CC BY
0
УДК 338. 245
Щ' ПРОАКТИВНЫЙ ПОДХОД К СОЗДАНИЮ КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ МОРСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ В ОБОРОННОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ
PRO-ACTIVE APPROACH TO CREATION OF CORPORATE INFORMATION SYSTEMS OF MARINE INSTRUMENT ENGINEERING ENTERPRISES IN DEFENSE INDUSTRY
ШАТОХИН АНДРЕЙ ВИКТОРОВИЧ
Генеральный директор АО "Концерн "Океанприбор", кандидат экономических наук
Shatokhin Andrey Viktorovich, General Director of JSC "Concern "Okeanpribor", Candidate of Economic Sciences, Saint-Petersburg, Russian Federation
' СЕЛЕЗНЕВ ИГОРЬ АЛЕКСАНДРОВИЧ
Заместитель генерального директора АО "Концерн "Океанприбор"-Руководитель приоритетного технологического направления, доктор технических наук, профессор СПбГЭТУ "ЛЭТИ"
Seleznev Igor Alexandrovich, Deputy General Director of JSC "Concern "Okeanpribor"- Head of the priority technological direction, Doctor of Technical Sciences, Professor of ETU "LETI", Saint-Petersburg, Russian Federation
ИВАКИН ЯН АЛЬБЕРТОВИЧ
Заместитель генерального директора по инновациям и проектам гражданского назначения АО "Концерн "Океанприбор", доктор технических наук, профессор
Ivakin Yan Albertovich, Deputy General Director for Innovations and Civil Projects of JSC "Concern "Okeanpribor", Doctor of Technical Sciences, Professor, Saint-Petersburg, Russian Federation
■J1 АННОТАЦИЯ
Статья посвящена рассмотрению основ, принципов и методов проактивного подхода к созданию корпоративных информационных систем предприятий морского приборостроения в ОПК. Конструктивным отличием этих систем является ориентация именно на внутренние потребности предприятий, критериально-эффективностная направленность на удовлетворение текущих задач, диктуемых внутренними проектировочными и производственными процессами, в отличие от внешних директивных предписаний. При создании корпоративных информационных систем предполагается использование отечественных программных и информационных технологий.
ABSTRACT
The article is devoted of basics consideration, principles and methods of proactive approach to creation corporate information systems of marine instrument-making enterprises in the military-industrial complex of the Russian Federation. The constructive difference these systems is orientation to the internal needs of enterprises, the criterion-efficiency orientation to meet the current tasks dictated by internal design and production processes, as opposed to external policy prescriptions. During the creation corporate information systems, assumed to use
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА:
цифровизация производства, морское приборостроение, корпоративное управление, корпоративные информационные системы, оборонно-промышленный комплекс, оборонно-экономический потенциал.
KEYWORDS:
production digitalization, marine instrument engineering, corporate management, corporate information systems, defense Industry, defense and economic potential.
ВВЕДЕНИЕ
Тенденция нарастания санкционного давления стран Запада в сфере критически важных информационных, программных и телекоммуникационных технологий, с одной стороны, и рост усилий Правительства Российской Федерации по осуществлению импортозамещения в IT-сфере, стимулированию отечественных разработчиков программно-технических решений, с другой стороны, находят свое отражение в развитии научных подходов и конкретных технических решений по информатизации (цифровой трансформации) организационных систем управления предприятиями с наукоемким производством. Прежде всего, это проявляется:
- в отказе от 'слепого" копирования
готовых организационно-технических
паттернов по созданию (развертыванию) систем информатизации органов
управления предприятиями (корпоративных информационных систем - КИС), предлагаемых западными разработчиками;
- в ориентации базовых программных решений по информатизации предприятий, автоматизации технологических процессов на российскую систему стандартов организации производства, на учет специфики отечественных производственных отношений;
- в обеспечении технологической независимости, возможности развития и информационной безопасности отечественных разработок программно-технических решений, которое на практике выражается в обладании всеми составными частями требуемых программных технологий: от исходных логикоалгоритмических моделей до компилируемого кода программных компонент.
В современных работах по информатизации (цифровизации)
производств, автоматизации технологических процессов1-3 термин "корпоративная информационная система" (КИС)
используется для обозначения интегральной сущности компьютерной системы обработки и хранения информации в наибольшей
степени охватывающей различные аспекты жизнедеятельности предприятий, в том числе холдингов, концернов, корпораций и других промышленных структур. Именно в таком понимании этот термин применяется в данной статье.
