CC BY
24
УДК 658.012.32:621 (477) Асист. Н.Я. Петришин;
доц. Т.В. Федак, канд. екон. наук - НУ "Львiвська nолiтехнiка"
ПРИНЦИПИ ФОРМУВАННЯ ТА РЕАЛ1ЗАЦП ТЕХНОЛОГ1Й СТРАТЕГ1ЧНОГО ПЛАНУВАННЯ НА МАШИНОБУД1ВНИХ
пвдприемствАх
Розглянуто принципи стратепчного планування та позицп рiзних науковцiв щодо 1х формування. Сформовано принципи формування та реалiзацii технологи стратегiчного планування. Розкрито 1хню сутнiсть та прикладне значения. Встанов-лено, що при дослщженш стратегiчного планування дiяльностi машинобудiвних тд-приемств особливу увагу потрiбно звертати на принципи формування та реалiзацп технологий стратегiчного планування, адже саме вони забезпечують можливiсть ре-алiзацii основно1 мети - визначення та формування послщовносп конкретних дiй, спрямованих на забезпечення успiшного ефективного функцюнування та довготри-валого розвитку пщприемств.
Ключов1 слова: стратегiчне планування, технолопя, принципи, машинобудiв-не пiдприемство.
Assist. N.Ya. Petryshyn; assoc.prof. T.V. Fedak-NU "L'vivs'kaPolitekhnika"
The principles of strategic planning technology formation and realization
on machine-building enterprises
The key principles of strategic planning and the scientists' attitude to them are observed. The elaboration of the main principles of strategic planning technologies formation and realization is developed. On this ground their essence and applied meaning is determined. Their essence and applied value is exposed. It is set that at research of the strategic planning of activity of machine-building enterprises the special attention needs to be turned on principles of forming and realization of technologies of the strategic planning, in fact preeminently they provide marketability of primary purpose - determination and forming of sequence of concrete executions, directed on providing of the successful effective functioning and of long duration development of enterprises.
Keywords: strategic planning, technology, principles, machine-building enterprise
Постановка проблеми та ТТ зв'язок i3 важливими науковими та практичними завданнями. В умовах сьогодення стратепчне планування е за-собом боротьби 1з невизначешстю та непередбачувашстю умов, в яких функщ-онують сучасш шдприемства. Заруб1жш дослщження, здшснет з метою визначення впливу стратепчного планування на показники д1яльносп пщприемств, довели на практищ його важливють та шдтвердили, що систематич-не безперервне здшснення такого планування сприяе покращенню показниюв д1яльносп пщприемств i забезпечуе довготривалу перспективу розвитку.
Варто зазначити, що саме стратепчне планування дае змогу правильно обрати вектор майбутнього розвитку, забезпечивши можливють довготрива-лого усшшного функщонування; створюе умови для пристосування до змш, що постшно вщбуваються у мшливому та не передбачуваному середовищц забезпечуе ефективний та цшьовий розподш ресуршв; зводить до мшмуму можливi ризики дiяльностi, прораховуючи у складених стратепчних планах уЫ можливi варiанти розвитку подш та моделюючи майбутню ситуацiю тощо.
Як вщомо, стратегiчне планування е видом управлшсько! дiяльностi, спрямовано1 на визначення майбутнього стану шдприемства та формування
його перспектив дiяльностi. Сьогоднi бiльшiсть у стратепчному плануваннi вбачають потрiбну умову високоефективного та дiевого управлiння шд-приемством, перетворюючи стратегiчне планування у планування розвитку та зростання [1, с. 149].
Основним елементом системи стратепчного планування е технолопя, тобто послщовшсть виконання операцш з розроблення стратепчних планiв на усiх рiвнях та в рiзних ланках пiдприемства.
Особливе значення варто вщвести методологiчнiй базi формування та реалiзаци технологiй стратепчного планування, яка забезпечуе можливють реашзаци основно! мети стратегiчного планування, що полягае у визначеннi та формуванш послiдовностi конкретних дiй, нацiлених на забезпечення ус-пiшного ефективного функцюнування та довготривалого розвитку.
