CC BY
93
ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
Медведева М.Б., старший преподаватель ФАОУ ДПО ГАСИС
В данной статье рассмотрен процесс совершенствования управления иновационно-инвестиционной деятельностью предприятий отечественного машиностроительного комплекса с целью обеспечить конкурентоспособность этих предприятий.
Ключевые слова: инновации, конкурентоспособность, инвестиции, машиностроение, кредитование
PROBLEMS OF IMPROVEMENT OF MANAGEMENT OF INNOVATIONS AT THE ENTERPRISES
Medvedeva M., the senior lecturer of FAOUDPO GASIS
In this article process of improvement of management by innovative and investment activity of the enterprises of a domestic machine-building complex on purpose is considered to provide competitiveness of these enterprises.
Keywords: innovations, competitiveness, investments, mechanical engineering, crediting
Одним из основных направлений развития экономики России является ее ориентация на усиление конкурентоспособности отечественных предприятий (производимой ими продукции) и, что особенно важно, усиление экспортной направленности обрабатывающих отраслей, в первую очередь, машиностроительного комплекса. Под влиянием конкуренции в стране активно формируются условия, предопределяющие необходимость инновационно-технологической модернизации действующих предприятий в традиционных отраслях. В рамках этого процесса предприятиям приходится комплексно решать три взаимосвязанных задачи:
- увеличение объемов производства (при наличии возрастающего рыночного спроса на продукцию предприятия и расширения рынков сбыта);
- повышение качества изделий, переход на новые виды продукции, отвечающие запросам потребителей или позволяющие формировать у потребителей новые предпочтения;
- снижение ресурсоемкости продукции, создающее для предприятий возможность накопления инвестиционных ресурсов для решения инновационных задач, а также потенциал снижения рыночной цены в случае обострения конкурентной борьбы за рынки сбыта.
Под влиянием усиления конкуренции на товарном рынке потребность предприятий в инновациях постоянно растет, что особенно остро проявляется в комплексе предприятий гражданского машиностроения, перед которым стоит задача удовлетворения внутреннего платежеспособного спроса и расширения присутствия на внешних рынках. Для этого отрасль должна стать конкурентоспособной, эффективной, высокотехнологичной и восприимчивой к инновациям.
Предприятиям необходимо добиваться активизации инновационного процесса. Повышенная инновативность в промышленной сфере создает постоянную угрозу их положению на рынке. Вследствие этого возникает ситуация инновационной гонки между предприятиями, отставание в которой от передовых позиций научнотехнического прогресса неизбежно приводит предприятие к утрате ранее завоеванных позиций на рынке. Чем активнее развивается на предприятии инновационный процесс, чем выше роль этого процесса в росте прибыли, тем с большим вниманием относятся предприятия к разработке своей инновационной стратегии. Остановка в техническом развитии производства грозит превратить передовое предприятие в отстающее, поставить его на грань банкротства.
Предприятие, ставшее на путь инновационного развития, сталкивается на рынке с другими предприятиями-конкурентами, стремящимися перехватить или закупить новые технические решения, по возможности усовершенствовать их. В этих условиях сохранить свое лидирующее положение в конкурентной борьбе становится чрезвычайно сложно. Безостановочную инновационную деятельность, освоение и удержание технических преимуществ предприятия должны рассматривать как основу стабильности своего бизнеса на перспективу.
Понимание закономерностей ускорения инновационного развития определяет современный подход к формированию долгосрочной стратегии предприятия. Ориентация на концепцию «выжива-
ния за счет достигнутых в предшествующем периоде преимуществ» обрекает предприятие на поражение.
Совершенствование управления инновационным процессом предполагает углубленный анализ сильных и слабых сторон каждого конкретного предприятия, оценку его внутренних возможностей и внешних угроз. Управление инновационной деятельностью на предприятии складывается из решения следующих взаимосвязанных задач:
- выбор и постановка стратегических целей инновационной деятельности;
- анализ внешней среды с усиленным акцентом на анализ конкурентной ситуации, с оценкой факторов неопределенности и риска;
- анализ производственного потенциала мощности предприятия;
- вариантный прогноз будущего состояния предприятия с учетом тенденций технического прогресса в отрасли;
- поиск источников инвестиций для реализации программы инновационного обновления производства;
- поиск патентов, лицензий, ноу-хау, которые могут быть использованы на предприятии;
- разработка стратегического плана проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторных работ, оперативного плана инновационных мероприятий; постоянный мониторинг выполнения стратегического и тактического (оперативного) планов инновационного развития;
- совершенствование организационных структур и форм экономической работы.
