CC BY
22
экономические Кучковская Наталья Валерьевна
науки ОПТИМИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ ...
УДК 372
DOI: 10.26140/anie-2019-0801-0040
ОПТИМИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
© 2019
Кучковская Наталья Валерьевна, кандидат экономических наук, доцент департамента корпоративных финансов и корпоративного управления Финансовый университет (125993, Россия, Москва, Ленинградский проспект, 49, e-mail: nk2@list.ru)
Аннотация. Система управления инновационной деятельностью, как и любая другая система, характеризуется определенными параметрами, которые несут информацию о свойствах, состоянии, размеры данной системы, эффективность ее функционирования. Параметр является критерием, показателем, признаком, относительно которого (которой) осуществляется оценивание, по которым характеризуют что-либо. Ученые выделяют следующие параметры системы: 1) параметры выхода - товара или услуги: что производить, с какими показателями качества, с какими затратами, для кого, в какие сроки, кому продавать и по какой цене; 2) параметры входа: какие нужны ресурсы и информация для процесса; 3) параметры внешней среды: политического, экономического, технологического, социально-демографической, культурной среды страны, инфраструктуры данного региона. Обратная связь является коммуникационным каналом от потребителей системы («выхода») до производителей товара и поставщиков («входа») системы. При изменении требований потребителей к товару, параметров рынка, появлении организационно-технических новинок «вход» системы и сама система должны отреагировать на эти изменения и внести соответствующие изменения в параметры функционирования. На входе в систему управления инновационной деятельностью поступают ресурсы (сырье, материалы, энергия, информация и др.) над которыми осуществляются определенные производственные процессы или операции. К входу системы управления инновационной деятельностью, также, можно отнести совокупность факторов внешней среды, влияющих на процессы данной системы управления и не подлежат прямому управлению, а также различные инструкции и другие нормативные документы, обеспечивающих размещение и функционирования системы управления инновационной деятельностью.
Ключевые слова: результаты деятельности, система, инновационные продукты, объект управления.
OPTIMIZATION OF THE FINANCIAL MODEL OF THE ENTERPRISE IN THE IMPLEMENTATION
OF INNOVATIVE TRANSFORMATIONS
© 2019
Kuchkovskaya Natalia Valerievna, Ph.D. (Econ.), Associate professor at the Department of Corporate Finance and Corporate Governance Financial University (125993, Russia, Moscow, Leningradsky Avenue, 49, e-mail: nk2@list.ru)
Abstract. Innovation management system, like any other system, is characterized by certain parameters that carry information about the properties, condition, size of the system, the efficiency of its operation. The parameter is a criterion, indicator, sign, relative to which (which) the evaluation is carried out, according to which characterize something. Scientists distinguish the following parameters of the system: 1) the parameters of output - goods or services: what to produce, what quality indicators, what costs, for whom, in what time, who to sell and at what price; 2) the parameters of input: what resources and information are needed for the process; 3) the parameters of the external environment: political, economic, technological, socio-demographic, cultural environment of the country, infrastructure of the region. Feedback is a communication channel from system consumers ("output") to product manufacturers and suppliers ("input") of the system. When changing the requirements of consumers to the product, market parameters, the emergence of organizational and technical innovations "input" system and the system itself must respond to these changes and make appropriate changes in the parameters of operation. At the entrance to the innovation management system, resources (raw materials, energy, information, etc.) are received over which certain production processes or operations are carried out. To the input of the system of management of innovative activity, also, include the totality of environmental factors affecting the processes of the management system and are not subject to direct management, and various instructions and other normative documents, providing accommodation and operation of the system of management of innovative activity.
Keywords: performance results, system, innovative products, management object.
Постановка проблемы в общем виде и ее связь с важными научными и практическими задачами. Объект управления, то есть инновационная деятельность, превращает ресурсы системы управления инновационной деятельностью, потребляет их и трансформирует в выходные результаты деятельности системы, то есть разрабатывает, применяет и распространяет на рынке инновационные продукты и технологии [12, с. 300].
Выход системы управления инновационной деятельностью представляют продукты, услуги или иные результаты ее деятельности. Для достижения максимальной эффективности данной системы управления, предлагаемые ею товары, услуги и технологии должны удовлетворять ряд критериев, которые отвечают запросам потребителей.
