CC BY
111УДК 331
Хомякова А.А.
студент
Уфимский университет науки и технологий (Россия, г. Уфа)
Терелецкова Е.В.
доцент кафедры проектного менеджмента и бизнес-администрирования, к.соц.н., доцент Уфимский университет науки и технологий (Россия, г. Уфа)
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ДЕФОРМАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Аннотация: в научной статье проведен анализ развития профессиональной деформации руководителя. Рассмотрены теоретические аспекты понятия «профессиональной деформации», факторы и техники его предотвращения.
Изучив данный вопрос, можно сделать вывод, что для предотвращения профессиональной деформации руководителя, необходимо предпринимать меры для снижения рисков возникновения. Это позволит добиться правильности в управлении командой, урегулирование конфликтных ситуаций в коллективе и продуктивности в профессиональной сфере.
Ключевые слова: руководитель, профессиональная деформация.
В профессиональной деятельности руководителя существует две отличительных стороны личности, положительная и отрицательная. В совокупности данные факторы раскрывают развитие личностных ресурсов специалиста по направлению трудовой деятельности. Решением выступает профессиональная работа над собой и деформация, как личностная, так и поведенческая.
Профессиональная деформация руководителя имеет свойство к трансформации поведения человека, исходя из выполнения трудовых обязанностей. К данным поведенческим изменениям можно приобщить положительное поведенческое проявление.
А именно, выявление перемен в поведении руководителя, устанавливается путем социального статуса, сложившимся в данном социуме(коллективе). При назначении на роль должности руководителя, человеку необходимо вести должный образ жизни. Придерживаться к соответствующим правилам, а именно к своему внешнему виду, личному транспорту, жилью и в принципе к образу жизни.
Личностная профессиональная деформация руководителя -профессиональное самосовершенствование. Проявление в развитии профессионально необходимых качеств личности и его управленческого мастерства. Именно это позволяет руководителю с высокой эффективностью выполнять и разрешать профессионально-важные задачи.
В негативном ключе, профессиональная деформация имеет достаточно большое многообразие своего проявления. Соответствующие изменения, происходящие по форме и по сфере возникновения. Это является следствием профессиональной деятельности.
Виды проявления поведенческой деформации личности руководителя: нравственно-поведенческая деформация; авторитарно-поведенческая деформация; вульгарно-бесконтрольная деформация; дуалистическая ситуативно-поведенческая деформация; ситуативно-поведенческая деформация.
Причинами поведенческой деформации руководителя становятся соответствующие негативные субъективные оценки (например, деспотичность, надменность, жесткость и пр.), доступные этому человеку.
Профессиональный статус и сама профессиональная деятельность культивируют полное раскрытие характерного негатива личности, определяя специфику деформации.
Всякая модель деформации поведения личности руководителя возникает редко. Разные негативные проявления, в зависимости от его совокупности личных средств, методов деятельности, образцов поведения, идей и мыслей.
Деформация профессиональной личности под негативными качественными изменениями личности руководителя существенно отражаются на его отношении к трудовой деятельности, субъектного статуса.
У данной проблемы «может быть и другая сторона - когда работник «болезненно зависим», то есть активно увлекается своей работой, не отвлекаясь ни на что другое в жизни» [1, с. 237]. Руководителей такого типа называют трудоголиками, которые подвержены профессиональной деформации, так как «не всегда возможно удовлетворить такие потребности, которые они ставят перед собой в минимальный срок - чаще всего они желают быть социально престижными и получить за счет профессии материальные блага и мотивы власти» [1, с. 237].
В быстро меняющемся мире, где нужно соответствовать прогрессу, все успевать и знать последние тенденции, нужно помнить, что это невозможно сделать без стабильного психического и эмоционального состояния [2]. Существует такая проблема, как стимулирование к профессиональному саморазвитию для преодоления личностной деформации. Решение этой задачи позволяет повышать профессиональную культуру специалиста-руководителя.
Любая сфера руководства проявляет качества профессиональных деформаций, которые деструктивно влияют на трудовую деятельность.
Профессиональную деформацию не избежать, но это приводит, как и к потере квалификации, так и к внутреннему равнодушию, агрессивности, так же и к побуждению профессиональной реабилитации. Решение данной
проблематики состоит в профилактике профессиональных деформаций и путях их преодоления.
Степень деформации зависит от стажа трудовой деятельности и по-своему психологическими особенностями личности руководителя.
Пути профессиональной реабилитации для избежания деформации в трудовой деятельности:
рост социально-психологической компетентности; исследование профессиональных деформаций и разработка индивидуальных задач их преодоления;
постоянное обучение по проектам личностного и профессионального
роста;
самоанализ профессиональной биографии и разработка дальнейшего личностного и карьерного роста;
профилактика профессиональной неприспособленности начинающего руководителя;
овладение методами, способами эмоционально-психологической сферы и внутренней коррекции профессиональных деформаций;
Характеристики профессиональных деформаций приведены в блок-схеме
1.
Блок-схема 1. Профессиональные деформации руководителя
Консерватизм
Профессиональна я агрессия
Ролевой экспансионизм
Л
Социальное лицемерие
л
Поведенчесюш трансфер
У
Сверхконтроль
Профессиональная индифферентность
•Психологическая зашита рационализация. Стереотипные способы выполнения деятельности. Социальные барьеры Хроническая перегрузка профессиональной деятельностью. •Предубеждение против инноваций Приверженность устоявшимся профессиональным технологиям. Настороженное отношение к представителям других национальностей.
