CC BY
18
PROBLEMS OF PROVIDING THE AGRICULTURAL SECTOR WITH QUALIFIED PERSONNEL IN THE CONTEXT OF THE DEVELOPMENT OF THE DIGITAL ECONOMY
LU
-sC О
LU
=r
X о
X
о
НС
со
26
Belikova Irina Petrovna, DSc of Economics, Professor
Sergienko Ekaterina Gennadievna, PhD of Economics, Associate Professor
Department of Management, Stavropol State Agrarian University, Stavropol
The purpose of the study is to reveal that significant changes are taking place in the agricultural sector in the processes of management and organization of production, since the digitalization of the economy itself and other spheres of public life, in fact, is a kind of stimulus for the structural and technological transformation of the agro-industrial complex. The scientific novelty lies in the fact that the article examines the modern realities and the immediate prospects of the digital agricultural revolution taking place in the world, and its impact on the process of forming human resources has not yet been sufficiently studied. As a result, it was revealed that the development of rural areas and agriculture in the context of the introduction of digital technologies is unrealistic without highly professional specialists and workers with the potential for training and development.
Keywords: agriculture; agro-industrial complex; agricultural sector; labor resources; rural population; frames; human resources.
DOI 10.24923/2222-243X.2021 -41.4
УДК378.631.158 ВАК РФ 08.00.05
© Беликова И.П., 2021 © Сергиенко Е.Г., 2021
ПРОБЛЕМЫ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ АГРАРНОЙ СФЕРЫ КВАЛИФИЦИРОВАННЫМИ КАДРАМИ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ
Цель исследования - раскрыть, что в аграрном секторе происходят значительные изменения в процессах управления и организации производства, так как цифровизация непосредственно экономики и других сфер общественной жизни, по сути, является своего рода стимулом для структурно-технологичес-кой трансформации АПК. Научная новизна заключается в том, что в статье рассмотрены современные реалии и ближайшие перспективы происходящей в мире цифровой сельскохозяйственной революции, а ее воздействие на процесс по формированию кадрового потенциала еще в не достаточной степени изучено. В результате выявлено, что развитие сельских территорий и сельского хозяйства в условиях внедрения цифровых технологий неосуществимо без высокопрофессиональных специалистов и рабочих, имеющих потенциал обучения и развития.
Ключевые слова: сельское хозяйство; агропромышленный комплекс; аграрный сектор; трудовые ресурсы; численность сельского населения; кадры; кадровый потенциал.
БЕЛИКОВА Ирина Петровна, доктор экономических наук, профессор
СЕРГИЕНКО Екатерина Гэннадьевна, кандидат экономических наук, доцент
кафедра Менеджмента, Ставропольский государственный аграрный университет, Ставрополь
Введение
Актуальность данной темы обусловлена тем, что тенденции на-учно-технического прогресса предполагают частичную или полную автоматизацию некоторых трудовых функций в аграрном секторе. В настоящее время имеются определенные проблемы, связанные как с формированием, так и с дальнейшим развитием кадрового потенциала агропромышленного комплекса, среди которых можно выделить высокую текучесть кадров и недостаточно эффективную систему обучения и подготовки их для работы в аграрной сфере. Следовательно, дефицит квалифицированных кадров является одним из основных препятствий на пути внедрения новых технологий в сельское хозяйство. При этом миграция трудовых кадров из аграрной сферы негативно также сказывается на уровне развития сельских территорий.
Цель исследования структурировала следующие задачи'. 1) провести анализ кадрового потенциала аграрной сферы, так как трудовые ресурсы и кадровый потенциал являются важными факторами повышения эффективности агропромышленного комплекса; 2) представить научный взгляд на состояние процессов по формированию и использованию квалифицированных кадров в аграрной сфере России; 3) выявить основные проблемы, которые оказывают своё
влияние на инновационную модель развития АПК.
Исследование осуществлялось с применением таких методов, как: абстрактно-логического анализа открытых аналитических данных в сфере кадрового потенциала и цифровой экономики сельского хозяйства, структурно-функци-онального и теоретико-методологического обоснования в области кадровой политики сельского хозяйства, экономико-статистического метода, институционального и сравнительного анализа, а также системного подхода.
