CC BY
29
його швестицшну привабливiсть. Багато в чому ycnix управлiння ризикам за-лежить вщ рацiональностi (своечасност1, доцiльностi, доречностi) викорис-тання тих чи iнших прийомiв. Проте, в разi прийняття шдприемством ризикiв на себе, повинно виконуватися правило - настання вЫх несприятливих подш одночасно мае залишати шдприемству змогу ефективно функцiонувати.
Вiдмовляючись вщ ризику, пiдприемство вiдмовляеться й вщ д1яль-ностi, з якою цей ризик поеднаний, отже, необхщно розробити альтернатив-ний план розвитку, що передбачае дiяльнiсть з використанням шших прийомiв управлiння ризиками.
Л1тература
1. Маловичко А.С. Економ1чний ризик: його сутнють, властивосп та причини виникнення / А.С. Маловичко // Торпвля i ринок Украши : зб. наук. пр. - Донецьк : ДонДУЕТ, 2004. - Вип. 16, т. II. - С. 458-466.
2. М1шин О.Ю. Економiчнi ризики у тдприемницга / О.Ю. Мшин // Сощально-економiчнi дослiдження в перехщний перiод. Фiнансовi механiзми активiзацiï пiдприемництва в Украïнi : зб. наук. пр. - Ч. 2. - Львiв, 2002. - Вип. 2 (ХХХШ). - С. 32-34.
3. Юсипович О.1. Управлiння ризиками - шлях до стабiльноï позици пiдприемства на ринку / O.I. Юсипович // Торпвля, комерцiя, пщприемництво : зб. наук. праць Львiвськоï КА. - Львiв : Вид-во Львiвськоï КА, 2003. - С. 202-207.
Пасерба М.И. Необходимость разработки системы управления экономическим риском в торговых предприятиях
Успешная деятельность торгового предприятия в целом в значительной степени зависит от выбранной концепции управления рисками. Цель процесса управления рисками заключается в их ограничении или минимизации, поскольку полностью избежать рисков невозможно. Рисками можно и нужно сознательно управлять, руководствуясь следующими правилами: все виды рисков взаимосвязаны; уровень риска постоянно изменяется под влиянием динамичного окружения; риски, которым подвергаются торговые предприятия, непосредственно связаны с рисками их партнеров.
Ключевые слова: риск, прогнозирование, минимизация рисков, эффективность управления, анализ риска, вероятность, идентификация, неопределенность, система управления рисками.
Paserba M.I. Need for the development control system in economic risk trading companies
Successful trading activity of the enterprise as a whole largely depends on the concept of risk management. The purpose of risk management process is to limit or minimize them as impossible to completely avoid risk. Risk can and should be consciously managed, guided by the following rules: all kinds of risks are interrelated, the level of risk is constantly changing under the influence of the dynamic environment, risks that face commercial enterprise, directly related to risk their partners.
Keywords: risk prediction, risk minimization, performance management, risk analysis, probability, identification, uncertainty, risk management.
УДК330.658.012.32:621(477) Ст. викл. Н.Я. Петришин, канд. екон. наук;
ст. викл. О.1. Бала, канд. екон. наук - НУ "Львiвська полiтехнiка"
ТЕХНОЛОГИ СТРАТЕГ1ЧНОГО ПЛАНУВАННЯ У СИСТЕМ1 МЕНЕДЖМЕНТУ МАШИНОБУД1ВНИХ ШДПРИСМСТВ
Уточнено категоршний апарат основних понять за технологиями стратепчного планування; розвинуто класифшацш технологий стратепчного планування; виокрем-лено чинники, що визначають гхнш вибiр; сформовано перелш основних принцитв
формування та реалiзацii технологий стратегiчного планування; розглянуто особли-востi дослiдження дiючих на тдприемствах технологiй стратегiчного планування; запропоновано ушфшовану послiдовнiсть етапiв технологи стратепчного планування; сформовано критерп оцшювання ефективностi досягнення стратегiй.
Ключовi слова: стратепчне планування, технологiя, стратегiя, машинобудiвне пiдприeмство.
