CC BY
19
производства литий-ионных накопителей энергии можно говорить о перспективности внедрения циркулярных бизнес-моделей, так как именно они ориентированы на снижение рисков в части дефицита ресурсов, снижения количества отходов, что в последующем окажет влияние на повышение ресурсоэффективности, повышение эффективности производственных процессов, увеличение прибыли, снижение зависимости от ресурсов (как базовых ресурсов задействованных в производстве, так и энергетических) и оптимизация их использования.
Источники:
1. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 06 июня 2020 г. №1512-р Об утвержденииСводнойстратегии развития обрабатывающей промышленности Российской Федерации до 2024 года и на период до 2035 года //http://static.government.ru/ media/files/Qw77Aau6IOSEIuQqYnvR4tGMCy6rv6Qm.pdf.
2. Есть ли у России перспективы на рынке литий-ионных накопителей // https://sdelanounas.ru/blogs/134244/.
3. Рынок литий-ионных аккумуляторов 2022 // https://www.metalresearch.ru/Li-ion_battery.html.
4. Global lithium demand to more than double by 2024, as electric vehicle battery production quadruples // https://www.globaldata.com/ glob-al-lithium-demand-double-2024-electric-vehicle-battery-production-quadruples/.
5. Флакс Д.В. Тренды развития электрохимической промышленности в Индустрии 4.0. Вестник КГТУ им. А.Н. Туполева. 2021. № 3. С. 71-75.
6. Приказ Минпромторга России от 02.07.2021 N 2422 (ред. от 14.09.2021) "Об утверждении Плана мероприятий по импортозамеще-нию в отрасли энергетического машиностроения, электротехнической и кабельной промышленности Российской Федерации" // www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_421507/7b3bd73e181a393dcfaa10d28266 c68ca8d3a914.
7. Приказ Минпромторга России от 16 апреля 2019 года N 1327 Об утверждении Плана мероприятий по импортозамещению в отрасли энергетического машиностроения, электротехнической и кабельной промышленности Российской Федерации // https://docs.cntd.ru/document/554275890?marker=65C0IR.
8. Официальный сайт Федеральной таможенной службы РФ // https://customs.gov.ru/uchastnikam-ved/spravochnaya-informacziya/ tovarnaya-nomenklatura-%28tn-ved-eaes-i-tn-ved-sng%29/tn-ved-sng.
9. Boulding, K. (1966) The Economics of the Coming Spaceship Earth. In: Jarrett, H., Ed., Environmental Quality in a Growing Economy, Resources for the Future/Johns Hopkins University Press, Baltimore, 3-14.
10. Kneese, AllenV. (1988). "Экономика природных ресурсов". Обзорнародонаселения и развития. 14: 281-309.
11. Ellen MacArthur Foundation. (2013), "Towards the Circular Economy 1: Economic and businessrationale for an accelerated transition" http://www.ellenmacarthurfoundation.org/business/reports/ce20.
12. Chang H. Kim, Adrian T.H. Kuah, K. Thirumaran, Morphology for circular economy business models in the electrical and electronic equipment sector of Singapore and South Korea: Findings, implications, and future agenda. Sustainable Production and Consumption. V. 30, 2022, P.829-850, ISSN 2352-5509, https://doi.org/10.1016/j.spc.2022.01.006.
13. HinaM., Chauhan C., Kaur P., Kraus S., Dhir A., Drivers and barriers of circular economy business models: Where we are now, and where we are heading. Journal of Cleaner Production. V. 333, 2022, 130049, ISSN 0959-6526, https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2021.130049.
14. Antonio Carlos Braz, Adriana Marotti de Mello, Circular economy supply network management: A complex adaptive system. International Journal of Production Economics. V. 243, 2022, 108317, ISSN 0925-5273,https://doi.org/10.1016/ j.ijpe.2021.108317.
EDN: RUIAWS
С.В. Симонов - соискатель, Самарский государственный экономический университет, г. Самара, Россия, S.V. Simonov - applicant, Samara state university of economics, Samara, Russia.
ПРОСТРАНСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ: ПОДДЕРЖКА ИНИЦИАТИВ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ БИЗНЕСА SPATIAL ORGANIZATION OF THE NATIONAL ECONOMY: SUPPORT FOR INITIATIVES AND BUSINESS INTERACTION
Аннотация. Выстраивание стратегии социально - экономического развития регионов, управление знаниями и интеллектуальными технологиями, внедрение инноваций в рамках промышленной революции становится возможным при грамотной пространственной организации национальной экономики. Развитие регионов России, открытое и продуктивное взаимодействие бизнеса и государства, выявление и поощрение лучших практик за счет объединения усилий бизнеса, общества и власти по созданию лучшего будущего - вот основные задачи, стоящие перед государством. Цель работы состоит в анализе пространственной организации экономики и поддержке инициатив для роста конкурентоспособности бизнеса. В исследовании были использованы следующие методы: анализ, синтез, группировка, обобщение. Предприятия Самарской области поддерживают развитие предпринимательство и активно инвестируют в ключевые проекты, способные усилить потенциал экономики, отвечая стратегии устойчивого развития. Было проведено исследование предприятия «КуйбышевАзот», для усиления инновационной активности которого было предложено сотрудничество предприятия с платформой «SberUtity», где сосредоточены стартапы, корпорации и инвесторы. Платформа предлагает возможности и решения запросов на мониторинг и диагностику состояния оборудования, распознавание текста и автоматизация управления агрегатами, цифровизацию жизненного цикла изделий, корпоративной культуры, создание цифровой системы управления по необходимости. Итоговым результатом станет заявленный профит, новые цифровые и технологичные решения, оптимизирующие деятельность. Для АО МЗ «Балаково», лидера Саратовской области, было предложено сотрудничество с акселератором социальных инициатив («БАСИ»), где предлагаются проекты, направленные на решение социально-экономических проблем области, что приведет к появлению значимого решения в виде разработанного проекта, способного повысить лояльность сотрудников, конкурентоспособность бизнеса, решить вопросы ESG - повестки.
Abstract. Building a strategy for socio-economic development of regions, management of knowledge and intellectual technologies, introduction of innovations as part of the industrial revolution becomes possible with a competent spatial organization of the national economy. Development of Russian regions, open and productive interaction between business and state, identifying and encouraging best practices by combining the efforts of business, society and government to create a better future - these are the main tasks facing the state. The aim of the work is to analyze the spatial organization of the economy and support initiatives for the growth of business competitiveness. The following methods were used in the research: analysis, synthesis, grouping, generalization. Enterprises of Samara region support the development of entrepreneurship and actively invest in key projects that can strengthen the potential of the economy, responding to the strategy of sustainable development. The enterprise "KuibyshevAzot" was investigated, in order to strengthen its innovative activity, it was proposed to cooperate with the platform "SberUtity", where startups, corporations and investors are concentrated. The platform offers opportunities and solutions to monitor and diagnose the condition of equipment, text recognition and automation of unit control, digitalization of product lifecycle, corporate culture, creation of digital management
system as needed. The final result will be the stated profit, new digital and technological solutions that optimize operations. For JSC MP "Balakovo", the leader of the Saratov region, it was proposed to cooperate with the gas pedal of social initiatives ("BASI"), which offers projects aimed at solving the socio-economic problems of the region, which will lead to a significant solution in the form of the developed project that can improve employee loyalty, business competitiveness, to address ESG - agenda.
Ключевые слова: пространственная экономика, бизнес, предпринимательство, стартап, развитие регионов, критерии инвестирования.
Keywords: spatial economy, business, entrepreneurship, startup, regional development, investment criteria.
Введение
Развитие регионов России, открытое и продуктивное взаимодействие бизнеса и государства, выявление и поощрение лучших практик за счет объединения усилий бизнеса, общества и власти по созданию лучшего будущего - вот основные задачи, стоящие перед государством. Сегодня выстраивается открытый диалог между властью и бизнесом, способствующий выстраиванию стратегии социально - экономического развития регионов, управлению знаниями и интеллектуальными технологиями, внедрению инноваций в рамках промышленной революции, развитию человеческого потенциала и решению вопроса оттока кадров, улучшению жилищных условий, раскрытию туристического потенциала регионов. Пространственная организация экономики регламентирует взаимодействие между регионами, учитывая особенности географического положения, направленности и типологизации, развитость коммуникаций, способствующих устойчивому развитию страны. Каждый регион вносит свое влияние в рост конкурентоспособности экономики, улучшение качества жизни населения и повышение эффективности деятельности структур. Государство стремится поощрять инициативы со стороны бизнеса, начинающих стартапов при помощи взаимодействия с региональными администрациями. Поэтому сегодня особенно актуален вопрос: как сохранить и приумножить то развитие, которое уже существует в национальной экономике, учитывая новую экономико-политическую реальность.
