CC BY
17
ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СУДОСТРОИТЕЛЬНОЙ И СУДОРЕМОНТНОЙ ОТРАСЛИ
И.И. Марущак, канд. экон. наук, доцент П.А. Козицын, магистрант Московский международный университет (Россия, г. Москва)
DOI:10.24412/2411-0450-2022-12-1-250-254
Аннотация. В статье рассмотрены понятие и значимость инновационной деятельности предприятий и ее стимулирования, дана характеристика организации и стимулирования инновационной деятельности на предприятии судостроительной и судоремонтной отрасли, проведена оценка перспектив применения новых методов организации и стимулирования инновационной деятельности, позволяющих повысить эффективность инновационных проектов в целом и снизить затраты на них.
Ключевые слова: инновации, стимулирование инновационной деятельности, технологические процессы производства, лазерные технологии.
В настоящее время одним из важнейших стратегических приоритетов социально-экономического развития России является формирование национальной инновационной системы (НИС). Однако на пути формирования инновационного типа развития в нашей стране стоит немало проблем, тормозящих этот процесс. Актуальность данной проблематики заключается в том, что в современной инновационной среде без улучшения производственной, научно-технической, социальной или финансовой сферы с помощью нововведений, предприятия не смогут удержать конкурентоспособность своего бизнеса. Инновационная деятельность является важнейшим двигателем постоянного роста и развития организации.
Исходя из анализа определений ученых, под инновационной деятельностью следует понимать процесс целенаправленной деятельности трудовых ресурсов предприятия, путем генерации новых идей и впоследствии получивший воплощение в виде нового или модернизированного товара, технологии, обладающих новизной и являющимися востребованными на рынке и
приносящего положительный результат для всего общества в целом. Суть инновационной деятельности организаций заключается в разработке и выводе на рынок новых товаров, новых технологий, новых процессов, создание и применение новых знаний [3].
Однако организация инновационного процесса на предприятиях российского бизнеса значительно тормозится из-за сложных текущих экономических условий неопределенности, поэтому на первое место выходит разработка и принятие активных мер по стимулированию инновационного развития предприятий. Мотивация инновационной деятельности представляет собой непрерывный процесс по поддержке и регулированию инновационных активностей хозяйствующих субъектов, важно при этом постоянное отслеживание поведения предприятий, организующих наукоемкую деятельность, на предмет повышения / сокращения инновационной активности. Наглядно мотивообразующие факторы инновационной деятельности приведены на рисунке 1.
Рис. 1. Мотивообразующие фактор
Эффективно построенная система регулирования и поддержки инновационной активности предпринимательских структур в конечном итоге позволяет активизировать инновации, стимулировать рождение новых идей, усовершенствованных разработок, продуктов [5].
Важно отметить, что в современной российской экономике стимулирование и активизация инновационной деятельности предприятий необходима для целей обеспечения конкурентных позиций российской экономике на мировой арене. Моти-вационный механизм базируется, во-первых, на государственной инновационной политике, которая преследует цели активизации инновационной деятельности предпринимательских структур, а также обеспечения благоприятного поля для ее осуществления, а во-вторых - как процесс стимулирования и мотивации инновационной деятельности непосредственно на предприятии.
Инновационная деятельность в рамках конкретного предприятия характеризуется уникальностью его производства и как правило реализуется с учетом специфики отрасли и особенностей российской экономики.
АО ЦС «Звёздочка» - производственно-технический комплекс, в основные виды деятельности которого входят судоремонт, судостроение (оборонное и гражданское), реализация нефтегазовых проектов, производство пропульсивных комплексов, утилизация морской техники, производство комплектов технического оборудования для ракетно-космических комплексов и пр. Ведущим направлением деятельности предприятия является производство оборонной продукции. Инновационное развитие АО «ЦС «Звездочка» проводится в соответствии с «Программой инновационно-
ы инновационной деятельности [3]
го развития АО «ЦС «Звездочка» на 20192024 годы», которая разработана в 2019 году. В 2022 году в соответствии с планами инновационного развития продолжаются разработки новых пропульсивных комплексов с целью освоения выпуска новой продуктовой линейки. Эти работы проводятся в рамках реализации проектов создания Центра компетенции на базе ЦПС АО «ЦС «Звездочка» [4].