•Психологическая зашита проекция Индивндуальио-тнпологнческие особенности. Фрустрационная
нетолерангностъ.
•Пристрастное отноше!ше к инициативным, творческим и независимым работникам. Выраженная склонность к оскорбительным замечаниям, занижению оценок, насмешкам н ирошш.
•Профессиональная агрессия
•Фиксация на собственных личностных и профессиональных проблемах и трудностях Преобладание обвинительных и назидательных суждений. Преувеличение значения своей роли. Ролевое поведение за пределами учреждения, организации
•Психологическая зашита — проекция. Стереотнпизация морального поведения Возрастная идеализация личного опыта Социальные зксиекпшин.
•Склонность к морализированию. Вера в свою нравственную непогрешимость Вербальная нетерпимость к ненормативным формам поведения Неискренность чувств и отношений
•Психологическая зашита — проекция 'Эмпатнческая тенденция присоед1шеш1я. Идентификация •Эмоциональные реакции и поведение, свойственные вышестоящим руководителям и подчиненным. Асоциальные формы поведения.
•Психологическая зашита — рационализация 'Заниженная самооценка, социальные экспекташш. возрастная инертность. •Подавление спонтанности, сдерживание самореализации, конгроль за агрессивностью, ориентация на правн и ннструкшш. нзбеганне серьезной ответственности. Стиль мышления инертный и несколько догматичный. Скупость эмоциональных проявлений. осмотршельность." В межтнчностных отношениях — высокая нравственная требовательность.
•Психологическая зашила отчуждение. Синдром
«эмоционального сгорания». Генерализация личностного отрицательного профессионатьного опыта. •Проявление равнодушия. эмоциональной сухости и жесткости. Игнорирование индивидуальных особенностей коллег. Негативное восприятие этических норм и правил поведешш.
родолжение блок-схемы 1. Профессиональные деформации руководителя
Л
Авторитарность
У
Демонстративность
Профессиональны й догматизм
•Психологическая зашита — рационатнзация. Завышенная самооценка своих профессиональных способностей. Властность. агрессивность. схематизация мотивов подчиненных.
•Жесткая централизация процесса управления Поимущественное использование распоряжении, указаний, наказаний. Нетерпимость к критике, переоценка собственных возможностей, потребность командовать другими, черты деспотизма.
•Психологическая защита — идентификация. Завышенная самооценка «Я-образа». Акцентуация характера — эгоцентризм.
•Чрезмерная эмоциональность. самопрезентация
Управленческая деятельность — средство самоутверждения на фоне профессионального коллектива. Демонстрация своего превосходства.
•Стереотипы мышления. Возрастная интеллектуальная инертность.
•Стремление к упрощению профессиональных задач и ситуации, игнорирование социально-психологических знаний. Склонность к мыслительным и речевым штампам Преувеличенная ориентация на свой опыт.
•Неконгруэнтность эмпаттш Индивидуально-типологические особенносш. Акцентуации характера.
•Превышение властных функций. склонность к распоряжениям, приказам. ' Требовательность и безапелтяшюнность. Нетерпимость к критике ко.ттег. _/
Таким образом, профессионально-трудовая деятельность способствует появлению деформаций - качеств, которые влияют на труд и профессиональное поведение руководителя.
Руководители отвечают за свой коллектив-команду, результаты деятельности, эффективность трудовых процессов. Чаще всего профессиональность в руководящей должности предполагает высокий уровень стресса, который возрастает в кризисных ситуациях. За пределами рабочего места руководителям приходиться постоянно решать рабочие вопросы от чего усталость возрастает еще больше. Итог, профессиональная деформация, дауншифтинг. Необходимыми инструментами, для предотвращения, могут быть жизненный баланс или оценка текущих ситуаций. Что поможет провести адекватную оценку профессиональной и личной сторон жизни, прийти к гармонии внутреннего состояния.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Осинцева П.В., Терелецкова Е.В. Синдром профессионального выгорания работников, факторы риска психического выгорания // материалы VIII Международной научно-практической конференции «НАУКА СЕГОДНЯ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА» 22 октября 2020г./ 1Ч. - Уфа: Изд-во УГНТУ, 2020. -С. 235-238.
2. Могильникова Е.А., Галимова А.Ш. Профессиональная деформация личности в условиях развития цифровых технологий / Материалы V Всероссийской научно-практической конференции «People-management в условиях цифровой трансформации экономики» (23 марта 2021 года, Башкирский государственный университет). - Уфа. - РИЦ БашГУ, Под ред. Галимовой А.Ш. - 2021. - С. 82-84.
Khomyakova A.A.
student
Ufa University of Science and Technology (Ufa, Russia)
Tereletskova E.V.
Ufa University of Science and Technology (Ufa, Russia)
PROFESSIONAL DEFORMATION OF MANAGERS
Abstract: the scientific article analyzes the development of professional deformation of the head. The theoretical aspects of the concept of "professional deformation", factors and techniques of its prevention are considered.
Having studied this issue, it can be concluded that in order to prevent professional deformation of the head, it is necessary to take measures to reduce the risks of occurrence. This will make it possible to achieve correctness in team management, settlement of conflict situations in the team and productivity in the professional sphere.
Keywords: manager, professional deformation.