Поэтому цель работы состоит в анализе пространственной организации экономики и поддержке инициатив для роста конкурентоспособности экономики. Для этого были решены следующие задачи:
1) рассмотрены аспекты пространственной организации экономики;
2) описаны ключевые аспекты взаимодействия государства и бизнеса, предпринимательские инициативы;
3) проанализированы предприятия «КуйбышевАзот» и «Балаково» с точки зрения инвестиционной активности, поддержки предпринимательских инициатив и вклад в экономику страны.
В рамках исследования были изучены работы А.А. Урасовой [1], Е.С. Полянской [2], Т.Н. Тополевой [3], К.С. Петровой [9], И.В. Даниловой, И.П. Савельевой, А.В. Резепина [10]. Были изучены официальные документы и внутренние отчеты предприятия «КуйбышевАзот», АО МЗ «Балаково».
В проведенном исследовании были использованы следующие методы: анализ, синтез, группировка, обобщение.
Основная часть
Пространственная организация экономики России сегодня связана с инновационным развитием регионов для усиления научно - технологической оснащенности, роста концентрации инновационной деятельности, создания благоприятных и выгодных инфраструктурных условий. Потенциал развития регионов зависит от качества инвестиций за счет системных и отраслевых мер. В первом случае меры предполагают качественный инвестиционный климат, деловую и конкурентную среду, эффективность госкомпаний; отраслевые меры повышают объем инвестиций посредством внедрения стимулирующих механизмов и изменения отраслевого регулирования.
Национальные проекты сегодня опираются на человеческий капитал, затрагивая области демографии, здравоохранения, образования и культуры; комфортную среду за счет решения вопросов жилья и городской среды, безопасных и качественных дорог и экологии; рассматривают приоритеты экономики на предмет международной кооперации и экспорта, производительности труда, развития малого и среднего предпринимательства. Также среди задач выделяются направления комплексного плана модернизации и расширения магистральной инфраструктуры, цифровой экономики и науки [1].
Для составления стратегии пространственного развития экономики необходимо повысить эффективность бюджетных расходов за счет совершенствования проектных принципов управления, эффективности планирования бюджета, развития контрактной системы, задачи которых решаются посредством дальнейшего совершенствования нормативной и методической базы, увязки финансирования с непосредственными результатами, новых технологий планирования и исполнения бюджета, создания платежных сервисов для участников бюджетной системы (таблица 1).
Таблица 1 - Пути повышения эффективности бюджетных расходов
Мера Решение
Совершенствование проектных принципов управления - запуск новой системы управления госпрограмм; - дальнейшее совершенствование нормативной и методической базы
Развитие контрактной системы - полноценный ЭДО на всем «жизненном цикле» контракта в системе ЕИС; - законодательная база для совершенствования порядка госзакупок
Эффективность планирования и исполнения бюджета - увязка финансирования с непосредственными результатами; - новые технологии планирования и исполнения бюджета
Система налоговых расходов - методология оценки эффективности федеральных налоговых расходов; - порядок оценки инвестиционных налоговых льгот (специальные условия)
Управление ликвидностью на ЕКС - запуск операций по размещению средств на организованном рынке РЕПО; - порядок оплаты операций по привлечению средств (РЕПО, валютный СВОП)
Инициативное бюджетирование - реформирование публичных слушаний по бюджетным вопросам
Казначейское сопровождение - создание платежных сервисов для участников бюджетной системы по аналогии с сервисами «автоплатежей» коммерческих банков
Государственный финансовый контроль - осуществление предупреждающего риск-ориентированного контроля.