В соответствии с планами по цифрови-зации производства на предприятии реализуется проект создания автоматизированной системы планирования и управления производством. Комплексная автоматизация процессов конструкторско-технологической подготовки производства, управления планированием производства, документооборота, кадрового, бухгалтерского, налогового и финансового учета кардинально повысит скорость обмена информацией, значительно снизит трудоемкость и повысит качество подготовки документации. В рамках программы реализуется проект разработки и внедрения технологий прямого лазерного выращивания и ремонтной лазерной наплавки высокопрочных деталей судового машиностроения, на начало 2022 года были выполнены все запланированные по данному направлению экспериментальные работы и разработаны испытательные образцы деталей.
Для оценки результатов реализации программы приняты ключевые показатели эффективности, являющиеся контрольными точками достижения и контроля выполнения основных мероприятий инновационного развития АО «ЦС «Звездочка». Рассмотрим промежуточные итоги реализации программы. Оценка достижений плановых значений ключевых показателей эффективности представлена в таблице 1.
Таблица 1. Оценка исполнения плана по инновационной деятельности АО «ЦС «Звездочка» [4]_____
Показатель План Факт Абсолютное изменение (+ , -) % исполнения
Производительность труда, тыс. руб. чел. 1809 2053 244 113,5
Рентабельность продукции, % 0,6 2,2 1,6 366,7
Повышение качества производимой продукции, % 1,1 1,1 0 100,0
Эффективность внедрения НИОКР, % 9 - -9 -
Повышение энергоэффективности производства, % 2,6 2,6 0 100,0
Доля выручки от экспорта инновационной продукции в общей выручке предприятия, % 3,3 1,6 -1,7 48,5
Объем финансирования НИОКР за счет собственных средств, % 0,18 0,3 0,12 166,7
Как видно из данных таблицы 1, АО «ЦС «Звездочка» в целом удалось достигнуть планируемых значений показателей. По производительности труда, рентабельности продукции и объемам финансирования из собственных средств показатели перевыполнены, по энергоэффективности производство - выполнены на 100%.
Эффективность показателя НИОКР не определен, так как предприятие не определилось с методикой оценки эффективности инновационной деятельности.
Уменьшение доли выручки экспорта инновационной продукции в общей выручке продукции связано с влиянием международных санкций, препятствующих выводу продукции Центра пропульсивных систем на зарубежные рынки.
В целом, рассмотренные показатели свидетельствуют о том, что инновационная деятельность в АО «ЦС «Звездочка» организована на достаточно высоком уровне, однако имеются и проблемные места в инновационной политике предприятия, в том числе:
- недостаток финансирования инноваций;
- узкий охват инновациями направлений деятельности предприятия, высокая зависимость от решений ОСК;
- отсутствие методики оценки эффективности инновационной деятельности.
При этом следует отметить, что решение вышеуказанных проблем напрямую зависит от стимулирования инновационной деятельности на предприятии, формы
и методы которой в настоящий момент недостаточно эффективны.
Недостаток финансирования инноваций напрямую затрагивает проблему стимулирования инновационной деятельности. В настоящий момент мероприятия по модернизации и техническому перевооружению АО «ЦС «Звездочка» финансируются из средств государственной программы [1], а также прибыли и амортизационных отчислений предприятия. Структура программы инновационного развития АО «ЦС «Звездочка» имеет следующий вид: 42% - внебюджетные источники и 58% - бюджетные источники, а собственные средства на НИОКР составляют всего 0,3% к выручке от реализации [4]. При этом бюджетная составляющая в основном направлена на финансирование инноваций, напрямую затрагивающих оборонные госзаказы. Инновации же в производстве гражданского судостроения финансируются только из собственных средств предприятия, при этом из-за их нехватки финансируется лишь часть проектов.
В рамках повышения эффективности инновационной деятельности АО «ЦС «Звездочка» предлагается рассмотреть такие перспективные варианты финансирования инновационных проектов для стимулирования инновационной деятельности, как:
- стимулирование нефтегазовых компаний на инвестирование в инновационные проекты, затрагивающих производство судов для добычи нефтегазовой продукции в условиях Арктики;
- внесение предложения в ОСК по созданию фонда инновационного развития АО «ОСК» (наподобие фонда развития промышленности - ФРП), который финансирует проекты инновационного развития при помощи четырех финансовых механизмов - грантов, льготных кредитов, прямых и портфельных (венчурных) инвестиций.
