CC BY
158
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №5/2016 ISSN 2410-6070_
обязательства залогом имущества. Неликвидные активы лучше использовать в качестве обеспечения. За счет них гарантируется возврат займа кредитору или получение данных активов в собственность.
3) Игнорирование общих экономических условий. Сложность возникает приоценки платежеспособности заёмщика, не зная сегмента рынка, в котором заёмщик работает, и его положение на данном рынке. Чем более стабильно его положение в своем секторе, тем выше его кредитоспособность.
4) Игнорирование репутации заёмщика. А именно его деловой репутации, кредитной истории и честности.
5) Анализ только финансовых показателей, без учёта фактических обстоятельств. Зачастую, при образовании нового предприятия учредитель даёт ей займ, т.к. в первое время они ей необходимы. В любой момент времени учредитель может затребовать свой долг обратно, а может этого и не делать, чтобы вернуть выручку как займ без налогов. Возможно, что к моменту рассмотрения баланса данный долг уже просто не существует. Поэтому необходимо выяснять истинные намерения по данной задолженности учредителя.
В результате, можно сделать следующие выводы: Анализ кредитоспособности - необходим каждому предприятию и проводится на основе бухгалтерской финансовой отчётности. Изучение методик анализа помогает прийти к выводу, что оценку кредитоспособности следует проводить, исследуя репутацию заёмщика, его текущее финансовое состояние и возможность мобилизировать свои денежные средства. Чтобы сформировать объективное мнение о заёмщике, необходим тщательный анализ в совокупности всех юридических лиц, входящих в данное предприятие, с учётом субъективных факторов. Список использованной литературы
1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник - М. : Финансы и статистика, 2002. - 344 с.
2. Жуков Е.Ф. Деньги. Кредит и Банки. Ценные бумаги. Практикум: учебн. пособие. - М.: Юнити Дана, 2003,
- 310 с. - 144 с.
3. Пласкова Н.С. Совершенствование методики анализа и прогнозирования кредитоспособности организации-заемщика / Н. С. Пласкова // Аудиторские ведомости. - 2015. - № 4. - С. 57-65.
4. Фролова Т.А. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия: конспект лекций/ Т.А. Фролова [Электронный ресурс] - М.: Таганрог: ТРТУ, 2006. - Режим доступа: http://www.aup.ru.
5. Хачатурян Ю. А. Анализ кредитоспособности предприятия: почему классические способы работают не всегда / Ю. А. Хачатурян // Справочник экономиста. - 2015. - № 2. - С. 25-31.
6. Цыпин А.П. Статистика в табличном редакторе Microsoft Excel : лабораторный практикум / А.П. Цыпин, Л.Р. Фаизова. - Оренбург: Изд-во: Оренбургский государственный университет (Оренбург). 2016. - 290 с. -ISBN 978-5-600-01401-5.
7. Цыпин А.П. Конкурентоспособность в банковской сфере России / А.П. Цыпин // Вестник магистратуры.
- 2012. - № 5. - С. 90-91.
© Горбачева А.В., 2016
УДК 33
А.Ю. Гринева, М.С. Кошечкина, В. С. Сапарова
Студенты Факультет Экономики и Управления Волгоградский государственный технический университет Научный руководитель - доцент, к. э. н., Заруднева Анна Юрьевна
Г. Волгоград, Российская Федерация
ПРОБЛЕМА ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО БРЕНДА РЕГИОНА (НА ПРИМЕРЕ ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ)
Аннотация
На современном этапе развития мировой экономики существует высокая территориальная
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №5/2016 ISSN 2410-6070_
конкуренция между странами, регионами и городами. В условиях развития российской экономики также актуальным является проблема формирования инструмента, который смог бы обеспечить конкурентоспособность любого региона в нашей стране. Он должен учитывать и свои конкурентные преимущества, и создавать новые для поддержания или улучшения своей позиции на внешнем рынке. В статье обозначена проблема формирования конкурентоспособного бренда города Волгограда и рассмотрены его основные направления развития бренда города.
Ключевые слова
Брендинг, бренд территорий, брендинг территория, бренд города, конкурентоспособность.
На современном этапе развития мировой экономики конкурентные преимущества региона занимают центральное место в его социально-экономическом развитии, тем самым способствуя формированию грамотной стратегии продвижения территории и поддержанию конкуренции на внешнем рынке. Территория «выигрывает» лишь тогда, когда руководство региона использует современный маркетинговый инструмент формирования эффективного бренда, позволяющий учитывать особенности региона и гибко реагировать на изменения окружающей среды. Именно в таких условиях возрастает роль «Брендинга» как маркетингового инструмента, позволяющего региону привлекать и наращивать свои ресурсы для дальнейшего развития.