Постановка проблеми та ТТ зв'язок iз важливими науковими та практичними завданнями. Стратепчне планування е невщ'емною складо-вою системи менеджменту шдприемств, оскшьки воно дае змогу обгрунтова-но обрати вектор майбутнього розвитку, забезпечивши можливють довготри-валого усшшного функцюнування; створюе умови для пристосування до змш, як постшно вщбуваються у мшливому та непередбачуваному середови-шд; забезпечуе ефективний та цшьовий розподш ресурЫв; мш1м1зуе можлив1 ризики д1яльност1, прораховуючи у складених стратепчних планах можлив1 вар1анти розвитку подш та моделюючи майбутню ситуащю тощо.
На бшьшоси в1тчизняних машинобуд1вних тдприемствах стратепчне планування мае формальний характер, здшснюеться необгрунтовано та не-послщовно, часто не враховуе чинники динамжи та ризику, не спрямовуеться на досягнення конкретних цшей, не сприймаеться кер1вниками як передумо-ва усшшного функцюнування та розвитку. Пщприемства, як попри вс складношд все-таки намагаються здшснювати стратепчне планування, часто стикаються з такими проблемами: необгрунтовашсть вибору технологш стратепчного планування; виб1р неадекватних для конкретного шдприемства шструменпв стратепчного планування; вщсутшсть д1евих систем оцшюван-ня ефективност досягнення стратегш, на шдстав1 яких можна було б робити висновки про правильшсть прийнятих управлшських ршень щодо вибору стратегш д1яльност1, а також визначати потребу у здшсненш вщповщних ко-ректив; невизначешсть складу показниюв д1яльност1 шдприемства, як до-цшьно планувати у стратепчному ракурс тощо. Необхщшсть виршення заз-начених вище проблем зумовлюе актуальшсть дослщження.
Аналiз останнiх дослiджень i публiкацiй, в яких започатковано ви-р1шення щеТ проблеми. Проблеми стратепчного планування загалом та пос-лщовност його здшснення зокрема дослщжують в1тчизняш та заруб1жш на-уковщ. Особливе мюце варто вщвести науковим працям I. Ансоффа, В. Васи-ленка, Р. Дафта, Л. Довгань, I. Жалшсько'', М. Мальчик, О. Мельник, Б. Мь зюка, Г. Мшцберга, А. Мщенка, О. Мороза, Г. Кшдрацько'', О. Ковтуна, в. Крикавського, Н. Куденко, О. Кузьмша, А. Наливайка, В. Немцова, С. Оборсько', О. Орлова, Г. Осовсько'', Ж. Поплавсько'', М. Портера, I. Тивон-чука, Т. Ткаченка, А. Томпсона, Р. Тяна, О. Ф1шук, А. Чендлера, Н. Чухрай, Л. Швайки, З. Шершньово'' та ш Автори розглянули сутшсть та принципи стратепчного планування; методи планування; поняття стратегш та 'хт ви-ди; основш шдходи до вибору стратегш; сутшсть, модел1 та особливост стратепчного управлшня; системну методолопю планування та ш Однак при цьому мало уваги выводиться сутност технологш стратепчного планування, 'х видам, характеристикам, чинникам, як зумовлюють виб1р та засто-сування р1зних вид1в технологш стратепчного планування, послщовност пе-
ребшу технологш стратепчного планування, особливостям 1хнього анашзу-вання, а також проблемам вибору вщповщних стратегш та оцшюванню ефек-тивност 1хнього досягнення тощо.
Мета дослщження. Порушена проблема, недостатнш р1вень 11 висв1т-лення та виршення в л1тературних джерелах визначили таю цш дослщжен-ня: уточнити категоршний апарат основних понять за технолопями стратепчного планування; розвинути класифжащю технологш стратепчного планування; виокремити чинники, яю визначають 1'хтй виб1р; сформувати пере-лж основних принцитв формування та реал1заци технологш стратепчного планування; розглянути особливост дослщження ддачих на пщприемствах технологш стратепчного планування; запропонувати ушфжовану послщов-шсть еташв технологи стратепчного планування; сформувати критери оць нювання ефективност досягнення стратегш.
