CC BY
50
Черкасов Михаил Николаевич,
МАТИ - Российский государственный технологический университет
имени К.Э.Циолковского, кафедра финансового менеджмента, доцент
Проблемы формирования и развития инновационных проектов
Главным достижением экономического роста интенсивного повышения качества в неблагополучных условиях становится инновационная деятельность. Развитие инновационной деятельности заключается в широком распространении инновационных технологий, услуг и продуктов.
В российской экономике инновационные проекты характеризуются противоречивыми тенденциями. Так можно представить себе две стороны. Одна из сторон - это накопление огромного потенциала в отраслевой и фундаментальной науке. Другая сторона - это очень низкий уровень доведения государственных научных исследований, которые были б отражены как инновационный проект, до внедрения их в практику. Чаще всего инновационные проекты используются нефтяными, энергетическими, газодобывающими и металлургическими компаниями.
Основной проблемой инновационных проектов можно назвать недостаточное финансирование или его отсутствие. Другая причина проблем инновационных проектов - это практика. То есть, то, что написано в теории, не совсем применимо на практике, так как могут быть допустимы ошибки в разработке маркетинговой стратегии, бизнес-планов. Еще один недостаток, который возникает при составлении теории и внедрении теории в практику -это вопрос организации самого процесса управления.
Наибольшее внимание стоит уделить именно менеджменту, как социальной технологии, которая принесет важный успех и окончательно определит дальнейшую судьбу инновационной компании. Можно утверждать, что именно Южная Корея и Япония есть лидеры экономического развития, так как они не имеют технологических преимуществ и открытий. Их секрет успеха - это менеджмент. Именно они впервые внедрили в практику теорию человеческого капитала, стратегическое управление инновациями, оперативное управление производством, систему управления качеством.
Мы ведем к тому, что японцы и корейцы не боятся внедрять в практику свои инновации. Также нужно учитывать особенности венчурного финансирования, а это опирается на опыт менеджмента, который является главной артерией при оценке инновационных проектов, то есть венчурный капитал представляет собой инвестиции в способность людей реализовать идею на практике, а не в само новшество.
При этом государство играет одну из самых главных ролей в финансировании и содействии инфраструктуры и благоприятного институционального климата для инвестиционных проектов.
Так как государство играет немаловажную роль, перед ним стоит ряд стратегических задач в рамках этого направления:
- повышение образовательного уровня менеджмента и облегчение доступа к необходимой информации, то есть организация самого процесса производства и распространения знаний (создание эффективной системы образования, профессиональной адаптации и переподготовки), содействие внедрению системы менеджмента знаний на предприятиях;
- снижение рыночной власти отдельных участников рынка с целью развития у организаций стимулов к инновациям, поддержание высокой конкурентной активности;
- совершенствование системы эффективной поддержки развития малого и среднего предпринимательства, благоприятного инвестиционного климата в высоко- и среднетехнологичных секторах промышленности;
- использование рыночных механизмов с целью повышения интеграции науки, образования и бизнеса при реализации инвестиционных и инновационных проектов;
- определение единого центра ответственности за управление научной и инновационной деятельностью.
Инновационные проекты требуют в разработке практически постоянное финансирование, а такого финансирования не может дать федеральный бюджет за счет внебюджетных и федеральных фондов (они доступны не каждой компании, которая финансирует часть инновационного проекта). Государство может частично или полностью профинансировать, если этот проект изначально заложен как инновационная программа в госбюджет на следующий год.
В России актуально частичное финансирование инновационных проектов. Полное или частичное финансирование происходит благодаря внутрифирменному финансированию или за счет внешних инвесторов. Нужно отметить, что не всегда можно профинансировать проект внутрифирменным финансированием, так как для этого нужно, чтобы в компании была инновационная структура, которая входит в состав самой компании, инновационная стратегия и инновационные проекты.
Для успешной реализации инновационных проектов и обеспечения инновационной деятельности необходимо участие научно-технических и инновационных инфраструктур и соответствующих им организаций. Перспективные организации, базирующиеся на интеллектуально-ресурсной ориентации («ноу-хау», изобретения и др.), являются базой для
создания инновационных фирм. В зависимости от преобладающего типа инновационных проектов инновационные организации могут быть:
- инноваторы-лидеры (бизнес-центры, бизнес-инкубаторы);
- инноваторы-последователи;
- инновационные организации, ориентирующиеся на новые научные открытия;
- инновационные организации, создающие пороговые (базовые) инновации и др.
