CC BY
6
бителей: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / В.Н. Домнин. - СПб., 2009. - 24 с.
6. Davis J. Measuring Marketing: 103 Key Metrics Every Marketer Needs / J. Davis. - Singapore: Wiley (Asia), 2007. - 408 p.
7. Рябцун В.В. Современные подходы к оценке системы внутреннего бенчмаркинга вертикально-интегрированной компании / В.В. Рябцун, В.О. Ива-
нова // Проблемы экономики и менеджмента. -2012. - № 1(5). - С. 64-72.
8. Кривовяз А.Н. Оценка бренда как основы клиентского капитала организации / А.Н. Кривовяз // Экономика и право. - 2011. - № 2. - С. 34-36.
9. Ле Пла Ф.Дж. Интегрированный брендинг / Дж. Ф. Ле Пла, Л.М. Паркер; пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. - СПб.: Изд. дом «Нева», 2003. - 320 с.
УДК 658.589(477)
1.Ю. ПЛЮТА,
м.н.с., ДУ «1нститут економки та прогнозування НАН Укра'ни»
Прюритетш напрями забезпечення модершзацм системи електропостачання в Укра!ш з урахуванням досвщу GC
У статт'1 розглянуто стан та тенденцИ'розвитку '¡нфраструктури електромереж в кранах GC i Укра-¡н\, а також представлено прюритеш напрями модерн'зацп системи електропостачання з урахуванням досв'щу кран Gвропи.
Ключовi слова: iнфраструктура електропостачання, модерыза^я, модерыза^йн процеси, н-новацйний розвиток, iнвестицИ.
I.E. ПЛЮТА,
м.н.с., ГУ «Институт экономики и прогнозирования НАН Украины»
Приоритетные направления обеспечения модернизации системы электроснабжения в Украине с учетом опыта EC
В статье проанализированы состояние и тенденции развития инфраструктуры электросетей в странах EC и Украине, а также представлены приоритетные направления модернизации системы электроснабжения с учетом опыта стран Европы.
Ключевые слова: инфраструктура электроснабжения, модернизация, модернизационные процессы, инновационное развитие, инвестиции.
I. PLYUTA,
Jr. Res., Institute for Economics and Forecasting of NAS of Ukraine
Priorities for modernization electrical system in Ukraine based on the experience of the EU
The article analyzes the state and development of power supply systems in the EU and Ukraine, and also presented priorities of modernization of the power supply system based on the experience of European countries.
Keywords: power infrastructure, modernization, modernization processes, innovative development, investment.
Постановка проблеми. Moдepнiзaцiйнi процеси, що вiдбyвaютьcя сьогодн в cфepi виробни-чоТ iнфpacтpyктypи та, зокрема, в cиcтeмi електропостачання, пoтpeбyють yтoчнeння ключoвиx завдань, прюрите^в та мexaнiзмiв ïx peaлiзaцi'í з ypaxyвaнням досвщу eвpoпeйcькиx кра'Тн.
Анал'1з досл'!джень та пyблiкацiй з проблеми. Проблемам peaлiзaцiï мoдepнiзaцiйниx про-цеЫв та розвитку iнфpacтpyктypи електропоста-
чання придтяе yвaгy значна ктьюсть нayкoвцiв. Bкaзaним питанням присвячеы числены пра^ пpoвiдниx вiтчизняниx i зapyбiжниx вчeниx, та-^x як O.B.Kиpилeнкo, Б.С. Стогый С.П.Денисюк, B. Фортов, б^слупський, B.I.Mapтинюк, З.Ю. бу-цьо та iншиx.
Мета стаrri полягае у визначены ключoвиx нaпpямiв модерызацм системи електропостачання та можливостей Tí посилення з ypaxyвaн-
© 1.Ю. ПЛЮTA, 2017
Формування ринкових вiднocин в Укра'|'ж №12 (199)/2017 163
ням досвщу европейських краТн для забезпечен-ня сталого розвитку економки краТни.
