CC BY
7
ЕКОНОМ1ЧН1 НАУКИ
УДК 338.45:62(477)
В.М. КОРЖЕНЕВСЬКА
Запорiзький нащональний унiверситет
ПРОБЛЕМИ ТА ТЕНДЕНЦП РОЗВИТКУ ШДПРИСМСТВ МАШИНОБУДУВАННЯ В УМОВАХ КРИЗИ
У данш роботi проаналгзовано стан машинобуд1вно1 галуз1 Укра'ти. Визначено головт проблеми збитковостг вiтчизняних тдприемств. Подано характеристику eudie кризових ситуацш на nidnpueMcmei. Вuсвiтлено основнi шляхи передбачення та подолання кризи. Виявлено зв 'язок мiж рiвнем поглиблення кризи та piвнем вiдnовiдноcmi «вимогам» внутршнього та зовншнього середовища. Запропоновано здтснювати оцтку досягнення вiдnовiдноcmi «вимогам» внутршнього та зовнiшнього середовища, виходячи з таких можливостей тдприемства, як: адаnmацiя до змт; зацiкавленicmь у змтах; вектор змт; достаттсть часу для реал1зацИ запланованих антикризових заходiв; наявнкть економiчнuх ресурав.
Ключовi слова: машuнобудiвна галузь, niдnpueмcmво, криза, змти, «вимоги» зовншнього та внутршнього середовища.
В.Н. КОРЖЕНЕВСКАЯ
Запорожский национальный университет
ПРОБЛЕМЫ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ В
УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
В данной работе проанализировано состояние машиностроительной отрасли Украины. Определены главные проблемы убыточности отечественных предприятий. Представлена характеристика видов кризисных ситуаций на предприятии. Выявлены основные пути предвидения и преодоления кризиса. Определена связь между уровнем углубления кризиса и уровнем соответствия «требованиям» внутренней и внешней среды. Предложено осуществлять оценку соответствия «требованиям» внутренней и внешней среды, исходя из таких возможностей предприятия, как: адаптация к переменам; заинтересованность в переменах; вектор изменений; достаточность времени для реализации запланированных антикризисных мер; наличие экономических ресурсов.
Ключевые слова: машиностроительная отрасль, предприятие, кризис, изменения, «требования» внутренней и внешней среды.
V.N. KORGENEVSKAYA
Zaporizhzhya National University
PROBLEMS AND TENDENCIES OF DEVELOPMENT MACHINE-BUILDING ENTERPRISES IN
THE CONDITIONS OF CRISIS
In this article, we analyze the state of machine-building industry in Ukraine. The article identifies main problems of loss-making companies. The characteristic of crisis situations types at the enterprise is given. The main ways of anticipating and overcoming the crisis are described. The relationship between the level of deepening the crisis and the level of compliance with the requirements of internal and external environment is discovered. It is proposed to carry out assess the achievement of compliance with the requirements of internal and external environment, based on the capabilities of the enterprise, such as: adaptation to change; interest in change; direction of change; sufficient time for implementation of the planned anti-crisis measures; the availability of economic resources.
Key words: machine-building industry, enterprise, crisis, change, requirements of external and internal environment.
Постановка проблеми
В перюд глобально-полтгичних трансформацш проблема збитковосп впчизняних тдприемств полягае, головним чином, в неефективному антикризовому менеджмент! та ввдсутносп стратепчного управлшня. Справа в тому, що б1льшють укранських тдприемств, зштовхнувшись з фшансово-економ1чною кризою, були абсолютно до не! не шдготовлеш, що у кращому випадку призвело до
недоотримання ними частини прибутку, а у пршому - до банкрутства. Лише конкурентоздатш тдприемства, як1 були нацiленi на довгострокову стратегш економiчного розвитку та використовували в свош господарськ1й дiяльностi антикризовi iнструменти, змогли вийти з кризи без значних втрат, i навиъ заробити прибутки. Таким чином, чергова фiнансово-економiчна криза для нашо! краши винесла важливий урок, який полягае у необхiдностi впровадження найкращих практик антикризового управлшня на всiх рiвнях, а також встановлення чесних i рiвних умов ведения бiзнесу на основi до6росовюно! конкуренцп.