В своей совокупности вышеуказанные проявления объективно требуют обобщения в рамках сводного концептуального подхода, т.е. определения общих принципов, методов создания и развития КИС для предприятий наукоемкого приборостроения; формирования
соответствующего терминологического базиса и пула предметно-ориентированных программно-информационных технологий. Данный подход в рамках настоящей статьи рассмотрен применительно к развитию КИС предприятий морского приборостроения как типовой отрасли отечественной индустрии создания сложной и наукоемкой аппаратуры.
Декларируемый подход к созданию и развитию КИС предприятий морского приборостроения получил название "проактивный", т.е. подход, опирающийся на внутреннее осознание менеджментом предприятий необходимости эффективной информатизации и цифровой трансформации процессов административного
управления, апеллирующий к внутренним потребностям и ценностям коллектива предприятия. Иными словами, это подход к информатизации, реализация которого определяется, прежде всего, спецификой бизнес-процессов предприятия, а не внешними условиями, обстоятельствами или прямыми указаниями вышестоящих органов государственного управления. В этом смысле термин "проактивный подход" противопоставляется традиционному
подходу к автоматизации и информатизации предприятий, опирающемуся, как правило, на внешнюю командно-административную инициацию, предписываемые типовые паттерны реализации и прочее, понимаемого как "реактивный подход".
В Российской Федерации создается
корпорация морского приборостроения, которая должна объединить основные отечественные предприятия,
задействованные в создании корабельной (судовой) аппаратуры различного
назначения: от навигационных приборов до гидроакустических комплексов.
Обеспечение эффективного управления более чем двумя десятками предприятий, интегрированных в структуры четырех концернов, в современных условиях невозможно без формирования КИС. Очевидно, что указанная КИС должна интегрировать и функционально
гармонизировать автоматизированные, информационные системы, включенные в процесс управления приборостроительными концернами и предприятиями. Этот факт придает особую актуальность задаче выработки методологических основ для формирования КИС создаваемой корпорации, учитывающих лучшие практики по информатизации предприятий морского приборостроения. Именно в таком аспекте рассмотрены основные составляющие проактивного подхода, а их дальнейшая детализация позволяет раскрыть существо этой методологической платформы для цифровой трансформации в целом.
ИСТОЧНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ И ЭТИМОЛОГИЯ ПРОАКТИВНОГО ПОДХОДА
В сфере компьютерных наук, в области разработки информационных и телекоммуникационных технологий для производственных предприятий накоплен богатый опыт проектов практической автоматизации технологических процессов, создания средств информатизации для систем управления производствами и предприятиями1-7. Именно обобщение этого опыта послужило источником для логического обособления и формирования в самостоятельное направление
производственной автоматизации
рассматриваемого проактивного
подхода. Этимологию этого понятия возможно проследить с начальных этапов автоматизации и информатизации научно-производственных предприятий отечественного приборостроения.
Начальный этап автоматизации на предприятиях морского приборостроения, также как на предприятиях и в учреждениях других гражданских ведомств нашей страны и за рубежом, связан с автоматизацией
решения организационных задач в их административных органах управления, созданием автоматизированных систем управления (АСУ) технологическими процессами и производствами. При этом автоматизировались в основном отдельные операции, информационные задачи, документооборот в учреждениях (институтах). Одновременно разрабатывались отдельные методики, автоматизирующие решение некоторых расчетных задач. Таким образом, решилась задача поддержки принятия решения руководителями различных уровней. Главным и наиболее трудоемким было установить на предприятиях высокопроизводительные, надёжные вычислительные средства и связать их через каналы в единую систему. В основном использовались универсальные вычислительные средства со штатной периферийной аппаратурой. На этом этапе были созданы информационные системы, обеспечивающие сбор, обработку, хранение и выдачу операторам данных об объемах производства, о состоянии и характере деятельности подчинённых подразделений, распределении производственных сил и средств; математическое моделирование и обосновывающие расчеты при подготовке важных производственных решений; оформление текстовых и графических документов административноорганизационного управления.
Начальный этап автоматизации управления на предприятиях морского приборостроения характеризуется
недооценкой сложности создания специального программного и
информационного обеспечения.
От внимания разработчиков ускользнул тот факт, что каждая сложная система организационного управления является уникальной, и большая часть знаний в сфере управления этой системой не может быть формализована без непосредственного участия лиц - носителей этих знаний.
