CC BY
11
УДК 33
АНАЛИЗ ВНЕДРЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКОЙ
В ОБЛАСТИ ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК
Хуан Цзюньи
Студент, Института управления, экономики и финансов
Развитие социальной экономики и научно-технический прогресс способствуют обновлению режима управления предприятием. Режим управления цепями поставок бережливой логистики соответствует текущей ситуации. Он основан на существующем режиме работы логистических предприятий и использует их стратегическое развитие в качестве отправной точки для улучшения отношений между поставщиками, клиентами и предприятиями. Управление логистикой, как ключевое звено в цепи поставок, обеспечивает плавное развитие логистической отрасли, логистических функций и субъектов логистики благодаря бережливому управлению и, наконец, обеспечивает комплексное снабжение логистических предприятий. Таким образом, внедрение бережливого управления логистикой в цепочке поставок имеет большое значение для содействия развитию логистики и экономики предприятия.
Ключевые слова: цепь поставок, хозяйственные операции, управление логистикой, социальная экономика, интеграция логистики, бережливая логистика, модель управления, драйверы, финансовые барьеры, товары.
Бережливая логистика — это модель управления, которая применяется в области цепочки поставок в последние годы, и которая позволяет переходить от экстенсивной модели к более эффективной бережливой модели. Она является знаком зрелости управления логистическим предприятием и новой моделью управления, созданной для адаптации к развитию рынка в условиях экономической и социальной ситуации. Бережливая логистика позволяет гарантировать интересы предприятия и улучшать его конкурентоспособность. Она основана на контроле затрат, сокращении отходов, увеличении скорости и максимальном использовании ценности для клиента, что позволяет максимизировать преимущества логистики. В результате применение модели управления цепочками поставок бережливой логистики позволяет достичь более эффективного и эффективного управления логистическими процессами и обеспечивает улучшение экономических показателей предприятия.
Характеристики цепочки поставок бережливой логистики. Цепочка поставок бережливой логистики представляет собой высококачественный, высокоэффективный и высокодоходный режим логистических операций, основанный на стремлении к совершенству в транспортировке, складировании и информационных технологиях. Он является новым направлением развития логистики в настоящую эру [1]. Особенно в условиях жесткой конкуренции на экономическом рынке, многие предприятия смещают свою деятельность с внутреннего развития на развитие внешнего рынка.
В таком контексте логистические компании разработали новую модель цепочки поставок бережливой логистики, которая адаптируется к изменяющейся ситуации на рынке. Появление этого режима непосредственно влияет на экономическое развитие. Режим работы бережливой логистической цепочки поставок гарантирует интересы клиентов и предприятий. Основными характеристиками цепочки поставок бережливой логистики являются: высокое качество, высокая эффективность, высокая прибыльность, контроль затрат, сокращение отходов, увеличение скорости и полное использование ценности для клиента.
Основные драйверы и препятствия в цепи поставок. Для эффективного управления цепями поставок компаниям-участникам необходимо учитывать, как
факторы-драйверы (от англ. drive — двигать, продвигать), положительно влияющие на эффективность цепи поставок, так и факторы, препятствующие их функционированию. Драйверы внутренней интеграции включают:
1.Координацию ключевых бизнес-процессов внутри организации. В соответствии с концепцией SCM (управление цепью поставок) компания не может успешно сотрудничать с другими участниками цепи поставок без внутренней интеграции собственных процессов:
2.Замену процессов и ресурсов информацией, где это возможно.
3.Мониторинг товарных групп по объемам приносимой прибыли.
4.Сегментирование покупателей и фокусирование на ключевых рыночных сегментах.
5.Мониторинг потребительского спроса. Компании, ориентированные на клиента, быстрее достигают увеличения своей рыночной доли и прибыльности.
6.Мотивацию персонала к качественному выполнению своих функций при интеграции с другими подразделениями фирмы.
Кроме того, существуют и препятствия в функционировании цепей поставок, которые следует учитывать:
Непредсказуемость спроса на товары и услуги.
2.Нехватка информации о продуктах и рынке.
3.Недостаток инноваций в технологиях и процессах.
4.Различия в культуре и подходах к бизнесу у разных участников цепи поставок.
5.Риски, связанные с качеством и безопасностью продукции, а также с логистическими рисками (например, задержками в доставке, потерями и повреждениями товаров).
6.Непредсказуемость изменений в законодательстве и регулировании отрасли.
Необходимо продвигать корпоративную культуру бережливой логистики. Для
этого в первую очередь руководители должны выступать в роли лидеров и авангарда идеологического воспитания, направлять сотрудников по пути устойчивого развития и интегрировать концепцию бережливого управления. Концепция должна быть внедрена во все звенья логистической деятельности. Во-вторых, необходимо стоять на стратегической высоте развития, придавать большое значение обучению персонала, активно проводить обучение бережливой теории и бизнес-процессов, развивать способность сотрудников понимать динамику рынка и быстро реагировать на потребности в услугах путем обмена опытом и обучения моделированию сценариев и уровней работы. Наконец, необходимо создавать коллективное сознание и дух сотрудничества, создавать носители деятельности и платформы через бесшовные каналы связи, создавать бережливую корпоративную культуру и всесторонне повышать производительность и эффективность команды логистики.
Таким образом, модель управления логистической цепочкой поставок является продуктом адаптации к развитию времени и ключом к повышению способности развития и конкурентоспособности логистических предприятий. Руководители логистических предприятий должны оценивать ситуацию, смотреть в будущее, вовремя обнаруживать проблемы управления, постоянно совершенствовать и оптимизировать модель управления цепочками поставок бережливой логистики, обеспечивать здоровое развитие цепочки поставок и создавать экономическую выгоду для бизнеса.
Список использованных источников
1. Шэнь Вейгуо, Исследование многомерного управления совместной логистикой в Интернете вещей Ц], Исследование экономики бизнеса, 2015, стр. 33.
2. Сюй Руцин, Исследование управления логистикой малых и средних логистических предприятий Ц], Крупные предприятия Ц], Современные культурные предприятия, 2015, 30.
3. Чжоу Синьшао, Исследование нерешенных проблем и контрмер в управлении логистикой предприятия [J], China Business News, 2012, 15.
4. У Менгна. Сравнительное исследование современного управления логистикой и его просвещения с логистикой моей страны [J] Модернизация управления, 2011, 5.
5. Пан Цзе. Обзор анализа затрат на интегрированное управление логистикой [J], China Business News, 2014, 34.
SUPPLY CHAIN IMPLEMENTATION ANALYSIS
Huang Junyi
The development of the social economy and scientific and technological progress contribute to the renewal of the enterprise management regime. The supply chain management mode of lean logistics is in line with the current situation. It builds on the current mode of operation of logistics enterprises and uses their strategic development as a starting point to improve relationships between suppliers, customers and enterprises. Logistics management, as a key link in the supply chain, ensures the smooth development of the logistics industry, logistics functions and logistics entities through lean management, and finally ensures the comprehensive supply of logistics enterprises. Thus, the implementation of lean logistics management in the supply chain is of great importance to promote the development of logistics and enterprise economics.
Keywords: supply chain, business operations, logistics management, social economy, logistics integration, lean logistics, management model, drivers, financial barriers, goods.