Теоретической базой исследования проблем формирования квалифицированных кадров посвящены работы Л.Н. БаталинойД.В. Блиновой [5], Л.В. Бондаренко [4], В.А. Богда-новского, В.А. Дергунова, А.И. Костяева, В.В. Кузнецова, В.М. Маневича, В.В. Милосердова, A.C. Миндрина, П.М. Першукевича, Л.Н. Поши-валовой, А.Н. Семина [7], A.B. Алпатов А.Г. [8], Семкина, H.A. Скнаревой, В.Н. Раяну, Н.Г. Тарасова, И.Г. Ушачева, H.H. Филлипова, И.Ф. Хиц-кова, A.A. Черняева, Д.Б. Эпштейна, A.M. Югая и многих других авторов.
При написании статьи были использованы данные Федеральной службы государственной статистики [12], аналитические материалы Министерства сельского хозяйства России и региональных министерств и т.п.
Практическая значимость заключается в том, что анализ и выводы, сформулированные в исследовании, могут быть востребованными для региональных органов управления агропромышленным комплексом, а также главами сельскохозяйственных предприятий для выработки направлений по совершенствованию кадрового обеспечения и повышению эффективности использования человеческих ресурсов как важнейшего производственного потенциала.
Основная часть
Динамично меняющиеся условия ведения экономической деятельности способствуют изменению стратегических подходов к управлению, учитывающих фактор научно-техническо-го прогресса и инвестиционного обеспечения процесса модернизации производственных предприятий. Ключевыми задачами, стоящими перед агропромышленным комплексом страны, являются высокое качество продукции, рациональное использование земельного фонда и материальных ресурсов, перспективная кадровая политика, учитывающая интеллектуализацию труда в отрасли, контроль производственных затрат и сопоставимые темпы роста выручки и прибыли.
На эффективность системы управления АПК влияют: совместные решения стратегического характера руководства агропромышленного комплекса, разработанные и реализуемые федеральными, региональными и местными системами администрирования вместе суправля-ющими аграрного процесса,а также политика, реализуемая в направлении развития сельскохозяйственных предприятий, внешние и внутренние факторы влияния. Внедрение в процесс сельскохозяйственного производства цифровых технологий и переход агропромышленного комплекса на инновационный путь развития является основной задачей экономического развития страны. Зарубежный и отечественный опыт свидетельствует, что интенсификация аграрного сектора намного прогрессивнее при введении в производство инновационных технологий.
Инновационная модель развития АПК предполагает внедрение прогрессивных и инновационных технологий, благодаря которым производственный процесс модернизируется и совершенствуется, повышается уровень конкурентоспособности, технический потенциал, трансформируется структура, технологический процесс, оптимизируются процессы работы и управления компанией.
Сегодня сельскохозяйственные предприятия находятся на пороге технологической революции. Обширное развитие информационных технологий, таких как точное земледелие, "Интернет вещей", облачные сервисы и ЕРР-си-стемы, являются причиной такой динамики. Их применение в сельском хозяйстве оказывает непосредственное воздействие на процесс формирования трудовых ресурсов в данной отрасли, которое сопровождается прогрессивными изменениями в численности, качественном составе работников, а также характере отношений между ними. [9]
В соответствии с ведомственным проектом "Цифровое сельское хозяйство" доля квалифицированных специалистов АПК, которые повысили квалификацию или прошли переподготовку и имеющие необходимые компетенции в сфере цифровизации, должна составить 50% к 2024 году, связано это с тем, что научно-техни-ческий прогресс неизбежно приведет к системному сокращению потребностей в низкоквалифицированных кадрах и увеличению потребности в высококвалифицированных. [6]
Способность сельскохозяйственных предприятий использовать потенциал роста, связанный с внедрением новых технологий, одерживается нехваткой квалифицированных кадров
Дефицит квалифицированных кадров на местных рынках труда и неспособность привлечь нужных специалистов все еще остаются одним из главных преград по внедрению новых технологий в аграрную сферу.
Структура кадрового потенциала должна всесторонне изучаться и полномасштабно оцениваться при формировании ее в соответствующих регионах (территориях) между подотраслями сельскохозяйственного бизнеса, особенно это относится к персоналу непосредственно занятого основной производственно-экономической и управленческой деятельностью, так как трудовые ресурсы являются важным показателем повышения эффективности агропромышленного комплекса.
