CC BY
32
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №9/2016 ISSN 2410-700X
Ф., Башкатова В. Я. - Белгород: Кооперативное образование, 2007. - 250 с.
© Деменчукова И.И., 2016
УДК 338.45
Зеленкевич Н.Н.
Магистрант 2 курса
ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской технологический университет»
г. Керчь, Российская Федерация
ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация
В современных условиях каждая организация или фирма постоянно испытывает ощутимые воздействия внешней среды. Эти воздействия могут носить различный характер: конкуренты начали производить такую же услугу по новой технологии с меньшими издержками; появилась аналогичная услуга, обеспечивающая у потребителя больший спрос; изменился курс валют; инфляция обесценила всю полученную прибыль; учетная ставка процента внезапно повысилась и т.д. Быстрые и подчас непредсказуемые изменения внешней среды заставляют каждое предприятие быстро приспосабливаться к постоянно меняющимся условиям. Адаптация, приспособляемость стали жизненно важными свойствами любой организации.
Ключевые слова
Предприятие, интеллектуальный потенциал, человеческий потенциал, трудовые ресурсы, рыночная экономика,
организационная структура, внешняя среда.
В современных условиях хозяйствования интеллектуальный потенциал должен постоянно быть объектом наблюдения, изучения и воздействия, поскольку именно на его базе формируется интеллектуальный капитал предприятия, который целесообразно рассматривать как синергетическую целостность человеческого капитала, структурного капитала и капитала отношений.
Интеллектуальный капитал является видом капитала в том смысле, что, наряду с другими видами, является фактором производства. Подобно капиталу физическому, он также возникает в результате вложений различных ресурсов, точно так же может обесцениваться и устаревать. Основное же отличие интеллектуального капитала от физического - его нематериальная природа и присущие ей свойства. Так, достаточно сложно найти средства измерения интеллектуального капитала - трудно представить себе единицу измерения, которая могла бы точно, надежно, объективно измерить такие вещи, как опыт сотрудников, знания, которыми они владеют, их интуицию, а тем более подсчитать и оценить совокупность их опыта. Кроме того, в отличие от физического капитала, который оценивается финансово, интеллектуальный капитал оценивается как стоимостно, так и нестоимостно. Еще одно отличие в том, что интеллектуальный капитал не может полностью находиться в собственности организации. Интеллектуальный капитал нацелен на будущее, в то время как финансовый представляет собой результат действий, совершенных в прошлом.
Важной особенностью формирования интеллектуального потенциала становится активное использование информационных технологий, глобальных информационных систем. Эффективность деятельности любой коммерческой организации в значительной мере зависит от использования информационных технологий в интересах повышения эффективности операций и принимаемых решений. Компьютеры, информационные системы, системы связи оказывают существенное влияние на повышение конкурентоспособности организаций. [2, с 67]
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №9/2016 ISSN 2410-700X_
Интеллектуальный капитал является результатом функционирования человеческого капитала, поскольку работники обеспечивают предприятие компетенциями, формируют взаимоотношения с потребителями и являются источником создания интеллектуальной собственности. Поэтому одной из основных задач предприятия по управлению человеческим капиталом является необходимость придать человеческому ноу-хау материальную форму, облегчив кодификацию и дальнейшее распространение знания с целью его производительного использования, а управление данной разновидностью капитала предусматривает способность получать экономические выгоды из знаний, навыков и опыта работников. Структурный (организационный) капитал является синергетическим результатом взаимодействия большой совокупности элементов. [1, с 102]
Большое значение приобретают новые подходы и методы управления персоналом коммерческих организаций. Среди них можно выделить следующие: разделение с персоналом стратегической информации о развитии организации; создание групп работников как независимых поставщиков, которые работают вне организации; поощрение представления работников о себе как о бизнесменах; выявление талантливых людей в других организациях, которые могли бы поработать в организации на временной или постоянной основе; регулярное знакомство работников с новыми идеями и новыми людьми, с целью развития новых продуктов и технологий; замена оценки персонала сверху процедурами самооценки.
По мере развития интеллектуального потенциала современных организаций меняются формы и методы руководства: происходит отход от авторитарного, основанного на беспрекословном желании утвердить свою власть и авторитет к демократическому, основанному на оказании работникам помощи в раскрытии их способностей, на формировании вокруг себя группы единомышленников. В связи с этим источником власти становится не столько должностная позиция, сколько знание. В связи с этим одним из основных принципов формирования организаций становится переход от функциональной специализации к горизонтальной интеграции, основанной на интеллектуальном сотрудничестве. Организационные структуры управления от структур вертикального подчинения переходят к адаптивным структурам, что расширяет возможности и создает дополнительные предпосылки для развития современного интеллектуального потенциала коммерческих организаций.
