CC BY
22
Tronin Sergey Aleksandrovich PRINCIPLES OF FORMING ..
economic sceinces
УДК 330
DOI: 10.26140/anie-2019-0801-0077
ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗАТРАТ В КРУПНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТАХ
© 2019
Тронин Сергей Александрович, кандидат экономических наук, доцент департамента корпоративных финансов и корпоративного управления Финансовый университет (125993, Россия, Москва, Ленинградский проспект, 49, e-mail: [email protected])
Аннотация. Развитие - это процесс, вследствие которого происходит изменение качества чего-нибудь, переход от одного качественного состояния к другому, высшему». Развитие системы является необратимым, направленным и закономерным ее изменением, при которой возникает новое качество и достигается новая цель. Эти свойства отличают процессы развития от других изменений: возвратность изменений характерна для процессов функционирования (циклическое воспроизведение некоторых функций); отсутствие закономерностей характеризует случайные процессы катастрофического типа; при отсутствии направленности изменения не могут накапливаться и поэтому процесс лишается характерной для развития единой, внутренней взаимосвязанной линии. Процесс развития предполагает изменение целей и качества системы, именно поэтому система реализует переход из одного состояния равновесия в другое. Под развитием системы управления следует понимать такие изменения ее элементов, связей между ними, функций (с низу до верху по уровню сложности), которые ориентированы на устранение возникающих весомых отличий (между элементами системы управления и объекта управления), обеспечивающих достижение объектом управления максимальных конечных результатов при минимальных затратах в кратчайшие сроки и согласованы с целями систем более высокого уровня в отношении данного объекта.
Ключевые слова: минимальные затраты, объект управления, результаты, качество, цель.
PRINCIPLES OF FORMING MANAGEMENT COSTS IN MAJOR INVESTMENT PROJECTS
© 2019
Tronin Sergey Aleksandrovich, Ph.D. (Econ.), Associate professor at the Department of Corporate Finance and Corporate Governance
Financial University
(125993, Russia, Moscow, LeningradskyAvenue, 49, e-mail: [email protected])
Abstract. Development is the process by which the quality of something changes, the transition from one qualitative state to another, the highest. The development of the system is irreversible, directed and natural change, in which there is a new quality and a new goal is achieved. These properties distinguish the processes of development from other changes: the reversibility of changes is typical for the processes of functioning (cyclic reproduction of some functions); the absence of regularities characterizes random processes of catastrophic type; in the absence of direction, changes cannot accumulate and therefore the process is deprived of a single, intrinsically interconnected line characteristic of development. The development process involves changing the goals and quality of the system, which is why the system implements the transition from one state of equilibrium to another. Under the development of the management system should be understood such changes in its elements, the links between them, functions (from the bottom to the top in terms of complexity), which are focused on the elimination of emerging significant differences (between the elements of the control system and the control object), ensuring the achievement of maximum final results by the object at minimum cost in the shortest possible time and are consistent with the objectives of higher-level systems in relation to the object.
Keywords: minimum costs, object of management, results, quality, purpose.
Постановка проблемы в общем виде и ее связь с важными научными и практическими задачами. Исследователи показывают, что постоянное развитие системы управление - это процесс структурных, количественных и качественных изменений всей совокупности ее элементов (выведение старых, переформирование существующих, появление новых) с целью приведения данной системы в соответствие с уровнем развития производительных сил и производственных отношений [2]. Также, авторы считают, что на процесс развития системы управления наиболее существенное влияние оказывают:
- достигнутый уровень и темпы развития производительных сил;
- изменение структуры и производственных отношений;
- более полный учет объективных факторов экономического развития, обусловленных наличием внутренних противоречий (несоответствие между субъектом и объектом управления, недостаточный уровень оптимального соотношения централизации и децентрализации управления);
- рост степени сознательного использования экономических законов и закономерностей управления [3].
Анализ последних исследований и публикаций, в которых рассматривались аспекты этой проблемы и на которых обосновывается автор; выделение неразрешенных раньше частей общей проблемы. Развитие производительных сил влияет как на объект управления, что
вызывает необходимость соответствующих изменений в системе производственных отношений, так и субъектов управления, переформируют структурные элементы в системе управленческих отношений и внутренние и внешние связи. Не менее важным условием эффективного развития системы управления является развитие самого предприятия. Как отмечает ученые стратегия развития системы управления должна быть подчинена и взаимосвязана со стратегией развития предприятия, разрабатываться одновременно и согласованно [6].