Виклад основного матералу. 1нтегруван-ня УкраТни у свтове товариство потребуе дослг дження заруб1жного досвщу та практики ¡ннова-ц^ного розвитку системи електрозабезпечення, анал^у основних напрямк¡в та проблем ¡ннова-ц¡йного розвитку ¡нфраструктури електропоста-чання ¡нших краТн з метою дати стимул та пщтри-мати перспективы тенденцп щодо впровадження сучасних перспективних технолопй передавання та розпод¡лення електроенергй.
Зростання обсяг¡в споживання електроенер-гй супроводжуеться однаковими проблемами, з якими стикаються електромережев¡ компанй майже у вс1х краТнах: використанням устаткуван-ня, яке вже вичерпало св^ ресурс (бтьшють мереж електриф1кованого св1ту побудовано ще в 5070-х рр. XX ст.); зростанням пкових навантажень, та вщповщним зб1льшенням потужностей переда-вальних мереж; ускладненням управл1ння потоками енергй в класичнй мереж1 через перех¡д на розподтену генерац¡ю електроенергй; вщсутню-тю пщтримки регулюючими органами п1двищення тариф1в, що необхщне для ф¡нансування критично важливих оновлень ¡нфраструктури тощо.
Вказан¡ тенденцй ведуть до кардинально! зм1ни традицйноТ модел¡ розпод1лу електроенергй. Сучас-на концепцст ¡нновац^но'Т перебудови електроенер-гетики передбачае перех¡д до енергетичних систем якюно нового покол¡ння - розвиток транспорту електроенергй, в т.ч. на далек вщстаы; керування попитом на електроенерпю в режим¡ реального часу; розвиток технолопй накопичення електроенергй, розосередженоТ генерацй та НВДЕ [1].
0браний УкраТною шлях ¡нтеграцй до Евросоюзу вимагае зближення та ¡нтеграцй нацюнально'Т еко-номнно'Т системи до систем краТн ЕС. Це ставить УкраТну перед вибором запровадження модел¡ ¡н-новац¡йного розвитку, яка прийнята ЕС за базову.
Пщписавши Угоду про Асоцтцш м¡ж УкраТною та ЕС наша краТна взяла на себе зобов'язання щодо впровадження певних актю законодав-ства ЕС у сектор¡ енергетики. Переважна Тх бть-ш¡сть вже е обов'язковими для ¡мплементацй УкраТною як члена Европейського Енергетично-го Сп¡втовариства, догов^ною стороною якого УкраТна стала з 01.02.2011 р. та вщповщае ряду зобов'язань по Договору до ЕнергетичноТ Хар-тй 1994 р., Меморандуму про взаеморозумЫня
¡ сп¡впрацю у сфер¡ енергетики та ¡ншим багато-сторонн¡м ¡ двосторонн¡м угодам.
0сновним зм¡стом домовленостей щодо елек-тропостачання за Директивою 2009/72/ЕС та Регламентом (ЕС) № 714/2009 можна вважа-ти таю: впровадження вщкритого внутр0нього ринку, який дозволить в¡льно обирати своТх по-стачальник¡в, а у^м постачальникам в¡льно зд^-снювати постачання своТм кл¡8нтам; усунення перешкод для продажу електроенергй у Ствто-вариств¡ на р¡вних умовах, усунення дискримЫа-цй щодо умов продажу електроенергй; розвиток в рамках Ствтовариства транскордонних мж системних сполучень; постачання електроенергй належноТ якост¡ за прозорими та обгрунтовани-ми ц¡нами; сприяння бтьш ефективному вико-ристанню електроенергй, створення умов для безпеки енергетичного постачання; створення умов для цЫово'Т конкуренцй у електропостачаны; гарантування недискрим¡нац¡йного доступу тре-тьоТ сторони до електричних мереж, у т. ч. транскордонних; ефективне вщокремлення мереже-вих видю д¡яльност¡ та таких видю д¡яльност¡, як виробництво ¡ постачання; модерызацт розпо-д¡льних систем, шляхом впровадження ¡нтелек-туальних систем, яю мають будуватися таким чином, щоб просувати децентрал^оване виробництво енергп та енергетичну ефективн¡сть; на-укове й техннне сп¡вроб¡тництво та обмЫ ¡нфор-мац¡8ю для покращення технолопй розподтення, постачання й к¡нцевого споживання ¡з фокусом на енергоефективних й еколопчних технолог¡ях; незалежн¡сть нац¡ональних регулюючих оргаыв ¡з спец¡альними повноваженнями.
