Научная статья на тему 'Процедура проведения переговоров'

Процедура проведения переговоров Текст научной статьи по специальности «Право»

CC BY
2121
220
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
переговоры / процедура / альтернативные способы / разрешение переговоров / negotiation / procedure / alternative methods / resolution negotiations

Аннотация научной статьи по праву, автор научной работы — Брыжинская Галина Викторовна, Волкова Марина Александровна

В статье рассматривается процедура проведения переговоров, благодаря которым разрешается наибольшее количество правовых конфликтов. Определяются перспективы дальнейшего правомерного поведения участников переговоров.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Тhe article discusses the procedure of negotiations and means that permit the greatest number of legal conflict. The outlook for the future good behavior of the negotiators.

Текст научной работы на тему «Процедура проведения переговоров»

Процедура проведения переговоров 1 2 Брыжинская Г. В. , Волкова М. А.

1 Брыжинская Галина Викторовна /Bryzhinskaya Galina Viktorovna - кандидат педагогических наук, доцент, Столичная финансово-гуманитарная академия, г. Москва;

2Волкова Марина Александровна / Volkova Marina Aleksandrovna - студент, юридический факультет,

Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарева, г. Саранск

Аннотация: в статье рассматривается процедура проведения переговоров, благодаря которым разрешается наибольшее количество правовых конфликтов. Определяются перспективы дальнейшего правомерного поведения участников переговоров.

Abstract: the article discusses the procedure of negotiations and means that permit the greatest number of legal conflict. The outlook for the future good behavior of the negotiators.

Ключевые слова: переговоры, процедура, альтернативные способы, разрешение переговоров.

Keywords: negotiation, procedure, alternative methods, resolution negotiations.

Переговоры, как правило, включают три стадии: 1) подготовку к переговорам; 2) процесс их ведения; 3) анализ результатов переговоров и выполнения достигнутых доверенностей.

Сначала нужно осуществить подготовку переговоров. Данный вид деятельности включает в себя работу как организационного, так и содержательного характера: достижение соглашения о необходимости переговоров; определение места и времени встречи; определение стратегии и тактики переговоров; определение целей и задач переговоров; составление необходимых документов и материалов. Одним из результатов подготовительного этапа должно быть понимание каждым из участников конфликта отличия того, что может быть достигнуто, от того, чего он желает достичь. Целью переговоров должно стать достижимое, а не желаемое. Результаты переговоров будут прочны тогда, когда они обоснованы реальностью, правовой действительностью, а не фантазиями, пусть даже и пользующимися поддержкой сторон [4, с. 62]. В переговорах должны учитываться следующие обстоятельства: 1) субъекты

противоборства; 2) мотивы противоборства; 3) предвидимое поведение субъектов после переговоров; 4) процесс ведения переговоров; 5) взаимодействие между ведущим переговоры и субъектами конфликта, а также между самими субъектами противоборства [3, с. 18].

Вторая стадия переговоров (процесс их ведения) может быть довольно длительной и трудной, так как предполагает непосредственный контакт участников конфликта или их представителей. Выделяют следующие этапы ведения переговоров: 1) выявление и осмысление позиций и точек зрения друг друга; 2) уточнение собственной позиции оппонента на предмет не противоречия правовым нормам; 3) диагностика личностных характеристик оппонента для выработки дальнейшей тактики поведения; 4) согласование позиций, разработка вариантов в достижении соглашения.

Завершающей стадией является анализ и оформление результатов переговоров, т. е. формализация соглашения, стороны должны формально признать соглашение. Определенную роль играет и число участников переговоров. В любом случае в переговорах должен учитываться как можно более широкий спектр мнений [2, с. 164]. Только так может быть обеспечен честный и стабильный результат, поскольку даже проигравшие стороны по-своему способствуют его достижению. Отсутствие опыта у части переговорщиков делает возможным получение существенных преимуществ одними группами или лицами в ущерб другим [1, с. 34]. Наконец, немаловажным фактором являются намерения и ожидания сторон. Выбор стратегии отдельными участниками переговоров зависит, в сущности, от их ожиданий результатов. Таким образом, достичь стабильного равновесия, необходимого для принятия приемлемого для всех решения, при быстро меняющейся обстановке, довольно трудно.

В заключение можно сказать, что у конфликтующих сторон всегда есть возможность выбора способа его преодоления. Они могут достичь соглашения путем прямых переговоров или с помощью посредников, могут обратиться за разрешением конфликта в третейский суд.

Литература

1. Брыжинская Г. В., Багрий А. А. Достижение компромисса в переговорном процессе: психологические аспекты. // Современное общество, образование и наука. Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 9 частях. 2014. С. 34-35.

2. Монгуш А. Л. Способы разрешения правовых конфликтов. / А. Л. Монгуш. // Вестник Тувинского государственного университета. 2014. № 1. С. 163-167.

3. Худойкина Т. В. Разрешение правовых споров и конфликтов с помощью примирительных процедур. / Т. В. Худойкина. // Мировой судья. 2004. № 4. С. 17-19.

4. Худойкина Т. В. Перспективы развития альтернативного разрешения правовых споров и конфликтов в регионах Российской Федерации. // Регионология. 2005. № 4. С. 61-70.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.