CC BY
0УДК 33
Федосов С.В.
студент 2 курса очной формы обучения группы УМЛ-271 Российский университет транспорта (г. Москва, Россия)
ПРОБЛЕМЫ, СВЯЗАННЫЕ С ОРГАНИЗАЦИЕЙ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ
Аннотация: в статье проводится анализ проблем, которые связаны с логистикой снабжения. Определяются возможные способы решения проблем, возникающих во время операций по снабжению. На основе анализа путей решения выделяется методика Lean Six Sigma. Целью данной статьи является обсуждение различных способов совершенствования организации логистики снабжения в компаниях.
Ключевые слова: логистика, снабжение, цепь поставок, совершенствование.
Проблемы связанные с организацией логистики снабжения.
Прежде чем начать улучшать организацию логистики снабжения, необходимо определить проблемы, которые необходимо решить. Одной из самых распространенных проблем является недостаточная прозрачность в цепочке поставок. Это может приводить к задержкам в доставке товаров, избыточным запасам и потере времени на решение проблем. Еще одной проблемой является недостаточная координация между различными подразделениями компании, которые занимаются логистикой снабжения. Это может приводить к дублированию усилий, неправильному использованию ресурсов и другим проблемам [1].
Проблемы логистики снабжения могут быть разнообразными и могут возникать на разных этапах цепочки поставок. Некоторые из них включают:
1. Недостаточная точность прогнозирования спроса, что может привести к недостатку или избытку товаров на складах.
2. Задержки в поставках от поставщиков, которые могут повлечь за собой задержки в производственном процессе.
3. Недостаточная своевременность доставки товаров от склада до конечного потребителя, что может привести к неудовлетворенным потребностям клиентов.
4. Проблемы в качестве товаров, которые могут возникнуть в результате несоблюдения стандартов качества или нарушения условий транспортировки.
5. Ошибки в управлении запасами, которые могут привести к неправильному управлению запасами и потере денежных средств.
6. Недостаточное управление информацией и коммуникацией между участниками цепочки поставок, что может привести к непониманию и ошибкам.
7. Отсутствие партнерских отношений с поставщиками и покупателями, что может привести к отсутствию доверия и недостаточному контролю качества.
8. Высокие затраты на логистику, которые могут существенно снизить прибыль компании [7].
Решение этих проблем может привести к повышению эффективности и конкурентоспособности компании, улучшению удовлетворенности потребителей и укреплению позиций на рынке.
Важность решения проблем, связанных с логистикой снабжения.
Проблемы, связанные с логистикой снабжения, могут существенно повлиять на эффективность и конкурентоспособность компаний. Например, неправильное планирование производственного процесса может привести к недостаточному количеству товаров на складах, что повлечет за собой неудовлетворенный спрос со стороны потребителей и потери доходов компании. Недостаточная своевременность поставок от поставщиков также может привести к задержкам в производственном процессе и необходимости закупать товары у
других поставщиков, что повлечет за собой дополнительные затраты. Наконец, проблемы в логистике снабжения могут привести к ухудшению качества продукции и негативно повлиять на репутацию компании [4].
Решение проблем, связанных с логистикой снабжения, имеет большое значение для бизнеса по нескольким причинам:
1. Улучшение качества продукции и услуг: логистика снабжения влияет на качество продукции и услуг. Если процессы логистики снабжения не оптимизированы, это может привести к задержкам в поставках, ошибкам в доставке, повреждению продукции и другим проблемам, которые негативно влияют на качество продукции и услуг.
2. Снижение затрат: оптимизация процессов логистики снабжения может сократить затраты на логистику, что может существенно повлиять на финансовый результат компании. Например, уменьшение времени доставки может уменьшить затраты на хранение и увеличить оборот капитала.
3. Увеличение удовлетворенности клиентов: оптимизированные процессы логистики снабжения могут сократить время доставки и уменьшить вероятность ошибок в доставке, что может увеличить удовлетворенность клиентов.
4. Конкурентоспособность: компании, которые могут предоставить быстрый, качественный и надежный сервис по логистике снабжения, будут более конкурентоспособными на рынке.
В целом, решение проблем, связанных с логистикой снабжения, позволяет компаниям улучшить эффективность и надежность своих операций, что может привести к снижению затрат и увеличению прибыли [8].
Поэтому решение проблем, связанных с логистикой снабжения, является важным шагом для повышения конкурентоспособности и эффективности компаний, что, в свою очередь, может привести к росту прибыли, укреплению позиций на рынке и удовлетворенности потребителей.
Способы решения проблем.