Ан&т останшх досл1джень i публiкацiй
Дослвдження стану та перспектив розвитку тдприемств машинобудування подано в роботах Л.1. 1овчево1, В.В Козик, В.М. Максюк, О.Б. Мних. Стабшзацп дiялъностi пiдприемств в умовах кризи та питанням антикризового управлшня присвячено науковi працi А.С. Саакова, О.О. Терещенко А.М. Штангрета та ш. Однак, ще недостатнъо вивченими залишаються питання функцiонування i розвитку вiтчизняних машинобудiвних пiдприемств в умовах кризи, пошук шляхiв подолання 1х збитковостi.
Формулювання мети дослщження Метою роботи е оцiнка дiяльностi пiдприемств машинобудiвноl галузi Украши, дослвдження видiв кризи на пiдприемствах та визначення основних шлях1в li подолання.
Викладення основного матерiалу дослiдження Сучасний стан вичизняно! промисловостi характеризуеться вкрай критичним рiвнем. Сировиннi ресурси в б№шш мiрi е вичерпаними, виробниче обладнання застарiлим, швестици в оновлення та розширення виробничо! бази е незначними.
Сьогодш Украша - одна за найбвдшших кран £вропи. Без модершзаци економiки та освiти, без створення сприятливих умов для виробничо! шщативи, формування нових пiдприемств, кластерiв, сотен тисяч ефективних робочих мюць наíвно розраховувати на процвiтання кра1ни [1, с. 39].
У спадщину Украша отримала монополiзовану та корумповану економiку. Олiгархи нiколи не були защкавлеш iнвестувати у розвиток i модернiзацiю кошти, як1 вони заробляли на промислових об'ектах, що в шнцевому пiдсумку призвело до серйозного упов№нення економiки та кризи. Револющя була реакцiею на корупцш, як на ршення влади вiдвернутися ввд Свропи та iснувати в орбт Росп. Як наслiдок, наша крана опинилася у станi затяжноí кризи [2, с. 14].
Статистика фшансових результапв до оподаткування вiтчизняних промислових пвдприемств за видами економiчноl дiяльностi св1дчить, що у 2015 рощ близько 27,3 % з них стали збитковими. Фшансовий результат (сальдо) до оподаткування тдприемств промисловосп становив - 179073,10 млн. грн. Фiнансовi результати (сальдо) до оподаткування за шшими видами економiчноl дiяльностi також були вщ'емними за винятком сшьського, лiсового та рибного господарств [3].
Вггчизняна машинобудiвна галузь протягом останшх рошв також вiдчула iстотнi втрати. За иерюд 2010-2015 рошв в середньому 33,68 % тдприемств машинобудування були збитковими (рис. 1).
2010р. 2011р. 2012р. 2013р. 2014 р. 2015 р.
■ MsLUHHOöyfllBHi тдприемства, лодержали збиток [у % л,о загальноТ к1лькост1 гмдприсмст) ManiHHOöyfliBHi тдприемства, я«1 одержали прибуток (у % до загальноТ «¡лькост! п1дприемств)
Рис. 1. FiBe^ збитковостi машинобудiвних пщприемств УкраТни за перiод 2010-2015 рошв, %
Протягом 2011-2014 рошв спостерталася негативна тендентя до зростання збиткових машинобудiвних п1дприемств з 32,7 % у 2011 рот до 35,3 % у 2014 рощ Фiнансовi результати до оподаткування вичизняних тдприемств за цей перюд значно тдвищилися (рис. 2).
У 2015 рот рiвень збитковосп машинобудiвноí галузi дещо зменшився - лише 26,5 % тдприемств отримали збиток. Проте, фшансовий результат до оподаткування збиткових тдприемств значно перевищив фшансовий результат до оподаткування прибуткових тдприемств (сальдо склало 13006,00 млн. грн.). У 2014 рот ситуатя була ще пршою - сальдо становило 20501,50 млн. грн.
Обмеження за обсягом потреб та платоспроможтстю внутршнього попиту на шнцеву продукцiю пiдприeмств машинобудування, висока енерго- та матерiалоeмнiсть виробництва, ввдсутшсть коштiв на впровадження шновацшних розробок, низький iнвестицiйний потенцiал Укра!ни, непрозора та корумпована система нацюнального виробництва та збуту - все це гальмуе розвиток машинобудування в УкраЫ [4, с. 155].