В качестве основных источников инвестиционного обеспечения планов укрепления конкурентоспособности предприятия на основе использования инновационных форм развития. Необходимо рассматривать собственные средства предприятий, включая прибыль и амортизационные отчисления;
- средства населения, которые возможно привлечь путем продажи акций, облигаций, других ценных бумаг;
- средства инвестиционных банков, фондов и других коммерческих структур, в том числе зарубежных, привлекаемых в форме кредитов на условиях срочности и возвратности для разработки инноваций;
- бюджетные средства, если предприятие включено в федеральные или региональные целевые программы.
Возможности использования прибыли как источника инвестиций у большинства машиностроительных предприятий весьма ограничены вследствие низкой рентабельности. Объем амортизационных отчислений невелик, и лишь небольшая его часть идет на замену изношенного технологического оборудования, а основная часть расходуется на пополнение оборотных средств.
В этой ситуации реальным источником инвестиций для предприятий сельскохозяйственного машиностроительного комплекса становятся кредиты банков и других инвестиционных институтов. Препятствием, сдерживающим этот процесс, является отсутствие у банков надежных гарантий своевременного возврата выданных кредитов. В этой связи основное внимание уделяется возможнос-
тям использования системы проектного финансирования. В ее основу заложен принцип финансирования инвестиционных проектов в счет будущих доходов, которые будет генерировать реконструируемое предприятие. Эти доходы обеспечивают банку возвратность кредитов.
Обобщение опыта банковского кредитования промышленности показало, что российское банковское сообщество может решать проблему нехватки т.е. «длинных» денег для инновационного обновления предприятий путем развития синдицированного кредитования.
Анализ использования коммерческих кредитов для инновационного обновления предприятий привел к выводу, что возможности отечественных кредиторов весьма ограничены, особенно когда речь идет о долгосрочных кредитах. Кредитные ресурсы зарубежных инвесторов, которые в последние годы проявляют повышенный интерес к инвестициям в российскую промышленность, практически неограниченны.
Для реализации конкурентоспособных инвестиционных проектов предприятиям может быть оказана государственная поддержка, в основном, в форме гарантий инвесторам под выделяемые ими заемные средства или предоставления инвестиционных ресурсов в качестве вклада в предприятия по принципу частно-государственного партнерства.
Анализ опыта конкурентной борьбы в промышленности показал, что выбор путей повышения конкурентоспособности предприятия должен основываться, во-первых, на оценке современных реалий отечественной промышленности; во-вторых, на анализе конкурентной ситуации в рассматриваемой отрасли производства; в-третьих, на оценке инновационного потенциала данной отрасли и каждого предприятия.
Производство в машиностроительном комплексе в России требует существенно больших затрат ресурсов, чем в индустриально развитых странах Запада. Поэтому важнейшим условием повышения конкурентоспособности продукции российских предприятий является последовательное снижение удельной ресурсоемкости изделий, что уже в ближайшие годы создаст предпосылки для сокращения разрывов в ценах на импортную продукцию и аналогичную продукцию отечественных предприятий.
Дальнейшее развитие инновационного процесса на предприятиях характеризуется интенсивностью перехода на новые виды оборудования, что отражается динамикой коэффициентов выбытия и обновления активной части основных фондов. Анализ показал, что в гражданских отраслях машиностроительного комплекса в период 1997-2011 гг. коэффициент выбытия был на уровне 1,0-1,1, а коэффициент обновления - на уровне 1,4-1,5 и лишь в 2006 году составил 1,8. В результате вялотекущего процесса обновления производственного аппарата физический износ основных фондов оставался на уровне более 50%, что следует отнести к отрицательным факторам экономического развития отрасли. Из этого анализа сделан вывод о необходимости быстрого и качественного обновления парка основного технологического оборудования предприятий.
Выбор типа конкурентных преимуществ, формирование на предприятии стратегии усиления конкурентоспособности, принятие соответствующих технологических и организационно-управленческих решений, обеспечивающих максимальную адаптацию к рыночному окружению, должны осуществляться в индивидуальном порядке с учетом специфики рынков сбыта и конкурентной ситуации.
