CC BY
25
УДК 339.138
Гайдукова М.О., Шушунова Т.Н.
ПРОБЛЕМЫ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВ И ПОИСК ИХ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ
Гайдукова Мария Олеговна - студентка 1-го курса магистратуры кафедры менеджмента и маркетинга; gaidukova2015m@mail.ru
Шушунова Татьяна Николаевна - кандидат технических наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга; ФГБОУ ВО «Российский химико-технологический университет им. Д.И. Менделеева», Россия, Москва, 125047, Миусская площадь, дом 9.
В статье рассмотрены проблемы импортозамещения программного обеспечения промышленных предприятий в процессе цифровой трансформации бизнес-процессов, включая сложности интегрирования нового отечественного программного обеспечение в текущий IT-ландшафт и обеспечения совместимости различного программного обеспечения между собой. Показаны сложности использования функционала отечественного программного обеспечения в связи с его недостаточной проработанностью и универсальност ью.
Ключевые слова: цифровая трансформация компаний, импортозамещение программного обеспечения, информационная инфраструктура, киберугрозы, системные вендоры, санкции, ограничение экспортного контроля.
PROBLEMS OF IMPORT SUBSTITUTION OF SOFTWARE FOR DIGITAL TRANSFORMATION OF INDUSTRIAL PRODUCTION AND SEARCH FOR THEIR OPTIMAL SOLUTIONS
Gaidukova М.О., Shushunova T.N.
D. Mendeleev University of Chemical Technology of Russia, Moscow, Russian Federation
The article discusses the problems of import substitution of software for industrial enterprises in the process of digital transformation of business processes, including the difficulties of integrating new domestic software into the current IT landscape and ensuring the compatibility of various software with each other. The difficulties of using the functionality of domestic software due to its insufficient development and versatility are shown.
Key words: digital transformation of companies, software import substitution, information infrastructure, cyber threats, system vendors, sanctions, export control restrictions.
Введение
Трансформационный переход российских компаний к Индустрии 4.0, цифровая трансформация наукоемких предприятий напрямую зависит от качества используемого компаниями программного обеспечения, от инвестиционного, ресурсного обеспечения цифровой трансформации компаний. Санкции в связи с известными событиями на Украине не были чем-то новым и непривычным для отечественного бизнеса и органов государственной власти. Вместе с тем, возникшие экономические и организационные проблемы требуют анализа и поиска системного решения.
Активные мероприятия по развитию импортозамещения были обусловлены введением санкций западными государствами по отношению к России еще в 2014 году [1]. Уже тогда санкции дали мощный импульс развитию сельского хозяйства и отечественного 1Т-сектора. В 2016 году получил правовой статус Реестр российского программного обеспечения, чтобы компании при переходе на российский софт использовали реестровое программное обеспечение, исключительное право на которое принадлежит российским компаниям. В 2021 год в реестре было зарегистрировано более 5 000 решений [2].
Несмотря на институциональные меры поддержки на основе формируемой государством инфраструктуры
импортозамещения процесс перехода на отечественное программное обеспечение затянулся. Поэтому потребовалось введение персональной
ответственности глав государственных корпораций за низкие темпы перехода на российский софт с 1 мая 2022 года. Государственные компании не проявили должной инициативы и не потратили уже выделенные в рамках госпрограмм 70 млрд. рублей на отечественное программное обеспечение, смогли «освоить» лишь половину соответствующих бюджетов в 2019 - 2020 годах.
Поиск решения проблем импортозамещения программного обеспечения в процессах цифровой трансформации промышленных предприятий
Анализ торможения переходного процесса импортозамещения показал, что одной из главных причин стало отсутствие решений российского программного обеспечения нужного уровня. Базы данных и облачные сервисы, например, уступали в эффективности инструментов, стоимости их обслуживания, технической поддержке, возможности масштабирования, простоте настройки и работы с системой. К тому же для отечественных 1Т-компаний характерен низкий уровень использования современных методов моделирования, слабое проектное управление, ограниченно используется современные инженерные инструменты, ускоряющие
процесс разработки и минимизацию рисков цифровой трансформации [3].
По ряду позиций не обладали возможностью замещения MES-системы для оперативного управления современным производством на системообразующих промышленных предприятиях. Компания Сибур, например, в процессе цифровой трансформации и внедрения роботизированных комплексов столкнулась с тем, что российские системные вендоры пренебрегают требованиями по промышленной безопасности роботизированных комплексов, несмотря на то, что нормативная база по обеспечению безопасности промышленной роботизации в отношении обслуживающего персонала в Российской Федерации существует. Поэтому в существующих в Сибуре роботизированных технологических комплексах укладки брикетов, в процессах лабораторных испытаниях качества продукции, упаковки и маркировки используются только роботы международного концерна КИКА (Германия) [4]. Сложная ситуация с импортозамещением роботизированных комплексов усугубляется еще и неразвитым сектором производителей промышленных роботов, их зависимостью от импортной электронной компонентной базы и программного обеспечения.
