CC BY
24
ВЕСТНИК
МГСУ
3/2007
ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЯХ: МЕТОДОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ
Куликова Е.Н., к.т.н., доцент, кафедра ИСТУС МГСУ
Среди новых организационных структур инвестиционно-строительной деятельности важное место занимают крупные строительные организации (холдинговые компании). Сохраняя общность организационно-технологической деятельности по стратегическим направлениям разнотипных акционерных обществ, холдинг дает своим акционерам (самостоятельным юридическим лицам) достаточно экономических свобод, что способствует общим стратегическим успехам их деятельности. Однако поиски общего вектора организационно-технологической деятельности холдинговых компаний требует принципиально новых методов системного анализа [1].
Ответственные управленческие решения являются результатом компромисса, учитывающего множественность критериев, требований, ограничений, неформализуемых факторов, экспертных оценок и суждений. Поэтому оптимизационные модели (исходящие из одного критерия или строго ранжированной последовательности формализованных критериев) не имели того успеха, который на них возлагали в начальный период внедрения компьютеров в сферу управления.
Для разработки математических моделей и алгоритмов системного анализа организационно-технологической деятельности строительных холдинговых компаний необходимо решить следующие задачи:
■ разработать методологию организации управления проектами;
■ разработать модели инвестиционной деятельности строительных холдинговых компаний.
Методология организации управления проектами
Для многих организаций проекты служат ответами на те задачи, которые они не в состоянии решить в рамках своей повседневной функциональной деятельности. И, прежде всего, - это целенаправленные изменения (преобразования) и реализация выбранной стратегии развития.
Задачи целенаправленного изменения (развития) строительных холдингов имеют проектный характер. Они удовлетворяют всем признакам проекта. Следовательно, их будет целесообразно решать при использовании подходов управления проектами.
Таким образом, проекты можно рассматривать как инструменты реализации стратегии строительного холдинга. Скорее всего, сложная стратегия может быть успешно реализована при помощи совокупности проектов, объединенных в стратегическую программу [2].
Цели управления проектом, управления программой, управления портфелем проектов и управления холдингом - различны:
■ главное в проекте - это в срок достичь поставленных целей проекта при соблюдении установленных ограничений;
■ когда проекты объединяются в программу, то важно не только достичь цель по каждому из проектов, но и согласовать содержание, взаимодействие и исполнение отдельных проектов программы так, чтобы достичь цели, поставленные перед программой;
■ когда проекты объединяются в портфель, то ставится цель поддержания "жизнеспособного" набора проектов, максимально эффективно использующего ресурсы организации;
■ когда мы говорим про холдинг, то здесь главное - достижение стратегических целей.
Руководитель должен устанавливать приоритеты, задавать цели, распределять ресурсы, контролировать сроки и затраты по всем выполняемым и рассматриваемым к выполнению проектам с учетом обеспечения устойчивого и целенаправленного развития всего строительного холдинга.
С течением времени, проекты, выполняемые в холдинге, изменяются. С одной стороны, может увеличиваться масштаб проектов, что потребует разбиения на более мелкие составляющие (подпроекты), которые могут выполняться и управляться "обособленно". Очевидно, что выполнение отдельных подпроектов должно быть согласовано и скоординировано в рамках такой программы.
3/2007
ВЕСТНИК
С другой стороны, у холдинга появляется желание выполнять много проектов для того, чтобы более эффективно использовать имеющиеся у нее ресурсы, а также сократить риски отдельных проектов. Такую совокупность проектов, объединенных общими ресурсами и технологиями называют "Портфель проектов". Очевидно, что появляется задача оптимизации портфеля проектов по эффективности использования ресурсов и снижению риска.
И, наконец, начинает признаваться тот факт, что холдинги не могут более рассматриваться как устойчивые системы. При этом холдинг начинает рассматривать свою жизнедеятельность как проект. Возникает потребность во внедрении программно-целевых методов управления и корпоративного управления проектами в повседневную деятельность.
Модели инвестиционной деятельности строительных холдинговых компаний
Инвестиционные программы строительных представляют собой систему взаимоувязанных элементов - мероприятий, реализация которых направлена на достижение определенных целей. Данные программы обладают рядом особенностей, к которым относятся интегрированность проблемной области и необходимость оперирования нечеткими данными на стадии макропроектирования. Важно отметить, что многие из таких программ уникальны и не существует стандартов их проектирования [2].
Проблема моделирования реализации инвестиционных программ заключается в определении достижимости целей при возникновении тех или иных внешних ситуаций. Программа как система состоит из следующих элементов: мероприятия - действия, которые необходимо выполнить над объектами проблемной области, цели - изменение состояния объектов проблемной области, внешние факторы - явления, процессы вне проблемной области, оказывающие влияние на реализацию мероприятий программы.
В настоящее время нейросетевые технологии нашли широкое применение в различных областях человеческой деятельности. Использование нейронных сетей в сочетании с методами семантического моделирования позволяет решать ряд трудноформализуемых проблем, к которым относится и проблема прогнозирования процесса реализации инвестиционных программ. Построение нейросемантической модели процесса реализации программы включает построение структуры программы, представление ее в виде нейронной сети и на основе анализа выходных состояний нейронов оценка достижимости целей [2].
Анализ выходных состояний модели включает:
■ анализ достижимости целей - выходные состояния нейронов, соответствующих целям, должны быть положительными;
■ анализ выполнимости мероприятий - выходные состояния нейронов, соответствующих мероприятиям могут быть как положительными, что означает, что смоделированная входная ситуация положительно влияет на выполнение данного мероприятия, и отрицательными, что означает, что при смоделированной ситуации данное мероприятие не будет выполнено. Отметим, что наличие отрицательных состояний у элементов множества мероприятий при положительных состояниях всех элементов множества целей говорит о возможности исключения мероприятия из программы.
Нейросемантический метод моделирования инвестиционных программ предоставляет широкие возможности для создателей программы на стадии ее макропроектирования при формировании множества целей и мероприятий, а для руководства холдинга - возможность сравнительного анализа вариантов в рамках конкурсного отбора.
Внедрение проектного управления организационно-технологической деятельностью и моделирование инвестиционной деятельности строительных холдинговых компаний позволяет обеспечить сокращение сроков строительно-монтажных работ, снизить уровень затрат на потребляемые материально-технические ресурсы с использованием полученных в работе подходов оценки эффективности инвестиционных проектов, а также достичь высокой организационно-технологической надежности принимаемых проектных решений.
Библиографический список
1. Гусаков A.A., Куликова E.H. Нейросемантический метод автоматизированного проектирования целевых строительных программ // Промышленное и гражданское строительство. - №7. - 2002. - с. 37-38.
2. Куликова E.H. Методология нейросемантического моделирования целевых строительных программ // Промышленное и гражданское строительство. - № 3. - 2003. - с. 60.
