CC BY
1
А__А л _А
С •с
в в •с в
О © © ©
Рис. 1. Деление отрезка прямой на равные части и по золотому сечению: 1 — АВ:АС=АВ:ВС (образуется пропорция); 2, 3 — пропорция не образуется; 4—АВ:АС=АС:ВС или ВС:АС=АС:АВ (золотая пропорция)
Отсюда можно сделать вывод: золотое сечение - это такое пропорциональное деление отрезка на неравные части, при котором весь отрезок так относится к большей части, как сама большая часть относится к меньшей, другими словами, меньший отрезок так относится к большему, как больший ко всему.
В данной статье я старалась обосновать свою точку зрения, что математика не просто связанна с художественным искусством, а является его неотъемлемой частью его. Вы можете согласиться, а можете и оспорить, в данном вопросе невозможно прийти к единому мнению.
Использованные источники:
1. «Математика в живописи» [Электронный ресурс] - режим доступа: http://ito.edu.m/2006/Moscow/П/3/П-3-6Ш.html , дата обращения: 03.06.17
2. «Математика в живописи» [Электронный ресурс] - режим доступа: http://www.slideboom.com/presentations/, дата обращения: 03.06.17
УДК 331.225.5
Деревянко М.В. магистрант 2 курса «Экономический факультет» Ставропольский государственный аграрный университет
Россия, г. Ставрополь ПРОБЛЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ МЕДИЦИСКОГО ПЕРСОНАЛА
Аннотация:
В статье рассматривается возможное решение проблемы материального стимулирования медицинского персонала путем перехода на эффективный контракт. Для получения максимального эффекта от материального стимулирования необходим переход на эффективный контракт. Целью эффективного контракта является не повышение
зарплаты, а получение результата от работы сотрудника. Рассмотрены причины начислений и снятия премий с работников здравоохранения
Ключевые слова: дорожная карта, эффективный контракт, материальное стимулирование, стимулирующие выплаты, премии, зарплата, медицина.
Derevianko, M. V. undergraduate 2 course, "Economicfaculty" Stavropol state agrarian University Russia, Stavropol
PROBLEMS OF MATERIAL STIMULATION OF ANY MEDICAL
STAFF
Abstract: The article discusses a possible solution to the problems of material stimulation of medical staff through the transition to an effective contract. To gain maximum effect from the material incentives necessary to transition to an effective contract. The goal of an effective contract is not a salary increase, and the result of the work of the employee. The causes of the accruals and bonuses with health workers
Keywords: road map, effective contract, incentives, incentive payments, bonuses, wages, and medicine.
Медицина является одной из важнейших сфер деятельности государства, и для того чтобы она приносила максимальную пользу необходимо создать благоприятные условия. Например, приобретение новой высококлассной медицинской техники, использование передовых методов лечения, подготовка высококвалифицированных кадров, но все это невозможно без использования уже имеющегося кадрового потенциала. Для того чтобы использовать кадровый потенциал на полную мощность необходимо усилить мотивацию работников здравоохранения, и одним из самых действенных способов является материальное стимулирование.
Для получения максимального эффекта от материального стимулирования необходим переход на эффективный контракт. Отличительной чертой эффективного контракта от трудового является использование термина «показатели и критерии оценки эффективности деятельности», которой включает в контракт условия начисления стимулирующих выплат (наименование выплаты, условия получения выплаты, показатели и критерии оценки эффективности деятельности, периодичность, размер выплаты) [3, с. 256].
Следует отметить, что с 1 января 2013 года в России были введены новшества в системе оплаты труда медицинских работников: размер субсидии от государства теперь зависит от количества пролеченных больных. Последствием этого нововведения стал рост заработной платы медицинских работников по Российской Федерации на 16% в 2016 году. Если в 2015 году заработная плата составляла 35 тысяч рублей, то уже в 2016
году составила 40 тысяч рублей. В Ставропольском крае за данный период средняя заработная плата выросла на 10 % и составила 20 тысяч рублей вместо 18 тысяч в предыдущем периоде. Средний же размер стимулирующих выплат у врачей составил 10 тысяч рублей, а у среднего медицинского персонала 5 тысяч [2, с. 213].
