CC BY
7
3. Елисеева О.О. Имидж как фактор доверия. М.-2011.169с.
4. Перелыгина Е.Б. Имидж как феномен интерсубъектного взаимодействия, 2003.-697с.
5. Шепель В. М. Имиджелогия: секреты личного обаяния. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. - 472 с.
УДК 338
Метелев В.М. студент магистратуры 1 курса факультет «Управления и бизнеса» Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова
Россия, г. Кемерово
Metelev V. M.
Graduate student 1 year, Faculty of Management and Business Russian Economic University. G. V. Plekhanova
Russia, Kemerovo ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ
МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Аннотация. В данной статье рассмотрена система управления финансовыми ресурсами малых предприятий. Выделены основные проблемы в формировании и использовании финансовых ресурсов на малых предприятиях.
Ключевые слова: финансовые ресурсы, управление финансовыми ресурсами, малые предприятия.
PROBLEMS OF FINANCIAL RESOURCES MANAGEMENT IN
SMALL ENTERPRISES
Annotation. This article considers the system of financial resources management of small enterprises. The main problems in the formation and use of financial resources in small enterprises are singled out.
Key words: financial resources, management of financial resources, small enterprises.
Финансы по праву считаются одним из краеугольных ресурсов компании, ведь именно исходя из их наличия и объема организация планирует и осуществляет свою деятельность практически по всем направлениям. За счет финансовых ресурсов формируются основные и оборотные активы, покрываются обязательства перед поставщиками, работниками, учредителями, государством, кредитными организациями и т. д. Именно поэтому эффективность их использования является критически важной для любой организации и возникает необходимость построения системы управления финансовыми ресурсами.
При изучении данного аспекта деятельности организации, автором было выявлено, что основное внимание в научной литературе уделяется управлению финансами относительно крупных компаний, в то время как проблематика финансовых ресурсов малых предприятий раскрыта не так широко. В этом состоит актуальность данного исследования. В данной работе постараемся выделить основные трудности, с которыми сталкиваются малые предприятия в ходе формирования и использования своих финансовых ресурсов.
Итак, рассмотрим подробнее, что подразумевает под собой управление финансовыми ресурсами.
А. В. Мищенко и Е. В. Виноградова считают, что «управление финансовыми ресурсами предприятия — это совокупность операций, рычагов, приемов воздей-ствия на разнообразные виды финансов для достижения определенного результата» [7, с. 5].
Л. А. Кабардокова указывает, что «управление финансовыми ресурсами - это регулярное непрерывное на всех стадиях жизненного цикла предприятия с учетом периода конъюнктуры финансового рынка воздействие в системе на разнообразные виды финансовых ресурсов, направленное на достижение определенного положительного результата» [2].
Согласно данным определениям, управление финансовыми ресурсами рассматривается как последовательность процессов. Однако данный аспект деятельности компании можно рассматривать с позиции двух подходов [1]. В рамках первого управление финансовыми ресурсами трактуется как совокупность форм, методов и приемов с помощью которых осуществляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами. Это процессный подход. Однако, в разрезе данной статьи будем использовать системный подход, согласно которому под управлением финансовыми ресурсами подразумевается часть общей системы управления предприятием, направленная на целенаправленную организацию финансовых ресурсов коммерческой организации, направленных на максимизацию прибыли компании при допустимом уровне финансовых рисков.
Таким образом, управление финансовыми ресурсами организации как система имеет управляющую подсистему (субъект) и управляемую подсистему (объект).
Итак, разберем данную систему по уровням.
В качестве субъектов в данном контексте выступают специальные службы (органы, подразделения), называемые финансовым аппаратом. При этом организационная структура данного аппарата, а также его кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел.
В этом кроется первая проблема малого предприятия в области управления финансовыми ресурсами. На небольших предприятиях выделение финансового отдела нецелесообразно, поэтому его функции обычно выполняет главный бухгалтер.
При этом среди функций управляющей подсистемы обычно выделяют:
- анализ ситуаций возможного возникновения рисков;
- комплекс мер по финансовому мониторингу (прогнозирование);
- планирование финансовых ресурсов;
- финансовой деятельности;
- оперативное регулирование финансов;
- контроль и учет финансовых ресурсов [9].
Однако, перечень функций бухгалтера достаточно широк и требует высокого профессионализма. Если к данным функциям добавляется финансовый менеджмент, то эффективность обоих направлений, очевидно, будет ниже.
Распределение функций по управлению финансами на сотрудников других направлений также повлечет снижение эффективности их выполнения в силу некомпетентности сотрудников в данном вопросе и увеличение сроков выполнения в результате нецентрализованности рассматриваемой функции.
Таким образом, малые предприятия сталкиваются с трудностями уже на уровне распределения функций по управлению финансовыми ресурсами.
Управляемой подсистемой в контексте системы управления финансовыми ресурсами служат финансовые отношения, собственно финансовые ресурсы и источники их формирования.
Финансовые ресурсы - текущие и потенциально возможные средства, которые при необходимости могут быть приняты и использованы экономическими субъектами как знаки распределяемой стоимости в целях поддержания желаемых пропорций функционирования [3].
Другие авторы под финансовыми ресурсами подразумевают ту часть денежных средств, которая поступает в форме доходов и внешних поступлений, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению расширенного воспроизводства [7, с.
5].
По источникам формирования финансовые ресурсы предприятия могут быть собственными, привлеченными и заемными [10, с. 115].