Ученые приводят аргументы в пользу того, что важным условием положительных, прогрессивных изменений в системах управления является непрерывность развития систем, то есть последовательная реализация долгосрочных концепций в планы и проекты при уточнении самих концепций на базе новейших достижений науки и практики управления. Доказано, что залогом успешного совершенствования системы управления инновационной деятельностью предприятия является планомерность реализуемых мероприятий, а также систематичность и согласованность организационного и материально-технического обеспечения управленческих решений по развитию инновационной деятельности предприятий [8].
Формирование целей статьи (постановка задания). Раскрывая сущность методических подходов к анализу способности систем управления предприятий к развитию В. Ива выделяет: прогрессивное (переход к более высокому уровню качественного состояния) и регрес-
экономические науки
Тронин Сергей Александрович ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ...
сивном развитии (снижение уровня); эволюционный (сопровождается плавными, постепенными изменениями характеристик) и революционный (резкий или скач-ко подобный переход из одного состояния в другое) развитие [10]. Ученый утверждает, что система управления инновационной деятельностью может развиваться в следующих направлениях:
1) количественный рост (его результатом является рост объема производства и реализации инновационной продукции, а также увеличение количества внедрения инновационных технологий;
2) качественное развитие (активизация использования труда работников, достижение качественно нового сана системы управления инновационной деятельностью), который приводит к созданию конкурентных преимуществ на длительный период времени.
Во время процесса развития необходимо учитывать все условия и факторы, стимулы и механизмы, обеспечивающие длительность и непрерывность темпов экономического развития, достаточных для достижения установленных субъектами управления целей [12].
Изложение основного материала исследования с полным обоснованием полученных научных результатов
Для того, чтобы определить направления развития системы управления инновационной деятельностью необходимо определить реально достигнутый уровень развития данной системы. Недостаточно развитая система управления не может качественно выполнять управленческие функции в необходимом объеме, что является причиной сбоев производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Чрезмерная численность аппарата управления и неоправданно высокие расходы на ее содержание имеют негативное влияние на финансово-экономические показатели деятельности предприятия. Основными целями системы управления инновационной деятельностью являются цели самого предприятия [14]. Развитие системы управления инновационной деятельностью должен быть направлен на реализацию данных целей.
Проведенные исследования показали, что процесс развития управления инновационной деятельностью предприятия является совокупностью организационных мероприятий, направленных на повышение уровня креативности в решении управленческих и инженерно-технологических проблем и обеспечении роста количества продуктовых и технологических инноваций, ожидаемыми последствиями которых является повышение уровня конкурентоспособности готовой продукции. Эффективность процессов управления развитием инновационной деятельности предприятия характеризует ряд показателей, которые отражают результативность реализуемых инновационных решений [1]. Анализ аналитических материалов машиностроительных предприятий показало, что руководители системы управления инновационной деятельностью во время процесса развития системы управления должны:
- осуществлять мониторинг состояния системы и выполнения поставленных целей;
- готовить для руководителей высшего уровня управления оперативные данные, касающиеся состояния и уровня развития системы; аккумулировать и обобщать информацию, касающуюся факторов развития системы;
- организовывать информационный обмен между работниками системы; разрабатывать для руководства предприятия возможные стратегии развития системы управления инновационной деятельностью с учетом существующих целей и задач;
- обосновывать регулирующие решения и разрабатывать рекомендации по их внедрению; оценивать возможные последствия реализации регулирующих решений, связанных с развитием системы управления;
- осуществлять контроль за выполнением регулирующих решений и анализировать причины не выполнения этих решений [3]._
Процесс развития системы управления инновационной деятельностью должен включать следующие этапы:
- идентификации и оценки фактического уровня основных параметров и показателей функционирования системы управления инновационной деятельностью предприятия:
- определения приоритетов развития и возможностей совершенствования системы управления инновационной деятельностью;
- выявления проблемных ситуаций и выбор путей их решения;
- реализация мероприятий, которые предопределяют позитивное развитие системы управления инновационной деятельностью.
Анализ системы управления инновационной деятельностью машиностроительных предприятий дает возможность увидеть реальное состояние ее функционирования. Итак, анализ дает возможность определить обеспеченность системы управления необходимыми финансовыми, материальными, информационными и трудовыми ресурсами. Самым важным в процессе анализа является выявление проблемных ситуаций и препятствий в деятельности системы управления [5]. Такими препятствиями могут быть: недостаточное обеспечение определенными ресурсами, негативное влияние внутренних и внешних факторов, недостаточно сформирован социально-психологический климат и тому подобное. Также, во время анализа системы управления инновационной деятельностью предприятия раскрываются возможности и перспективы, реализация которых может положительно повлиять на систему управления. Для реализации возможностей и устранения препятствий менеджеры системы управления инновационной деятельностью осуществляют определенные регулирующие меры, от успешности внедрения которых и зависит развитие данной системы управления [7].