Второй этап развития средств автоматизации на предприятиях морского приборостроения связан с их интеграцией, созданием единых автоматизированных систем обработки информации и управления (АСОИУ). Наряду с информационными системами в автоматизированных системах управления производствами были созданы интегрированные
производственные подсистемы,
которые обеспечивали автоматизацию формирования и доведения приказов, команд, задач от органов управления подчинённым структурным подразделениям, исполнителям, автоматизированным
средствам; отображения циркулирующей информации; оформления текстовых и графических документов повседневного административного управления. Основой таких интегрированных производственных подсистем стали комплексы средств автоматизации различного уровня. В зависимости от места установки таких систем создавались комплексы органов и пунктов управления, объектов систем связи и передачи данных, в том числе специализированные вычислительные
центры. Следовательно, были образованы информационно-вычислительные сети
для передачи управляющих воздействий в реальном масштабе времени. Это привело к многочисленным попыткам автоматизации управления предприятиями морского приборостроения однонаправленно
"сверху - вниз". В сфере промышленного приборостроения было выделено несколько иерархических уровней управления (тематический отдел,
предприятие, научно-производственное объединение (концерн)) как вертикально интегрированная структура, министерский и государственный уровни. Для каждого уровня разрабатывались типовые автоматизированные информационно-
управляющие системы. После обследования соответствующего отдела разработчики, предприятия, объединения предприятий выделяли из большого числа факторов, реально влияющих на обоснованность и оперативность управления, относительно малое число наиболее важных и автоматизировали их.
Автоматизированные системы,
построенные по такой технологии, являются строго централизованными. Централизованная структура
автоматизированной системы в наибольшей степени соответствует структуре управления в условиях советской, плановой, строго государственной экономики, однако она ограничивает размеры управляемой системы. Наибольший эффект она дала там, где возможно достаточно глубокая формализация производственно-технологических действий при небольшом их количестве и ограниченном геопространственном охвате управляемых
объектов. На этом этапе были созданы информационно-управляющие системы научно-производственных объединений. Когда размер управляемой системы
становится достаточно большим, строгая централизация является барьером на пути повышения эффективности управления.
В 90-х годах ХХ века начался третий этап развития средств автоматизации
управления на предприятиях морского
приборостроения. К этому времени в России и за рубежом чрезмерное увлечение созданием АСУ централизованного типа прошло. Анализ потребностей
автоматизации привел специалистов и ученых к выводу о том, что существенного повышения эффективности управления предприятиями приборостроения можно достичь путем внедрения в подсистемы управления автономных, универсальных и персональных компьютеров. Возникла новая технология, получившая название "архипелаг автоматизации". Архитектура систем, построенных на базе этой технологии, получившая название архитектуры "клиентсервер", является децентрализованной архитектурой с распределенными
коммуникациями.
Суть технологии "архипелаг
автоматизации" заключается в том, что вначале компьютер должен стать неотъемлемой органичной частью структуры организации. Должны доказать свою полезность «островки автоматизации» на базе отдельных компьютеров и их локальных вычислительных сетей, а затем можно переходить к объединению их в иерархию формально взаимодействующих систем. Такая технология автоматизации стала возможной благодаря появлению достаточно дешёвых, высоконадежных и мощных в вычислительном отношении персональных компьютеров.
Она позволила использовать в составе специального программного обеспечения опыт и профессиональные знания лиц из состава органов управления конкретных организаций. Это соответствовало подходам к автоматизации в других странах. Так, в США главная роль в разработке программного и информационного обеспечения для decision support system (DSS) отводится потенциальному пользователю, который формирует общие идеи, а затем развивает и детализирует их8.
Применительно к автоматизации управления научно-производственными
объединениями (концернами) эта технология предполагала ряд последовательных шагов:
- автоматизация отдельных процессов
и работ в рамках существующей организационной структуры путем создания АСУ, информационно-вычислительных
центров (ИВЦ) и оснащение автономными, прежде всего персональными компьютерами органов организационного управления и научно-технологических подразделений;
- обеспечение совместимости АСУ и
автономных АСОИУ путем унификации принципов кодирования обмена
информацией; формализации документов, программного обеспечения, стандартного оборудования; оптимизации структуры органов управления применительно к решению задач с использованием АСУ, сопряжения отдельных АСОИУ в КИС;
- комплексная автоматизация всех процессов управления предприятиями морского приборостроения, сопряжение КИС с внешними информационными системами органов государственного и отраслевого управления, публичных торговых площадок, бирж и прочее.
