CC BY
27
© Н.О. Казарин, 2012
УЛК 65
Н.О. Казарин
ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
Рассмотрены современные проблемы совершенствования организационно-экономического механизма предотвращения кризисных ситуаций в деятельности предпринимательских структур. В ней проанализированы методы диагностики кризисов. Особое внимание уделено характеристике информационно-экономических инструментов управления конкурентоспособностью и устойчивостью развития предприятия. Ключевые слова: организационно-экономический механизм, предотвращение кризисных ситуаций, деятельность предпринимательских структур, конкурентоспособность, устойчивость.
Устойчивое функционирование и развитие предпринимательских структур в экономике любой страны возможно лишь в условиях защищенности субъекта предпринимательской деятельности на всех этапах его существования от внешних и внутренних угроз.
В современной экономической теории выщеляют внешние и внутренние, общие и специфические факторы развития организации. Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация.
Если экономика страны находится в состоянии кризиса, это не может не отражаться на состоянии отдельных организаций. При этом системный кризис отражается на каждой отдельной организации по-разному. Все зависит от области ее деятельности, масштаба, а также от ее внутреннего состояния (экономический потенциал, профессионализм персонала, социальная атмосфера и т.д.).
Одной из самык распространенный форм проявления кризисных ситуаций в
предпринимательских структурах является банкротство. За последние десять лет очень многие организации различ-нык форм собственности прошли через процедуру банкротства, что было связано, в том числе с реформированием российской экономики. Поэтому в настоящее время актуален вопрос выбора методов и методик, позволяющих прогнозировать наступление банкротства (рис. 1).
Также, на фоне большего числа корпоративных конфликтов, широкое распространение получила практика недружественных поглощений и рей-дерства, наносящих экономике России ощутимый ущерб.
Как банкротство, так и рейдерство — проявление угроз субъектам малого и среднего предпринимательства, приводящих к кризисам. Таким образом, остро встает вопрос о противодействии этим негативным явлениям и разработке превентивных мер по их предотвращению [1].
Согласно данным Росстата и ФНС России, по состоянию на 1 января 2011 года в Российской Федерации
Мониторинг внешней среды
Анализ финансового состояния
Анализ кредиторской задолженности
Оценка текущего состояния
Системный анализ условий
Анализ дебиторской задолженности
Определение рисков
Прогнозирование состояний
Рис. 1. Методы диагностики кризисов на предприятии
осуществляют деятельность 5,8 млн. субъектов малого и среднего предпринимательства, в том числе 4,1 млн. индивидуальных предпринимателей и 1,7 млн. юридических лиц [2]..
Важнейшим показателем в работе малых и средних предприятий является устойчивость — способность предприятия сохранять сложившееся производственное, технологическое, финансовое равновесие при постоянном изменении рыночной ситуации, индикатором которой выступают коэффициенты ликвидности, деловой активности, финансовой устойчивости (включая объёмы денежных потоков, эффективность использования собственного капитала, способность отвечать по обязательствам и обеспечивать ресурсное развитие производственной системы предприятия).
Обеспечение конкурентоспособности и устойчивости инновационных процессов предприятия опирается на устойчивость его бизнеса, устойчивую динамику развития производственных систем.
В рыночных условиях устойчивость предприятия определяется как надёжность его хозяйственной деятельности. К сожалению, целостной теории управления надёжностью работы
предприятия пока не существует, однако наукой определены основные понятия надёжности.
Прежде всего, это «безотказность — свойство непрерывно сохранять работоспособность» и «долговечность — свойство сохранять работоспособность на протяжении всего времени функционирования предприятия».
Важнейшей проблемой, препятствующей повышению конкурентоспособности малых и средних предприятий является несовершенство управления развитием предприятий [3]..
Ещё одним слабым местом является то, что управление модернизацией предприятий строится на проектном подходе, предусматривающем осуществление локальных, изолированных друг от друга модернизационных проектов, тогда как управление модернизацией и развитием предприятия должно осуществляться путём воздействия на все его производственные системы.
Проведённый анализ различных параметров производственных систем, используемых в качестве основного критерия устойчивости, показал, что наиболее объективным критерием устойчивости является прирост сложности модернизируемых производственных систем.
Фундаментальной проблемой управления малыми и средними предприятиями является создание таких условий функционирования предприятия, в которых субъект хозяйствования получает возможность достаточно равномерно увеличивать все основные результаты своей деятельности на протяжении значительных периодов времени, формируя максимально возможную независимость от отрицательных воздействий окружающей среды.
1. Попов К.В. Особенности стратегического управления предприятием в современных экономических условиях. // Научная мысль Кавказа. Серия «Рыночная экономика и инфраструктура», 2010, №2. С. 62.
КОРОТКО ОБ АВТОРЕ -
Решение данной проблемы позволяет обеспечить стратегическое развитие промышленного предприятия, которое представляет собой процесс постоянного экономического роста и формирования надёжной конкурентной позиции субъекта хозяйствования, основанный на регулярном стратегическом менеджменте, предполагающим проведение непрерывного анализа эффективности реализуемой стратегии и её изменение, в соответствии с меняющимися условиями функционирования. [ттш
- СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
2. www.mte.gov.ru/docs/32/1750.html.
3. Проворов, A.B. Предпринимательство: угрозы и возможности/Н.Н. Масюк, A.B. Проворов - Иваново: ИГТА, 2008. С. 48.
Казарин Николай Олегович — аспирант, Университет С.Ю. Витте, e-mail: mvtimofeeva@miemp.ru
11 ИЮЛЯ ОБЪЯВЛЕН АУКЦИОН НА 12 МЕСТОРОЖДЕНИЙ ЗОЛОТА И УГЛЯ
Название Полезное Расположение Вид
месторождения ископаемое недропользования
Атойнакская Коренное золото Стык Аксыйского и Токто- Геологическое изу-
площадь и металлы гульского районов Джал- чение
Абадской области
Аючачи Россыпное золото Чаткальский район Джал- Геологическое изу-
Абадской области чение
Бешбельчир Россыпное золото Ат-Башинский район На- Геологическое изу-
рынской области чение
Каракуджурская Коренное золото Стык Тянь-Шаньского рай- Геологическое изу-
площадь и металлы она Нарынской области и чение
Тонского района Иссык-
Кульской области
Башкытерек Россыпное золото Чаткальский район Джал- Разработка
Абадской области
Минкуш (уча- Уголь Жумгальский район На- Разработка
сток Агулак) рынской области
Кургантюбе Россыпное золото Чаткальский район Джал- Геологическое изу-
Абадской области чение
Чокмаксуйская Россыпное золото Чаткальский район Джал- Геологическое изу-
площадь Абадской области чение
Туюкская пло- Золото и другие Иссык-Атинскийрайон Чуй- Геологическое изу-
щадь металлы ской области чение