Источник: составлено авторами
Существуют определённые критерии инвестирования, которые бывают формальные, качественные, экономические и стратегические. На основе данной градации выделяются приоритетные области инвестирования: телекоммуникации, корпо-
ративное ПО, большие данные и машинное обучение, информационная безопасность и интернет вещей, медиа и другие (таблица 2).
Таблица 2 - Ключевые критерии инвестирования
Критерий Описание
Формальный Учитывается индустрия деятельности и размер инвестиций: - Компании, которые свой бизнес строят на предоставлении software продуктов или интернет-платформ; - Методика расчета инвестирования опирается на принцип: «Есть продукт и первые клиенты, но нет системных продаж: инвестируем до 5 млн. рублей и предоставляем программу акселерации»; есть системные продажи и готовность к росту на международных рынках: инвестируем от 5 млн. рублей и помогаем с масштабированием; Есть системные продажи и выручка на зарубежных рынках: инвестируем до 65 млн. рублей на построение глобальной компании
Качественный Оценивается продукт и команда исполнителей: - Есть продукт и есть клиенты, которые пользуются продуктом; - У продукта есть потенциал роста до оборота $1 млрд.; - Есть долгосрочные конкуренты и есть преимущества над ними; - В команде есть CEO, CTO, ответственный за продажи
Экономический За основу анализа берут рынок, метрики и бизнес - модель: - Первые продажи могут быть сделаны на российском рынке; - Существует подтвержденная бизнес-модель; - У команды планы и амбиции по выходу на международные рынки; - Бизнес рентабельный; - Стоимость привлечения клиентов; - Видны возможности для улучшения данных показателей
Стратегическ ий Исследуются возможности для развития компании, варианты выхода на рынок: - Возможности для выхода через продажу стратегическому инвестору; - Варианты долгосрочных инвестиций с последующей выплатой дивидендов; - Синергия с существующим портфелем
Источник: составлено автором
Инновационное развитие регионов во многом зависит от объема научных исследований, качества образования и степени подготовки высококвалифицированных кадров, в том числе в 1Т - секторе. [2] С2021 года Россия занимает 9 место по объему научных исследований, данная тенденция продлится до следующего года и начнет меняться после 2024 года (рисунок 1).
ю
9
г
Рисунок
Национальные цели и целевые показатели формируют систему целеполагания для пространственного распределения целей развития. [3] Они становятся показателями госпрограмм, которые формируются за счет показателей федеральных проектов, ведомственных проектов и комплексов процессных мероприятий. Все показатели становятся базой и конкретными измеримыми результатами, характеризующими стратегические приоритеты и устойчивое развитие регионов (рисунок 2).
Рост расходов на национальные проекты к 2024 году составит более 3 трлн. рублей и станет стратегической приори-тезацией. Инвестирование самоокупаемых проектов достигнет отметки в 2,5 трлн рублей и будет проходить через Фонд национального благосостояния. Стимулирующей мерой станет реструктуризация ресурсов бюджетных кредитов и частичное рефинансирование коммерческого долга, что приведет к высвобождению ресурсов региональных бюджетов. Задача экономики сегодня состоит в формировании справедливой конкурентной среды при повышение инвестиционной активности путем содействия достижению национальных целей развития. Поскольку цифровая трансформация охватывает все сферы жизни населения, к 2030 году поставлена цель в обеспечении доступа к быстрому интернету на всей территории страны (охват территории в 97 %), а доля массовых социально значимых услуг в электронном виде достигнет 95 %. Будет создана комплексная система финансирования проектов по внедрению цифровых решений и создания сквозных цифровых технологий. Рассмотрим подробнее направления программ и способы реализации [4].
Цифровая экономика предполагает решения в области информационной инфраструктуры (доступ в Интернет, мобильная связь), искусственного интеллекта (новых цифровых решений и технологий), кадров для цифровых технологий (новые навыки и профессии в области цифровых технологий), цифровое государственное управление (цифровые услуги и госданные). До 2024 год 100 % школ получат внутреннюю инфраструктуру для сети с Ш -И, более 700 тысяч учителей получат планшеты с операционной системой отечественной разработки, будут выделены средства на приобретение электронного образовательного контента, будут созданы исследовательские центры по искусственному интеллекту, стратап-площадки, где можно будет представлять предпринимательские проекты для разрешения глобальных вопросов современности.