Аналiз останшх дослiджень i публiкацiй, в яких започатковано ви-р1шення щеТ проблеми. Методолопчним та теоретичним аспектам стратепчного планування присвячено багато дослщження. Вагомий внесок у його встановлення та розвиток здшснили вггчизнят та зарубiжнi науковцi, зокре-ма: I. Ансофф, Р. Акофф, В. Белошапка, В. Василенко, Р. Дафт, Л. Довгань, I. Жалшська, В. Загорський, О. Мельник, Б. Мiзюк, Г. Мшцберг, А. Мщенко, У. Кшг, Г. Кiндрацька, Д. Клiланд, О. Ковтун, О. Кузьмш, В. Немцов, А. На-ливайко, С. Оборська, О. Орлов, Г. Осовська, М. Портер, Т. Ткаченко, А. Томпсон, Р. Тян О. Фщук, А. Чендлер, Л. Швайка, З. Шершньова та шшь
Огляд публiкацiй [1-7] вказуе на недостатшсть розкриття проблеми принцитв формування та реалiзацil технологш стратегiчного планування дь яльностi машинобудiвних пiдприемств. Науковцi висвiтлюють лише окремi аспекти стратегiчного планування. Потребують Грунтовного розгляду прин-ципи стратегiчного планування, а також принципи формування та реашзаци технологш його здшснення.
Стратепчне планування дiяльностi будь-якого пiдприемства, зокрема i машинобудiвного, мае Грунтуватися на визначених конкретних принципах, виконання та дотримання яких покликане забезпечити реашзацш його фун-кцiй i поставлених завдань. Принципи планування вперше видшив А. Файоль, ними були едшсть, точнiсть, гнучкiсть та безперервнiсть. Шзшше Р. Акоф видiлив та обгрунтував ще один принцип планування, а саме принцип участь Треба наголосити, що на сучасному еташ становлення вггчизня-но! науки i практики стратегiчного планування набули особливо! популяр-ностi такi принципи, як принцип збалансованост планiв, принцип оптимального використання ресурЫв та ш.
О.О. Орлов виокремлюе такi принципи планування: принцип едност^ координаци, штеграцй, принцип безперервностi, принцип гнучкостi, участi, принцип оптимальностi використання застосовуваних ресурЫв, збалансова-нiсть планiв [2, с. 20-22]. З.С. Шершньова, С.В. Оборська, М.Х. Корецький, А. О. Дегтяр, О.1. Дацш видiляють такi принципи стратепчного планування, як: цшевстановлення та цiлереалiзацiя; багатоварiантнiсть, альтернативнiсть та селективнiсть; глобальшсть, системнiсть, комплекснiсть i збалансованiсть; наступшсть i послiдовнiсть; безперервнiсть; наукова та методична обгрунто-ванiсть; реалiстичнiсть та досяжшсть; гнучкiсть, реакцiя на ситуацш та дина-
Mi4HiCTb; ефектившсть та соцiальна opieHTOBaHÏCTb; якiсна та юльюсна визна-чешсть; довготривалiсть заходiв, наголошуючи, що реалiзацiя основно! мети стратепчного планування дiяльностi будь-якого шдприемства можлива за умови дотримання цим принцитв [3, с. 384; 4, с. 421-422; 5, с. 148-149].
Б.М. Мiзюк зазначае, що для стратепчного планування характерними принципами е: принцип участ^ безперервност та принцип холiзму. Принцип участ реалiзуеться через схему партисипативного планування, за якого ус пращвники задiянi не лише у реашзаци обраних стратегiчних плашв, але й у ïx формуванш. Принцип безперервност мае за мету забезпечити шд час здiйснення стратепчного планування постшного контролю, аналiзування та модифжування сформованих стратегiчниx планiв залежно вiд змiн, що вщбу-ваються у внутрiшньому та зовнiшньому середовищах функцiонування шд-приемства. Холiзм поеднуе принципи штеграци та координацiï. Координащя передбачае здiйснення планування структурних одиниць одного рiвня одно-часно й у взаемозв'язку. Принцип iнтеграцiï, своею чергою, забезпечуе планування у взаемозв'язку на вЫх рiвняx [6, с. 308-310].
Як видно з наведеного вище матерiалу, науковцi розглядають винят-ково принципи стратегiчного планування i зовсiм не згадують принципи формування та реалiзацiï технологи його здшснення, яка, як вщомо, забезпечуе результатившсть перебiгу процесу стратепчного планування. На принципи формування та реалiзацiï технологш стратепчного планування варто зверта-ти особливу увагу, адже саме вони забезпечують можливють реалiзацiï основно!" мети стратегiчного планування, - визначення та формування посль довност конкретних дiй, спрямованих на забезпечення усшшного ефектив-ного функцюнування та довготривалого розвитку пiдприемств.