В ходе проведенных исследований определено, что инновационная деятельность на предприятиях может развиваться тремя альтернативными методами. Первый предусматривает создание подсистемы управления инновационной деятельностью, второй - формирование временной рабочей группы для принятия креативных решений и реализации инновационных проектов, третий - сочетание первой и второй альтернативы, что возможно лишь в том случае, когда подсистема управления инновационной деятельностью не охватывает всех подсистем менеджмента на предприятии [9].
С целью обоснования выбора наиболее целесообразного для предприятия метода развития инновационной деятельности применим инструментарий теории множеств. Так в условиях создания подсистемы управления инновационной деятельностью важным является учет менеджерами предприятия того, что вновь создаваемая подсистема должна занимать тот же иерархический уровень, что и другие подсистемы управления [11].
Обоснованный выбор одного из альтернативных методов развития инновационной деятельности требует определенной параметризации системы менеджмента предприятия. Теория множеств делает возможным выполнение этой задачи с помощью правил определения и сравнения мощности множеств. Так, подсистемы менеджмента предприятия является равнозначными множествами, поскольку имеют одинаковое количество элементов.
Следовательно, ключевым параметром в принятии решения о целесообразности избрания того или иного метода развития инновационной деятельности на предприятии является мощность его системы менеджмента, а определяющим критерием - информативность сравниваемых мощностей множеств [13].
Обеспечение эффективности системы управления инновационной деятельностью предприятия периодически требует оценки изменений параметров, которые характеризуют эту систему. Выполнение этой задачи
Азимут научных исследований: экономика и управление. 2019. Т. 8. № 1(26)
331
Tronin Sergey Aleksandrovich PRINCIPLES OF FORMING ..
economic sceinces
лежит в плоскости функций системы мониторинга (мониторинг - непрерывное слежение за каким-либо процессом с целью выявления его соответствия желаемому результату [15]. В системе менеджмента предприятия мониторинг является системой возможностей своевременного выявления расхождений фактических показателей от ожидаемых, несоответствие определенных целей мероприятиям, которые планируют реализовать или реализуют руководители системы управления инновационной деятельностью.
Выводы исследования и перспективы дальнейших изысканий данного направления. Мониторинг является необходимым условием для обеспечения информационной базы для принятия регулирующих решений. На основе проработки литературных источников и аналитических материалов машиностроительных предприятий выявлено, что типовая схема мониторинга систем управления инновационной деятельностью предприятий. Обычно первым этапом мониторинга является определение цели его осуществления. «Целью мониторинга является обеспечение полной, достоверной, всесторонней информации об объектах, контролируемых, их характеристики, свойства и реальное состояние, что основан на периодическом отслеживании параметров системы управления инновационной деятельностью». После того как установлена цель мониторинга и конкретизированы векторы (параметры), по которым следует осуществлять аккумулирование информации происходит непосредственный сбор данных. Выполнение этой задачи осуществляется с помощью определенных методов мониторинга (методами мониторинга являются методы получения информации), а именно документальная проверка, осмотр и наблюдение за объектами мониторинга, экспертные исследования, установления количественных и качественных параметров объекта мониторинга, применение устного отчетности работников перед руководителями, ознакомление с данными средств массовой информации. При этом источниками информации могут выступать отчеты работников, протоколы и акты проверок, ответы на официальные запросы, позиции экспертов, первичная документация, статистическая, финансовая и управленческая отчетность, статистические ежегодники, средства массовой информации, результаты анкетных опросов работников, фактических и потенциальных потребителей инновационной продукции, рыночные рейтинги и тому подобное. На основе полученной из разных источников и с помощью альтернативных методов мониторинга информации происходит ее обработка и структурирование для разработки и принятия регулирующих решений.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Nursoy, M, K NBazhirov, B A Markhaeva, and T S Bazhirov. 2012. "An Innovative Project Management Model for Technological Development of an Enterprise." Theoretical Foundations of Chemical Engineering 46(6): 618-20. https://doi.org/10.1134/S0040579512050156.
2. Ota, Yutaka. 2017. "Integration of Renewables and Electric Vehicles into the Smart Grid -- Innovative Energy Management Strategies and Implementation. " In Grid Integration of Electric Mobility, ed. Johannes Liebl. Wiesbaden: SpringerFachmedien Wiesbaden, 257-68.