Субъект управления - управленческие работники, обладающие определенной компетенцией, умениями и навыками, необходимыми для реализации функций и методов управления, а также выполнения управленческого воздействия. Субъект управления задает подчиненным, которые осуществляют инновационную деятельность, выходные результаты и обеспечивает выдачу им на вхо-
де всего того, что необходимо для получения запроектированного результата. Субъект управления на основе информации о выходные результаты работы формирует заключение о работе объекта управления [4, с. 89].
Анализ последних исследований и публикаций, в которых рассматривались аспекты этой проблемы и на которых обосновывается автор; выделение неразрешенных раньше частей общей проблемы. Анализ системы управления инновационной деятельностью предприятия является комплексным и целенаправленным процессом, исследование состояния и тенденций развития основных элементов системы управления, принятия и реализации управленческих решений. Обобщая исследования Н. Мельника, можно сказать, что анализ выступает основой для оценки и обоснования основных мероприятий по совершенствованию и повышению результативности управления, а также позволяет получить исходный материал для: оценки реального уровня системы управления; выявление прогрессивных методов и «узких мест» в процессе управления; выбора первоочередных объектов совершенствования; разработка планов развития системы управления с учетом реальных возможностей системы
Kuchkovskaya Natalia Valerievna OPTIMIZATION OF THE FINANCIAL ..
economic sceinces
(финансовое и материально-техническое обеспечение мероприятий, наличие рабочих соответствующей квалификации или возможность их привлечения); формирование комплексных программ совершенствования управления [6, с. 67].
Рынки машиностроительной продукции, развиваются быстрыми темпами, что обостряет конкуренцию. Как следствие, предприятия в своей деятельности вынуждены ориентироваться на инновации и высокие технологии. Для обеспечения эффективности и прибыльности инновационной деятельности необходимо построить определенную систему управления ею, в т. ч. систему мониторинга эффективности управления инновационной деятельностью предприятия [8, с. 98].
Формирование целей статьи (постановка задания). Проведенные исследования показали, что работники, выполняющие управленческие функции в организации, как правило, имеют недостаточные умения и навыки по управлению инновационной деятельностью. Несоответствие между реальными функциональными возможностями существующих систем и функциями, которые должны быть ими выполнены основанием для корректировки существующих или создания новых систем управления инновационной деятельностью [10, с. 10]. Каждая система управления формируется под действием определенных экономических законов («экономический закон - это внутренние, необходимые, существенные и устойчивые связи между основными противоположными сторонами, качествами, свойствами развития экономических явлений и процессов, между отдельными стадиями и ступенями эволюции экономической системы, через которые противоречие зарождается, эволюционирует и переходит в более развитые формы»). На формирование системы управления инновационной деятельностью предприятия наибольшее влияние оказывают законы развития экономической организации [12, с. 50]. К этим законам относятся:
1) закон синергии;
2) закон целостности;
3) закон пропорциональности;
4) закон поэтапного развития;
5) закон самосохранения;
6) закон возрастающей информированности;
7) закон экономии времени.
Изложение основного материала исследования с полным обоснованием полученных научных результатов
Согласно закону синергии, экономический потенциал организации усиливается в результате взаимодействия ее элементов (а также компонентов каждого из элементов). В процессе такого взаимодействия элементы взаимодополняют друг друга, образуют новые связи, качества и свойства, то есть новые противоречия и движущие силы развития организации. По закону целостности, если создается какая-то новая система, то обязательно должен создаваться орган, который будет ею управлять [14]. Основными функциями данного органа являются обеспечение функционирования всех элементов системы, как единого целого, и реализация непрерывного развития. Закон пропорциональности отражает необходимость соотношения между частями системы, а также их соответствие или зависимость. В системе управления инновационной деятельностью объекта управления относятся элементы, обеспечивающие непосредственный процесс инновационной деятельности, а до органа (аппарата) управления - элементы, обеспечивающие процесс управления, т. е. целенаправленное воздействие на группы людей занятых инновационной деятельностью (на объект управления) [1, с. 7]. Связь между органом (аппаратом) управления и объектом управления осуществляется через потоки информации, что является основой для управленческих решений, которые поступают от органа управления. Закон поэтапного развития предполагает прохождение си-
стемой управления инновационной деятельностью следующих этапов: становление, развитие и упадок. В соответствии с законом самосохранения созданная система пытается сохранить свою целостность и эффективно функционировать, несмотря на возможное негативное влияние внешней среды [3, с. 323]. Согласно закону возрастающей информативности, каждый элемент системы должен искать, анализировать и усваивать все больший объем информации. Данный процесс должен быть непрерывным и по результатам конкретных выводов должны приниматься определенные решения. Закон экономии времени предполагает рациональное размещение элементов управления в пространстве, которое обеспечивало бы минимизацию затрат времени на их взаимодействие.