Мета дослвдження. Поставлена проблема, недостатнiй рiвень ïï вис-вiтлення та розв'язання в лггературних джерелах [1-7] визначили таю завдан-ня дослiдження: систематизувати принципи формування та реалiзацiï технологш стратепчного планування дiяльностi втизняних машинобудiвниx шд-приемств; розкрити ix сутнiсть та прикладне значення.
Виклад основного матерiалу дослiдження з повним обгрунтуван-ням отриманих наукових результат. На основi виконаного дослiдження до основних принцитв формування та реалiзацiï технологш стратепчного планування дiяльностi машинобудiвниx пiдприемств запропоновано вiднести таю: безперервност^ послiдовностi, системностi, координаци, гнучкосп, участi.
Принцип 6e3nepepeH0cmi спрямований на постшне безперервне розроб-лення стратепчних плашв, передбачае формування у незмшному часовому перiодi нового стратегiчного плану вщповщно до того, як виконано попередш етапи. Такий принцип формування та реалiзацiï теxнологiй стратегiчного планування забезпечуе високий рiвень адаптаци стратегiчниx планiв завдяки ïx систематичнш актуалiзацiï та змiщенню перiоду планування; сприяе форму-ванню реалiстичниx та адекватних середовищу функцiонування планiв; фор-муе умови для неперервного аналiзу та перегляду планових показникiв.
Принцип noeniöoeHoemi забезпечуе лопчний порядок етатв розроб-лення технологи стратегiчного планування: збiр i опрацювання масиву ш-формаци; формування стратегiчниx цiлей шдприемства; аналiзування чинни-
кiв середовища функцiонування; обгрунтування iнструментарiю стратепчно-го планування та уточнення критерйв вибору стратеги; формування основних методичних положень щодо обгрунтування вибору стратеги; формування альтернативних пакепв стратегiй; вибiр оптимального пакету стратегш шдприемства; проектно-документальне оформлення обраних стратегiй шдприемства; впровадження обраних стратегiй дiяльностi шдприемства; пере-вiрка результатiв впровадження стратегш на пщприемствь
Принцип системностi передбачае врахування шд час розроблення стратепчних планiв всiх сфер дiяльностi шдприемства, тенденцш та змiн, особливостей функщонування, зворотнш зв'язок в системi; единий напрямок планово! дiяльностi; спiльнiсть цшей усiх елементiв пiдприемства тощо.
Принцип координаци полягае в тому, що стратепчш плани розробля-ються на вЫх рiвнях та ланках шдприемства; дiяльнiсть жодно! частини пiд-приемства не можна планувати ефективно, якщо таке планування не пов'яза-не з плановою дiяльнiстю окремих одиниць цього рiвня; будь-якi змiни в планах одного з пщроздшв повинш бути вiдображенi в планах шших шдроздь лiв. Менеджери шституцшного рiвня управлiння разом iз фахiвцями з планування визначають, наскшьки правильнi !хш управлiнськi рiшення щодо здшснення стратегiчного планування, вибору стратегш дiяльностi, а також визначають потребу у здшсненш певних коректив. Основними завданнями при цьому е забезпечення досягнення цшей i мюи шдприемства, виявлення вдаилень та вад, уникнення нагромадження та повторення помилок, мшмь защя втрат, подолання складних оргашзацшних проблем тощо.
Принцип гнучкостi мае за мету одночасне розроблення декшькох варь антiв технологiй стратегiчного планування для рiзних дiапазонiв дшово! активности якi можуть бути реалiзованi в межах визначеного перiоду внаслщок впливу низки чинникiв та враховують песимiстичнi та оптимiстичнi прогно-зи. Такий принцип формування та реалiзацil технологш стратегiчного планування забезпечуе високий рiвень адаптаци розроблених стратепчних плашв завдяки врахуванню декiлькох дiапазонiв дшово! активностi на засадах опти-мiстичних та песимiстичних прогнозiв; сприяе формуванню реалiстичних та адекватних середовищу функцiонування планiв; забезпечуе багатоварiан-тшсть та альтернативнiсть розроблених стратегiчних плашв.