3. Panichkitkosolkul, Wararit. 2014. "A Simulation Study of Estimator for the Stable Index." In Innovative Management in Information and Production, eds. Junzo Watada, Bing Xu, and Berlin Wu. New York, NY: Springer New York, 9-17.
4. Pennarola, Ferdinando, and Leonardo Caporarello. 2011. "The Road Ahead: Turning Human Resource Functions into Strategic Business Partners With Innovative Information Systems Management Decisions." In Emerging Themes in Information Systems and Organization Studies, eds. Andrea Carugati and Cecilia Rossignoli. Heidelberg: Physica-Verlag HD, 293-304. https://doi.org/10.1007/978-3-7908-2739-2_23.
5. Popa, Serban, Andra Badea, Adrian Vartosu, and Constantin Dumitrescu. 2016. "Innovative Computerized Techniques for Individual Management Optimization." In Soft Computing Applications, eds. Valentina Emilia Balas, Lakhmi C Jain, and Branko Kovacevic. Cham: Springer International Publishing, 1015-24.
6. Porfir'ev, B N. 2010. "Economic Crisis: Management and Innovative Development Issues." Studies on Russian Economic Development 21(5): 472-76. https://doi.org/10.1134/S1075700710050023.
7. Radulovich, Lori P, Rajshekhar Raj G Javalgi, and Robert F Scherer. 2014. "The Effect of Human Capital on the Internationalization of
Professional Firms." In Innovative Management and Firm Performance: An Interdisciplinary Approach, eds. Maja Levi Jaksic, Sla\djana Barjaktarovic Rakocevic, and Milan Martic. London: Palgrave Macmillan UK, 3—36. https://doi.org/I0.I057/978II37402226_I.
8. Rahim, Ramita Abdul, Nor Fazalina Salleh, Sharifah Fazirah Syed Ahmad, and Raja Munirah Raja Mustapha. 20I5. "Exploring the Relationship Between Leadership Style, Knowledge Management Practices, and Innovative Behavior." In Proceedings of the Colloquium on Administrative Science and Technology, eds. Rugayah Hashim and Abu Bakar AbdulMajeed. Singapore: Springer Singapore, 499—507.
9. Rao, Venkateswara R. I995. "Risk Management: Time for Innovative Approaches." Environmental Management I9(3): 3I3—20. https://doi.org/I0.I007/BF0247I974.
10. Rodriguez-Manzano, Jesus et al. 20I8. "Correction to: Improving Dengue Diagnostics and Management Through Innovative Technology." Current Infectious Disease Reports 20(8): 28. https://doi.org/I0.I007/ sII908-0I8-0646-5.
11. Ronghui, Shi, GuoXiaojing, and Yao Yang. 20I2. "An Exploration on the Cultivating Mechanism for Economics and Management Innovative Talents." In Advances in Computer Science and Engineering, ed. Dehuai Zeng. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, I—8.
12. Sanders, Karin, and Cai-Hui Lin. 20I6. "Human Resource Management and Innovative Behaviour: Considering Interactive, Informal Learning Activities." In Human Resource Management, Innovation and Performance, eds. Helen Shipton, Pawan Budhwar, Paul Sparrow, and Alan Brown. London: Palgrave Macmillan UK, 32—47. https://doi. org/I0.I057/978II37465I9I_3.
13. Schmidt, Thomas. 20I8. "Innovative Performance-ManagementAnsätze: Drei Fallbeispiele." In Performance Management Im Wandel: Sollten Unternehmen Ihre Mitarbeiterbeurteilungen Abschaffen?, Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, 27—38. https://doi. org/I0.I007/978-3-658-20660-4_8.
14. Sciallero, Eugenio, Fabio Podestá, Roberto Spadon, and Filippo Catuzzato. 2004. "SiGES: An Innovative Emergency Management System for High Density Industrial Sites." In Probabilistic Safety Assessment and Management, eds. Cornelia Spitzer, Ulrich Schmocker, and Vinh N Dang. London: Springer London, 626-3I.
15. Setaputra, Robert, Xiaohang Yue, and Dongqing Yao. 20I0. "Impact ofInformation Systems on Quick Response Programs." In Innovative Quick Response Programs in Logistics and Supply Chain Management, eds. T C Edwin Cheng and Tsan-Ming Choi. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 23-36. https://doi.org/I0.I007/978-3-642-043I3-0_2.
Статья поступила в редакцию 05.01.2019 Статья принята к публикации 27.02.20I9
