CC BY
35ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ АПК В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ АГРАРНЫМ СЕКТОРОМ
© Чернобай Н.Б.*
Ставропольский государственный аграрный университет, г. Ставрополь
В статье рассмотрены проблемы дальнейшего развития производственного потенциала АПК на основе оптимального управления финансовым, кадровым и организационным потенциалом аграрного сектора.
Ключевые слова АПК, производственный потенциал, система управления, аграрный сектор, управление, механизм управления.
Система управления аграрным сектором - сложная и многогранная категория экономического механизма регулирования социально-экономическими процессами в АПК. Экономическая сущность категории «производственный потенциал АПК» проявляет себя через систему экономических категорий, обусловленных количественными и качественными характеристиками материальных, финансовых и трудовых ресурсов агропромышленного комплекса, а также механизмы эффективности их использования в условиях функционирования аграрного рынка.
Понятие количественной и качественной определенности производственного потенциала АПК является, с одной стороны, формой проявления специфических характеристик исследуемого объекта аграрных отношений [4, с. 225; 7, с. 108], а с другой стороны - его важнейшим основополагающим свойством, присущим природе производственного процесса [2, с. 491]. В данном случае эффективность использования производственного потенциала АПК выступает важнейшим фактором его конкурентоспособности.
Мы согласны с теми авторами, что качество производственного потенциала учитывает целую совокупность его системных компонентов: уровень ресурсообеспеченности и землепользования, фондоотдачу и норму прибыли, качественные характеристики трудовых ресурсов - образование и производственный стаж, профессионализм и творческий опыт работника, производительность его труда и возможности квалификационного роста [1, с. 88; 8, с. 90; 10, с. 38]. Причем, чем выше интегральный показатель использования указанных факторов производственного потенциала АПК, тем конкурентоспособнее предприятие в целом. Безусловно, большую роль в этом плане играют внутренние и внешние условия формирования и функционирования АПК, внешние и внутренние факторы устойчивого развития рынка.
Указанные факторы, в свою очередь, обусловлены макроэкономическими и микроэкономическими условиями его функционирования и дальнейшего совершенствования ресурсного потенциала. В процессе формирования таких рыночных структур, как совместные предприятия, агрохолдинги, финансово-промышленные группы, ассоциации крестьянских (фермерских)
* Доцент кафедры Менеджмента, кандидат экономических наук.
хозяйств и другие, предполагается, что производственный потенциал АПК должен включать в себя, помимо отмеченных количественных и качественных характеристик, возможности функционирования в новой рыночной среде [3, с. 182], перспективы роста предприятия, умение руководителей и специалистов решать аналитические и концептуальные задачи по дальнейшему развитию организации [5, с. 76]. Все это объективно обусловливает повышение конкурентоспособности хозяйств и соответственно должно быть продуктивно использовано кадровой подсистемой предприятия (агрофирмы).
Очевидно, что наряду с категорией производственный потенциал, можно использовать понятие «производственный капитал». В методологическом плане под ним следует понимать определенный запас важнейших качеств производственного потенциала. По аналогии с тем, как капитал формируется, распределяется и используется, производственный капитал также проходит все фазы кругооборота (воспроизводства), то есть производственную стадию, фазу распределения, перераспределения и потребления. Не случайно ученые активно поддерживают идею об эффективности инвестиций в производственный капитал для его постоянного развития, совершенствования и рационального использования. В конечном счете, все это повышает качество самого производственного потенциала, регулирует конъюнктурные процессы в системе аграрного ресурсного рынка [6, с. 242].
В условиях дальнейшего развития АПК и его системы управления данная проблема приобретает первоочередную актуальность, поскольку совершенствование и развитие количественных и качественных характеристик производственного потенциала АПК заслуживают особого внимания. Действительно, система устойчивости и развития производственного потенциала сельского хозяйства полностью определяет его эффективное ресурсоиспользование и, в конечном счете, повышает конкурентоспособность и оптимальное управление.
Кроме того, это способствует балансу спроса и предложения на производство и реализацию сельскохозяйственной продукции и продуктов ее переработки, регулирует взаимоотношения рыночных агентов внутри основных сфер и подкомплексов агропромышленного сектора, формирует здоровую конкурентную среду, где каждое предприятие АПК занимает свое достойное место и прежде всего в структуре управления агропромышленным комплексом.
В системе аграрных отношений производственные процессы и факторы их конкурентоспособности занимают особое место и играют определяющую роль, поскольку внутри социально-экономической системы агропроизводство и конкурентоспособность следует рассматривать как соотношение формы и содержания, обусловленные, в конечном счете, количественными и качественными параметрами функционирования производственного потенциала.