Несбалансированность рынка труда на селе приводит к недостаточной обеспеченности предприятий отдельными категориями работников. В современных условиях привлечение трудовых ресурсов в сельскохозяйственное производство достаточно проблематично, что обусловлено не только низким уровнем заработной платы, но и рядом других факторов. При этом миграция человеческих ресурсов из аграрной сферы негативно сказывается на уровне развития сельских территорий [10].
Анализ кадрового потенциала аграрной сферы показал, что уже сегодня она испытывает существенную нехватку квалифицированных кадров. Несмотря на снижение потребности в трудовых ресурсах в промежуток с 2011 -2018 гг. на 305,9 тыс. чел. (19,4%), дефицит кадров увеличился с 4,7% до 6,6%, а общее число вакансий в 2018 году по АПК насчитывалось более 84 тыс., в том числе 66,6 тыс. вакансий по основным рабочим специальностям и 17,6 тыс. составили вакансии по специалистам и АУП (табл.1) [12]
Таблица 1 - Анализ нехватки кадров в АПК по федеральным округам в 2018 году
Название Дефицит кадров
рабочие АУП и специалисты всего
чеп. % чел. % чел. %
Центральный 18777 7,6 23036 5,3 23036 7,0
Северо-Западный 4547 9,5 5678 6,9 5678 8,9
Приволжский 15813 6,4 20085 5,7 20085 6,2
Уральский 3673 6,2 4845 6,9 4845 6,4
Северо-Кавказский 4709 7,5 5951 6,6 5951 7,3
Южный 7187 5,0 9388 4,2 9388 4,8
Сибирский 8234 6,6 10657 6,6 10657 6,6
Дальневосточный 3669 12,5 4533 8,6 4533 11,5
Итого по РФ 66608 6,9 84174 5,7 84174 6,6
Нехватка квалифицированных кадров более остро ощущается в новых профессиях [4]. Отвечая на вопрос о том, насколько легко найти квалифицированных сотрудников для выполнения целого ряда новых стратегических
ролей, бизнес-лидеры постоянно ссылаются на трудности при найме специалистов по анализу данных и по работе с искусственным интеллектом и компьютерному обучению, а также специалистов по разработке программных обеспечений и приложений. Хотя точное соответствие квалификации не является обязательным условием для перехода на другую работу, долгосрочная производительность труда сотрудников определяется их овладением ключевыми компетенциями. [11]
К лучшим навыкам и группам навыков, которые, по мнению работодателей, станут более заметными в преддверии 2025 г., можно отнести такие навыки, как обладание креативным мышлением и анализом, а также навыки решения проблем инновационного управления, которые из года в год неизменно занимают первое место в повестке дня. Большим спросом на рынке труда пользуются навыки в области самоменеджмента, такие как профессиональное обучение и развитие, лидерство и управление командами, стрессоустойчивость и адаптивность. Кроме того, данные с платформ Linkedin и Coursera позволяют с беспрецедентной детализацией отслеживать виды знаний и умений, необходимых для работы завтрашнего дня [14].
Ситуация усугубляется еще и тем, что, согласно мониторингу, выполненному РАКО АПК по заказу Минсельхоза России, в последние годы повышают квалификацию менее 10% руководителей и специалистов хозяйств (табл. 2). [12] Итоги мониторинга выявили также, что именно руководители сельхозорганизаций призванные стать инициаторами повышения квалификации подчиненных, участвуют в данном процессе наименее активно. Как следствие, большая часть из них не имеет доступа к знаниям, необходимым для обеспечения устойчивости экономики хозяйств. Причем, положение дел в этой области имеет тенденцию к ухудшению. Так, в 2013 г. в учебных заведениях прошли соответствующие курсы около 18 тыс. руководителей и специалистов сельхозорганизаций, что составляет лишь 5,5% от их общей численности. В 2018 г. таковых оказалось еще меньше - порядка 13,3 тыс. человек (4,6%). Такой малый удельный вес работников отрасли, повышающих квалификацию, явно недостаточен Особенно, если учесть, что даже при сохранении периодичности повышения квалифика-
ции один раз в пять лет (чего в настоящее время недостаточно в связи с ускорением темпов смены технологий) доля таковых должна быть больше в 4,4 раза (59,2 тыс. человек) [12].