Для систем управления инновационной деятельностью, характерным является направленность на определенный тип инновационной деятельности (изготовление новой или модификация традиционной продукции, предоставление новых услуг). С учетом этого, осуществляется выбор потенциальных компонентов системы, в состав которых могут войти элементы уже существующей системы, то есть существующая система может реорганизоваться в новую [5, с. 52]. Части и элементы выбираются в зависимости от их свойств, характеристик, выполняемых функций и способности адаптироваться в новой системе, необходимой для обеспечения функциональности. То есть объект, который претендует на то, чтобы стать элементом системы, не может иметь любые свойства. Свойства и характеристики элементов, которые уже отобраны для построения новой системы, еще отличные от тех свойств и характеристик, которые эти элементы приобретут во время функционирования в системе управления [7, с. 295].
Отдельные элементы, в процессе адаптации к новой системе, приобретают возможностей в соответствии с требованиями системы, что формируется. Наличие этих свойств, обеспечивает такой вид взаимодействия между элементами, который приводит к возникновению ожидаемого качества системы [9, с. 2].
Проведенные исследования позволяют утверждать, если свойства и функции системы, которая находится на конечной фазе своего становления, отвечают требованиям организации, то они могут рассматриваться как сущностные признаки системы. Каждая система, за период своего функционирования, может быть элементом не только одной надсистемы (система высшего уровня иерархии), поэтому, соответственно, формируется под действием многих функциональных факторов. Следовательно, система может иметь одну функциональную свойство для одной надсистемы, вторую характерную для второй надсистемы и т.п. Учитывая это, система управления инновационной деятельностью характеризуется рядом сущностных, в том числе, функциональных свойств. По исследованиям некоторых ученых, внутренние свойства системы характеризуют:
- системно-элементный аспект (каждая система обладает определенной совокупностью компонентов). Данный аспект системного подхода дает ответ на вопрос - из чего, из каких элементов построена система;
- системно-структурный аспект (довольно важным в определении особенностей и свойств системы, ее структура - внутренняя организация системы, которая представляет собой способ взаимосвязей и взаимовлияния образующих ее компонентов). Специфика структуры зависит от природы элементов системы;
- системно-функциональный аспект (показывает, какие функции выполняет система и компоненты ее образующих, изменения в характеристиках элементов, в способах их взаимодействия);
- системно-интегративный аспект (показывает фак-
экономические науки
Кучковская Наталья Валерьевна ОПТИМИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ ...
торы управления, которые обеспечивают целостность системы, ее функционирование, совершенствование и развитие).
Проведенные исследования показали, что в зависимости от того, в каких отношениях находится данная система с другими системами предприятия, которые являются составляющими окружающей среды предприятия, система управления инновационной деятельностью может реагировать на воздействие окружающей среды, развиваться, но при этом сохранять качественные характеристики и свойства, которые отличают ее от других подсистем менеджмента. Как известно, каждая система имеет вход, внутренний процесс и выход, то есть она получает сырье, энергию, информацию и другие ресурсы и превращает их в товары и услуги. По исследованиям Г. Лавинского, основная задача системы управления объектом заключается в обеспечении оптимального (рационального) функционирования объекта управления. Оптимальное функционирование объекта обеспечивают правильный выбор целей, пути их достижения и реализация этих целей при ограниченных (допустимых) ресурсах.
Некоторые авторы акцентируют внимание на важности обеспечения при формировании системы управления, обратной связи между решениями, которые были приняты, и результатами, которые получены в результате их выполнения.
На основе исследований группы ученых можно выделить задачи, которые должны быть достигнуты при формировании системы управления инновационной деятельностью предприятия:
четкость формулировки целей инновационной деятельности предприятия и их понятность для команды;
- сотрудничество членов команды;
- оптимальное информационное обеспечение;
- обмен идеями и информацией между членами команды;
- участие каждого члена команды в процессе достижения целей инновационной деятельности, осознания своей значимости;
- рациональное распределение и кооперация труда, специализация работ;
- недопустимости навязывания идей руководителя членам команды;
- направленность инноваций на повышение доходности средств, вложенных в применении новых технологий и создания инновационных продуктов.