Комплексная автоматизация
означает автоматизацию процессов доведения приказов, директивных указаний управления и контроля их исполнения; процессов обеспечения информацией органов и пунктов управления предприятиями,
производствами и технологическими процессами; планирования и подготовки рекомендаций для принятия решений; процессов обеспечения оптимального выбора режимов, маршрутов и средств производства в соответствии с внешними условиями; процессов контроля
состояния и деятельности предприятий, подразделений и отдельных исполнителей.
Появление персональных
компьютеров и переход к технологии разработки автоматизированных
систем с распределенной обработкой информации (архитектура "клиентсервер") позволили начать разработку программного и информационного обеспечения непосредственно в научноисследовательских учреждениях морского приборостроения.
В это время соотношение расходов на программные и аппаратные средства существенно изменилось в сторону программных средств. Так, в США в 1995
- 2015 годы 20% средств было затрачено на технические средства автоматизации производства и 80% - на программное обеспечение9.
К 20-ым годам ХХ! века выяснилось, что архитектура "клиент-сервер" имеет и слабые стороны. Во-первых, данные в системах с архитектурой "клиент-сервер" располагаются хаотичным образом, что существенно затрудняет обеспечение непротиворечивости, целостности и актуальности информации, хранящейся в распределенных базах данных. Во-вторых, в управлении "клиент-сервер" представляет собой достаточно сложную систему, требующую высокопрофессионального персонала. В-третьих, в системах «клиентсервер» исключительно сложной является проблема обеспечения безопасности информации: предотвращение
искажения информации, стирания ее и несанкционированного съема.
С учетом широкого внедрения сервисных технологий Intеrnet ведущие специалисты следующим образом формулируют современные тенденции в развитии информационных систем управления предприятиями наукоемкого машиностроения, в том числе морского приборостроения67:
- создание децентрализованных систем управления и телекоммуникации, построенных на принципах иерархической структуры открытого типа;
- создание единого информационного пространства, доступ к которому возможен любому пользователю в пределах его полномочий;
- интеграция на базе современных
аппаратно-программных средств
управляющих и информационных компонент КИС, в том числе в мобильном исполнении;
- переход на полностью цифровые методы передачи информации с использованием группового засекречивания (абонентского шифрования);
- все более широкое использование
коммерческих систем связи,
технологий, программных продуктов и стандартов, удаленных сервисов, широко представленных и достаточно апробированных в сети Internet.
Обобщение указанного опыта позволяет в последние десятилетия при создании КИС отечественных предприятий наукоемкого приборостроения констатировать
доминирование тенденций, связанных со спецификой текущей модели экономического развития, реализуемой в России:
- необходимость обеспечения контроля
над исходным кодом используемого программного обеспечения, что диктуется как вопросами информационной
безопасности (недопущение недекларируемых возможностей, антивирусная неуязвимость) КИС, так и потребностями в постоянном и гибком развитии функциональных возможностей указанных информационных систем;
- реализация кроссплатформенного характера применяемого прикладного программного обеспечения, вызванная санкционной политикой стран Запада в области высоких технологий (программных и информационных) и широкой поддержкой Правительством Российский Федерации усилий отечественных разработчиков по созданию отечественных базовых программно-информационных технологий для цифровизации российской экономики и других сфер общественной жизни. Требование кроссплатформенности распространяется не только в отношении операционных систем и их отдельных утилит, но и к СУБД, различным интерпретаторам промежуточного байт-кода, например, виртуальная Java-машина;
- адаптивность и интеллектуализация основного функционала прикладного программного обеспечения, используемого при создании систем автоматизации наукоемкого производства как составных частей КИС.
Усиление и дальнейший рост актуальности указанных тенденций предопределяет существо, принципы и современные методы создания и развития КИС предприятий морского приборостроения, т.е. источниками формирования проактивного подхода являются как исторически сложившиеся тенденции в развитии базовых методологий автоматизации наукоемкого производства, так и специфичные особенности развития информационных технологий цифровизации экономики в нашей стране.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ, КОНЦЕПЦИИ И МЕТОДЫ ПРОАКТИВНОГО ПОДХОДА
К основным принципам проактивного подхода, связанным с формированием и развитием КИС предприятий приборостроения, следует отнести:
1. Активность. Данный принцип выражается в постоянном учете того, что КИС и составляющие её подсистемы находятся в непрерывном развитии. Сегодня функционал предприятий приборостроения, подлежащий автоматизации, постоянно расширяется. Меняются представления о возможностях информационных технологий практически во всех областях человеческой деятельности.