Таблица 2 - Анализ уровня квалификации АУП и специалистов сельскохозяйственных предприятий, %
О том, что с повышением квалификации кадров сельского хозяйства дела обстоят неблагополучно, говорят и другие факты. В частности, итоги многолетнего мониторинга, осуществляемого НИУ-ВШЭ, из которых следует: с 2005 г. по 2016 г. удельный вес работников отрасли, желающих повысить квалификацию, снизился почти вдвое (на 46,8%). При этом в 2016 году лишь 2,1 % из опрошенных среди них дали положительный ответ на вопрос: "готовы ли они повысить квалификацию путем обучения в учреждениях дополнительного профессионального образования?".
Как показал анализ, к основным причинам отмеченного относятся апатия аграриев из-за недостаточной господдержки отрасли и снижение качества обучения в учреждениях дополнительного профессионального образования [11]. Последнее является убедительным свидетельством необходимости совершенствования в них программ подготовки кадров. Решению этой проблемы способствовало бы предусмотрение соответствующих мер в государственных программах развития сельского хозяйства.
Современные технологии и глобализация в совокупности уже привели к глубоким преобразованиям на рынках труда, а также повлияют на него и в ближайшем будущем. В конце 2019 г. наибольший риск для стабильности рынка труда представляло постепенное наступление изменений в сфере труда, в значительной степени обусловленное автоматизацией, технологиями и глобализацией. В первой половине 2020 г. произошли дополнительные, значительные и неожиданные потрясения на рынках труда, что сразу же сказалось на жизнеобеспечении отдельных лиц и доходах домашних хозяйств. Пандемия ССЛ/1Р-19 усугубила существующее неравенство на рынках труда,
обратила вспять рост занятости, достигнутый после глобального финансового кризиса 2007-2008 гг., и ускорила приход будущего в сферу труда.
В соответствии со Стратегией устойчивого развития сельских территорий Российской Федерации на период до 2030 года [3] уровень занятости сельского населения к 2019 г. должен был возрасти до 62% против 60,2% в 2013 г., который был базовым при расчете целевых индикаторов Стратегии. Фактически этот показатель в 2019 г. был ниже базового значения. Его рост - несущественный - наблюдался только в 2014-2016 гг., после чего начался спад, который с большой вероятностью в связи с коронавирусной пандемией продолжится в среднесрочной перспективе. Разрыв в уровнях занятости населения между городом и селом увеличился с 6,6 п.п. в 2010 г. до 8,6 п.п. в 2019 г. Разница в занятости сельского и городского населения в трудоспособном возрасте еще больше - 8,8 п.п.
Приток в агропромышленный комплекс молодых специалистов, обладающих соответствующими компетенциями, востребованными в условиях цифровой экономики, позволит во многом решить проблему старения и нехватки кадров, а также перевести сельскохозяйственное производство на новый уровень развития.
Таким образом, развитие кадрового потенциала в аграрной отрасли является главным показателемувеличения производительности и конкурентоспособности отрасли. В то же время сельское хозяйство является отраслью, отличающейся сложными условиями труда и потому при переходе к новым условиям хозяйствования перед ней стоит проблема формирования и развития человеческого капитала. Цифровая трансформация сельского хозяйства позволит обогатить составляющую производственного труда в аграрной сфере по средствам применения цифровых технологий как альтернативе монотонного, опасного и рутинного труда, хотя это потребует от трудовых ресурсов большей мобильности, гибкости и владения компетенциями по взаимодействию с роботами и технологиями искусственного интеллекта.
Заключение
Значение агропродовольственного комплекса в условиях пандемии и глобального эко-
Показатели На конец года 2018/2013,
2013 2017 2018
Руководители и специалисты, всего 5,5 4,5 4,6 -0,9
из них: руководители СХО 9,1 4,3 4,7 -4,4
главные специалисты 9,1 7,3 6,8 -2,3
в т.ч. агрономы 12,3 9,6 8,2 41
зоотехники 10,5 9,5 9,5 -1,0
ветврачи 11,1 8,2 6,8 чз
инженеры 10,0 7,7 7,3 -2,7
экономисты 7,7 5,3 5,1 -2,6
бухгалтеры 7,5 5,9 6,3 -1,2
номического кризиса существенно возросло. Вместе с этим обострились старые и появились новые вызовы, с которыми приходится сталкиваться российским аграриям.