Ствробтицтво стор¡н в¡дпов¡дно до ст. 338 Угоди про Асоцтцш включае: питання модернг зацй та посилення наявноТ енергетичноТ ¡нфраструктури, яка становить сптьний ¡нтерес, цтю-ност¡, над^ност та безпеки енергетичних мереж; сприяння енергоефективност та енергозбере-женню з метою досягнення значного прогресу вщповщно до стандарта ЕС, зокрема транспор-тування, розпод¡л та використання енергп; науко-во-техн¡чне сп¡вроб¡тництво та обмЫ ¡нформацг ею у сфер¡ виробництва енергп, транспортування, постачання та юнцевого споживання тощо.
0чевидно, що переважна частина економн-них положень за Угодою фактично означае зм¡ст реформ, як необх¡дно провести в УкраТн для ре-альноТ модерызацй.
На даний час европейська електроенергетич-на галузь переходить вщ регульованоТ структури з вертикально ¡нтегрованими енергокомпаыя-ми до дерегулювання, л^ерал^ацп та оргаызацп рег¡ональних ринкв.
Основним завданням законодавства 6С у сфер¡ електроенергетики е створення сприятливих умов для конкуренцй через: розмежування дтльност з виробництва та постачання електроенергй, з одного боку, та дтльност по управлЫню мережами для передач¡ та розпод¡лу електроенергй, з ¡ншого; недискрим¡нац¡йний доступ до мереж для вск ко-ристувачю; надання права вибору постачальни-ка всм споживачам електроенергй; незалежн¡сть та розширення кола повноважень нацюнально-го регулятора енергетики тощо [2]. Як бачимо так ж завдання, згщно директивам, постають перед украТнською електроенергетикою.
Першочерговим завданням бвропейськоТ системи електропостачання нараз¡ е переоснащен-ня та п¡двищення техн¡чного р^ня електромереж в¡дпов¡дно до завдань европейськоТ енергетичноТ пол¡тики та умов змЫи кл¡мату. В европейських краТнах д¡юч¡ мереж¡ розрахован¡ переважно на централ^оване виробництво великоТ потужнос-т¡ при слабких мжсистемних зв'язках; над¡йн¡сть електромереж знижуеться через зростаюч¡ ме-режев¡ перевантаження, зб¡льшення ктькос-т¡ вщновлюваних джерел енергп ¡ розпод¡лених енергетичних ресурса.
Стан електромереж залишаеться практично незмЫним, незважаючи на технологий но-вовведення ¡ розвиток економнно'Т та законо-давчоТ бази, тому нараз¡ гостро постае питання Тх модерызацп. На думку европейських експертю модерн¡зац¡я в¡дбуватиметься через ефектив-не впровадження та використання технолопчних процесс, як¡ вже розроблен¡, або ж знаходяться на останый стадп розробки. Серед них видтяють так¡ альтернативы технологи: системи високо-вольтних лУй пост¡йного струму з перетворюва-чем джерела напруги (VSC-HVDC); гнучк¡ пере-давальн¡ системи зм¡нного струму (FACTS); нов¡ типи пров¡дник¡в: лнТ з газовою ¡золящею (GIL) ¡ високотемпературн надпров¡дн¡ кабел¡ (HTS); нов¡тн8 програмне забезпечення для оптим^а-цп управлЫня ¡ регулювання, зб¡льшення ефек-тивност та експлуатац^но'Т над¡йност¡ системи, зменшення потреби в буд¡вництв¡ новоТ ¡нфраструктури [3].