Формирование и использование интеллектуального потенциала в организации определяется тем, как повышается компетенция работников организации и как она используется в целях повышения конкурентоспособности организации в целом. Компетенция работников увеличивается путем их обучения, проведения тренингов, формирования соответствующей корпоративной культуры.[4, с 51]
Интеллектуальный потенциал организации - это знания, информация, опыт персонала управления, организационные возможности, информационные каналы организации, которые она использует в своей производственной деятельности.
Интеллектуальный потенциал тесным образом связан с человеческими ресурсами организации и ее инновационной деятельностью. Особенности человеческого потенциала заключаются в том, что он -результат взаимодействия людей друг с другом, людей и информационных ресурсов, а также людей и элементов физического капитала в процессе производства.
Интеллектуальный потенциал организации можно условно разделить на две основные составляющие - человеческий потенциал и организационный потенциал. В свою очередь, организационный потенциал можно разделить на внутренние элементы и внешние отношения. Человеческий потенциал - та часть интеллектуального потенциала, которая имеет непосредственное отношение к людям. Это знания, практические навыки, творческие и мыслительные способности людей, их моральные ценности, культура труда. Организационный потенциал можно разделить на внешние отношения и внутренние элементы. Внешние отношения - это отношения с потребителями, поставщиками, конкурентами, местными сообществами, имидж организации. Внутренние элементы организационного потенциала - это культура организации, организационная структура, компьютерные и административные системы, системы сетевого взаимодействия. [5, с 231]
Основная особенность интеллектуального потенциала проявляется в том, что его ресурсы, будучи результатом интеллектуальной деятельности человека и частью нематериальных активов предприятия, не
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №9/2016 2410-700Х
подвергаются физической амортизации, возможен лишь их моральный износ, в процессе использования они не теряют своих свойств, но могут совершенствоваться и приобретать новую, более высокую стоимость. К основным структурным составляющим интеллектуального потенциала предприятия можно, прежде всего, отнести совокупность человеческого, структурного (технологического и организационного) потенциалов, а также объекты интеллектуальной собственности, которые представляют собой интеллектуальные ресурсы предприятия и способны при наличии необходимых условий и механизмов трансформироваться в интеллектуальный капитал - средство создания новой стоимости. В этом и проявляется главное значение интеллектуального потенциала предприятия.
Устойчивое развитие предприятия, повышение эффективности его деятельности в настоящее время возможны лишь при условии наличия необходимого интеллектуального потенциала как резерва пополнения интеллектуального капитала, а также системы управления, адекватной целям и задачам субъекта хозяйствования.
Список использованной литературы:
1. Андреев С.В. Кадровый потенциал и проблемы занятости : учебное пособие / С.В. Андреев. - М. : Пегас, 2011. - 232 с.
2. Базаров Т. Ю Управление персоналом: учебник. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 144 с.
3. Галныкина Г. Д. Управление персоналом : учебник / Г.Д. Галныкина. - М.: Проспект, 2010. - 324 с.
4. Дубакова И.Б. Управление персоналом : учебник / И.Б. Дубакова. - М.: Центр, 2010. - 237 с.
5. Мартанус Р. В. Социальное управление: кадры и кадровая политика: Учеб. - М.: Изд-во МГУ, 2011. С 336 с.
© Зеленкевич Н. Н., 2016
УДК 336
Каплий М.В.
Магистрант 2 курса
ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской технологический университет»
Г. Керчь, Российская Федерация
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ) В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
Аннотация
Рассмотрены причины ликвидации предприятия в условиях кризиса. Представлена характеристика основных видов стратегии предприятия в кризисных условиях хозяйствования.
Ключевые слова
Антикризисное управление, стратегия, кризис, стратегия активного приспособления.
Основная роль в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития.
Стратегия - это принцип эффективной адаптации к изменениям окружающей среды. Внешние условия окружающей среды меняются быстро. Поэтому весьма важно получение оперативной обратной связи с внешним миром в виде показателей, которые характеризовали бы будущее. [1, с. 34]
Разработка и реализация антикризисного стратегического управления предприятием является одной из ключевых проблем стабилизации развития организации. Стратегия антикризисного управления дает возможность вовремя распознать кризис и, учитывая его особенности, снизить остроту этого кризиса.