Для решения проблем, связанных с организацией логистики снабжения, можно использовать различные подходы. Один из таких подходов — это внедрение цифровых технологий в управление логистикой. Например, использование системы управления цепочкой поставок позволяет компаниям автоматизировать процессы и повысить прозрачность в цепочке поставок. Также можно использовать системы мониторинга и отслеживания, чтобы улучшить координацию между различными подразделениями компании и ускорить решение проблем [2].
Еще один способ совершенствования организации логистики снабжения — это установление партнерских отношений с поставщиками и покупателями. Такие отношения позволяют компаниям установить долгосрочные планы и совместно разработать стратегии логистики снабжения, что может существенно снизить затраты и улучшить качество обслуживания.
Также важно уделить внимание управлению рисками. Непредвиденные события, такие как стихийные бедствия или политические изменения, могут серьезно повлиять на логистику снабжения. Поэтому компании должны разработать стратегии управления рисками и иметь запасные планы, чтобы минимизировать воздействие таких событий [6].
Важным аспектом совершенствования организации логистики снабжения является непрерывное улучшение процессов. Компании должны постоянно анализировать свои операции и искать способы оптимизации процессов. Одним из подходов к непрерывному улучшению процессов является методика Lean Six Sigma, которая помогает выявлять и устранять неэффективные процессы и повышать качество продукции.
Методика Lean Six Sigma — это инструмент, который используется для улучшения качества продуктов и процессов в организациях. Она сочетает в себе принципы Lean Manufacturing (управления потоками производства) и Six Sigma (улучшения качества процессов), чтобы достичь наилучших результатов в бизнесе.
Основным принципом Lean Six Sigma является устранение ненужных операций и операций, которые не добавляют ценности для клиента. Методика также обращает внимание на улучшение процессов и их оптимизацию, а также на устранение проблем, которые могут повлиять на качество продукции и услуг.
Методика Lean Six Sigma использует следующие этапы:
1. Определение: определение проблемы и ее описания, а также определение метрик, которые будут использоваться для измерения процесса.
2. Измерение: сбор и анализ данных для определения текущего состояния процесса.
3. Анализ: анализ данных, чтобы определить причины проблемы и выявить возможные улучшения процесса.
4. Улучшение: разработка и внедрение улучшений процесса, чтобы устранить проблему.
5. Контроль: контроль процесса после внедрения улучшений, чтобы убедиться, что они работают эффективно и удовлетворяют требованиям клиента.
Методика Lean Six Sigma имеет множество инструментов и техник, включая Kaizen (постоянное улучшение процессов), Value Stream Mapping (картирование потока процесса) и 5S (организация рабочего места). Эти инструменты помогают компаниям повысить качество продукции и процессов, улучшить эффективность и сократить затраты [9].
В заключение можно сказать, что совершенствование организации логистики снабжения является важным шагом для повышения конкурентоспособности компаний. Это требует комплексного подхода, включающего в себя внедрение цифровых технологий, установление партнерских отношений, управление рисками и непрерывное улучшение процессов. Компании, которые успешно справляются с этими задачами, могут получать преимущества в виде снижения затрат, улучшения качества обслуживания и укрепления позиций на рынке.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Абдулов А.Г., Красноперова М.Ф. - Системный анализ и совершенствование логистики цепочки поставок, 2018 г;
2. Белоусова Г.Н. - Совершенствование логистической системы цепочки поставок на промышленном предприятии, 2017 г;
3. Давыдова Е.В. - Использование системы менеджмента качества в логистике цепочки поставок предприятия, 2018;
4. Ильясов М.Р. - Совершенствование системы управления логистикой на промышленном предприятии, 2019 г;
5. Курлова Е.А. - Оптимизация управления логистическими процессами на промышленных предприятиях, 2018;
6. Пономаренко И.В. - Совершенствование управления логистическими ресурсами на предприятии, 2017;
7. Самойлова Л.Н. - Совершенствование логистических процессов цепочки поставок на основе использования информационных технологий, 2017 г;
8. Тюменцев А.И. - Совершенствование управления логистическими рисками на предприятии, 2017;
9. Якубовский А.В. - Модернизация системы управления логистикой цепочки поставок на промышленных предприятиях, 2019 г
Fedosov S.V.
Russian University of Transport (Moscow, Russia)
PROBLEMS RELATED WITH LOGISTICS ORGANIZATION SUPPLY AND WAYS FOR THEIR SOLUTION
Abstract: the article analyzes the problems associated with supply logistics. Possible ways to solve problems that arise during supply operations are identified. Based on the analysis of solution paths, the Lean Six Sigma methodology is highlighted. The purpose of this article is to discuss various ways to improve the organization of supply logistics in companies.
Keywords: logistics, procurement, supply chain, improvement.