Для ефективноТ вщповд новим викликам в 6С прийнята нова платформа енергозабезпечення European Technology Platform Smart Grids: комплекс оргаызафйно-техннних заход^, основни-ми компонентами якого е ¡нтелектуальна вимг рювальна система, автоматизований розподт електроенергй ¡ управл¡ння збоями, автоматиза-ц¡я пщстан^й ¡ розпод¡льчих мереж, управл¡ння активами пщприемства. Вона передбачае вели-чезну ктькють енергетичних послуг та дозволить досягати цтьових показник¡в д¡яльност¡ енерго-компан¡й, не проводячи масштабно'Т реновацп основних фонд¡в. В краТнах 6С вже тестуються к¡лька п¡лотних проект^ щодо ¡нтегрованих пщ-ход¡в до розподтьчих систем: проект SmartCity в Малазк проект по створенню ефективноТ ви-м^ювально'Т ¡нфраструктури для моыторингу та обм¡ну даними в режим¡ реального часу в Гете-борзк проект InvoGrid в Португалп для забезпечення ефективного управлЫня споживанням ¡ м¡крогенерац¡eю як¡ мають за мету скорочення споживання електроенергй на 20%.
Важливим напрямком розвитку украТнськоТ електроенергетики, визначеним Енергетич-ною стратегию УкраТни на перюд до 2035 року ««Безпека, енергоефективн¡сть, конкурен-тоспроможн¡сть» е ¡нтеграцт ОЕС УкраТни в об'еднання енергосистем европейських краТн. Процес розширення континентальноТ европейськоТ енергосистеми ENTSO-E за рахунок при-еднання ОЕС УкраТни був ¡нщйований у 2006 р. В сны 2008 р. було затверджено «Техннне завдання ПроектноТ Групи по об'еднанню енерго-систем УкраТни ¡ Молдови з електричною системою UCTE». В даний час проходить перший етап ¡нтеграцй, який полягае в до^джены мож-ливост¡ паралельноТ роботи украТнськоТ та мол-довськоТ енергосистем з синхронною зоною континентальноТ бвропи: визначаються вс¡ тех-нны, орган¡зац¡йн¡ та експлуатац¡йн¡ вимоги для Тх об'еднання. У раз¡ економнно'Т вигоди та тех-ннно'Т зд^сненноси наступним кроком мае бути укладення Угоди про п¡дключення названих систем та ENTSO-E. Синхронна робота ОЕС УкраТни з европейською системою ENTSO-E стане ваго-мою складовою змщнення енергетичноТ безпеки краТни, важливою перевагою буде також можли-вють доступу до наукового та техннного потенцг алу европейського енергетичного сектору. При-чому, одним з найважлив0их крок¡в до повноТ
¡нтеграцм украТнськоТ енергосистеми в енерге-тичний прост¡р 6С буде узгодження украТнського енергетичного законодавства з европейським.
Базовими принципами модерызацм ¡нфраструктури електропостачання в УкраТн е на-д¡йн¡сть електропостачання, якють електричноТ енергп, ефективн¡сть електропередач¡ по мережу доступн¡сть тариф¡в на електроенерпю для спо-живач¡в, ефективн¡сть управлЫня мережевим комплексом за м¡н¡мальниx витрат.
На даний час стан ¡нфраструктура електро-мереж характеризуеться кризовою ситуацг ею, основними проблемами галуз¡ е зношен¡сть обладнання (часом гранична) та висока ава-р¡йн¡сть. Б¡льше 40% усж л¡н¡й електропереда-ч¡ мапстральних електромереж перебувають у експлуатацм понад 40 роюв, понад 63% силових трансформатора - б¡льше 25 роюв. Розпод¡льч¡ електричн¡ мереж¡ побудован¡ переважно в 5080-х рр. минулого ст. - понад 17% з них перебувають в техннно непридатному станк Вичерпали передбачений техннною документацию норма-тивний ресурс ¡ потребують зам¡ни близько 13% трансформаторних пщстанцй
Т¡льки на маг¡стральниx електромережах за даними НЕК «Укренерго» у 2016 р. авар^нють становила 84 випадки, з цгёТ причини недовщ-пуск електроенергм склав 148,5 тис. кВт*г [4].