Виклад основного матерiалу дослiдження з повним обгрунтуван-ням отриманих наукових результат. На основ1 анал1зування опрацьованих за темою дослщження л1тературних джерел сформульовано трактування по-няття "технолопя стратепчного планування" як послщовшсть еташв розроб-лення стратепчних плашв шдприемства, що передбачае детал1защю операцш кожного етапу та його ресурсне забезпечення. Результатившсть перебшу про-цесу стратепчного планування зумовлюе технолопя його здшснення, яка мае вщповщати певним визначеним вимогам з метою забезпечення адаптованосп, адекватност та даевосл розроблених на 11 основ1 стратепчних плашв.
ТехнологИ стратепчного планування вщр1зняються м1ж собою за ос-новними вимогами, етапами, процедурами здшснення та шшими характерни-ми ознаками стратепчного планування д1яльност1 пщприемств. На пщстав1 анал1зу практичних матер1ал1в з'ясовано, що юнують значш труднощд, пов'язаш 1з вибором технологш стратепчного планування, яю б враховували специфжу та особливост функцюнування окремо взятого конкретного шдприемства. Осюльки в наукових працях [1-5] розглядаються окрем1 види технологш планування, але не сформовано 1хньо1 класифжаци, немае системнос-т в 1хньому розкритп та використанш, то з метою забезпечення всеб1чного дослщження { вивчення вид1в технологш стратепчного планування було роз-винуто 1хню класифжащю за такими ознаками: об'ектом стратепчного планування, вхщною базою стратепчного планування, р1внем 1ерарх1чност1 стратепчного планування, порядком розроблення стратепчних плашв, р1внем прис-тосування стратепчного планування до змш середовища функцюнування, р1внем автоматизации шструментар1ем (рис.).
Обгрунтовашсть вибору певного виду технологи стратепчного планування д1яльност1 шдприемства визначаеться перелжом чинниюв, яю зумов-люють цей виб1р. До них належать: стабшьшсть ринково! кон'юнктури, мас-штаби д1яльност1 шдприемства, життевий цикл шдприемства, р1вень розвит-ку стратепчного планування на шдприемств^ особливост оргашзацшно1' структури управлшня, р1вень централ1заци управлшня на шдприемств^ рь вень диверсифшаци д1яльност1 шдприемства, квал1фшащя та компетентшсть пращвниюв, яю працюють у сфер1 планування, р1вень автоматизаци тощо.
Рис. КласифтацЫ технологш cm pant еггч н ого планування
Огляд та анашзування опрацьованих за темою дослщження матер1ал1в [1-5] дали змогу сформувати перелш основних принцитв формування та ре-ал1заци технологш стратепчного планування д1яльност1 машинобуд1вних пщ-приемств, а саме: принципи безперервност1, послщовност1, системности координации гнучкост1, участ1, оптимальности динам1чност1, адекватность
Дослщження технологш стратепчного планування доцшьно здшсню-вати за допомогою шструменлв оцшювання обсягу поширення стратепчного планування на в1тчизняних машинобуд1вних пщприемствах, що передбачае використання способ1в та прийом1в оцшювання мюткост та поширення стратепчного планування на пщприемствах. У межах цього здшснювалось стан-дартизоване опитування експерт1в - менеджер1в вищого р1вня управлшня, ос-кшьки визначенням та розробленням курсу розвитку шдприемства з метою реал1заци його сформовано1 мюи та досягнення визначених цшей займаеться зазвичай вище кер1вництво.
Вщповщно до розроблених методичних положень щодо анал1зування технологш стратепчного планування на в1тчизняних машинобуд1вних пщприемствах основними напрямами дослщження стратепчного планування е: наявшсть стратепчного планування на пщприемств!; його об'екти та суб'екти; причини здшснення та результати; р1вень централ1заци та автоматизации пе-рюд, на який розробляються стратепчш плани; особливост та порядок 1хньо-го розроблення; стратепчш показники, що плануються; р1вень пристосування технолог^ стратепчного планування до змш середовища функцюнування шдприемства; вхщна база для планування; шструменти стратепчного планування тощо.
На основ1 виконаних дослщжень запропоновано ушфжовану посль довшсть еташв технологи стратепчного планування (табл.). З огляду на результати дослщжень технологш стратепчного планування, ддачих на вггчиз-няних машинобуд1вних пщприемствах, обгрунтовано тривалост еташв типо-во1 технолог^ стратепчного планування для великих та середшх пщприемств. На малих пщприемствах процес стратепчного планування тривае значно оперативнее через невелику кшьюсть ланок взаемоди та високий рь вень вщповщальност кер1вниюв, як переважно е власниками пщприемств.