2. Специфичность. При наличии базовых программных и организационно-технических решений для автоматизации бизнес-процессов предприятия предлагаемый подход ставит приоритетом учет узкой специфики организации управления на каждом конкретном предприятии. Фактически этот принцип обозначает исследовательский характер итоговой, конкретизированной разработки прикладного функционала для КИС отдельно взятого приборостроительного предприятия.
3. Прототипируемость. Реализуемость на конкурентных началах идеальных организационных и организационно-технических паттернов, абстрактно описанных разработчиками программных решений, в виде адаптированных к условиям конкретного предприятия прототипов прикладного функционала.
4. Прагматичность. Ориентированность на целеобусловленную эффективность процессов формирования и развития КИС, то есть ориентированность на получение прироста в целевой деятельности предприятия приборостроения. Данный принцип в некотором смысле является противоположным по смыслу термину "академичность".
5. Поступательность. Постулирование как естественного факта невозможности единовременного достижения целей автоматизации, отрицания одноактного характера внедрения идеальных моделей цифрови-зации на сложившихся в доцифровую эпоху предприятиях. Формирование и развитие КИС при современном уровне охвата функционала предприятий приборостроения является многоэтапным процессом, задевающим не только технические и организационные аспекты жизни предприятий, но и психологию каждого их сотрудника.
Базовой концепцией в формировании и развитии КИС для предприятия морского приборостроения в рамках предлагаемого подхода является адекватное моделирование всей совокупности бизнес-процессов предприятия, детализируемое и учитывающее специфику их реализации в каждом конкрет-
ном случае. В отличие от других известных подходов, условно отнесенных в рамках данной статьи к "реактивным", проактивный подход не использует в качестве базовой концептуальной модели текущие, искусственно постулируемые организационные формализмы, такие как организационно-штатное расписание, утвержденные структуры подчиненности и прочее. Как показывает практика, указанные формализмы являются достаточно неустойчивыми основаниями для проектирования и создания КИС предприятий наукоемкого приборостроения1011.
Основными методами реализации проактивного подхода к созданию и развитию КИС предприятий морского приборостроения являются методы системного анализа, методология объектно-ориентированной разработки прикладного программного обеспечения и моделирования производственных систем, методики проектирования комплексов средств автоматизации технологических процессов. В то же время, собранная гармонизированная и интегрированная формализованная информация о всех основных проектировочных, производственных и обеспечивающих процессах жизнедеятельности предприятия, о всех этапах жизненного цикла выпуска его продукции есть база первичных, систематизированных данных для интеллектуального анализа статистически устойчивых тенденций в обеспечении требуемого уровня качества изделий морского приборостроения, в оптимизации издержек, в определении путей развития наукоемкого производства.
В свою очередь, методологическим инструментарием именно интеллектуального анализа выступают методики и программные приложения такого научно-технологического направления, как Data Mining. К основным направлениям применения указанных приложений над базой первичных данных в КИС предприятий морского приборостроения следует отнести:
- выявление статистически устойчивых вероятностных характеристик процессов проектирования, разработки и решения сложных творческих задач с использованием расчетных схем и математических методик корреляционного, регрессионного, дескриптивного, факторного, дисперсионного, дискриминантного, компонентного и других видов анализа, анализа временных рядов, анализа связей и т.д.;
- установление и интерпретация новых
знаний в виде устойчивых продукций или эвристик путем применения таких методов искусственной интеллектуальности, как: деревья решений, генетические алгоритмы, эволюционное программирование, нейросетевые решения, нечеткие и мягкие вычисления, ассоциативная память и т.д.;
- наглядное представление результатов апостериорной проверки различных гипотез о распределении ресурсов, изделий или их комплектующих с особыми техническими параметрами, с использованием программно-алгоритмических решений в виде "температурных карт", поиска ассоциативных паттернов, кластерная группировка признаков или объектов и т.д.;
- решение "предсказательных" (от англ. predictive) задач, т.е. задач выявления значений соответствующих параметров создаваемых материальных запасов в интересах поддержания наукоемкого производства, для определения которых на текущий момент первичные данные не накоплены: нет данных для тех или иных специфических условий экспериментального (опытного) производства, для принципиально новой схемы серийного производства11.
