффективности производства в целом.

В качестве эффективного использования трудовых ресурсов можно использовать, возможности повышения производительности труда определяются факторами и резервами роста производительности труда.

Можно выделить следующие группы факторов:

1. Внедрение инноваций, направленных на повышение технического уровня производства. Это механизация, автоматизация, компьютеризация производства, внедрение прогрессивных технологических процессов, применение новых видов материалов, совершенствование конструкций изделий.

2. Внедрение инноваций в сфере управления, организации производства и труда. К этой группе факторов можно отнести создание автоматизированных рабочих мест (АРМ) руководителей и специалистов, создание в системе управления предприятием рыночных структур, повышение квалификации и мотивации персонала, внедрение автоматизированных систем управления, многостаночного обслуживания и т.д.

3. Изменение структуры и объема производства. Позволяет добиться роста производительности труда за счет выпуска менее трудоемкой продукции, увеличения доли покупных изделий, полуфабрикатов и кооперированных поставок, диверсификации производства и т.д.

Резервы роста производительности труда - это внутренние потенциальные возможности повышения производительности труда, которые могут быть использованы в планируемом периоде без значительных капитальных вложений.

К резервам снижения трудоемкости продукции относятся совершенствование конструкции и эксплуатационных свойств выпускаемых машин, оборудования, приборов; приобретение в лизинг прогрессивного оборудования, повышение квалификации рабочих, внедрением нового станочного обслуживания, научной организации труда, увеличение норм и зон обслуживания, применение более современных методов управления, планирования, системы материального стимулирования и т.д.

Резервы рабочего времени связаны с сокращением потерь рабочего времени:

-ликвидацией внутрисменных и целодневных простоев по организационно - техническим причинам;

-ликвидацией внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины;

-сокращением невыходов на работу по болезни, с разрешения администрации и т.п.

Влияние данных факторов на производительность труда связана с экономией затрат труда и уменьшением численности промышленно-производственного персонала при работе в новых условиях по сравнению с базисным периодом.

В целом, формирование сознательного отношения к труду проявляется как диалектическое единство объективной и субъективной реальности. Оно направлено, с одной стороны, на изменение характера трудовой деятельности людей, обогащение содержания труда, улучшение условий его организации, способствует более высокой производительности, повышению эффективности производства и качества продукции, а с другой — на повышение уровня сознательности, инициативности и активности, развитие у каждого работника чувства ответственности, добросовестности и творческого отношения к работе. Это должно сопровождаться новыми мотивами к труду, организационной перестройкой производства, коническим обновлением и модернизацией производства.

Изменяются организационно-экономические отношения, формируются основы многоукладной экономики, новые эффективные принципы мотивации труда, то есть осуществляются процессы, отражающие интересы производителя и потребителя.

При этом достигается повышение уровня хозяйственной самостоятельности, как самих предприятий, так и их структурных подразделений, добровольное объединение новых собственников для совместного, более рачительного использования средств производства, изменение системы управления реорганизованными хозяйствами, совершенствование использования труда, материального стимулирования и распределения доходов.

Нет единой стратегии для всех компаний, так же, как нет единого универсального стратегического управления. Каждая компания уникальна в своем роде, поэтому процесс формирования способности организации для каждого предприятия уникален, так как она зависит от позиции компании на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик продукта и ее продукта или услуг, состояния экономики, культурной среды и многих других факторов.

Использованные источники:

1. Азоева Г. Л., Челенкова А. П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО Типография "НОВОСТИ ", 2017. - 282 с.

2. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2016. - 215 с.

3. Бланков И. А. Управление торговым предприятием. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", 2018.- 189 с.

4. Демчук О. В. Сушко Н. А. Экономика рыбного хозяйства: Учебное пособие

- Симферополь: ДИАЙПИ, 2017. - 311 с.

5. Стексова С. Ю. Методология определения ресурсного потенциала предприятия / С. Ю. Стексова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2018.

- № 12.

6. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. - 2-е изд. - М.: Гном-Пресс, 2016. - 519 с.