Етапи ушфшовано1 технологи стратепчного планування доцшьно вь дображати у вигляд1 сггкового графжа, який демонструе послщовшсть реаль заци вщповщних еташв та взаемозалежшсть м1ж ними, допомагае зобразити складш взаемозв'язки м1ж цими етапами, визначити очжувану тривалють технологи стратепчного планування, а також можливе середньоквадратичне вщ-хилення. Очжувана тривалють технологи стратепчного планування для великих та середшх машинобуд1вних пщприемств становить 132 дш 1з середньок-вадратичним вщхиленням - 12 дшв.
Завершальним етапом запропоновано1 ушф1ковано1" технологи стратепчного планування е формування критерив оцшювання ефективност досягнення стратегш, у межах якого вдосконалено систему показниюв оцшювання ефективност досягнення стратегш.
На пщстав1 виконаних дослщжень рекомендують до системи показниюв ефективност стратепчного планування вщносити: р1вень досяжност
стратегш; коефщ1ент вщхилень стратепчних показниюв, як зумовлеш пла-нуванням; абсолютш та вщност вщхилення фактичних стратепчних показниюв та планових.
Табл. Етапи технологи стратеггчного планування
№ з/п Назви етатв Коротка характеристика Трива-лiсть ета-тв, диi
1 Зб1р 1 опрацюван-ня масиву шфор-мацп Полягае у добор^ групуваииi, класифiкацii' ш-формаци, призиачеио'' для формуваиия страте-гiчиих плаиiв 35
2 Формування стратепчних цшей тдприемства Передбачае формуваиия цшей, як б охоплюва-ли ус сфери оргаиiзацiйиого, виробиичо-гос-подарського та економiчного фуикцiоиуваиня пiдприемства 10
3 Анал1зування чинник1в середо-вища функцюну-вання Суть цього етапу полягае в дослiджеииi чинни-кiв зовиiшиього середовища прямо'' та непрямо'' дп та чиннишв виутрiшиього середовища пiдприемства 16
4 Уточнения критерий вибору стратеги На цьому етапi обираються вiдповiдиi критери, яю дають змогу обрати адекватиi та найбшьш оптимальиi для конкретного тдприемства стратеги, уточнюються iхиi параметри 7
5 Обгрунтування шструмеитарш стратепчного пла-нування Передбачае вибiр вiдповiдиого iиструмеитарiю стратегiчиого планування, який дасть змогу обрати оптимальт та иайважливiшi для тдприемства стратеги розвитку та обгрунтування доцшьносп такого вибору 11
6 Формуваиия аль-териативиих пакетов стратегш Полягае в розроблеит можливих для оргатза-цп варiаитiв базових стратегiй або окремих складових одиiеi геиеральио'' стратегii 10
7 Виб1р оптимального пакету стратегш тдприемства Здшсиюеться иа осиовi оцiиюваиия певиих чиннишв, а саме: очiкуваиа ефективиiсть, рь веиь ризику, риикова ситуацiя, вплив зов-иiшиього та внутрiшиього середовища тощо 10
8 Проектно-доку-ментальне офор-млення обраиих стратегш тдприемства Передбачае створення чiткоi документально'' бази, яка потрiбна для того, щоб стратеги ие за-лишалися намiрами, а цiлеспрямоваио втшюва-лися у життя 37
9 Формування прог- рами реал1заци обраиих стратегш д1яльност1 тд-приемства Полягае у реалiзацii обраиих стратегiй дiяль-иостi, як торкаються всiх сфер управлшсько'' дiяльиостi та усiх рiвиiв системи управлiиия пiдприемства, що пов'язат iз впроваджеииям розроблеиих стратегiй, наглядом за 'х здшсиеи-иям та досягненням визиачеиих результатiв 3
10 Формування кри-тернв оцiиюваиия ефективиост до-сягнення страте-гiй Меиеджери шституцшного рiвия управлiиия разом iз фахiвцями з плаиуваиия визиачають, иаскiльки правильт 'х управлiиськi рiшеиия щодо вибору стратегш дiяльностi, а також визиачають потребу в здшснент певиих коректив 3
Для кожного шдприемства Ha6ip стратегiчних показникiв е шдив1ду-альним i залежить вщ прiоритетностi стратегiй розвитку. При цьому система Нортона-Каплана вщображае унiверсальний перелж проекцiй, за якими доцшьно визначати цiльовi стратегiчнi показники з метою комплексного охоп-лення ydx сфер функцiонування пiдприемства. У цьому перелжу важливiсть та прiоритетнiсть означених показниюв буде визначатись характером та умо-вами дiяльностi пiдприемства.