Начальный опыт реализации проактивного подхода к созданию КИС предприятий морского приборостроения показывает экспоненциальный рост объемов накопления первичных данных по основным показателям их жизнедеятельности при существующих размерах информационных цифровых потоках, объемах поставок изделий, современной интенсивности производственных и технологических процессов. Этот факт показывает, что прогнозный интеллектуальный анализ должен быть реализован не только на базе информационных технологий статистической обработки и искусственного интеллекта, но и с использованием современных информационно-технологических методов работы с большими данными (Big Data).
В контексте данной статьи к таковым следует отнести следующие методы и технологии работы с большими данными:
- методы потоковой обработки сверхбольших, неопределенно структурированных массивов данных, реализуемые горизонтально масштабируемыми программными средствами;
- предконфигурированные решения на базе сервер-кластеров для массово-параллельной обработки данных;
- параллельное программирование
для мультипроцессорных систем в интегральных информационных сетях массового обслуживания.
Более детально область применения вышеуказанных информационно-технологических методов работы с большими данными раскрыто в следующих работах.5,10,11
Обобщенно соотношение основных принципов, концепций, методов и основных программно-технологических решений конкретной реализации проактивного подхода к созданию КИС предприятий морского приборостроения показано на рисунке 1.
Таким образом, на сегодняшний день можно констатировать наличие методологических основ для проактивного формирования и развития КИС предприятий морского приборостроения. Наличие таких основ позволяет добиться эффективного комплекси-рования уже существующих на предприятии информационных систем, рационализации затрат при развертывании новых компонент в составе КИС, а главное оптимизации усилий разработчиков конкретизированных организационно-технических решений по достижению большей результативности цифровой трансформации наукоемкого морского приборостроения.
ПУТИ И ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОАКТИВНОГО ПОДХОДА
В Российской Федерации в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 01 апреля 2020 г № 235 учреждено и активно формируется акционерное общество "Корпорация морского
приборостроения"12. Эта вертикально интегрированная научно-производственная структура объединит все государственные отечественные производственные активы, занятые в разработке, проектировании и производстве изделий морского приборостроения. Очевидно, что
современное и высокоэффективное
управление такой корпорацией в условиях реализуемой государственной политики цифровой трансформации экономики невозможно без последовательного
формирования и развития соответствующей КИС. Она создается путем слияния и взаимной интеграции автоматизированных, информационных систем, включенных в процесс управления основными четырьмя приборостроительными концернами:
АО "Концерн "Океанприбор", АО "Концерн "Аврора", АО "Концерн "Электроприбор",
АО "Концерн "Моринформсистема-Агат". В таких условиях проактивный подход к созданию КИС предприятий морского приборостроения может быть рассмотрен как доминирующая методология создания единого информационного пространства управления корпорацией.
В свете вышеописанной возможности необходимо констатировать, что в рамках практического внедрения проактивного подхода в АО "Концерн "Океанприбор" достигнут существенный прогресс в части создания, внедрения в повседневную деятельность и развития комплексной системы анализа, контроля, управления и предупреждения срыва сроков исполнения задач на всех стадиях жизненного цикла изделий гидроакустической техники. Обобщенная функциональная структура указанной системы дана на рисунке 2. Так, благодаря реализации указанного подхода в период за 2016-2020 годы удалось достичь следующих ощутимых практических результатов автоматизации и информатизации системы управления концерном, цифровой трансформации деятельности интегрированной структуры АО "Концерн "Океанприбор":
- задана общая конфигурация КИС
интегрированной структуры предприятий АО "Концерн "Океанприбор":
консолидировано единое информационное пространство всех предприятий
интегрированной структуры концерна, систематизированы единые протоколы и правила учета, доставки потребителям и обработки корпоративной информации, определены задачи полного охвата жизненного цикла создаваемых изделий гидроакустической техники;
- создана интегрированная подсистема автоматизации процессов проектирования, опытного производства и учета научно-технических (научных, научнотехнологических) результатов, позволившая значительно сократить время, погрешности разработки и изготовления опытных образцов для изделий гидроакустической техники;
- обеспечена возможность
координации и управления проектными и производственными процессами за счет автоматизированного календарно-сетевого планирования и контроля исполнения планов;
- реализована полнофункциональная
система юридически значимого
документооборота: электронное
НАУЧНЫЙ ВЕСТНИК ОПК РОССИИ № 2, 2021
Принципы: і
1. АКТИВНОСТЬ I
2. Специфичность |
3. Прототип и руемость)
4. Прагматичность ]
5. Поступательность |
Концепции:
A. ) логикоматематические модели
интегрированных
научно-
производственных
систем;
Б.) базовые информационные модели бизнес-процессов морского приборостроения;
B. ) динамические функциональные модели качественноколичественного описания процессов проектирования и производства изделий морского приборостроения.