Размер стимулирующих выплат в первую очередь зависит от объема оказанных медицинских услуг. Следовательно, чтобы росла сумма стимулирующих выплат необходимо качественно исполнять свои обязанности; проявлять инициативу и применять передовые технологии, а для того чтобы их применить работникам необходимо повышать свою квалификацию, изучать новые методики лечения, принимать активное участие в выполнении особо важных работ и мероприятий.
Также стимулирующие выплаты могут быть снижены или полностью сняты. Причиной этого может стать нарушение Устава Учреждения, нарушение правил внутреннего трудового распорядка, нарушение должностных инструкций.
В 2013 году распоряжением Правительства Ставропольского края был утвержден план мероприятий «Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности здравоохранения», прозванный «Дорожной картой». Внедрение «дорожной карты» установило соотношение между уровнем заработной платы медицинского персонала и качеством/количеством, предоставляемых бесплатных медицинских услуг. Чтобы улучшить качество медицинских услуг, необходимо иметь как можно больше высококвалифицированных специалистов. Таким образом образовалась прямая зависимость между заработной платой и качеством оказываемых услуг. Из этого можно сделать вывод, что основным показателем реформирования отраслей бюджетной сферы является заработная плата, которую на сегодняшний день рассматривают, как эффективный инструмент управления персоналом в целях повышения качества предоставляемых социальных услуг.
Таким образом, стимулирование работников для достижения ими высоких результатов выполняемого труда является приоритетной задачей как руководства организации, так и всей действующей системы управления персоналом.
Использованные источники:
1.Трудовой кодекс Российской Федерации. 30.12.2001г. № 197-ФЗ // Собрание законодательства РФ. — 2002. — № 1 (ч. 1). — Ст. 3.
2. Постановление Правительства Республики Башкортостан «О долгосрочной комплексной Программе развития здравоохранения Республики Башкортостан на 2009-2020 годы».
3. Галимова А. Ш., Залилова Р. Р. «Дорожные карты» как одна из мер решения основных проблем в сфере здравоохранения Республики Башкортостан // Гуманитарные научные исследования. — Май 2014. — № 5
4. Н. Б. Кузнецова, А. Ш. Галимова. Оценка трудового вклада
и эффективности труда работников // Молодой ученый. — 2013. — № 1. 5. Ломов А. И. Эффективный контракт // Журнал для руководителей учебных заведений и органов образования. — 2014. № 2 С. 17
УДК 331.225.5
Деревянко М.В. магистрант 2 курса «Экономический факультет» Ставропольский государственный аграрный университет
Россия, г. Ставрополь
ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРАКТА НА ПРИМЕРЕ
БОЛЬНИЦЫ
Аннотация:
В статье рассматривается возможное решение проблемы материального стимулирования медицинского персонала путем перехода на эффективный контракт. Целью эффективного контракта является не повышение зарплаты, а получение результата от работы сотрудника. Рассмотрен алгоритм перехода на эффективный контракт, а также основные вопросы, возникшие у персонала учреждения.
Ключевые слова: эффективный контракт, материальное стимулирование, стимулирующие выплаты, экспертные карты, высокие результаты выполняемых работ, здравоохранение
Derevianko, M. V. undergraduate 2 course, "Economicfaculty" Stavropol state agrarian University Russia, Stavropol
EXPERIENCE IN THE IMPLEMENTATION OF AN EFFECTIVE CONTRACT ON THE EXAMPLE OF THE HOSPITAL
Abstract: The article discusses a possible solution to the problems of material stimulation of medical staff through the transition to an effective contract. The goal of an effective contract is not a salary increase, and the result of the work of the employee. The algorithm of the transition to effective contract, as well as key issues arising from the staff of the institution.
Keywords: efficient contract, incentives, incentive payments, expert card, high results of work performed, health
Для получения максимального эффекта от материального стимулирования необходим переход на эффективный контракт. Отличительной чертой эффективного контракта от трудового является использование термина «показатели и критерии оценки эффективности деятельности», которой включает в контракт условия начисления стимулирующих выплат (наименование выплаты, условия получения выплаты, показатели и критерии оценки эффективности деятельности,