Инициатива со стороны действующего бизнеса, стартапов и крупных холдингов составляет открытый диалог между обществом и властью. Пространственное развитие экономики невозможно без данного взаимодействия, способствующего решению важных вопросов, препятствующих развитию бизнеса [5]. Предпринимательство опирается на создание полезных продуктов и услуг, обладающих новыми качествами и технологиями.
Рисунок 2 - Система управления госпрограммами в РФ
Стартап сегодня основывается на инновационной бизнес - идее с технологической и прогрессивной внутренней структурой, задающей итерационный процесс с востребованным и ценным на рынке продуктом. Создается непрерывный цикл создания ценности: инновации становятся базой для развития предпринимательства, коммерциализирующиго свою деятельность по итоговым результатам (рисунок 3).
Рисунок 3 - Цикл создания ценности продукта
На практике выделяют шесть видов стартапов, характеризующихся инновационными особенностями и ставящие разные ключевые цели - от масштабирования и максимизации прибыли до решения социальных вопросов (таблица 3). Государство взаимодействует с каждыми из них, что усиливает социально - экономический эффект [6].
Таблица 3 - Основные виды стартапов
Вид стартапа Описание
Масштабируемые стартапы Данный вид составляют компании в технологической нише. Поскольку технологические компании часто обладают большим потенциалом, они могут легко выйти на мировой рынок. Они активнее получают финансовую поддержку от инвесторов и расширяют сферы влияния. Стартапы нанимают лучших сотрудников и разработчиков, ищут инвесторов для стимулирования и развития своих идей. Примерами являются Яндекс, ВК, Самокат.
Стартапы малого бизнеса Данные предприятия финансируются за счет собственных средств. Они развиваются в своем собственном темпе и имеют маркетинговый подход в виде грамотного сайта, но, зачастую, не вкладывают денежные средства в приложения. Примерами являются продуктовые магазины, парикмахерские, пекарни и туристические агентства.
Стартапы, связанные со стилем жизни Люди, имеющие хобби и желающие работать над своим увлечением, могут создать стартап в сфере стиля жизни. Работа - это стиль жизни. В данном случае, примером могут быть танцоры, которые открывают онлайн-школы танцев, где обучают детей и взрослых танцам.
Стартапы, которые можно купить В сфере технологий и программного обеспечения некоторые люди создают стартап с нуля, чтобы потом продать его более крупной компании. Такие гиганты, как Amazon и Uber, покупают небольшие стартапы, чтобы со временем развивать их и получать выгоду.
Стартапы в крупном бизнесе Срок жизни крупных компаний ограничен, поскольку предпочтения клиентов, технологии и конкуренты со временем меняются. Поэтому предприятия должны быть готовы адаптироваться к новым условиям. В результате они разрабатывают инновационные продукты, способные удовлетворить потребности современных клиентов. Примерами являются «Газпром», «Роснефть», «Росатом».
Социальные стартапы Данные стартапы основной целью ставят стремление приносить пользу другим людям. В качестве примера можно привести благотворительные и некоммерческие организации, которые существуют благодаря пожертвованиям. Например, «точка кипения» как акселератор инициатив в регионах.
Источник: составлено автором
Так, например, в Самарской области развивается программа помощи предпринимателям, малому и среднему бизнесу, а также крупным предприятиям и концернам. В регионе существует портал поддержки, центр «Мой Бизнес», в котором предлагается помощь со стороны власти в вопросах господдержки, лекции и семинары по развитию от представителей гильдии бизнесменов, продвижение на рынке и дополнительное финансирование проектов. Основные сферы влияния ориентированы на вопросы будущего бизнеса, креативной экономики, экспорта будущего и формирование продаж через маркетплейсы. Совре-
менная востребованность в дизайне, диджитал - продуктах, творческих проектах порождает запрос на данную поддержку со стороны государства.