Принцип участi передбачае забезпечення пщ час формування та реаль зацп технологiй стратегiчного планування послiдовну штегращю розроблених стратегiчних планiв нижчого рiвня у стратегiчнi плани вищого рiвня, якi своею чергою зведеш в загальний стратегiчний план дiяльностi оргашзаци. Технологiя враховуе переваги партисипативност у ходi розроблення стратепчних планiв, реальнi можливостi та потенщал пiдроздiлiв, забезпечуе прозо-рiсть планово! шформаци тощо.
Технологiя стратегiчного планування мае вщповщати таким умовам: адаптовашсть стратегiчного планування до сучасних економiчних умов; адекватнiсть стратегiчного планування постшним змiнам ринкових умов; дiевiсть стратепчного планування; забезпечення обов'язкового використання ринкових шструменпв з метою своечасного перегляду вже розроблених стра-
тепчних плашв та внесення до них вщповщних змш; обов'язкове врахування зв'язку мiж показниками рiзних планiв тощо.
Висновки та перспективи подальшого дослiдження. Пщ час досль дження стратегiчного планування дiяльностi машинобудiвних пщприемств особливу увагу варто звертати на принципи формування та ре^заци техно-логiй стратепчного планування, адже саме вони забезпечують можливють ре-алiзацiï основно! мети стратепчного планування, - визначення та формування послщовност конкретних дш, спрямованих на забезпечення усшшного ефективного функщонування та довготривалого розвитку пщприемств.
На основi здiйсненого дослiдження до основних принцишв формування та реалiзацiï технологiй стратегiчного планування дiяльностi машинобу-дiвних пiдприемств запропоновано вщносити такi: безперервностi, послщов-ностi, системности координацiï, гнучкостi, участi.
Л1тература
1. Швець Л.М. Процес стратепчного планування на тдприемста / Л.М. Швець // Еко-ном1чний вюник Донбасу, 2009. - № 1 (15). - С. 148-152.
2. Орлов О.О. Планування д1яльносп промислового шдприемства : пщручник / О.О. Орлов. - К. : Вид-во "Скарби", 2002. - 336 с.
3. Шершньова З.С. Стратепчне управлшня : навч. поабн. / З.С. Шершньова, С.В. Обор-ська. - К. : Вид-во КНЕУ, 1999. - 384 с.
4. Шершньова З.С. Стратепчне управлшня : пщручник / З.С. Шершньова. - 2-ге вид. -К. : Вид-во КНЕУ, 2004. - 699 с.
5. Корецький М.Х. Стратепчне управлшня : навч. поабн. / М.Х. Корецький, А.О. Дег-тяр, О.1. Дацш. - К. : Центр учбово! лператури, 2007. - 240 с.
6. М1зюк Б.М. Основи стратепчного управлшня : пщручник / Б.М. М1зюк. - Льв1в : Вид-во "Магнол1я-2006", 2009. - 544 с.
7. Белошапка В.А. Стратегическое управление: принципы и международная полпика / В.А. Белошапка, В.Г. Загорский. - К. : Вид-во "Абсолют В". - 1999. - 352 с.
УДК 336.74 О.М. Питльована - Львiвський НУ м. 1вана Франка
взасмозв'язок М1Ж шфлящсю
ТА ДОЛАРИЗАЦГСЮ В УКРА1Н1
Висвплено причини виникнення та наслщки процесу доларизаци. Основну увагу зосереджено на теоретичному та практичному розгляд1 питання про юнування взаемозв'язку м1ж доларизащею та шфлящею в Укрш'ш. Така взаемозалежшсть ус-кладнюе проведення монетарное' полпики, а тому нащональний банк мусить проводите полпику дедоларизаци. Для цього запропоновано застосування деяких специ-ф1чних шструменпв центрального банку, таких як пщтримання високого р1вня ре-зерв1в, поглиблення вимоги з формування банками обов'язкових резерв1в залежно вщ валюти залучених кошт1в, пщтримання на низькому р1вш волатильност (змшносп) нацюнально! валюти, а також впровадження полпики таргетування шфляци.
Ключовi слова: доларизащя, монетарна полпика, таргетування шфляци.
O.M. Pytlovana - L 'viv NU named after Ivan Franko
Link between dollarization and inflation: The case of Ukraine
This paper discusses origins and consequences of dollarization. It focuses on theoretical and empirical investigation of link between dollarization and inflation in Ukraine. Such interdependence complicates monetary policy conduction, this is the reason why nati-
