CC BY
33
Исследование системы управления предприятий с использованием цепей поставок Research of enterprise management system using supply chains
Попова Арина Александровна
Специалист
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Белгородский государственный национальный исследовательский университет»
Россия, 308015, г. Белгород, ул. Победы, 85 e-mail: popova 311@mail.ru
Popova Arina Alexandrovna
Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Education «Belgorod National Research
University»
Russia, 308015, Belgorod, Pobedy str., 85 e-mail: popova_311@mail.ru
Научный руководитель Гайдукова Галина Николаевна
Доцент, кандидат социологических наук ФГАОУ ВО «Белгородский государственный национальный исследовательский университет», НИУ
«БелГУ»
Россия, 308015, г. Белгород, ул. Победы, 85 e-mail: g_gaidukova@bsu.edu.ru
Scientific adviser Gaidukova Galina Nikolaevna
Associate Professor, candidate of sociological Sciences
Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Education «Belgorod National Research
University»
Russia, 308015, Belgorod, Pobedy str., 85 e-mail: g_gaidukova@bsu.edu.ru
Аннотация.
Изначально системы планирования корпоративных систем предприятия не были ориентированы на модернизацию использования цепей поставок предприятия. Их первоначальная цель заключалась в интеграции различных внутренних процессов, поддерживающих финансовые, производственные, человеческие ресурсы, бухгалтерский учёт и прочее. Большую часть в совершенствовании управления цепями поставок организаций внесло развитие интернета. В данной статье мы показываем, как мощная система материальных поставок действует на усиление рыночных позиций предприятия. Тем не менее, поставки материалов не всегда могут идти в ногу с быстрыми темпами строительства различных организаций. Чтобы преодолеть эту проблему, в данной статье была предложена система, основанная на современной теории логистических цепочек поставок. Использование этой теории поможет снизить затраты на логистику и повысить основную конкурентоспособность предприятия.
Annotation.
Initially, the enterprise systems planning systems of the enterprise were not focused on the modernization of the use of enterprise supply chains. Their initial goal was to integrate various internal processes supporting financial, production, human resources, accounting, and more. Most of the improvement in the organization's supply chain management has been made by the development of the Internet. In this article, we show how a powerful material supply system acts to strengthen the market position of an enterprise. However, the supply of materials can not always keep up with the fast pace of construction of various organizations. To overcome this problem, this article proposed a system based on the modern theory of supply chain logistics. Using this theory will help reduce logistics costs and increase the core competitiveness of an enterprise.
Ключевые слова: Логистика, цепи поставок, управление поставками, предприятия, логистическая
сеть.
Key words: Logistics, supply chains, supply management, enterprises, logistics network.
В последние годы с ростом скорости строительства и масштабного расширения производства, предприятия сталкиваются с новыми проблемами в области контроля затрат на закупку и хранение оборудования, технического обслуживания, поставки товаров и т.п. В данных условиях для создания подходящей системы управления цепочкой поставок компании необходимо совершенствовать централизованный контроль над ключевыми элементами любого предприятия, такими как человеческие, финансовые и материальные ресурсы. Причина этого заключается в том, что рыночная конкуренция чрезвычайно жестока и себестоимость продукции имеет свойство возрастать. Данная ситуация требует от организации изучения новых методов повышения внутренней и внешней конкурентоспособности предприятия в различных сферах деятельности.
Необходимо отметить, что логистика и цепочка поставок - это два разных понятия, причём не только по определению, но и в реальной практике. Объекты управления логистикой напрямую связаны с деятельностью в данной сфере и включают информацию о логистической сети. Но управление цепочками поставок стоит рассматривать шире: от прямой и обратной связей материальных и информационных потоков, до поставщиков, производителей, дистрибьюторов и розничных продавцов. Благодаря безупречному управлению логистикой, можно упорядоченно управлять цепочками поставок.
Таким образом, современная система теории управления логистическими цепочками поставок создаётся для того, чтобы связать их управление с управлением логистикой и создать более совершенную систему для деятельности предприятия. Современное логистическое управления цепями поставок объединяет в себе доставку, производство, продажу, хранение товаров, послепродажное обслуживание и т.п. предприятия в единое гибкое управление, которое может повысить конкурентоспособность предприятия. Данная система рассмотрена на рисунке 1, где 8 - поставщик, Р - производство, С - клиент.