Предприятия Самарской области поддерживают развитие предпринимательство и активно инвестируют в ключевые проекты, способные усилить потенциал экономики, отвечая целям стратегии устойчивого развития. «КуйбышевАзот» занимается выпуском капролактама и полиамида, производит текстильные и технические нити и ткани, усиливает конкурентоспособность и перспективное развитие бизнеса за счет выстроенной инвестиционной политики, направленной на использование прогрессивных ресурсосберегающих технологий, проектов по строительству новых установок и увеличение мощностей, сокращающих воздействие на окружающую среду. Выручка за 2021 год составила 82 млрд рублей, чистая прибыль -21.7 млрд рублей, EBIT - 27.4 млрд рублей. Инвестиции в производственное развитие и обновление оборудования - 9.4 млн. рублей. Рентабельность продаж - 29.5 %; Рентабельность активов (ROA) - 26.2 %. Конкурентное преимущество предприятия состоит в относительно доступных ценах на газ, завершение эффективной конкурентной программы приведет к росту денежного потока и росту дивидендов, от 30 до 40 руб. на акцию. [7]
Взаимодействие предприятия и предпринимательства реализуется за счет проекта «Фабрика проектного финансирования», в рамках которого планируется строительство комплекса по производству серной кислоты. Производительность разработки составит 1570 тонн / сут. Проект обеспечит наращивание мощности завода в 1,5 раза, а выбранная технология сократит выбросы и потребление электроэнергии в 8 раз, что значительно уменьшит углеродный след и снизит образование парниковых газов. Данный комплекс внесет особый вклад в развитие экономики региона, предоставляя рабочие места для населения, работу транспортным, строительным и монтажным подрядчикам. Регион получит эффективный рост комплексных минеральных удобрений, устойчивое развитие предприятия, действующего с учетом технологичных тенденций и надежного поставщика ресурсов. «КуйбышевАзот» также поддерживает молодых предпринимателей и участвует в конкурсе «Ты - предприниматель», инвестируя в молодые идеи и технологии, наращивая потенциал региона и страны в целом.
Для усиления инновационной активности предприятие может рассмотреть сотрудничество с платформой «SberUtity», где сосредоточены стартапы, корпорации и инвесторы. Первые могут развивать свой проект, вторые находят новые технологии, третьи - совершают лучшие сделки. Предприятие получает прямой доступ к стартапам с верификационными анкетами участников, формулирует запрос, по которому анализирует технологические проекты, далее платформа формирует воронку подходящих стартапов, отобранная идея становится релевантным решением первоначальной потребности. Так, можно решить запрос на мониторинг и диагностику состояния оборудования, распознавание текста и автоматизация управления агрегатами, цифровизацию жизненного цикла изделий, корпоративной культуры, создание цифровой системы управления по необходимости. В рамках платформы представлен стартап NeuroFortress, который является комплексом обнаружения и предотвращения угроз безопасности сетевой инфраструктуры, включая беспроводные среды интернета вещей и умных устройств IoT. Преимущество продукта в доступности предложений под запрос клиента, каждый получает заявленный профит, находит цифровые и технологичные решения, оптимизирующие деятельность.
В Саратовской области также наблюдается положительная динамика в инвестиционной политике региона, создаются новые рабочие места благодаря реализация крупных инвестпроектов за счет сотрудничества с федеральным Агентством стратегических инициатив, предприятиями, предпринимателями и стартапами, которые становятся самым мобильным сектором экономики, обеспечивающим 32 % ВРП, увеличивая бюджет региона в 1,5 раза (за последние 5 лет). Успешная синергия достигается за счет сотрудничества инновационных промышленных комплексов с международными партнёрами, дающими прирост высокой добавленной стоимости. Объем инвестиций в регионе составляет порядка 173 млрд рублей.
Завод «Балаково» является передовым микропредприятием Саратовской области, занимающийся выпуском сортового проката. Запуск производства был произведен в 2013 году, после пяти лет масштабного строительства. Топ - менеджмент предприятия уделяет особое внимание развитию бизнеса, способного производить продукцию высокого качества в рекордно короткие сроки. Это единственное предприятие электрометаллургической отрасли в ПФО, что дает ему значительное преимущество и дополнительные ресурсы и финансирование. За 2021 год выручка компании составила 59.5 млрд. рублей (+69 %), чистая прибыль - 10.3 млрд рублей (+91,3 %), EBIT - 13.46 млрд. рублей. Рентабельность продаж составила 20%. Рост прочих поступление составило 99 % и вызван успешностью выбранной стратегии ведения бизнеса. Предприятие показывает положительную динамику более трех лет, в своей деятельности ориентируется на инновации и инвестиции в развитие, создающие высокое конкурентное преимущество [8].