Високими е технологий витрати електроенергм, величина якого варгае в д¡апазон¡ 14-22%, на-томють, в розвинених краТнах бвропи та П^нн-ноТ Америки становить 4-8 %. Причинами цього е: високий ступЫь зношеност¡ обладнання мереж, недостатый р¡вень теxн¡чного та програмного за-безпечення систем обл¡ку електроенергм та управляя режимами роботи; скорочення ктькосп потужних промислових споживач¡в з¡ сталим режимом роботи та зростання ктькосп др¡бниx, вна-слщок чого зростае к¡льк¡сть точок облку та асинх-рон¡зац¡я режиму роботи мереж^ неадаптован¡сть нормативно!' бази щодо упередження несанкцю-нованого споживання електроенергм тощо.
Ключовою причиною стану, в якому перебувае система електропостачання, е ТТ пост¡йне недо-ф¡нансування, вщсутнють контролю за ефектив-ним використанням наявних ¡нвестифй та недо-статый р¡вень п¡дтримки галуз¡ з боку держави.
Якщо розглянути дан¡ щодо обсяпв та структу-ри фЫансування ¡нфраструктурних ¡нвестиц¡йниx програм ДП НЕК «Укренерго» недофЫансування
е пост¡йним. Фактичний обсяг (виконання) ¡нвес-ти^йноТ програми ДП «НЕК «Укренерго» на 2015 р. вщповщно до наданого зв^у склав 3243 млн грн (без ПДВ), або 48,8% вщ плану. Недовико-нання ¡нвестифйноТ програми у 2015 р. лщенз^т пояснював затримкою з затвердженням фЫан-сового плану, зниженням темтв роботи пщряд-ниюв внасл¡док затримки постачання облад-нання через зростання курсу валют, режимними обмеженнями у робот ОЕС УкраТни, затримками при проведены конкурсних торпв тощо.
У 2016 р. ¡нвестифйы програми профЫансо-вано було в¡дпов¡дно на 67,1%. У 2016 р. структура каттальних ¡нвести^й за джерелами по ДП «НЕК «Укренерго» характеризувалася такими даними: власы кошти пщприемств - 56,2%, кре-дити банюв ¡ позики - 55,2%, кошти загального фонду державного бюджету не були передбачен (див. таблицю). У 2017 р. фЫансування ¡нвести-ц^ноТ програми становило 58,5%, за структурою ситуацт складалася аналог¡чно.
Очевидно, що фЫансування за рахунок влас-них фЫансових ресурс¡в краТни потребуе зна-чного зб¡льшення.
lнвестиц¡йн¡ програми розвитку та реновацм розпод¡льниx електромереж виконуються що-р¡чно в межах 70%, що також вочевидь не спро-можне покращити стан галузк
Основним джерелом фЫансування модернг зацм електромереж е тарифна складова, також недоотримуються кошти вщ споживач¡в електричноТ енергм через заборгован¡сть, перехрес-не субсидшвання, яке дос¡ мае мюце та нерин-ков¡ тарифи для населення. Реальна соб^артють виробленоТ кВт.год становить 1 грн, а населення сплачуе лише 40% вщ соб¡вартост¡ електроенергм. По цн за 1 кВт*год УкраТна мае остан-не м¡сце в бвроп (для пор¡вняння в екв¡валент¡ до грн - у Дани 8,2 грн, у Нмеччиы - 7,9 грн., на Кг пр¡ - 7,5), в Росп та Бторус населення сплачуе за ринковою цЫою - 1 грн. за 1 кВт*год [5].
Важливими напрямами удосконалення фЫансо-вого забезпечення ¡нвестиц¡йниx проеклв ¡нфра-струткури електропостачання можна назвати такк - стимулювання процес¡в ¡нвестування пщпри-емствами власних кошт¡в у розвиток та модер-н¡зац¡ю виробництва, застосування мехаызмю п¡льгового оподаткування та диференц^цм ставок оподаткування для пщприемств, як впроваджу-ють ¡нновацм, внесенням змЫ до розд¡лу V «Осо-
Джерело: складено за даними НЕК «Укренерго». URL: https://ua.energy/diyalnist/investytsijna-programa/
Обсяги та структура фшансування 1нвестицшних програм ДП «НЕК «Укренерго» за джере-лами у 2016, 2017 (9 Mic.) рр.