Рис. 2. Ф1мамсов1 результати до оподаткування п1дприемств машинобудiвноТ галузi УкраТни за
першд 2010-2015 рокчв, млн. грн.
Незадовшьна економiчна ситуацiя в Укршт вказуе на необхiднiсть використання економiчних iнструментiв антикризового управлiння дiяльнiстю шдприемств, першочергове вирiшення проблемних ситуацiй, оптимiзацiю витрат та орieнтацiю керiвництва на власш можливостi. В умовах ввдсутносп коштiв для вiдновлення виробництва актуальним стае питання падтримки вiтчизняних шдприемств машинобудування шляхом !х кредитування на тльгових умовах та державно! фшансово! пiдтримки.
Без фiнансування реального сектора економiки стае неможливим розвиток та процвггання кра!ни в цiлому. На жаль, на сьогодшшнш день, у баншв немае «довгих» ресурсiв, а можливосп !х залучення обмежен1. В 2015 рощ в умовах колосального вщтоку коштiв з баншвсько! системи фiнансовi установи були вимушенi ввдновлювати свою ресурсну базу, погоджуючись платити за залучений ресурс -депозити населення - по 25-27 % рiчних. При цьому висока варпсть залучених коштiв - не основний фактор, що обмежуе можливостi банков в частинi фiнансування бiзнес-проектiв. Вщсутшсть законодавчо! бази, яка б передбачала рiвну частку вiдповiдальностi i для кредитора, i для клiента, спротив прийняттю таких законопроектiв (наприклад, неприйнятий законопроект № 2286а) дуже обмежують можливостi в1дновлення ринку кредитування [5, с. 48].
Сьогодш управлiнський персонал шдприемств просто зобов'язаний систематично проводити дiагностику рiвня кризового стану, що дозволить спрогнозувати ймовiрнiсть появи кризи та здшснити необхiднi трансформацiйнi перетворення.
До основних шлях1в передбачення та подолання кризи шдприемств слад вщнести: мониторинг внутрiшнього та зовнiшнього середовища; прогнозування кризи з урахуванням циктчносп розвитку економiки; створення резервного фонду; використання передових методик антикризового управлшня; тдвищення квалiфiкацil працiвникiв вiддiлу антикризового менеджменту та управлшського складу тдприемства тощо.
Будь-як1 кризовi процеси потребують пiдвищеноl уваги та активних дш керiвного складу пiдприемства. Глибока та затяжна криза, як правило, може привести до змши складу та структури системи п1дприемства. Вiд того, насшльки менеджмент готовий своечасно реагувати на змiни внутрiшнього i зовшшнього середовища та пристосовуватись до них, залежить майбутня життездатнiсть пiдприемства.
При здшсненш господарсько1 дiяльностi управлшському персоналу щдприемств пот^бно враховувати ризики (кадровий, органiзацiйний, шформацшний, соцiальний, демографiчний, iнновацiйний, ресурсний, науково-техшчний, iнвестицiйний, виробничий, комерцiйний, екологiчний, облшовий, юридичний, експертний) та чiтко розумгти можливi наслiдки прояву кризи, бути защкавленим у !х подоланнi [6, с. 323]. Необхвдно зменшувати вплив кризових факторiв (зниження якостi продукци, порушення технолопчно1 дисциплiни, старiння техшчних засобiв, велика заборгованiсть за кредитами) та сприяти усуненню головних причин кризи (недостатнш рiвень знань про можливосп прогнозування кризи, певний рiвень ввдчуження у функцiонуваннi соцiальних, полгшчних, економiчних i психологiчних механiзмiв, випадковi вiдхилення, прорахунки або помилки управлшщв, iнженерiв) [7, с. 123 ; 8, с. 241].
В табл. 1 автором узагальнено рiзнi види кризи на пiдприeмствi, якi мають мiсце за умов вiдповiдностi «вимогам» внутрiшнього та зовнiшнього середовища. Розтзнавания таких кризових ситуацш поряд з ефективним використанням економiчних iнструментiв в системi антикризового управлiння пiдприeмством дозволить своечасно iдентифiкувати кризу та устшно И подолати.