Предприятие становится конгломератом молодых специалистов, талантливых предпринимателей и инвестирует в «молодые» и перспективные умы области. В рамках данной стратегии завод может рассмотреть сотрудничество с акселератором социальных инициатив («БАСИ»), где предлагаются проекты, направленные на решение социально - экономических проблем области. Предприятие может успешно интегрировать предложенные решения в инвестиционную политику, задавая высокие темпы корпоративной социальной ответственности. Сегодня предприятие ориентировано на решение проблем экологической направленности и старается снижать негативное воздействие на окружающую среду. Одним из профилей деятельности «БАСИ» является снижение подобного влияния за счет создания продуманных и обоснованных проектов. В данный процесс также вовлечены студенты технических вузов, ведущие ученые и преподаватели. Подобная синергия приведет к появлению значимого решения в виде разработанного проекта, способного повысить лояльность сотрудников, конкурентоспособность бизнеса, решить вопросы ESG - повестки и вывести регион на новый уровень [9].
Выводы
Таким образом, пространственное развитие экономики основано на грамотном распределении сил и возможностей регионов, основываясь на их технологическом потенциале, экономических перспективах для обеспечения роста экономики страны и социальной направленности местного населения, обеспечивающего высокие результаты. Синергия государства, предприятий и бизнеса с предпринимателями приведет к созданию полезных продуктов и услуг, обладающих новыми качествами и технологиями. Сегодня предпринимательство и стартап опирается на разработку инновационной бизнес - идеи с технологической и прогрессивной внутренней структурой. Это новое видение и решение, которое опирается на национальные цели и целевые показатели и формируют особую систему целеполагания. Каждый бизнес выбирает приоритетные области для инвестирования, среди которых могут выступать телекоммуникации, создание корпоративного ПО, большие данные и машинное обучение, информационная безопасность. Но эффективность принятия решений совершенствованием проектных принципов управления, эффективностью планирования бюджета, развитием инвестиционной культуры, задачи которых
решаются посредством дальнейшего совершенствования нормативной и методической базы, увязки финансирования с непосредственными результатами, новыми технологиями планирования и исполнения бюджета [11].
На примере Самарской и Саратовской области были выделены перспективы развития крупных предприятий в секторе промышленности. Каждый регион отвечает за определенный вид производства и является лидером в выбранной сфере. Регионы активно поддерживают инициативы со стороны бизнеса, предпринимательства и помогают стартапам. Успешная интеграция инновационных разработок дает значительный прирост экономике и формирует успешную стратегию пространственного развития экономики [10].
Так, «КуйбышевАзот» занимается выпуском капролактама и полиамида, производит текстильные и технические нити и ткани, а Завод «Балаково» занимается выпуском сортового проката. Данные предприятия стабильно увеличивают экономический и производственный потенциал, усиливают конкурентоспособность и перспективное развитие бизнеса за счет выстраивания инвестиционной политики, направленной на использование прогрессивных ресурсосберегающих технологий, проектов по строительству новых установок и увеличение мощностей, сокращающих воздействие на окружающую среду.
Для ПАО «КуйбышевАзот» была предложена интеграция с платформой «SberUtity», где сосредоточены стартапы, корпорации и инвесторы, где представлен стартап NeuroFortress, который является комплексом обнаружения и предотвращения угроз безопасности сетевой инфраструктуры, включая беспроводные среды интернета вещей и умных устройств IoT. Предприятие определяет свой запрос, получает заявленный профит, находит готовые цифровые и технологичные решения, оптимизирующие деятельность. Для АО МЗ «Балаково» было предложено сотрудничество с акселератором социальных инициатив («БАСИ»), где предлагаются проекты, направленные на решение социально - экономических проблем области, что приведет к появлению значимого решения в виде разработанного проекта, способного повысить лояльность сотрудников, конкурентоспособность бизнеса, решить вопросы ESG - повестки.