Указанные два направления могут стать эффективным способом стимулирования инновационной деятельности АО «ЦС «Звездочка». При этом при осуществление вышеуказанных предложений становится возможной реализация инновационных проектов в большей части подразделений АО «ЦС «Звездочка».
К примеру, окрасочно-гуммировочный цех предприятия инновационная деятельность не затрагивает, хотя именно по специфике деятельности цеха требуются актуальные инновационные решения. В функции данного подразделения входят очистка балластных и прочных цистерн, внутренних цистерн, демонтаж спецпокрытия, гуммирование и подготовка корпуса под его восстановление, выполнение работ, связанных с окраской металлоконструкций. Для данного цеха, по нашему мнению, приоритетными проектами могут стать внедрение инноваций в производственный процесс очистки корпуса и окраски деталей корпуса.
Традиционная пескоструйная очистка корпуса достаточно сложна и неспособна в полной мере устранить загрязнения. Решением данной проблемы может стать внедрение технологий лазерной очистки в производственный процесс очистки корпуса, который позволяет проводить различные технологические операции бесконтактным и безабразивным способом более производительно [2].
Таже инновационным направлением для окрасочно-гуммировочного цеха могут стать новые разработки по созданию нано-технологического материала для антикоррозийных работ и антибактериальной за-
щиты корпуса корабля. В настоящий момент в цехе уже используются нанокра-сочные материалы, которые готовятся с помощью введения в лакокрасочные материалы (ЛКМ) наночастиц, которые, однако, имеют некоторые недостатки. Их устранению может способствовать внедрение в технологический процесс приготовления ЛКМ инновационной технологии «золь-гель технология», которая не имеет вышеуказанных недостатков
Внедрение перечисленных выше инноваций в деятельность цеха позволит: снизить себестоимость выпускаемой продукции; сократить сроки производства; повысить качество продукции; повысить конкурентоспособность предприятия в целом и его продукции.
Для выявления реальной отдачи от организации инновационной деятельности АО «ЦС «Звездочка» рекомендуется закрепить в Программе инновационного развития методику оценки инновационной деятельности, основанной на интегральных показателях. В частности, фактическое значение интегрального показателя «Эффективность инновационной деятельности» может быть рассчитана рассчитываемого как средневзвешенное от показателей эффективности (представленных в таблице 1).
Таким образом, совершенствование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности предприятий судостроительной и судоремонтной отрасли позволяют провести коренные преобразования в технологических процессах производства, что создает предпосылки для значительного повышения качества выпуска продукции и снижения затрат на выпуск продукции, а также снижения ее себестоимости. Организация работы предприятия с передовыми технологиями оказывает существенное влияние на деятельность предприятия, так как использование передовых технологий определяет конкурентные преимущества и отвечает за качество продукции.
Библиографический список
1. Постановление Правительства РФ от 16.05.2016 N 425-8 (ред. от 28.12.2021) «Об утверждении государственной программы Российской Федерации "Развитие оборонно-
промышленного комплекса» // Справочно-правовая система Консультант Плюс. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/.
2. Ахмедьянов Д.М. Лазерные технологии в судостроении и судоремонте // Молодой ученый. - 2019. - № 23 (261). - С. 84-87.
3. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.А. Антонец [и др.]; под редакцией В. А. Антонца, Б. И. Бедного. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Юрайт, 2022. - 303 с.
4. Официальный сайт АО «Центр судоремонта «Звездочка»: годовая отчетность. -[Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.star.ru/
5. Ретнева, А. Д. Инновации как фактор повышения конкурентоспособности // А. Д. Ретнева. - IV Международная студенческая электронная научная конференция «Студенческий научный форум». - 2020. - С. 84-87.
PROBLEMS AND PROSPECTS OF THE DEVELOPMENT OF THE ORGANIZATION
AND STIMULATION OF INNOVATIVE ACTIVITIES AT THE ENTERPRISES OF THE SHIPBUILDING AND SHIP REPAIR INDUSTRY
I.I. Marushchak, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor P.A. Kozitsyn, Graduate Student Moscow International University (Russia, Moscow)
Abstract. The article discusses the concept and significance of innovative activity of enterprises and its stimulation, describes the organization and stimulation of innovative activity at the enterprise of the shipbuilding and ship repair industry, assesses the prospects for the use of new methods of organizing and stimulating innovative activity, which make it possible to increase the efficiency of innovative projects in general and reduce the cost of them.
Keywords: innovations, stimulation of innovation activity, technological processes of production, laser technologies.