Западные производители 1Т-продуктов всегда предлагали удобные коробочные решения для каждой отрасли отдельно, в то время как российские вендоры пока продают конструктор, который подходит для всех и ни для кого конкретно. И как следствие, проекты по цифровой трансформации наукоемких производств превращаются в 1Т-проекты с большой долей разработки нового программного обеспечения, что в свою очередь значительно повышает бюджет цифровой трансформации и требования к квалификации сотрудников компании. Как показал опыт цифровой трансформации с доработкой российского программного обеспечения под нужды цифровой трансформации конкретного
промышленного предприятия, не всегда команде ИТ-специалистов промышленных предприятий в силу нехватки опыта удается спроектировать информационную систему, которая в будущем станет требовать минимальных затрат на поддержку, обновление и масштабируемость.
С другой стороны сложности возникали в связи с необходимостью интегрировать новое программное обеспечение в текущий ГГ-ландшафт и обеспечивать совместимость различного программного обеспечения между собой. Импортозамещение должно учитывать, что иностранные программные комплексы и технологии все еще занимают подавляющую часть цифровой трансформации бизнес-процессов, поэтому в отечественных базах данных или операционных системах необходимо учесть обратную совместимость с наиболее распространенными на рынке прикладными решениями. Использование известных зарубежных принципов функционала, юзабилити, интерфейса в российских программных продуктов значительно ускорит переквалифицию российских компаний на отечественные аналоги.
Также известная доля сопротивления связана и с институциональными ограничениями, «эффектом колеи» - зачем сотрудникам переучиваться, осваивать «новое» российское, когда «старое» иностранное программное обеспечение отлично работает. Например, к Microsoft Word все работники привыкли, и у них нет желания осваивать «МойОфис» в своем подавляющем большинстве.
Очередной всплеск санкций показал ошибочность такой линии поведения. В марте 2022 г. в связи с существующей геополитической ситуацией к санкциям и поддержке Украины присоединились крупнейшие поставщики программного обеспечения систем управления базами данных и ресурсов предприятия, серверного оборудования - Adobe, Autodesk, Cisco, EPAM, Oracle, Microsoft, SAP, Intel, Symantec и Hewlett-Packard (HP) [5]. Заявили о прекращении продажи своих информационных систем и поддержки пользователей в России и другие крупные IT-компании. Прекращение обновлений программного обеспечение повысит киберугрозы в сфере защиты критической информационной инфраструктуры и уязвимости нормального функционирования основных бизнес-процессов цифровых компаний. Рассмотрим последствия ухода одного из них - SAP.
SAP - крупнейший в мире немецкий поставщик корпоративных ИТ-систем для бизнеса. В России компания продавала системы управления ресурсами предприятия (ERP), управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), управления цепочками поставок (SCM), управления производством (ERP Production Planning, MES, EAM, CAD). Среди клиентов -Минфин, Центробанк, «Сбербанк», «Газпром», РЖД, «Почта России» и другие компании, в том числе пищевой, химической, автомобильной и других глобально важных для экономики страны отраслей. Немецкий гигант занимал более 40% рынка комплексной автоматизации предприятий в РФ [6]. Компания ввела два ограничения: санкции и ограничение экспортного контроля. Когда российское предприятие попадает под санкции, на нее SAP накладывает ограничения и отключает ей доступ к ПО, например, к облачному сервису SAP Hybris Cloud for Customer. Ограничения экспортного контроля SAP приведут к закрытию поставок новых услуг и программных продуктов на территорию России, российские компании не смогут купить новые лицензии, перестанут быть доступны обновления и техподдержка.
Поэтому многие российские компании вынуждены в срочном порядке искать пути обхода и источники инвестиций перехода на российское программное обеспечение. Поскольку компании, которые не обновляли системы, не совершенствовали процессы на протяжении трех-пяти лет, безвозвратно отстают от своих конкурентов. Однако отечественные компании внедряли экосистему SAP не один год, и у них работает в бизнес-процессах столько разных программных функций, которых в отечественной 1С просто нет. Поскольку придется в кратчайшие сроки перестраивать
все бизнес-процессы и адаптировать их под новую IT-систему, то отечественным компаниям придется столкнуться с серьезными финансовыми потерями. Что касается систем, работающих на Oracle, они настолько масштабны, что их миграция на другую базу данных займет годы и потребует инвестиций в десятки миллиардов рублей. Для больших компаний импортозамещение программного обеспечения -процесс долгий, сложный и дорогой.