На выбор конкретных направлений инновационно-инвестиционной политики наряду с оценочными показателями конкурентоспособности существенное влияние оказывают показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия (финансовая устойчивость, платежеспособность и т.д.). Проведенные исследования убедительно свидетельствуют о том, что наиболее высокой конкурентоспособности своей продукции добиваются предприятия, стратегия которых основывается на лидерстве в разработке и закупке инновационных технологий, принципиально новых моделей основного оборудования, а также на приобретении документации на право производства новых видов продукции, по которым прогнозируется рост рыночного спроса. Существенным условием успеха в достижении поставленных целей является разработка и внедрение на предприятии адекватной организационной структуры управления производством. Существующее многообразие организационных форм управления на предприятиях сводится к трем основным видам: централизованной, мультидивизионной и холдин-
говой, которые различаются по двум признакам: степень централизации управленческих функций и наличие защитных механизмов управления. Выборочное обследование предприятий машиностроительного комплекса свидетельствует о том, что на большинстве из них структура управления инновационной деятельностью построена по принципу централизованной функциональной структуры. Нижестоящие звенья (уровни) управления не обладают какой-либо финансово-хозяйственной самостоятельностью, и их деятельность сводится к выполнению решений, принятых на верхних уровнях управления, что не обеспечивает требуемой гибкости в реализации инновационной политики предприятия. В машиностроительном комплексе наиболее существенной является мультидивизи-онная организационная структура, в рамках которой функционируют полуавтономные производственные подразделения, организованные по принципу аутсорсинга и имеющие статус центра прибыли. Прерогативой этих центров (дивизионов) является самостоятельное решение оперативных, тактических задач в рамках стратегических целей развития всего предприятия, вырабатываемых генеральной дирекцией.
Самостоятельным элементом системы управления является управление интеллектуальной собственностью предприятия, которая становится мощным фактором закрепления на конкурентном рынке. Интеллектуальная собственность эффективна там, где происходит вложение капитала в коммерческую сферу, в монопольные технологии и изделия, чтобы стимулировать научно-технический прогресс и всех его участников. Успех бизнеса во многом зависит от выделения и распределения т.н. возвратного капитала, который возникает как часть прибыли, которая возвращается в инновационную сферу предприятия для вознаграждения и финансирования работ по обновлению производства.
Дальнейшее совершенствование управления инновационноинвестиционной деятельностью предприятия должно опираться на систему показателей, характеризующих их инновационную активность, что предполагает оценку развития инфраструктуры предприятия в сфере научно-технических и опытно-конструкторских работ. Потенциал инновационной активности предприятия в значительной мере определяется наличием в его составе специализированных научно-исследовательских и опытно-конструкторских подразделений, а также патентно-лицензионного отдела. Дополнительным ресурсом инновационной деятельности является активно работающие информационный, маркетинговый отделы и отдел планирования стратегического развития, а также опытного цеха, конструкторского бюро и ряд других инновационных подразделений выделение в автономный центр прибыли в форме дочернего акционерного общества
Опыт разработки инновационных программ свидетельствует о том, что попытки стандартизировать организационные структуры предприятий оказались непродуктивными вследствие уникальности самих предприятий и содержания инновационных программ. Вместе с тем, представилось возможным определить области рационального применения трех типовых схем организации управления инновационными программами. На небольших предприятиях, где осуществляются ограниченные программы, целесообразно использовать линейную структуру управления. На предприятиях, где планируется реализовать небольшие по масштабам, но повышенной сложности программы оказывается эффективной штабная структура. И, наконец, когда ставится задача выполнения средних и крупных программ, предпочтение отдается матричной структуре с гибкой системой управления и жестким распределением полномочий.
Учитывая укрупненный и прогнозный характер расчетов для оценки возможных рисков и проверки чувствительности проекта к возможным колебаниям рыночного спроса были разработаны альтернативные сценарии реализации программ с «раскачкой» исходных данных + - 10-15%. Весьма высокие показатели нормы прибыли во всех рассмотренных сценариях подтверждают, что технические и экономические условия осуществления инновационной программ обеспечивают для инвестора минимизацию рисков несвоевременного возврата кредитов и выплаты процентов по ним.
Основным фактом, подтверждающим эффективность инновационной программы, принятой на предприятии, является закрепление его позиций на конкурентном рынке. Это подтверждается тем, что предприятия подписало с потребителями протокол о поставке после завершения реконструкции объема производства новой продукции, из них около 20% - на экспорт. Наличие гарантий
устойчивого сбыта обновленной продукции существенно облегчит предприятию получение банковского кредита для финансирования инвестиций.
Для успешной реализации инновационной стратегии предприятий необходимо тесное сотрудничество промышленности и правительства. Инновационная политика правительства должна обес-
печивать финансовую поддержку и содействие достижению предприятиями конкурентных технических преимуществ и экономического использования этих преимуществ в целях развития экономики страны. Необходимо создать условия, благоприятствующие трансферу технологий из оборонно-промышленного комплекса в гражданский сектор и обратно.
ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВЛНИЕ РОССИЙСКОЙ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ
Иванов Э.А., к.э.н.
Иванова И.В., соискатель ученой степени
Статья посвящена проблеме правового регулирования банковской системы Российской Федерации. Проводится анализ законодательных основ функционирования банков. Особое внимание уделяется вопросам реформирования банковской системы. В заключение определяются перспективы развития законодательной базы в банковской сфере.