Руководители организаций, через определенный период функционирования системы управления инновационной деятельностью, осуществляют оценивание инновационной деятельности и системы управления ею с целью определения ее эффективности и результативности. Оценки эффективности системы управления инновационной деятельностью является важной составной частью процесса принятия регулирующих решений в сфере инновационной деятельности. Результаты оценки определяют выбор перспективных направлений развития системы управления инновационной деятельностью, способных обеспечить повышение конкурентоспособности предприятия в целом [11].
Интегральный эффект является величиной, которая характеризует разницу между результатами от внедрения инноваций и затратами на их осуществление с учетом коэффициента дисконтирования.
Таким образом, есть основания утверждать, что для обеспечения эффективности системы управления инновационной деятельности целесообразно перманентно оценивать ее эффективность. Эффективность инновационной деятельности предприятия является количественным выражением ее результативности с помощью системы показателей, которые характеризуют отношение результатов инновационной деятельности к затратам на ее осуществление._
Авторы предлагают оценивать эффективность инновационной деятельности по таким ее составляющим: экономическая, научно-техническая, социальная, экологическая, ресурсная, финансовая, этнически-культурная, маркетинговая, региональная
Авторы предлагают оценку эффективности инновационной деятельности предприятия проводить по следующим направлениям:
1) расчет прогнозной (ожидаемой) эффективности инновационных проектов и программ;
2) мониторинг эффективности инновационных проектов на отдельных стадиях их выполнения и анализ отклонений от прогнозной величины;
3) расчет фактической эффективности инновационной деятельности и оценку влияния ее результатов на общие результаты функционирования предприятия.
Объективная оценка эффективности инновационной деятельности влияет на функционирование предприятия через то, что выявленные при тестировании недостатки, которые являются препятствиями на пути к достижению цели, можно устранить или уменьшить их влияние [13, с.198].
Выводы исследования и перспективы дальнейших изысканий данного направления. Результаты анализа управленческих решений позволяют выявить уровень и направленность влияния управленческой деятельности на объект управления и дать оценку качества управленческой деятельности, учитывая перспективность, оперативность и реалистичность решений. В свою очередь, анализ методов механизма управления строится на изучении активности и скорости обратных связей, то есть по данным об изменения положения и результатов деятельности объекта, на который направлены разрабатываемые методы.
Для обеспечения непрерывного развития системы и совершенствования управленческого влияния, необходимо принимать и реализовывать определенные решения. Для обоснования принятия этих решений необходимо осуществлять их анализ, анализ нужно проводить в следующих разрезах:
- по элементам, когда анализируется состояние отдельных элементов системы управления и их использование;
- структурно-пространственный, когда анализируется структура и формы взаимовлияния отдельных подразделений производства и управления;
- процессный, когда анализируется управленческий цикл подготовки, принятия и реализации управленческих решений, которые реализуются одним или несколькими звеньями аппарата управления, включая анализ методов прямого и косвенного воздействия на объект управления и форм реагирования объекта на управляющее воздействие (обратная связь) [15, с. 134].
Обобщение обзора литературных источников показало, что основным движущим элементом системы управления являются руководители, которые возглавляют работу исполнителей в системе управления инновационной деятельностью, формирующих конкретные задачи на определенный период, обеспечивающих необходимые условия для их выполнения. При оценке кадрового обеспечения системы управления инновационной деятельностью необходимо определить обеспеченность работниками на всех стадиях управления, наличие необходимой квалификации работников определенного уровня управления, рациональность использования рабочего времени сотрудниками.
Также для проведения оценки системы управления инновационной деятельностью необходимо конечные результаты инновационной деятельности и функционирования всех элементов данной системы сравнить с определенными заранее определенным критериям, которые характеризуют объективно необходимое состояние системы управления инновационной деятельно-
Kuchkovskaya Natalia Valerievna OPTIMIZATION OF THE FINANCIAL ..
economic sceinces
стью. Результаты деятельности субъекта управления определяются целями, которые перед ним встают. В связи с этим, оценка системы управления инновационной деятельностью может осуществляться путем определения степени достижения основных целей и степени реализации функций, которые обеспечивают достижение этих целей.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Jaatinen, Miia. 2015. "Facilitating Organizing in Business Processes." In Advances in Production Management Systems: Innovative Production Management Towards Sustainable Growth, eds. Shigeki Umeda et al. Cham: Springer International Publishing, 3—10.