Источники:
1. Урасова А. А. Условия цифровизации экономики как основа управления развитием пространственно-отраслевой структуры региона / А.А. Урасова //Научные труды Вольного экономического общества России. 2022. № 4(236). С.87-107.
2. Полянская Е. С. Воздействие инновационной активности на региональный уровень конкурентоспособности организаций / Е.С.Полянская // Финансовые рынки и банки.2022. №5. С.40-47.
3. Тополева Т.Н. Локализация производства: международный опыт и императивы России в условиях санкционного режима /Т.Н. Тополева //Управленческие науки. 2022. .№2(12). С.6 - 21.
4. Национальные проекты: целевые показатели и основные результаты [Электронный ресурс] URL: http://static.government.ru/media/ files/p7nn2CS0pVhvQ98OOwAt2dzCIAietQih.pdf дата обращения: 07.12.2022.
5. Relationship between Government and Business Organizations [Электронный ресурс] URL: https://www.iedunote.com/ government-business-relationship дата обращения: 07.12.2022.
6. What is a Startup: Guide [Электронный ресурс] URL: https://sendpulse.com/support/glossary/startup дата обращения: 07.12.2022.
7. Официальный сайт ПАО «КуйбышевАзот» [Электронный ресурс] URL: https://www.kuazot.ru/invest/ifrs_reporting/ дата обращения: 07.12.2022.
8. Официальный сайт АО ВЗ «Балаково» [Электронный ресурс] URL: https://www.balmetall.ru/documents/ дата обращения: 07.12.2022.
9. Петрова К.С. Корпоративное управление в контексте ESG / К.С. Петрова // Инновации и инвестиции. 2022. №7. С.48-53.
10. Данилова И. В. Влияние межтерриториальной связанности на развитие экономического пространства регионов / И.В. Данилова, И.П. Савельева, А.В. Резепин //Экономика региона. 2022. №1(18). С.31-49.
11. Развитие принципов управления при сетевом взаимодействии / В. И. Абрамов, Д. В. Оводенко, С. Г. Вагин, А. К. Титов // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2014. - № 12(122). - С. 88-91. - EDN TOLKAP.
EDN: SPKEJN
А.Р. Симонян - к.ф.м.н., доцент кафедры прикладной математики и информатики, Сочинский государственный университет, Сочи, Россия, [email protected],
A.R. Simonyan - candidate of physical and mathematical sciences, associate professor of the department of applied mathematics and informatics, Sochi state university, Sochi, Russia.
МОДЕЛЬ ОПТИМАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ТУРИСТСКИХ ПРОДУКТОВ ПРИ СТОХАСТИЧЕСКОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ A MODEL OF AN OPTIMAL STRATEGY FOR MANAGING THE STOCKS OF TOURIST PRODUCTS
UNDER STOCHASTIC UNCERTAINTY
Аннотация. Модернизация рыночных отношений на рынке турпродуктов расширяют конкурентные возможности для участников рынка. Очевидно, что для сохранения и увеличения доли рынка, построения эффективных экономических отношений необходимы оптимизационные модели управления процессами. В работе исследуется задача поиска оптимальной стратегии управления запасами турпродуктов. В статье обосновывается перспективность применения теории массового обслуживания в процессе создания оптимального ассортимента регионального туристского продукта. Автором предлагается один из вариантов решения проблемы управления ассортиментом и запасами турпродуктов при стохастическом характере туристского спроса с применением пошаговой методики. Предлагаемый алгоритм основан на стохастических моделях теории массового обслуживания с пуассоновским входящим потоком спроса. На данном этапе рассматривается простейшая задача с возможностью приоритетного обслуживания спроса.
Abstract. Modernization of market relations in the market of tourist products expand competitive opportunities for market participants. It is obvious that optimization models of process management are necessary to maintain and increase market share, build effective economic relations. The paper investigates the problem of finding the optimal strategy for managing the stocks of tourist products. The article substantiates the prospects of applying the theory of queuing in the process of creating an optimal assortment of regional tourist products. The author suggests one of the solutions to the problem of managing the assortment and stocks of tourist products with the stochastic nature of tourist demand using a step-by-step methodology. The proposed algorithm is based on stochastic models of queuing theory with Poisson incoming demand flow. At this stage, the simplest task is being considered with the possibility of priority demand servicing.