Качественные аспекты развития производственного потенциала во многом обусловлены его количественными характеристиками. В этом плане количественная определенность производственного потенциала представляет собой интегральный комплексный показатель размеров предприятия, степе-
ни вовлеченности ресурсов в производственный процесс, а в широком смысле слова - потенциально возможные резервы производственных совокупных затрат, необходимых для ведения расширенного воспроизводства предприятия агропромышленного комплекса [9, с. 122].
Переходные процессы современной рыночной аграрной экономики предопределяют учет количественного аспекта производственного потенциала, который должен проявлять себя через такие характеристики, как товарный объем продукции, стоимость основного и оборотного капитала, запасы трудового потенциала, возможности человеческого развития. Это характеризует параметры не только аграрного рынка, но и позволяет оценить масштабы и уровень использования производственного потенциала, а также степень социальной адаптации человеческих ресурсов, уровень отдачи человеческого капитала по отношению к отдельно взятому предприятию (фирме), отрасли или региону.
Управление преобразованиями в АПК на современном этапе рыночных аграрных отношений должны предусматривать совершенствование механизма мотивации производственной и трудовой деятельности на предприятиях агропромышленного комплекса и повышение качества использования производственного потенциала конкурентоспособного предприятия. Управление качеством и эффективностью использования производственного потенциала сводится, в конечном счете, к его продуктивному оптимальному функционированию в сфере аграрного производства и сопряженных с ним отраслях.
Особое значение в системе производственных отношений АПК имеет качество трудового потенциала агропромышленного комплекса. Именно его развитие и эффективное использование во многом способствует росту конкурентоспособности предприятия. Это предполагает учет нескольких основных направлений развития и совершенствования человеческого ресурса агропромышленной организации. При этом необходимо подлинное соблюдение принципа материального стимулирования аграрного труда. Заработная плата в сельскохозяйственном производстве должна быть адекватна реальным трудовым затратам наемных работников и не может быть ниже ее среднего уровня по региону.
Система управления АПК предполагает постоянного развитие конкурентоспособности работника аграрного сектора как одного из определяющих факторов качества его трудового потенциала и развития предприятия в целом. Конкурентоспособность молодого специалиста должна определяться не только уровнем образования или его квалификацией, но и подлинным его стремлением работать в современных рыночных условиях хозяйствования, уровнем его профессиональных притязаний, способностью и желанием к дальнейшему обучению и постоянному повышению квалификации.
Список литературы:
1. Молчаненко С.А. Приоритетные направления экономической устойчивости сельских территорий в аспекте повышения занятости населе-
ния // Стратегия устойчивого развития регионов России. - 2013. - № 15. -С. 87-91.
2. Трошков А.М., Трошков М.А. Концепция проектирования системы биометрического управления для допуска к информационным ресурсам / Инфокоммуникационные технологии в науке, производстве и образовании: сб. науч. тр. шестой междунар. науч.-технич. конф. (Инфоком-6). - Ставрополь, 2014. - С. 489-494.
3. Чернобай Н.Б. Место и роль управленческих решений в системе регулирования АПК // В сборнике: Информационные системы и технологии как фактор развития экономики региона. 2013. С. 180-184.
4. Чернобай Н.Б. Проблемы управления сельскохозяйственной кооперацией // Вестник Университета (Государственный университет управления). -2011. - № 16. - С. 225-226.
5. Чернобай Н.Б. Теоретические и прикладные аспекты управления персоналом организации // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. - 2011. - № 1. - С. 73-78.
6. Чернобай Н.Б. Методы разрешения конфликтных ситуаций в системе управления аграрным производством // Моделирование производственных процессов и развитие информационных систем. - 2012. - С. 242-243.
7. Чернобай Н.Б. О проблемах управленческой деятельности в производственных кооперативах // Модели управления производством и совершенствование информационных технологий. - 2010. - С. 106-108.
8. Шуваева С.А. Занятость и человеческий капитал в условиях развития аграрных отношений // Вестник Института дружбы народов Кавказа Теория экономики и управления народным хозяйством. - 2012. - № 2 (22). - С. 87-90.
9. Шуваева С.А. Инновационные подход к созданию рабочих мест в аграрном секторе // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. - 2011. - № 3. - С. 120-125.
10. Molchanenko S. Principal directions of tourism market development in rural region // Вестник АПК Ставрополья. - 2014. - № 1S. - С. 38-40.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ АГРАРНОГО РЫНКА
© Чернобай Н.Б.*
Ставропольский государственный аграрный университет, г. Ставрополь
Рассмотрены управленческие и организационные аспекты формирования, функционирования и дальнейшего развития аграрного рынка, основные направления оптимального регулирования АПК.
Ключевые слова управление, механизм управления, принципы управления, система управления, аграрный рынок, АПК, регион.
* Доцент кафедры Менеджмента, кандидат экономических наук.