логистика
Рисунок 1. Предлагаемая система управления логистической цепочкой поставок.
Очевидно, что современное управление логистическими цепочками поставок является важной частью организаций, которая в наше время выходит за рамки теоретических разработок и находится на стадии устойчивого развития практических исследований. Расширить традиционное управление бизнес-логистикой и вписаться в новую современную систему - это задача, результатом которой может стать улучшение работы
предприятия, повышение эффективности материально-технического снабжения и минимизация затрат предприятия.
Необходимо подчеркнуть, что управление цепочками поставок - это достаточно сложная процедура, которая зависит от работы каждого партнёра предприятия: от производителей необходимого сырья и до поставщиков готовой продукции. В связи с этим, для более результативного проведения данной процедуры требуется гибкость работников к возможным изменениям, чётко организованная совместная работа и знание системы управления рисками для обеспечения согласованности и коммуникации между всеми участниками вышеописанного процесса. Более того, устойчивость управления цепочками поставок и концепция социальной ответственности организации (влияние компании на окружающую среду и имеющаяся репутация в обществе) -это области, которые вызывают наибольшую обеспокоенность у современных предпринимателей.
Во время исследования современной системы управления предприятий с использованием цепей поставок были выявлены проблемы и предложены варианты их решения.
Во-первых, необходимо затронуть систему материально-технического снабжения предприятия. Распределение затрат с точки зрения логистики в основном сосредоточено на трёх аспектах: обращение товара на рынке, хранение инвентаря и хранение продукции. С точки зрения глобальной системы, комплексное управление материальным оборотом, хранением необходимого для работы оборудования, а также применения надлежащих мер защиты товаров может регулировать план спроса на администрирование деклараций и создать механизм прогнозирования для реализации более точной закупки необходимого количества продукции и расчёта времени доставки, чтобы обеспечить бесперебойную и эффективную работу предприятия. Поэтому в данной статье предлагается рассматривать систему управления цепочками поставок материалов, в которую включены несколько основных частей, представленных на рисунке 2.
Рисунок 2. Предлагаемая система управления цепочками поставок
Как показано на рисунке 2, модель управления закупками и поставками, а также модель соглашений и контроля качества охватывают поставщика и производство, а модель прогнозирования спроса и модель хранения и доставки связывают производство и клиента. Что более важно, так это то, что обратная модель логистики соединяет поставщика, производство и клиента в единую цепочку управления поставками.
Вторая проблема связана с управлением закупками на предприятии. Мы считаем, что необходимо сформировать стандартизированный и эффективный механизм управления торгами. Создать центр обслуживания заявок на участие в тендере, усовершенствовать систему управления торгами и механизм ценообразования для здоровой конкуренции, а также установить гибкую процедуру закупки экстренных материалов в необходимое время. Следует усилить мониторинг цен, отслеживать и сравнивать все поставки, закупочную цену и рыночную цену основного сырья. В соответствии с величиной факторов риска закупок и рыночного предложения могут быть определены соответствующие стратегии закупок, включая управление ценой покупки.
Для осуществления вышеизложенных направлений нужно создать единую экспертную базу данных по оценке ресурсов. Данное предложение привлечёт многих предпринимателей возможностью получить сырьё, товар или услугу по более выгодной цене, в сравнении с продажами на местном уровне. Выход на подобный уровень также позволит предприятию увеличить своим продажи и быстрее развить свой бизнес.
Третья проблема связана с использованием обратной модели логистики.
Для начала стоит отметить, что под обратной логистикой понимается часть процесса управления цепочкой поставок, которая включает в себя все виды деятельности, связанные с движением товара обратно на склад поставщика или продавца, контролем и аннулированием возврата. После появления электронной торговли и распространением снисходительной политики возврата приобретённой продукции, данная процедура стала обыденным процессом для многих компаний. Так как возврат продукции оказывает значительное влияние на итоговые показатели предприятия, многие предприниматели пытаются упорядочить процесс обратной логистики. Товары возвращаются в начальные пункты закупки в небольших количествах, благодаря чему увеличивается стоимость единичной доставки из-за отсутствия скидок на перевозку.