Таблиця 1
Характеристика видiв кризових ситуацiй на шдприемс^ (розробка автора)_
Рiвень кризи Змiни N. Криза вщсутня Криза можлива (невисока ймовiрнiсть) Граничний кризовий рiвень Катастро фiчний кризовий рiвень
На пiдприемствi вiдбуваеться змiна складу i структури системи .3 ц н е Э е т + Прогресивнiсть обладнання, iнновацiйнi технологи, ефективна цшова полiтика, високий ступiнь кероваиостi Оптимiзацiя витрат, диверсифiкацiя грошових поток1в, ефективний внутрiшнiй контроль Можливiсть переходу на новий рiвень розвитку (наприклад, змши у зв'язку з освоениям ново1 технологи) Необхiднiсть проведения реоргашзаци, диверсифжаци дiяльностi
- тенденцiя Необхвдшсть тдвищения економiчноl стiйкостi, ризикозахищеностi, платоспроможносп Попршення фшаисово-економiчного стану, втрата конкурентних переваг, необхiднiсть економiчних змiн Банкрутство або лшввдащя окремих напрямшв дiяльностi пiдприемства Вичерпання потенцiалу росту щдприемства, неможливiсть диверсифжаци його дiяльностi, лшввдащя
На пiдприемствi не вщбуваеться змiна складу i структури системи + тенденцiя Економiчний розвиток, високий ступiнь керованосп Вдосконалення виробництва, технiки та технологи щдвищення конкурентоспромож-ностi
- тенденцiя Посилення уваги щодо управлiния фшансовою стiйкiстю, платоспроможнiстю та рентабельнiстю шдприемства Посилення уваги до стану використання економiчних ресурсiв, пiдвищення економiчноl ефективностi, внутрiшнiй контроль
Поява кризи на шдприемсга, як правило, сввдчить про необхiднiсть проведения конкретних змш зi сторони керiвного складу. Змши можуть бути спрямованi, з одного боку, на коригування складу та структури системи шдприемства в цшому, а з iншого боку, на досягнення вiдповiдностi «вимогам» зовнiшнього та внутршнього середовища [9, с. 74].
Досягнення пвдприемством вiдповiдностi «вимогам» зовшшнього та внутрiшнього середовища можна ощнювати експертним шляхом. У випадку, якщо досягнення вiдповiдностi «вимогам» внутрiшнього i зовнiшнього середовища оцiнюеться позитивно (+ тенденщя), стае можливим нейтралiзацiя кризових процеав у господарськ1й дiяльностi пвдприемства, якщо негативно (- тенденцiя) - можливе подальше поглибления кризи та, ввдповщно, банкрутство пiдприемства.
Наслiдком граничного та катастрофiчного рiвия кризи е, як правило, змша складу i структури системи щдприемства. Якщо, при цьому не ввдбуваеться нiяких позитивних зрушень в напрямку
вщповвдносп «вимогам» внутршнього та зовшшнього середовища, то криза на щдприемстш стае нерегульованою. Криза може бути регульованою при граничному кризовому рiвнi пiдприемства, у випадку, якщо при змiнi складу i структури його системи, менеджмент проводить так антикризовi заходи, як1 задовольняють «вимоги» внутрiшнього та зовнiшнього середовища (+ тенденщя).
Досягнення вiдповiдностi змшам внутрiшнього i зовнiшнього середовища (рис. 3) на поточний момент i на перспективу можна оцiнити, виходячи з таких можливостей пвдприемства, як: адаптац1я до змiн; зацiкавленiсть у змшах; вектор змiн; достатнiсть часу для реалiзацil запланованих антикризових заходiв; наявнiсть економiчних ресурсiв.