Ключевые слова: банк, банковская система, законодательный акт, рыночная банковская система; система переходного периода
CONCEPT, ESSENCE AND LEGAL REGULIROVANIE RUSSIAN BANKING SYSTEM
Ivanov E., Ph.D.,
Ivanova I., the applicant
The article deals with the legal regulation of the banking system of the Russian Federation. The analysis of the legal framework offunctioning of banks. Special attention is paid to the reform of the banking system. Finally, determine the prospects of development of legislative framework in the banking sector.
Keywords: bank, banking, legislation, market banking system, and the system transition
Российский банковский сектор является важнейшим элементом финансовой отрасли, поэтому Правительство Российской Федерации и Банк России создают необходимые правовые и иные условия для формирования в России современного высокоразвитого и конкурентоспособного банковского сектора, отвечающего интересам российской экономики и обеспечивающего высокий уровень банковского обслуживания населения и организаций.
Банки призваны выполнять множество специальных функций. К их числу относятся проведение расчетных и кассовых операций, кредитование, инвестирование, хранение денежных и других средств и управление ими, т.е. те услуги, без которых сегодня не обойтись среднестатистическому гражданину. Поэтому сложные банковские отношения являются постоянным объектом пристального внимания экономистов, юристов, предпринимателей и т.д., которым приходится постоянно сотрудничать с банками и пользоваться их услугами.
Банковская система кровеносная система экономики. Она не может функционировать без товарного рынка, без нормального денежного обращения, без рынка капиталов, на котором и образуется «кровь», распределяемая потом по всем клеткам экономического организма. Одна из важнейших задач банковской системы - содействие созданию и функционированию рынка ссудного капитала. Это основное звено рыночной экономики, которое влияет на развитие товарного, потребительского рынка и рынка труда. Ни один из них не может существовать без функционирования денежного, кредитного и финансового рынков.
Важной для всей экономической системы функцией банка является кредитование хозяйственной деятельности. В результате кредитования расширяется производство товаров, преумножается капитал, растет уровень жизни. Банковские кредиты играют важную роль в экономике, потому что в больших размерах обеспечивают финансовыми ресурсами промышленность, сельское хозяйство, торговлю.
Банковская система России в современных условиях переживает серьезные структурные изменения; более активно используются достижения современных информационных технологий, составляющих основу модернизации банковской деятельности; повышается качество банковской деятельности, включающее расширение состава банковских продуктов и услуг, рост их качества и совершенствование способов предоставления, повышение долгосрочной эффективности и устойчивости банковского бизнеса; внедряются эффективные системы управления, включая управление рисками, а также развивается процесс консолидации российского
банковского сектора, базирующийся на экономических интересах всех участников; разрабатывается и дополняется новое банковское законодательство в соответствии с задачами современного этапа хозяйственного развития.
Целью работы является исследование развития банковской системы РФ, механизм функционирования которой постоянно меняется под влиянием изменений ее организационной структуры, организационно-правовых форм осуществления кредитных операций, законодательной базы, а также форм и методов кредитно-расчетных отношений.
Основные задачи, поставленные в ходе написания работы следующие:
-Изучить теоретические, исторические и законодательные основы функционирования банковской системы России.
-Исследовать этапы развития банковского сектора .
В качестве информационной базы в работе использованы федеральные и региональные нормативно-правовые акты; положения и инструкции Центрального Банка России, а также работы отечественных специалистов, таких как Г.Н. Белоглазова, В.А. Москвин, В.В. Иванов, А.И. Ольшанский, О.И. Лаврушин, Е.Ф. Жукова и др.
Банковская система - форма организации функционирования в стране специализированных кредитных учреждений, сложившаяся исторически и закрепленная законами государства[1,с.406]. Как денежная и финансовые системы, банковская система несет в себе значительные национальные черты, она формируется и преобразуется под влиянием целого комплекса факторов, характерных для данного региона: природные и географические условия, климат, национальный состав населения, его занятие и промыслы, контакты с соседями, торговые пути и др. Банковская система функционирует на базе законов и соответствующих подзаконных актов, образующих в совокупности инфраструктуру, закрепляющую и регулирующую ее.
Понятие «банковская система» предполагает в первую очередь определение ее составляющих: банки и система. Банки представляют собой организационные структуры финансового рынка, кредитные организации, в задачу которых входит комплексное осуществление операций по привлечению временно свободных средств, накоплений и сбережений физических и юридических лиц, по размещению аккумулированных ресурсов от своего имени на основе возвратности, срочности и платежей в соответствии с поручениями их клиентов.
На бытовом уровне понятие «банки» чаще всего ассоциируются с хранилищем денег, однако более широкий подход предполага-