В целом, на основании анализа вложения инвестиции в инновационную инфраструктуру можно сделать ряд выводов:
• несмотря на определенные трудности в экономике России, связанные с финансированием инновационной деятельности, процесс проведения исследований и разработок постоянно увеличивается;
• инвестиционные вложения в инновационную деятельность промышленного производства по своей абсолютной величине составляют значительную сумму;
• инвестиции вкладываются в инновационную деятельность в условиях ограничений имеющихся финансовых, трудовых и материальных ресурсов;
• в целях более рационального вложения инвестиционных ресурсов в инновационную деятельность промышленного производства необходимо разработать методы и механизмы, с помощью которых шел процесс выбора эффективных инновационных проектов.
Только разработка научных методов и механизма выбора наиболее эффективных инновационных проектов создает предпосылки для рационального вложения инвестиционных ресурсов. Механизм выбора таких проектов должен базироваться на определенных критериях и экономическом стандарте и учитывать весь инновационный процесс.
Инновационный процесс включает последовательную реализацию отдельных этапов: научную разработку технической идеи, новой технологии, доведение ее до промышленного использования, получение нового продукта, его коммерциализацию, причем эффективность всего процесса зависит от того, в какой мере все стадии интегрированы в единое целое и обеспечены финансированием. При этом следует различать направленность и сферу применения тех или иных инновационных процессов, оказывающих влияние на особенности их финансирования. Речь идет о том, что необходимо рассматривать оборонные исследования отдельно от исследований по разработке и производству техники, приносящих социальный, экологический и другие виды эффекта, далеко не всегда имеющие прямую связь с эффектом экономическим. При этом важнейшую роль для развития общества играют собственно производственные инновации, направленные на получение реальной прибыли при распространении их результатов в народном хозяйстве. Разнообразие возможных целей, преследуемых при осуществлении инновационного процесса, возможность альтернативных путей их использования и применения одной и той же научно-технической идеи в разных отраслях с весьма различным результатом с точки зрения эффективности накладывает дополнительные особенности на исследование механизма финансирования инновационных процессов.
Инновационный менеджмент разбивает на несколько этапов инновационный процесс для того, чтобы можно было проследить эффективность каждого этапа проекта. Так же этот процесс может разбивать и сама компания, при этом она может реализовать на рынке полученные результаты. Но для такой работы нужно значительно больше вложений, и она достаточно рискованна. Подобные проекты может реализовать только крупная компания.
Для средних и малых компаний более или менее характерно разрабатывать новый продукт в сотрудничестве с другими такими же или крупными компаниями. Только у крупной организации будет больше преимуществ, чем у средней или малой. Так как она финансово стабильней [1].
Инвестору при финансировании следует обратить внимание на фундаментальные исследования, которые не имеют прямого отношения к проекту, а направлены на будущие результаты, которые в ходе разработки имеют главный интерес и представляют только рыночный результат.
Как правило, при этом фундаментальные исследования компании осуществляются самостоятельно, или же к проекту привлекаются другие компании.
Для того чтоб финансирование инновационного проекта было разумное, стоит проводить свое финансовое планирование с определенными потребностями в финансовых средствах по всем этапам инновационного процесса и гарантировать финансирование в нужные сроки.
Бюджетирование в качестве финансового планирования инновационного проекта осуществляется по центрам ответственности. Для этого выделяется структурное подразделение (или совокупность структурных подразделений), наделенное необходимыми ресурсами, осуществляющее хозяйственную или иную деятельность, возглавляемое конкретным лицом, принимающим управленческие решения и несущим за них ответственность [2]. Структурные подразделения, осуществляющие инновационную деятельность, являются центром инноваций. Центр инноваций представляет собой основной центр затрат. В случаях, когда инновационная деятельность будет приносить доход, центр инноваций будет являться и центром дохода [2].
Для осуществления бюджетирования центра инноваций необходимо, чтобы предприятие, исходя из своих целей, стратегии развития, планируемых доходов и портфеля разработок инновационной направленности, сформировало бюджет затрат по центру инноваций.
Проведение инновационных разработок требует оптимального использования необходимых ресурсов.
Инвестор выбирает заинтересованный для себя проект и делает вложения. В первую очередь инвестора, как финансового объекта, интересует экономическая эффективность, или, другими словами, «что он будет иметь с этого проекта». Вероятный характер инновационного проекта носит результат ОКР и НИР, сам результат осуществляется поэтапно.
В заключении хотелось бы отметить, что применение передовых концепций менеджмента в инновационных компаниях в полной мере может способствовать повышению конкурентоспособности, которая, в свою очередь, может повлиять на экономический рост на макроэкономическом уровне.
Литература
1. Инновационный менеджмент: учеб.-метод. пособие - ВН. 2009.
2. Грасмик К.И./ Грасмик К.И. Эффект Золушки.Малые высокотехнологичные предприятия в экономике России: состояние, проблемы развития//Креативная экономика. - 2009.
3. Инвестиционный процесс. Московский Венчурный Фонд: www.mosventure.ru
4. Совет молодых ученых. www.smu.physics.msu.ru/