Кадры на протяжении многих веков являются главной передовой, прогрессивной и движущей модернизирующей силой, также и в настоящий момент они рассматриваются как основной фактор, обеспечивающий конкурентоспособную преимущественно активную силу в развитии рыночных отношений. Вот поэтому для решения стратегических задач и целей кадровый потенциал необходимо совершенствовать, укреплять и развивать.
Негативные тенденции, связанные с подготовкой и повышением квалификации кадрового потенциала на уровне хозяйствующих субъектов, в связи с объективно намечающимися перспективами развития сельскохозяйственного бизнеса, заключаются в следующих направлениях:
1. Цифровая трансформация отрасли увеличивает потребность в высококлассных квалифицированных кадрах, в том числе и рабочих специальностей. Согласно экспертной оценке специалистов, на долю сельскохозяйственного менеджмента приходится более 50% персонала, имеющего профильное образование по исполнению данных функций, а на долю рабочих специальностей приходится только 32% кадров с высокой квалификацией. [4]
2. Наблюдается понижение профессиональной степени подготовки кадрового потенциала агрономических,зоотехнических, инженерно-технических и других специальностей в связи с внедрением инновационных технологий в сельскохозяйственное производство, то есть подготовка кадров отстает от научно-тех-нического прогресса. Более того, многие субъекты сельскохозяйственного бизнеса не стремятся вкладывать свои средства (по разным причинам) в развитие кадрового потенциала, надеясь на государственное обучение и повышение квалификации. В бюджете многих органов местного самоуправления нет средств (не предусмотрены) на осуществление этих операций, связанных с развитием (переподготовкой и повышением квалификации) сельскохозяйственного кадрового персонала, поэтому у многих руководителей и специалистов аграрного бизнеса имеется только базовое образование.
3. Наблюдается слабая компетентность руководителей в области эффективного управления развитием сельскохозяйственными предприятиями, особенно при неблагоприят-
ных условиях, которые связаны с социально-экономическими, природно-климатическими, технико-технологическими и иными тенденциями при решении текущих оперативных и стратегических задач управления аграрным производством.
4. У многих молодых специалистов нет нормальных социально-бытовых условий, в том числе отсутствует обеспеченность жилым фондом, низкие заработные платы и другие факторы, которые приводят к текучести кадров из АПК молодых, грамотных, наиболее перспективных кадров, желающих эффективно работать, а также имеющих практический опыт.
5. Наблюдается миграция и старение кадрового потенциала агропромышленного комплекса, так, например, средний возраст руководителей и специалистов в сфере управления подотраслями сельскохозяйственного бизнеса составляет почти 60 лет, а рабочих - более 45 лет. [5]
Таким образом, эти и другие проблемы не способствуют эффективному развитию кадрового потенциала хозяйствующих субъектов в аграрной сфере. Одним из решений этих проблем может быть комплексное развитие необходимых профессиональных навыков на основе обогащения трудовых ресурсов за счет повышения уровня образования и наличия цифровых компетенций у специалистов и руководителей. Значимой частью этого процесса является анализ удовлетворенности сотрудников результатами собственной работы.
Литература:
1. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 13.02.2019 г. № 207-р "Об утверждении Стратегии пространственного развития Российской Федерации на период до 2025 года" / http:// govemment.ru/docs/35733/
2. Концепция устойчивого развития сельскихтер-риторий Российской Федерации на период до 2020 года. - М.: ФГБНУ "Росинформагротех", 2011. -36 с.
3. Стратегия устойчивого развития сельских территорий Российской Федерации на период до 2030 года. - М.: ФГБНУ "Росинформагротех", 2015. -76 с.
4. Бондаренко Л.В. Социальное и трудоресурсное обеспечение развития агропромышленного комплекса России // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. - 2019. - №12 (57). - С. 3-16.
5. Блинова Т.В. Демографическое старение сельских территорий России // АПК: экономика, управление. - 2021. - № 2. - С. 76-80
6. Международная платформа по цифровым технологиям для производства продовольствия и ведения сельского хозяйства: коммюнике Всемирного форума по продовольствию и сельскому хозяйству (ВФПСХ) от 18 января 2020 г. / Организация по продовольствию и сельскому хозяйству
при ООН, 2020 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.fa0.0rg/3/ nd058ru/nd058ru.pdf
7. Семкин А.Г. Формирование стратегии пространственного развития в сфере управления кадровым потенциалом сельского хозяйства // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. -2021.-№4(73).-С. 100-113.