На сегодняшний день «Брендинг» становится важнейшей частью процесса формирования стратегии продвижения региона с его уникальным имиджем и особой стратегией позиционирования, так как он является «проводником» во взаимоотношениях с различными целевыми аудиториями, благотворно влияет на достижение целей социально-экономического развития с другими регионами и показывает всю целостность и идентичность региона. Бренд региона - это один из определяющих факторов восприятия региона, формируемый на основе ярко выраженного позитивного имиджа территории и представляющий собой высшее проявление эмоциональных потребительских предпочтений, направленный на выстраивание рейтинга региона посредством создания дополнительных конкурентных преимуществ и являющийся активом региональной экономики. [4, с. 703]
Рассмотрим классический подход к процессу формирования бренда, включающих в себя два основных
этапа.
Во-первых, поиск и выявление отличий. Выявление различного рода деталей, каждая из которых будет индивидуальной, но в тоже время незначительной для общего образа региона. Наиболее лучшим вариантом является создание собственной идеи, миссии или же цели. Во-вторых, разработка материалов по усилению отличий. Возвышение незначительных отличий до тех самых пор, пока они не станут важными деталями, сформировавшими благоприятный образ региона в глазах других людей. Однако стоит помнить, что создавая бренд региона, необходимо сразу же разрабатывать механизмы продвижения и поддержания бренда региона на местном уровне.[4, с.704]
При формировании конкурентоспособного бренда региона, необходимо определить его идентичность с рассматриваемой территорией, которая определяется некоторыми факторами. На рисунке 1 представлена модель региональной идентичности.
[ идентификация по отникону) _[ территориальная идентификация |_
[ ишттоокономичкскаятимгшгия отношений ] Рисунок 1 - Модель региональной идентичности
Для формирования конкурентоспособного бренда региона возьмём Волгоградскую область. Брендирование региона, необходимость формирования новой маркетинговой стратегии, символики и позиционировании бренда остаётся актуальным. Попыток формирования положительного имиджа Волгоградской области за последние 10 лет было немало. В качестве примере можно привести: позиционирование области как «Волгоград - столица Нижнего Поволжья», «Волгоград - образовательный центр ЮФО» и т.д. Несмотря на это, у города исторически сложился имидж «города Великой Победы»,
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №5/2016 ISSN 2410-6070_
подвиг солдат - участников Сталинградской-битвы останется в сознании многих поколений. Главный символ города - монумент «Родина-Мать зовет» считается основным туристическим брендом города. Согласно опросу приезжих, проведенному Агентством развития туризма Волгоградской- области, 77% участников опроса ассоциируют Волгоградскую область именно с Мамаевым Курганом, Сталинградской- битвой- и скульптурой- «Родина-Мать». [3, с. 107]
Рассмотрим несколько вариантов направлений формирования бренда региона. Наиболее актуально позиционирование Волгоградской области как региона с богатым культурно-историческим наследием. Интерес к историческому и культурному прошлому региона активно воспринимается его жителями. Данный образ включается в себя практически все элементы существующего образа региона и имеют положительную оценку. Одним из вариантов позиционирование региона может быть как место великих событий и людей. Ведь Волгоградская область - это родина и место жительство отечественных писателей, поэтов, музыкантов, ученых, спортсменов.
Проведение чемпионата мира по футболу 2018 в России, одним из принимающих городов, которых будет Волгоград, обострило проблему формирования бренда региона. При определении стратегии формирования имиджа города, можно воедино слить его историческое прошлое и спортивное настоящее. Город Великой Победы становится городом спортивных побед, который к тому же является Родиной многих известных олимпийских чемпионов (Елена Исинбаева, Евгений Плющенко, Максим Маринин).
Волгоградская область может создать в общественном сознании различные образы, но при формировании бренда региона стоит учесть следующий набор инструментов. Во-первых, опор на социально-экономическое положение региона, опирающегося на устоявшуюся традицию региональной идентичности. Волгоградская область-территория торговых маршрутов, которые связывают Россию и государства Средней Азии. На сегодняшний день область остаётся важнейшим транспортным узлом, соединяющим автомобильные, железнодорожные магистрали общероссийского и международного уровня на континенте. Позиционирование Волгоградской области будет выглядеть как «ворота в Азию», «дорога на восток» и т.д. Во-вторых, опор на природно-климатические особенности области, на которые стоит обратить внимание и усилить их значение, расширить и увеличить потенциальных потребителей природно-климатических особенности Волгоградской области. В-третьих, опор на культурно-исторические традиции, которые тщательно охраняются и упоминаются на всех уровнях. «Ядром» может служить множество культурных и исторических архитектурных построек, наличие монастырей и различных сообществ. Возвращение к «истокам» своей духовности и создание уникальной территории прошлого. В-четвёртых, опор на город-центр - Волгоград. Образ современного города, обладающего целым рядом элементов культурного пространства. Театральная, художественная и музыкальная среда. Необходимо поддерживать развитие независимых общественных институций в сфере культуре и сформировать культурный образ региона. Отличным примером является деятельность театров Волгоградской области.