Методы:
I. Методы системного анализа.
II. Методология объектно-ориентированной разработки программного обеспечения.
III. Методы моделирования производственных систем и методики проектирования КСА для технологических процессов.
IV. Методы интеллектуального анализа данных.
V. Технологии работы с большими данными.
Основные архитектурные решения программно-технических подсистем КИС предприятия морского приборостроения:
i. Для обеспечения управления ресурсами предприятия, т.е. бухгалтерией, складами, персоналом, поставками комплектующих, сбытом и пр. (ERP-система, от англ. Enterprise Resource Planning - планирование ресурсов предприятия).
ii. В интересах процесса разработки и
управления жизненным циклом изделий наукоемкого
приборостроения ( PDM- и PLM -системы, от англ. Product Data Management - система управления данными об изделии).
ІІІ. Для детализированного управления производством и технологическими процессами (MRP- система, от англ.
manufacturing resource planning-планирование производственных
ресурсов).
iv. С целью юридически значимой интеграции информационных систем, средств автоматизации и
организационной системы управления предприятием в составе КИС (система электронного документооборота).
Рисунок 1. ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ ПРОАКТИВНОГО ПОДХОДА К СОЗДАНИЮ КИС ПРЕДПРИЯТИЙ МОРСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ
В СТРУКТУРИРОВАННОМ ВИДЕ
ВОЕННО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА
Соблюдение
Требований
вЗ-ФЗ
Оформление^
электронных
документов
'Оформление
финансовых
документов
Документооборот
(ІСЯокуменгооборот)
Транспорт
договорных
документов
Транспорт
Технических
документові
Управление контрактами и проектами
Конструкторская
подготовка
производства
Оформление
внутренних
документов
Управление закупками и сбытом_____
Управление' складом и
Управление
НСИ
проектирование
изделий
Система ERP
(1C:ERP. Управление холдингом)
Система PDM
(Лоцман: PLM)
Управление Межзаводской! кооперацией И
Управление
НСИ
Материальное
Управление инженерными, данными 1
Оформление
операционных
цеховых
документов
i трудовое
Управление
межзаводской
логистикой
Планирование
ресурсов
Управление
снабжением
ПрОИЗЕ
Система MRPII
(САУП Гольфстрим)
САПР ТП ВЕРТИКАЛЬ
Анализ 4 '
■ доступности
V ресурсов „
V Управление операционным
—ч цеховым уровнем
Инфраструктура электронных
документов
Инфраструктура сети
JINN-сервер
АПКШ Континент
JINN-клиент
САПР Компас 3D
Инфраструктура безопасности
Инфраструктура защиты от
СЗИ Dallas Lock,
утечек информации
антивирус Касперский
DLP Info Watch
Рисунок 2. ФУНКЦИОНАЛЬНО-ЛОГИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА КИС АО "КОНЦЕРН ОКЕАНПРИБОР"
делопроизводство; подготовка,
согласование и подписание договоров в электронном виде; обеспечение электронного взаимодействия и
полноценного функционального
представительства на электронных торговых площадках; реализация функционала квалифицированных электронных
подписей и криптозащиты; автоматическое архивирование и прочее;
- разработаны и внедрены технически корректные решения по организации удаленного доступа должностных лиц Концерна к информационным и сервисным услугам КИС.
Дальнейшее развитие КИС в АО "Концерн Океанприбор" на принципах проактивного подхода как комплексной системы анализа, контроля, управления и предупреждения срыва сроков исполнения задач на всех стадиях жизненного цикла изделий гидроакустической техники увязано со следующими направлениями:
- качественное и количественное
развитие системы внутренних сервисов в интересах различных категорий пользователей: конструкторов-
проектантов, разработчиков прикладного программного обеспечения, ответственных сдатчиков и руководителей заказов;
- формированиевнешнего информационно - функционального окружения в виде информационно-сопроводительных сетей
создаваемых изделий гидроакустической техники, каналов и сервисов удаленного, выделенного (туннельного) доступа к серверам и общедоступным сервисам;
- совершенствование подсистемы защищенных телекоммуникаций и накопления (архивирования) данных в КИС.