2. Kaloshina, M N, L M Korzhueva, and E V Dianova. 2018. "Using Unit-Cost Indices in the Management of Innovative Projects." Russian Engineering Research 38(4): 323—25. https://doi.org/10.3103/ S1068798X18040123.
3. King, Caroline. 2008. "Sustainable Management of Marginal Drylands (SUMAMAD): Sharing Success Stories from Indigenous, Adaptive and Innovative Approaches." In The Future of Drylands, eds. Cathy Lee and Thomas Schaaf. Dordrecht: Springer Netherlands, 747—61.
4. Kitshoff, Jan, Robin Gleaves, and Gordon Ronald. 2012. "Social Housing Asset Management: An Innovative Approach to Increase Productivity and Performance." In Case Studies in Service Innovation, eds. Linda A Macaulay et al. New York, NY: Springer New York, 107—9. https:// doi.org/10.1007/978-1-4614-1972-3_20.
5. Klein, Rüdiger. 2013. "An Innovative Approach to Emergency Management in Large Infrastructures." In Critical Information Infrastructure Security, eds. Sandro Bologna, Bernhard Hämmerli, Dimitris Gritzalis, and Stephen Wolthusen. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, 42—57.
6. Kock, Michael D. 1996. "Zimbabwe: A Model for the Sustainable Use of Wildlife and the Development of Innovative Wildlife Management Practices." In The Exploitation of Mammal Populations, eds. Victoria J Taylor and Nigel Dunstone. Dordrecht: Springer Netherlands, 229—49. https://doi.org/10.1007/978-94-009-1525-1_13.
7. Komkov, N I, KI Lugovtsev, and N V Yakunina. 2012. "Information Technology for the Development and Management of Innovative Projects." Studies on Russian Economic Development 23(3): 293—302. https://doi. org/10.1134/S1075700712030057.
8. Konovalova, Alina. 2018. "Risk Management of Innovative Projects: New Aspects." In Reliability and Statistics in Transportation and Communication, eds. Igor Kabashkin, Irina Yatskiv, and Olegas Prentkovskis. Cham: Springer International Publishing, 172—81.
9. Kryvinska, Natalia, Thomas J Hacker, Fatos Xhafa, and Michael Alexander. 2014. "Flexible Complexity Management and Engineering by Innovative Services." Global Journal of Flexible Systems Management 15(1): 1-3. https://doi.org/10.1007/s40171-013-0056-3.
10. Lyapina, Innara R et al. 2018. "The Role of Project Management of the Innovative Activities of Large Industrial Structures." In The Impact of Information on Modern Humans, ed. Elena G Popkova. Cham: Springer International Publishing, 3-15.
11. Maltseva, Anna. 2016. "System of Dynamic Norms as a Basis for Sustainable Development Management of Territories of Innovative Development." Journal of Global Entrepreneurship Research 6(1): 2. https://doi.org/10.1186/s40497-016-0048-9.
12. Mann, Andi, George Watt, and Peter Matthews. 2013. "Innovation Is Not the Only "I''." In The Innovative CIO: How IT Leaders Can Drive Business Transformation, Berkeley, CA: Apress, 29-57. https://doi. org/10.1007/978-1-4302-4411-0_3.
13. Martin-Rios, Carlos. 2016. "Innovative Management Control Systems in Knowledge Work: A Middle Manager Perspective." Journal of Management Control 27(2): 181-204. https://doi.org/10.1007/s00187-015-0228-8.
14. McLeod, Colin S, and Simon J Bell. 2015. "Innovative Firms and the Management of Technological Partnerships: Evidence from Australia." In Global Perspectives in Marketing for the 21st Century, eds. Ajay K Manrai andHLee Meadow. Cham: Springer International Publishing, 314.
15. Micelli, Ezio. 2002. "Transfer of Development Rights: An Innovative Approach to Urban and Regional Management in Italy." In Economic Studies on Food, Agriculture, and the Environment, eds. Maurizio Canavari, Paolo Caggiati, and K William Easter. Boston, MA: Springer US, 281-91. https://doi.org/10.1007/978-1-4615-0609-6_17.
Статья поступила в редакцию 05.02.2019 Статья принята к публикации 27.02.2019
