CC BY
56
ПРИНЦИПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ИНВЕСТИЦИОННОЙ ЭКОНОМИКЕ
В.Л. Хацкевич, профессор, д.т.н., И.А. Шишкин, доцент, к.э.н., Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж
Выработка направлений и принципов инвестиционной стратегии предприятия, как этап реализации инвестиционной стратегии предприятия, выделяется в соответствии с необходимостью определения долгосрочных целевых ориентиров инвестиционной стратегии субъекта. Такая необходимость обусловлена, на наш взгляд, следующими факторами.
Во-первых, это необходимость подчинения и увязки инвестиционной стратегии с общей стратегией фирмы. Инвестиционная стратегия является одним из главных инструментов реализации корпоративной стратегии и во многом определяет успех ее реализации. Во-вторых, общее увеличение сложности, масштабов и продолжительности инвестиционных циклов, требует долгосрочной перспективной проработки инвестиционных планов, их последовательной взаимоувязки, преемственности и, в то же время, гибкости и адаптивности. Иначе говоря, каждый отдельный реализуемый проект должен находиться в едином русле развития предприятия, увеличивая его общие совокупные возможности и подготавливая более высокий уровень стартовых условий для всех последующих проектов.
Таким образом, основной целью данного этапа можно установить достижение оптимального соответствия долгосрочных инвестиционных планов общей корпоративной стратегии и максимальной преемственности последовательно реализуемых инвестиционных проектов на всем протяжении прогнозируемого жизненного цикла организации. Реализация этого этапа подразумевает установление долгосрочных целевых ориентиров инвестиционной стратегии по следующим основным направлениям:
- выбор приоритетных сфер инвестиционных вложений (материальные активы, нематериальные активы, финансовые инструменты);
- определение стратегических задач по поводу объемов инвестиций и изменения величины капитала (ориентация на максимально возможное увеличение размеров капитала за определенный срок, на поддержание стабильного физического (стоимостного) объема, на реструктуризацию и т.п.;
- установление уровня приемлемого риска инвестиционных вложений (консервативная стратегия, венчурная стратегия, диверсификационная стратегия);
- выработка стратегии коалиции (сотрудничества), заключающейся в определении возможных форм и способов взаимодействия предприятия с другими субъектами в реализации долгосрочных инвестиционных планов (общие соглашения, партнерство, совместные предприятия, совместная деятельность, холдинги, поглощение или слияние и т.п.);
- определение качественных и количественных критериев инвестиционного развития предприятия.
В рамках организационно-экономического механизма реализации инвестиционной стратегии указанные стратегические инвестиционные цели могут быть выражены преимущественно в качественных критериях, однако некоторые направления могут содержать и количественные характеристики в виде определенных «коридоров» (например, установление диапазонов уровня капитализации предприятия на 10-летний срок).
Выходной информацией данного этапа может быть программа инвестиционной деятельности или Инвестиционный меморандум на определенный период. Если предприятие осуществляет периодическую разработку и корректировку общих стратегических планов в документальной форме, то инвестиционная стратегия должна входить туда самостоятельным разделом наряду с такими направлениями как маркетинг, производство, финансы, организация, корпоративная культура и т.п. Кроме того, долгосрочная программа реализации инвестиционной стратегии предприятия, рамки осуществления других этапов процесса реализации инвестиционной стратегии и задает базовые условия стратегической ориентации конкретных проектов.
Список использованной литературы
1. Логунова И.В. Механизм формирования и развития организационной
структуры управления предприятием / Дисс..... канд. эконом. наук / Воронеж,
2006.
2. Родионова В.Н. Стратегический менеджмент. Учеб. пособие / В.Н. Родионова, Н.В. Федоркова, А.Н. Чекменев. Москва, 2003. Сер. Шпаргалка.
3. Родионова В.Н., Качина Ю.В., Щеголева Т.В., Владимирова И.С., Попова Е.С. Диагностика производственных систем. Воронеж, 2007.
4. Сыщикова Е.Н. Методические подходы к оценке влияния системы управления на эффективность деятельности предприятия / В книге: International Scientific and Practical Congress of Economists and Lawyers «the unification of economists and lawyers-is a key to the new stage of development» ISAE «Consilium». 2013. - С. 262-266.
5. Шкарупета Е.В. Повышение производительности труда на предприятиях машиностроительного комплекса как следствие использования интеллектуального потенциала / В сб.: Современные концепции развития науки Сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. 2015. - С. 93-96.
6. Шкарупета Е.В. Понятие и современное состояние высокопроизводительных рабочих мест в Воронежской области // Вестник Воронежского гос. техн. ун-та. 2014. - Т. 10. - № 2. - С. 80-83.
7. Шкарупета Е.В. Современные особенности технического развития предприятий машиностроительного комплекса с использованием интеллектуального потенциала // Наука Красноярья. 2015. № 5 (22). - С. 120-132.
8. Шкарупета Е.В. Формирование и реализация механизма управления знаниями: монограф. / Е.В. Шкарупета; Воронежский гос. техн. ун-т. Воронеж, 2010.
9. Шмырева М.Б. Формирование и реализация инструментария
внутрифирменного планирования на машиностроительных предприятиях / Дисс.....канд. эконом. наук / Воронежский гос. техн. ун-т. Воронеж, 2010.
10. Шмырева М.Б., Деревянко В.В. Основные подходы к содержанию категории «инновационная деятельность» / В сб.: Инновации, качество и сервис в технике и технологиях Сб. науч. тр. IX Междунар. науч.-практ. конф.: В 3 т. Отв. ред.: Горохов А.А. 2014. - С. 371-374.