8. Семкин А.Г., Алпатов A.B. Управление кадровым потенциалом сельского хозяйства на муниципальном уровне // АПК: экономика, управление. - 2020. - № 12. - С. 56-67.
9. Сельское хозяйство 4.0: цифровые тренды развития АПК: монография / Г.В. Федотова, И.Ф. Горлов, A.B. Глущенко, М.И. Сложенкина, Н.И. Мосолова, Д.А. Мосолова. - Волгоград : СФЕРА, 2019. -168 с.
Ю.Труфляк Е.В., Курченко Н.Ю., Креймер A.C. Мониторинг и прогнозирование в области цифро-
вого сельского хозяйства по итогам 2018 г. - Краснодар: КубГАУ, 2019. - 100 с.
11.Устойчивое развитие сельских территорий в современных социально-экономических условиях/ Н.И. Матвеева,Т.В. Коршунова //Торное сельское хозяйство. - 2018. - №1. - С. 16-19.
12.Федеральная служба государственной статистики. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: https://rosstat.gov.ru
13.Towards a Reskilling Revolution: Industry-Led Action for the Future of Work. URL:https:// www.weforum.org/whitepa pers/towa rdsa-reskining-revolution-industry-ledaction-for-the-future-of-work
14.Trendov N.M., Varas S. & Zeng M. (2019) Digital technologies in agriculture and rural areas: Status report / Food and Agriculture Organization of the United Nations, Rome, 2019.
A CCOUNTING AND INTERNAL A UDITOF SETTLEMENTS FOR INTERMEDIARY TRANSA CTIONSIN THE OIL AND GAS COMPANIES
Burakova AHna Vitalievna, PhD of Economics, Associated Professor Skripnik Veronika Aleksandrovna, Undergraduate student
Department of Economic and Registration Disciplines, Surgut State University of KhMAO - Ugra, Surgut
The purpose of the study is to research intermediary transactions in the oil and gas producing industries and present them based on the results of the internal audit. In accordance with this goal, the article discusses and analyzes the theoretical aspects of accounting and methods of conducting an internal audit of settlements for intermediary transactions in oil companies. Attention is focused on the fact that intermediary operations are important in regulating the mechanism of market relations of both manufacturing companies and purchasing companies. The article analyzes the current methodological guidelines of oil companies on the accounting of intermediary operations and the rules for conducting internal audits. As a result, shortcomings in the accounting of intermediary operations were identified and methodological recommendations for their improvement were presented, confirming the scientific novelty of the study.
Keywords: accounting; internal audit; intermediary transactions; oil and gas industries; commission agreement; commission agreement; agency agreement.
DOI 10.24923/2222-243X.2021 -41.5
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И ВНУТРЕННИЙ АУДИТ PA СЧЁТОВ ПО ПОСРЕДНИЧЕСКИМ ОПЕРАЦИЯМ В НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЯХ
Цель исследования - выявить порядок учета посреднических операций в нефтегазодобывающих отраслях и представление рекомендаций по результатам проведенного внутреннего аудита. В соответствии с поставленной целью, в статье рассмотрены и проанализированы теоретические аспекты учета и методики проведения внутреннего аудита расчетов по посредническим операциям в нефтяных компаниях. Акцентировано внимание на том, что посреднические операции имеют важное значение в регулировании механизма рыночных взаимоотношений как компаний-производителей, так и компаний-покупателей. В статье проведен анализ действующих методических указаний нефтяных компаний по ведению бухгалтерского учета посреднических операций и регламента проведения внутренних аудиторских проверок. В результате чего были выявлены недостатки учета посреднических операций и представлены методические рекомендации по их совершенствованию, подтверждающие научную новизну исследования.
Ключевые слова: бухгалтерский учет; внутренний аудит; посреднические операции; нефтегазодобывающие отрасли; договор поручения; договор комиссии; агентский договор.
УДК 338 ВАК РФ 08.00.12
© Буракова A.B., 2021 © Скрипник В.А., 2021
БУРАКОВА Алина Витальевна, кандидат экономических наук, доцент
СКРИПНИК Вероника Александровна,
магистрант
кафедра Экономических и уче тных дисциплин, Сургутский государственный университет ХМ А О Югры, Сургут