Накопленный в АО "Концерн "Океанприбор" опыт реализации
проактивного подхода к созданию КИС предприятий морского приборостроения позволяет прийти к заключению о его перспективности для создания сводной информационно-управляющей системы учрежденной корпорации12.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Необходимость выработки теоретически стройной совокупности принципов и методов создания КИС для корпорации морского приборостроения является текущей актуальной задачей.1314 Этот факт определяется современным состоянием всей отрасли отечественного судостроения и её коренным реформированием, осуществляемом Правительством
Российской Федерации. Проактивный подход к созданию указанной КИС представляет собой достаточно
обоснованную научную, апробированную на практике связную концепцию построения искомой системы. Конструктив этого подхода заключается в признании
доминирования внутренних потребностей проектно-производственной организации в автоматизации и цифровизации управления ею над внешними причинами инициации.
Дальнейшими направлениями развития и совершенствования проактивного подхода к разработке и созданию КИС предприятий морского приборостроения в составе оборонно-промышленного комплекса России являются детализация специфического методического аппарата проектирования конкретных программнотехнических решений, разработка узконаправленных методов автоматизации технологических процессов морского приборостроения, создание типовых программных и информационных решений.15 Данные направления откроют широкие перспективы для внедрения предложенного подхода в процесс формирования КИС корпорации морского приборостроения, в практику соответствующих
приборостроительных предприятий, а также в методический аппарат практических мероприятий цифровой трансформации предприятий наукоемкого приборостроения в Российской Федерации.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Советов Б.Я. Моделирование систем / Б.Я. Советов, С.А. Яковлев. - 7-е изд. - М.: Юрайт, 2019. - 343 с.
2. Юсупов Р.М., Заболотский В.П. Концептуальные и научно-методологические основы информатизации. - СПб.: Наука, 2009. - 541 с.
3. Советов Б.Я. Информационные технологии / Б.Я. Советов, В.В. Цехановский. - 6-е изд., пере-раб. - М.: Юрайт, 2016. - 263 с.
4. Шатохин А.В. Информационно-сопроводительная сеть - новый подход к эксплуатации гидроакустического вооружения // Национальная
оборона. - 2020. -№ 1(82). - С. 62 - 67.
5. Шмид А.В. Революция в области фило-
софии и технологиях принятия корпоративных решений.- URL: http://4cio.activetextbook.com/
active_textbooks/34#page642 (дата обращения:
15.04.2021)
6. Хлебенских Л.В. Автоматизация производства в современном мире / Л.В. Хлебенских, М.А. Зубкова, Т.Ю. Саукова // Молодой ученый. -2017. - № 16 (150). - С. 308-311.
7. Коротков А.В., Кристальный Б.В., Курносов И.Н. Государственная политика Российской Федерации в области развития информационного общества. - М.: ООО ”Трейн”, 2007. - 472 c.
8. Макконнелл С. Совершенный код. Мастеркласс. - М.: Русская редакция, 2010 — 896 с.
9. Фаулер Мартин, Бек Кент, Брант Джон, Опдайк Уильям, Робертс Дон. Рефакторинг: улучшение проекта существующего кода. — СПб: Диалектика, 2019. - 448 с.
10. Шатохин А.В., Ивакин Я.А. Информационная инфраструктура поддержки эксплуатации гидроакустического вооружения ВМФ предприятиями морского приборостроения // Гидроакустика. -2020.- № 42(2). - С. 38-47.
11. Воротников В.И., Вохмянина А.В. Метод линеаризующей обратной связи в задаче управления по части переменных при неконтролируемых помехах// Труды СПИИРАН. - 2018.-№6 (61). - С.61 -93.
12. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 28 мая 2020г. № 1425^.-URL: http://government.ru/docs/all/128107/ (дата обращения: 29.04.2021).
13. Козловский В., Юнак Г., Клейменов С.,
Благовещенский Д. Цифровизация производства: новый формат статистических инструментов управления качеством // Стандарты и качество.-2020.-июль.-URL: https://ria-stk.ru/stq/adetail.
php?ID=190419 (дата обращения: 29.04.2021).
14. Быкова Н. России нужна единая политика цифровизации промышленности // Стандарты и качество.-2020.-август.-URL: https://ria-stk. ru/stq/adetail.php?ID=191184 (дата обращения:
29.04.2021) .
15. Горбашко Е., Фролков А. Оценка качества взаимодействия в условиях цифровой экономики // Стандарты и качество.-2020.-февраль.-URL: https://ria-stk.ru/stq/adetail.php?ID=185281 (дата обращения: 29.04.2021).