Мы считаем, что необходимо усилить контроль за хранением, переработкой и управлением всем процессом утилизации ненужного сырья. Административные отделы должны подходить к данному вопросу более детально, учитывая технологию и качество переработки возвращённой продукции. В целом, данному вопросу следует уделять больше внимания для обеспечения безопасности окружающей среды. Необходимо содействовать переработке непригодных для работы материалов и их разумному распределению, для которых должна быть разработана унифицированная и стандартная процедура.
Четвёртая проблема связана с управлением информацией. Система управления предприятием с использованием цепей поставок играет важную роль в доступе к информации компании в режиме реального времени между несколькими отделами и предприятиями. Отсутствие конкретного понимания различных видов деятельности и их процессов может лишить предпринимателя возможности создавать условия, обеспечивающие конкурентное преимущество предприятия на рынке.
В сфере управления цепочками поставок организациям необходимо контактировать с большим количеством поставщиков и партнёров, чтобы получить нужное количество сырья и ресурсов для вывода готовой продукции на рынок. Планирование ресурсов предприятия в данном вопросе играет важную роль для получения большей результативности от работников организации. Мы считаем, что для усиления слияния бизнеса и информации необходимо создать комплексную систему управления материальными запасами, что поможет информационной системе и бизнес-платформам, охватывающих основные бизнес-модули и логистические агентства всех уровней, совершенствоваться и расшириться до основного поставщика производственных процессов.
Подводя итоги можно отметить, что для обеспечения сильных позиций на рынке, предприятие должно быстро и непрерывно совершенствоваться. Система управления процессом логистической цепочки поставок может быть настроена на комплексное рассмотрение аспектов (закупка материалов, инвентарь и т.п.). Преимущество данного метода заключается в интеграции передовой логистики в управлении цепочками поставок для усиления централизованного управления и повышения общего уровня управления материальными ресурсами. Предлагаемый метод может снизить затраты на логистику и тем самым принести пользу руководству предприятия.
Оперативная работа системы управления предприятий с использованием цепей поставок повышает производительность компании, обеспечивает снижение затрат и увеличение прибыли, задаёт высокую планку для развития сотрудничества организации. Данный процесс позволит предприятиям результативнее управлять спросом, приобретать необходимый объём запасов без оставшегося на складе неиспользованного сырья, быстро справляться с возможными перебоями в работе, сводить затраты к минимуму и качественно удовлетворять потребности клиентов.
Вышеописанные преимущества возможно достичь при выборе эффективных стратегий и современного программного обеспечения для более успешного управления системы современных цепочек поставок, которые могут усложняться при каждом поспешном и необдуманном действии какого-либо участника данного процесса. В наше время электронные таблицы постепенно уступают место корпоративным вычислительным платформам и многие крупные предприятия в системе управления организацией с использованием цепей поставок переходят от устаревших вариантов к новым информационным платформам. Однако, если предприятие имеет скромное представление в 1Т-сфере, то применение современных технологий для повышения эффективности организации и сокращения затрат в цепочке поставок будет затруднительным. Данная ситуация приведёт к тому, что компания не сможет правильно вкладывать денежные средства в дорогостоящую автоматизацию склада, которая позволит минимизировать затраты в долгосрочной перспективе.
Неэффективно управляемый или устаревший процесс системы управления предприятий с использованием цепей поставок - это та слабая сторона, которую не может игнорировать ни один предприниматель. По этой причине интеграция вышеописанной системы и системы планирования ресурсов предприятия, будет содействовать доставке производимых товаров и услуг организации конечным потребителям с большей скоростью, эффективностью и лучшим качеством.
В статье был рассмотрен новый метод управления материальными ресурсами предприятия, основанный на современной системе управления логистическими цепочками поставок. Результаты проделанной работы показывают, что предлагаемая система может обеспечить теоретическую и технологическую поддержку для расширенного управления материальными ресурсами предприятий.
Список используемой литературы:
1. Струсевич В. Планирование для современного производства, логистики и снабжения. Журнал «Компьютеры и операционные исследования», 2012; 36 вып.: 299-301 С.
2. Суини Д.С. Обучение управлению цепочками поставок и логистикой с помощью коммерческого программного обеспечения. Международный журнал управления логистикой, 2010. 21 вып.: 293-308 С.
3. Фоссет С.Э. Изучение теории управления цепочками поставок: барьеры и факторы, способствующие интеграции. Журнал «Бизнес логистика», 2011; 31 вып.: 237-256 С.