Лдаптацiя до змш означае швидк1сть пристосування тдприемства до впровадження змiн у внутршньому та зовнiшньому середовищi. Зацiкавленiсть у змшах означае бажання та готовшсть керiвного складу пвдприемства прийняти необхвдш змiни з метою нейтралiзацil, пом'якшення та подолання кризових процесiв. Високий рiвень зацiкавленостi у змiнах може виступати своерщним мультиплiкатором та пришвидшувати процес до !х адаптаци. Вектор змш означае !х спрямованiсть з урахуванням причин (внутрiшнiх та зовшшшх) появи кризи. Достатнiсть часу означае чи вистачить тдприемству запланованого та реального часу для попередження та подолання кризи. Наявшсть ресурсiв означае чи спроможне пiдприемство вийти з кризи з урахуванням вах наявних в його розпорядженнi ресурсiв.
Рис. 3. Оцшка досягнення вiдповiдностi «вимогам» внутршнього i зовнiшнього середовища
(розробка автора)
Управлшня розвитком вiтчизняних шдприемств у контекст ново! фшософи бiзнесу вимагае розумiння закономiрностей функцiонування рiзних моделей розвитку шновацшно1 економiки, специфiки кризового менеджменту, розроблення проектiв дослщжень сумiжних ринк1в. Розумiння проблемних задач в управлшш розвитком i бачення пiдходiв до !х вирiшення мае особливо важливе значення для шдприемств високотехнолопчних секторiв, як1 потенцiйно повинш виступати двигуном позитивних змiн у реальному секторi економiки та розширювати економiчний простiр для впровадження шновацш [10, с. 59].
Висновки
З огляду на високий рiвень збитковосп вичизняно1 машинобудiвноl галузi i промисловосп в цiлому актуальним стае використання економiчних iнструментiв антикризового управлiння. Розумшня природи кризових явищ та видiв кризи дасть змогу управлiнському персоналу своечасно реагувати на виникнення вузьких «мiсць» у господарськ1й дiяльностi шдприемств. Защкавлешсть у вирiшеннi проблемних ситуацш ще задовго до настання кризи дозволить ефективно та прозоро вести бiзнес, а отже з'явиться реальна можливють залучення iнвестицiй у виробництво i модернiзацiю економiки, виведення частини шдприемств з тш. Державнi органи влади повиннi максимально сприяти шдтримш та фiнансуванню вiтчизняних машинобудiвних шдприемств, яш виступають одним з провщних сегментiв економiки Украхни.
Список використаноТ лiтератури
1. Хмельницький В. Сизифов труд или Реформы / В. Хмельницький // Бизнес. - 2016. - № 22 (1217). - С. 39.
2. Гусев Ю. Только честный, прозрачный бизнес позволит привлекать финансирование / Ю. Гусев // Бизнес. - 2016. - № 24 (1219). - С. 14-15.
3. Офщшний сайт Державно1 служби статистики Украши [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.ukrstat.gov.ua.
4. 1овчева Л. I. Розвиток машинобудiвних щдприемств в умовах B^06HE40-eK0H0Mi4H0i кризи: екзогенш фактори впливу / Л. I 1овчева // Вюник Кременчуцького нацiонального ушверситету iMeHi Михайла Остроградського. - 2015. - Випуск № 5. - С. 155-161.
5. Малинская Е. Экономика начала выздоравливать и для ее роста необходимо финансирование / Е. Малинская // Бизнес. - 2016. - № 24 (1219). - С. 48-49.
6. Козик В. В. Виявлення ризишв i загроз машинобудiвного шдприемства, що перебувае у сташ кризи / В. В. Козик, В. М. Максюк // Бiзнесiнформ. - 2014. - № 7. - C. 315-324.
7. Терещенко О. О. Фшансова санащя та банкрутство тдприемств : навч. поаб. / О. О. Терещенко.
- К. : КНЕУ, 2000. - 412 с.
8. Штангрет А. М. Антикризове управлшня тдприемством : навч. поаб. / А. М. Штангрет, О. I. Копилюк. - К. : Знания, 2007. - 335 с.
9. Сааков А. С. Антикризисное управление как частный случай системной стабилизации бизнес-структур в условиях кризиса / А. С. Сааков, Н. Н. Егорова, Э. Б. Саакова // Вопросы управления.
- 2015. - № 2. - С. 73-81.
10. Мних О. Б. Пошук нових векторiв розвитку бiзнесу для украшських машинобудiвних тдприемств в умовах кризи / О. Б. Мних // Управлшня розвитком. - 2015. - № 2. - С. 54-60.