К собственным источникам финансовых ресурсов относятся: уставный капитал, амортизация, прибыль, резервный фонд, ремонтный фонд, страховые резервы и прочие источники.
К привлеченным источникам финансовых ресурсов относятся: средства долевого участия в текущей и инвестиционной деятельности, средства от эмиссии ценных бумаг, паевые и иные взносы членов трудового коллектива, юридических и физических лиц, страховое возмещение, поступление платежей по франчайзингу, аренде, селенгу, ассигнования из
бюджета, поступления из внебюджетных фондов и т. д.
К заемным источникам финансовых ресурсов относятся: кредиты финансовых учреждений, бюджетные кредиты, коммерческие кредиты, кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в обороте и прочие.
В сегодняшних условиях функционирования существует проблема доступности кредитных ресурсов. В частности, эта проблема затрагивает предприятия машиностроительной отрасли. С учетом этого специалистами предлагаются варианты новых кредитных инструментов [8].
Рассматривая собственные источники в разрезе малого предприятия, можно отметить сложности по первоначальному их формированию, так как индивидуальные предприниматели зачастую не имеют достаточного количества собственных средств, а малые предприятия в форме ООО или ЗАО сталкиваются с ограничением числа участников и, соответственно, инвестиционных вкладов в виде паев или долей.
Далее, в процессе хозяйственной деятельности организации, за счет получаемой прибыли, формируют амортизационные отчисления и различные резервные фонды для поддержания своей финансовой стабильности.
Однако, проблема современных малых предприятий заключается в том, что прибыль зачастую направляется не на накопление, а полностью распределяется. Более того, существует большое количество убыточных предприятий. По данным Федеральной службы государственной статистики, на конец 2014 года в России насчитывалось 310340 убыточных малых предприятий, что составило 20,3% в общем числе [4, с. 54].
Таким образом, возникает необходимость в привлечении финансовых ресурсов извне. Одним из безрисковых источников привлечения средств для крупных компаний является эмиссия ценных бумаг. Однако, малым предприятиям это недоступно в связи с высокими затратами. Инвесторов также зачастую не интересуют малые предприятия в силу низкой доходности и высокого риска вложений. Получается, что привлечь финансовые ресурсы без рисков для своей деятельности малым предприятиям не позволяет масштаб деятельности.
В таком случае, остается обращаться к заемным источникам. Данное направление финансирования самое рискованное с одной стороны, и труднодоступное для малых предприятий - с другой. Получить кредит в финансовом учреждении для них является непростой задачей, а если предприятие находится в ранней стадии развития - то практически невозможной. Использование кредиторской задолженности сопровождается большими рисками.
Доступным вариантом внешнего финансирования для малых предприятий считается лизинг. Получая экономические льготы при данном способе кредитования, малое предприятие может обеспечить свою деятельность необходимым для её осуществления оборудованием [6].
Учитывая то, что сегодня в рамках стратегии развития малых
предприятий акцент делается на инновационной составляющей в их деятельности, заемные источники в перспективе могут быть доступны. Это подтверждается зарубежной практикой и небольшим опытом российского кредитования под залог объектов интеллектуальной собственности, имеющихся в распоряжении малых инновационных предприятий [5].
Подводя итог, можно сказать, что управление финансовыми ресурсами малых предприятий, несмотря на существующие трудности как на уровне принятия решений по их распределению и выполнению прочих функций финансового менеджмента, так и на уровне их формирования, может быть эффективным при использовании актуальных организационно-экономических инструментов.
Использованные источники: 1. Иванюк И. В., Макарова Е. И. Системный подход к управлению финансовыми ресурсами предприятий // Финансовый вестник. -Воронежский государственный аграрный университет им. Императора Петра
1. - 2016. - № 1 (32). - С. 36-42.
2. Кабардокова Л. А. Системный подход к управлению финансовыми ресурсами обществ с ограниченной ответственностью: теоретико-методологический аспект // Экономические науки. - 2016. - № 139. - С. 8390.
3. Левчаев П. А. Методология менеджмента финансовых ресурсов как науки об их эффективном управлении // Финансы и кредит. - 2012. - № 13 (493) . -С. 36 -41.
4. Малое и среднее предпринимательство в России. 2015: Стат.сб. / Росстат.
- M. - 2015. - 96 с.;
5. Месяц М.А. Залог прав на объекты интеллектуальной собственности: европейский опыт и возможности для России // Фундаментальные исследования. - 2017. - № 3. - С. 160-165.
6. Месяц М.А. Лизинг на рынке машинно-технической продукции: проблемы и перспективы [Электронный ресурс] // Современные проблемы науки и образования. - 2015. - № 1-2. - URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=19980 (дата обращения: 18.05.2017).
7. Мищенко А.В., Виноградова Е.В. Оптимизационные модели управления финансовыми ресурсами предприятия: Монография. - М.: РИОР: ИНФРА-М. - 2013. - 337 с.
8. Никитенко С.М., Месяц М.А., Нэоджи Б. Новые кредитные инструменты для программы импортозамещения в машиностроительной отрасли // Инновации в топливно-энергетическом комплексе и машиностроении (ТЭК-2017): сборник трудов Международной научно-практической конференции.
- 2017. - С. 24-28.
9. Скрипачев И. А. Особенности управления финансовыми ресурсами коммерческой организации // Вестник ВУиТ. - 2010. - №20. - С. 162-167.
10.Фролова Т.А. Экономика предприятия Конспект лекций. - Таганрог: Изд-во ТТИ ФЮУ. - 2012. - 215 с.