Волгоградская область - экономически сильный регион, население которого составляет более 2,5 миллионов человек. Преимуществом является и огромная сельскохозяйственная территория, и мощные промышленные центры - Волжский и Волгоград. 15-20 лет назад Волгоград считался столицей Юга России и занимал ведущие места среди региональных центров области. Так что, уже сейчас есть необходимость формирования и продвижения бренда региона, Волгоградская область, так как этому способствует нарастающая конкуренция других регионов России и предстоящее событие мирового масштаба - чемпионат мира по футболу 2018.
Таким образом, формирование и продвижение успешного бренда региона - это актуальная задача для руководства области, эффективное решение которой обеспечит привлечение в регион новых внешних инвестиций, поспособствует наращиванию социально-экономического потенциала и укреплению связей различного уровня. Процесс превращения такой великой державы как Россия в страну региональных брендов только начинается.
Список использованной литературы:
1. Логунцова И.В. Продвижение национального и региональных брендов отечественного производства как государственная задача / И.В. Логунцова // Государственное управление. Электронный вестник. - М. - 2010. - No 23.
2. Панкрухин А.П. Маркетинг территории 2ое изд.- СПБ: Питер, 2006. - 416 с.
3. Полякова Т.В. О формировании имиджа Волгоградской области [Электронный ресурс]. [2013].
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №5/2016 ISSN 2410-6070_
URL:http: //igup.urfu.ru/docs/small_and_medium_cities_branding.pdf
4. Селюков М.В. Формирование конкурентоспособного бренда региона / Н.П. Шалыгина, Е.В. Курач, Р.А. Скачков // Фундаментальные исследования. - Пенза: Изд-во «Академия Естествознания». - 2011. - No8 (часть 3). - С. 702-705.
© Гринева А.Ю., Кошечкина М.С., Сапарова В.С., Заруднева А. Ю., 2016
УДК 331.103.6
А.Л.Даутов, магистрант Набережночелнинский институт Казанского (Приволжского) федерального университета г. Набережные Челны, Российская Федерация А.С. Пуряев, доктор экономических наук, профессор Набережночелнинский институт Казанского (Приволжского) федерального университета г. Набережные Челны, Российская Федерация
ВНЕДРЕНИЕ И РАЗВИТИЕ СИСТЕМ КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ ДОСТУПОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация
Статья посвящена системе контроля и управления доступом в организации трудового процесса на предприятии. Предметом исследования являются методы и средства контроля и управления доступом на основе применения учета времени и их координирования в единой информационной базе. Объектом исследования является применение системы контроля и управления доступом на предприятиях различного масштаба. В статье приведены признаки неэффективного применения систем контроля и управления доступом, с помощью которых можно выделить и сформировать рациональные направления решения данной задачи. Намечены пути повышения эффективности систем контроля и управления доступом предприятий на основе методов адаптивной организации систем и высокопроизводительных средств контроля доступа.
Ключевые слова Система контроля и управления доступом, система учета времени, информационная база, адаптивная организация.
Система контроля и управления доступом (СКУД) - это совокупность программных и технических средств, а также организационно-методических мероприятий, с помощью которых решается задача контроля и управления посещением охраняемого объекта.
Основные функции, которые может обеспечить СКУД [1]:
1. Эффективная защита охраняемого объекта от несанкционированного входа-выхода, управление потоком людей, управление въездом транспорта на территорию.
2. Контроль и разграничение доступа сотрудников в здания и помещения по времени, по объектам, когда обеспечивается вход сотрудников и посетителей только в определенные помещения с заданным режимом. Одной карточкой пользователь может открывать необходимое число дверей.
3. Сохранность материальных ценностей, предотвращение чрезвычайных ситуаций.
4. Учет рабочего времени для контроля соответствия времени присутствия сотрудников графикам рабочего времени (присутствие на территории, опоздания, прогулы, переработка и многое другое). Имеется возможность задать для различных групп сотрудников график выходных и праздничных дней, а также вести протоколы событий и подготавливать отчеты за определенный период времени.
5. Ведение базы данных персонала с указанием прав доступа, должности, режима работы, паспортных
