CC BY
11
Правительства Российской Федерации от 25 октября 2005 г. № 1789-р. Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс».
УДК 330.004
Черкасов Д.А. студент 3 курса Институт Экономики и Управления Орловский Государственный Университет
Россия г. Орел ПРОБЛЕМЫ АРХИТЕКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ В РФ
Аннотация. В данной статье рассматриваются проблемы архитектуры предприятия в Российской Федерации. Рассматривается текущее состояние отрасли в РФ, а так же анализируются причины, приведшие к такому состоянию. Кроме того, даются некоторые рекомендации по тому, как решить все описанные проблемы.
Ключевые слова: архитектура предприятия, системный подход, ИТ-рынок.
UDC 330.004
Cherkasov D. A. student
3rd course, Institute of Economics and Management
Orel State University Russia Orel
PROBLEMS OF ENTERPRISE ARCHITECTURE IN RUSSIA
Annotation. This article discusses the architecture of the enterprise in the Russian Federation. Examines the current state of industry in Russia and analyzes the causes that led to this condition. In addition, some recommendations on how to solve all the above problems.
Key words: enterprise architecture, system approach, it market.
Сегодня мы живем в век информационных технологий. Они проникли во все сферы жизни нашего общества. Без них уже невозможно представить жизнедеятельность современного человека. Сильнее всего влияние ИТ оказывается на сферу экономики, где внедрение данных технологий привело к полной перестройке всех процессов. Сегодня без применения ИТ не может функционировать ни одно предприятие. Эти технологии жизненно важны для бизнеса. Именно эти технологии определяют, будет ли прибыльным и конкурентоспособным бизнес. Но просто иметь ИТ у себя - это еще полдела. Ими необходимо грамотно пользоваться, иначе они не принесут никакой пользы. Как раз для этого и существует архитектура предприятия, которая является средством, реализующим системный подход в управлении ИТ в бизнесе. Она помогает рационализировать их использование и снизить возможные издержки. В западных странах этой отрасли знаний оказывается большое внимание. Почти каждое предприятие стремится внедрить ее у
себя. А как же обстоит дело в нашей стране?
Если проанализировать все данные, то можно сказать, что архитектура предприятия у нас еще слаба развита. Мы скорее еще наблюдатели в данной отрасли. Невольно этому способствует и слабое развитие нашего отечественного ИТ-рынка. У нас почти что нет своих разработок и исследований по архитектуре предприятия. Поэтому мы в основном копируем то, что применяется в других странах. Однако почему же так получилось?
Проанализировав различные источники, нами были выявлены следующие причины данного состояния:
1) Неприятие архитектуры предприятия руководством компаний. Многие руководители в нашем бизнесе достаточно консервативны. Им кажется, что они все очень хорошо знают и нового им ничего не нужно. Поэтому они с недоверием смотрят на различные новые методики управления, к которым и относится архитектура предприятия. Это все приводи т к тому, что компании начинают проигрывать тем фирмам, которые более гибкие и изменчивые, а внедрение архитектуры предприятия в отечественный бизнес сильно тормозится;
2) Неправильное понимание понятия «архитектура предприятия». В тех отечественных компаниях, где архитектура предприятия все же внедрена, это сделано не до конца. Как правило, на предприятиях реализуется лишь та часть, которая называется «ИТ-архитектурой». Внедрив у себя ИТ и организовав их работу, руководство компаний считает, что все работы выполнены и архитектура предприятия присутствует у них. Но это неверно. Понятие архитектуры предприятия гораздо шире, оно включает в себя еще и исследование бизнеса, схемы управления, информационных потоков. Все это вместе с ИТ-архитектурой и образует ту самую архитектуру предприятия. Поэтому остановившись лишь на ИТ-архитектуре, предприятие не выполняет весь комплекс действий по грамотному управлению ИТ, а действует однобоко, без применения системного подхода, что приводит к снижению эффективности информационных технологий. Внедрению архитектуры предприятия это мало чем способствует;
3) Недостаток молодых специалистов. Архитектура предприятия является средством реализации системного подхода, который предполагает большое количество аналитических действий. Эти навыки, к сожалению, отсутствуют у большинства современных молодых специалистов. Это связано с тем, что большая часть информации воспринимается пассивно, не анализируется, что приводит к тому, что человеку тяжело проводить анализ. Это влечет за собой недостаток специалистов в области архитектуры предприятия, что так же ограничивает ее внедрение на предприятия.
Все вышеперечисленные проблемы конечно же встречаются и на Западе, но у нас они имеют более глобальный характер. На наш взгляд, для нейтрализации данных проблем необходимо провести следующий комплекс действий;
1) Проведение семинаров и тренингов среди руководителей предприятий по вопросам архитектуры предприятия. Это поможет руководству фирм уяснить все моменты, понять все свои ошибки и недочеты. Так же грамотно построенное обучение покажет тем консервативно настроенным директорам, что без архитектуры предприятия они не смогут в полной мере извлечь всю пользу из своих ИТ. Архитектуре предприятия будет оказываться больше внимания, что будет способствовать ее развитию;
2) Уделение большого внимания развитию аналитических способностей будущих специалистов. Это необходимо начать выполнять еще на школьном этапе обучения. Развитие аналитических способностей в молодых специалистах будет способствовать повышению числа тех, кто может заниматься вопросами архитектуры предприятия. Данное повышение будет способствовать увеличению числа компаний, которые применяют архитектуру предприятия, так как теперь они смогут найти нужных специалистов, что будет так же способствовать развитию отечественной архитектуры предприятия;
3) Подготовка необходимых преподавательских кадров. Данное действие необходимо для выполнения двух предыдущих. Грамотный преподаватель архитектуры предприятия - залог успешного обучения специалистов и руководителей предприятий.
Так же следует отметить, что развитию отечественной архитектуры предприятия будет способствовать еще одно обстоятельство, а именно усложнение применяемых информационных систем и технологий. Это приведет к тому, что ими будет сложно управлять применяя старые методы, что будет способствовать росту интереса к новым методам управления ИТ, к которым относится и архитектура предприятия.
Таким образом, мы заканчиваем наш обзор отечественной архитектуры предприятия. Конечно, вопрос, внедрять ее или нет, остается в компетенции предприятия, и заставить его никто не может. Но если мы хотим, чтобы наши компании были прибыльны и могли конкурировать с зарубежным капиталом, нам нужно уделять архитектуре предприятия, как средству повышения эффективности использования ИТ, пристальное внимание.
Использованные источники:
1. Арзуманян М.И. Архитектура предприятия: проблемы востребованности и подготовки кадров [Электронный ресурс]. URL: http://www.it-education.ru/2013/section/112/9250/index.html
2. Батоврин В.К., Зиндер Е.З. Результаты и перспективы "тихой революции" архитектуры предприятия и сервисного подхода (Часть 1) [Электронный ресурс]. URL: http://ea-banks.ucoz.ru/publ/1-1-0-10