2016 2017 (9 мю. )
х Профiнанcовано Профшансовано
Cкладовi iнвеcтицiйноí програми Заплановано, мл грн млн грн структура за на-прямами, % Заплановано, мл грн Профшан-сова-но, млн грн структура за на-прямами, %
Каттальн вкладення, усього 7496,0 5027,2 67,1 100,0 3241,0 2244,4 58,5 100,0
Власн кошти, усього, у т.ч.: 2925,3 1642,9 56,2 32,7 1943,5 1270,9 54,1 56,6
прибуток (кошти тарифу) 877,6 393,7 44,9 7,8 552,6 436,2 53,6 19,4
Кр^ того, кредиты кошти ЕБРР та Е1Б 3006,5 2777,4 92,4 55,2 1297,5 973,5 64,4 44,3
бливост в оподаткуванн та митному регулюванн ¡нновац^но'Т дтльносл» Закону УкраТни «Про ¡н-новац1йну д¡яльн¡cть», а також внесення вщповщ-них зм¡н до Податкового кодексу УкраТни;
- вдосконалення амортизафйноТ' пол^ики шляхом надання режиму прискореноТ амортиза-цп основних фонд¡в;
- запровадження системи державного (з¡ сто-рони НКРЕКП) контролю ц¡льового використан-ня амортизац¡йних фонд¡в на цо ¡нвестування;
- в¡дновлення державноТ бюджетноТ пщтрим-ки масштабних проект¡в, якоТ на даний час немае (вкпючаючи також програми ф¡нансування роз-витку науковоТ ¡нфраструктури у сфер¡ електро-постачання);
- актив¡зац¡я банк¡вського кредитування елек-трпостачальних п¡дпри8мств, введення податко-вих п¡льг для банк¡в, як зд¡йснюють довгостроко-ве кредитування цих пщприемств, та механ¡зм¡в державного, приватного та синдикованого га-рантування таких кредита;
- для залучення ¡ноземного ¡нвестування: вжиття заход¡в щодо полтшення ¡нвестиц¡йного кп¡мату;
- застосування державно-приватного партнерства при недоцтьност приватизацм окремих об'8кт¡в енергетичноТ ¡нфраструктури державноТ та комунальноТ форми власност¡.
Ключовий внутр0ый виклик, який полягае в не-обх¡дност¡ переходу до ¡нновац^но'Т модел¡ розви-тку ¡нфраструктури електромереж вимагае вирг шення таких найактуальыших питань: виконання «Стратег¡чного плану розвитку ДП «НЕК «Укренерго» (2017-2021 рр.) розробленого на пщ-
став¡ ЕнергетичноТ стратеги УкраТни до 2030 р. та Програми розвитку мапстральних ¡ мждержав-них електричних мереж ОЕС УкраТни до 2023 р.; якнайскор0е впровадження перспективних Схем розвитку електромереж областей ¡ район¡в; адап-тац¡я енергетики УкраТни до новоТ платформи енергозабезпечення 6С (Smart Grids). Крм евро-пейських краТн впровадження та розвиток актив-но-адаптивних мереж вже зд^снюеться багать-ма ¡ншими краТнами св¡ту: у США, Канада Японм, 1ндм, КитаТ Smart Grid пщнесен на р¡вень державноТ пол^ики з технолог¡чного розвитку електро-енергетики; узгодження параметр¡в ¡ масштаба модерызацм енергетичноТ ¡нфраструктури з перспективами розвитку економки (нараз¡ вщсут-н¡ програми соц¡ально-економ¡чного розвитку УкраТни на середньо- ¡ довгострокову перспективу) на основ¡ яких мае бути запроваджена практика випереджального та прогнозованого розвитку ¡нфраструктури електромереж.
Висновки
На основ¡ проведених дослщжень можна заува-жити, що проблеми експлуатацп, п¡двищення на-д¡йност¡ та ефективност електромереж мають першочергове значення як в Укра'У, так ¡ в краТнах 6С. Приеднання УкраТни до Енергетичного Ствто-вариства вщкривае як нов¡ перспективи, так ¡ на-кладае велику в¡дпов¡дальн¡сть у реформуванн нац¡онального енергетичного сектору та забезпе-ченн¡ над¡йност¡ поставок енергоносмв до краТн 6С.