Несмотря на приостановление деятельности многих зарубежных компаний в России, есть и те, которые не уходят с российского рынка. Для поиска выхода из сложившейся ситуации проанализируем опыт компания пищевой промышленности Danone.
Danone - французская продовольственная компания, известный производитель молочных продуктов и других продуктов питания. Компания сохраняет производство и распространение на территории России свежих молочных продуктов и детского питания, чтобы по-прежнему удовлетворять основные потребности местного населения в продовольствии.
Компания Danone сообщила лишь о том, что приняла решение приостановить все инвестиционные проекты в России из-за ситуации на Украине.
Как и многие другие российские компании Danone сотрудничает с SAP. После сообщения немецкого разработчика об уходе из России, компания имела риски срыва бизнес-процессов без поддержки программного обеспечения. Руководство компании в кратчайшие сроки приняло решение о реализации BCP. BCP (англ. business continuity planning) - процесс создания систем профилактики и восстановления деловой активности при борьбе с потенциальными угрозами для компании, один из инструментов антикризисного менеджмента.
BCP-система в кратчайшие сроки определила оптимальный механизм обеспечения непрерывности бизнеса с помощью перехода на альтернативную российскую программу 1С. Данным проектом занималось IT-подразделение компании Danone в России. Таким образом, можно сделать вывод, что компания обеспечила себе цифровую среду таким образом, чтобы при любых обстоятельствах иметь возможность продолжать осуществлять деятельность без угрозы прерывания бизнес-процессов.
После выяснения всех обстоятельств и оценки рисков SAP не прекратил работу с компанией Danone. Причиной этому послужило то, что программное обеспечение предприятий на территории России поддерживается из головного офиса компании во Франции. Это дает возможность поддерживать ПО во Франции и использовать его в России без рисков отключения.
Заключение
Таким образом, в данной ситуации цифровая трансформация предприятий помогает поддерживать деятельность компаний, минимизировать риски, искать альтернативные решения для поддержки бизнес-процессов.
Чтобы ускорить курс на импортозамещение иностранного ПО, стимулировать развитие российского ИТ-сектора, 2 марта 2022 г. Президент РФ Владимир Путин подписал Указ «О мерах по обеспечению ускоренного развития отрасли информационных технологий в России», в котором предусматривает освобождение всех IT-компаний от уплаты налога на прибыль и проверок контрольными органами до 31 декабря 2024 г. Также организации получат возможность получения кредитов на выгодных условиях, по ставке, не превышающей 3%. Вместе с тем, в нашей стране не будет отменена ответственность за использование нелицензированного программного обеспечения, в конце марта 2022 г. введен в действие механизм принудительного лицензирования для зарубежного ПО, а также рассматривается возможность отменить компенсации иностранным компаниям, поддерживающим санкции, за использование результатов интеллектуальной деятельности. Указанные меры обеспечат готовность российских промышленных компаний к новым цифровым вызовам и скорейшее преодоление кризисной ситуации, дадут мощный толчок для развития отечественного IT-сектора.
Список литературы
1. План импортозамещения программного обеспечения: приказ Минкомсвязи России от 01.04.2015 № 96. Доступ из справочно-правовой системы «Гарант» : сайт. — URL: https://base.garant.ru/70938276/ (дата обращения: 02.04.2022)
2. Официальный сайт оператора единого реестра российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет»: сайт. — URL: https://reestr.digital.gov.ru/ (дата обращения: 02.04.2022).
3. Импортозамещение программного обеспечения в государственном секторе России // Государство. Бизнес. ИТ. 26.04.2019: сайт. — URL: https://www.tadviser.ru/index.php/(дата обращения: 02.04.2022).
4. Промышленная роботизация в России: сайт. — URL: https://sibur.digital/78-promyshlennaya-robotizatsiya-v-rossii (дата обращения: 02.04.2022).
5. К. А. Калюжный Состояние и перспективы импортозамещения в российской ИТ-отрасли // Управление наукой и наукометрия. 2016. №2.: сайт. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sostoyanie-i-perspektivy-importozamescheniya-v-rossiyskoy-it-otrasli (дата обращения: 02.04.2022).
6. SAP прекращает сотрудничество с российскими компаниями: сайт. — URL: https://www.sostav.ru/publication/sap-prekrashchaet-sotrudnichestvo-s-rossijskimi-kompaniyami-53033.html (дата обращения: 02.04.2022).