Реал¡зац¡я державноТ пол^ики в енергетич-н¡й сфер¡ в¡дпов¡дно до ц¡лей та принципа Угоди
створить б¡льш прогнозоване, прозоре та ста-б¡льне регуляторне середовище з метою розвитку системи електропостачання на основ¡ единих стандарта, доступу до нових технолопй, програм енергоефективноси сприятиме створенню ¡н-терактивноТ електричноТ мереж¡ для надання комплексу р^нопланових енергетичних послуг.
Список використаних джерел
1. Стогн¡й Б.С., Кириленко О.В. Еволюцт ¡нтелекту-альних електричних мереж та Тхы перспективи в Укра-У // Техн. електродинамка. 2012. №5, С. 52-67
2. Енергетична стратепя УкраТни на перюд до 2035 року «Безпека, енергоефективн¡сть, конкурентоспро-
можн¡сть» URL: http://www.kmu.gov.ua/control/uk/ cardnpd?docid=250250456
3. Развитие электросетей в Европе: состояние и перспективы. URL: http://iet.jrc.ec.europa.eu/ses/ sites/iet.jrc.ec.europa.eu.ses/files/publications/ reqno_jrc66334_eau_61_23.pdf.pdf
4. Аналю авар¡йност¡ зг¡дно з класифкацмно-ми ознаками за 2016 рк. URL: https://ua.energy/ wp-content/uploads/2016/12/Analiz-avarijnosti-zgidno-z-klasyfikatsijnymy-oznakamy.pdf
5. Вктор Петров: «У питаннях приеднання до електромереж ми працюемо за вимогами £С з украТн-ськими тарифами, як ще далек¡ вщ европейських». URL: http://ua-reporter.com/novosti/157451
О.В. ПОПОВИЧ,
к.е.н. доцент, Нац'юнальний ав'1ац'1йний ун'1верситет
А.А. НОСОВСЬКИЙ, студент, Нац'юнальний авацйний ун\верситет
Анал1з витрат вщ основно! д1яльност1 ПАТ «Ав!ацшна Компашя «Дшпроав1а» за пер1од з 2014 по 2016
Дана стаття розглядае суть поняття витрат вд основноi д\яльност\ ав 'ацйного п'щприемства. Та-кож проанал'зовано систему в'щносних i анал'тичних показнимв що дозволяють оцнити ефек-тивнсть управлiння виробничими витратами i витратами за перюд на приклад ПАТ «Авiацiйна Компаыя «Дн'проав'а». Перевага цei системи вир'зняеться в П систематизацИ та взаемопов'язан в групи показниюв, для покращення орган'зацИ оперативного та п'1дсумкового контролю витрат.
Ключовi слова: витрати, ав'ацйне п'щприемство, система, ефективнють управлння, систематизация.
О.В. ПОПОВИЧ,
к.э.н, доцент, Национальный авиационный университет
А.А. НОСОВСКИЙ, студент, Национальный авиационный университет
Анализ расходов от основной деятельности ОАО «Авиационная Компания «Днеправиа» за период С 2014 по 2016
Данная статья рассматривает суть понятия расходов от основной деятельности авиационного предприятия. Также проанализирована система относительных и аналитических показателей позволяющие оценить эффективность управления производственными затратами и затратами за период на примере ОАО «Авиационная Компания «Днеправиа». Преимущество этой системы закладывается в ее систематизации и взаимосвязаны в группы показателей, для улучшения организации оперативного и итогового контроля расходов.
Ключевые слова: расходы, авиационное предприятие, система, эффективность управления, систематизация.
O. POPOVICH,
Ph.D., Professor, National aviation University
А. NOSOVSKYI, Student National aviation University
Analysis of expenditure from currentactivity PJSC «Aviation Company «Dniproavia» for the period from 2014 to 2016
This article examines the essence of the concept of costs from the usual activities of the aviation
168 Формування ринкових вщносин в УкраУж №12 (199)/2017
© О.В. ПОПОВИЧ, А.А. НОСОВСЬКИЙ, 2017