Висновки та перспективи подальших дослiджень. Наведено теоре-тичне узагальнення i виршення наукового завдання формування i розвитку технологш стратепчного планування дiяльностi машинобудiвних шд-приемств. Отриманi науковi результати сприятимуть шдвищенню ефектив-ностi стратепчного планування дiяльностi машинобудiвних пiдприемств; ви-користанню бiльш адекватних та обгрунтованих технологiй стратегiчного планування у вщповщних умовах функцiонування; забезпеченню реал1заци яюсних процесiв з розроблення стратегiй (зокрема виробничих); покращенню оцiнювання результативностi стратепчних управлшських рiшень тощо.
Л1тература
1. Kaplan R. The strategy-focused organization: How balanced scorecard companies thrive in the new business environment / Kaplan R., Norton D. - Boston : Harvard Business School Press, 2001.
2. Ковтун О.1. Конкурентоспроможнють шдприемства: стратепчний контекст : монографiя / О.1. Ковтун. - Львiв : Вид-во Львiвськоi КА, 2009. - 276 с.
3. Ковтун О.1. Стратегiя шдприемства : монографiя / О.1. Ковтун. - Львiв : Вид-во Львiвськоi КА, 2008. - 424 с.
4. Куденко Н.В. Маркетингове стратепчне планування як необхщний елемент устшного стратегiчного розвитку пiдприемства / Н.В. Куденко // Вюник Львiвськоi КА. -Сер.: Екож^чна. - Львiв : Вид-во Львiвськоi КА, 2005. - Вип. 18, ч. 2. - С. 118-126.
5. Сладкевич В.П. Стратепчний менеджмент оргашзацш / В.П. Сладкевич. - К. : Вид-во "ДП "Видавничий дiм "Персонал", 2008. - 496 с. - С. 480-485.
6. Петришин Н.Я. Технологп стратепчного планування дiяльностi машинобудiвних пщприемств: сутнють, класифiкацiя та перспективи використання / O.G. Кузьмш, Н.Я. Петришин // Науковий журнал. Вюник Тернопшьського нацiонального економiчного ушверситету. - Тернопiль : Вид-во "Економiчна думка" 2008. - Вип. 2. квтнь-червень. -С. 80-89.
7. Петришин Н.Я. Оцшювання економiчноi ефективностi досягнення стратегий машинобудiвних пiдприемств / O.G. Кузьмш, Н.Я. Петришин // Фшанси Украши. - 2008. -№ 9. - С. 103-110.
Петришин Н.Я., Балла О.И. Технологии стратегического планирования в системе менеджмента машиностроительных предприятий
Уточнен категорийний аппарат основных понятий за технологиями стратегического планирования; развита классификация технологий стратегического планирования; выделены факторы, которые определяют их выбор; сформирован перечень основных принципов формирования и реализации технологий стратегического планирования; рассмотрены особенности исследования действующих на предприятиях технологий стратегического планирования; предложена унифицированная последовательность этапов технологии стратегического планирования; сформированы критерии оценивания эффективности достижения стратегий.
Ключевые слова: стратегическое планирование, технология, стратегия, машиностроительное предприятие.
Petryshyn N.Y., Bala O.I. The technologies of strategic planning in the management system of machine-building enterprises
The categorical mechanism of strategic planning technologies main definitions is specified; the classification of strategic planning technologies is developed; the main factors which determine their choice are grounded; the list of the main principles of strategic planning technologies formation and realization is formed; the peculiarities of research of existent strategic planning technologies on enterprises are considered; the unified sequence of strategic planning technologies stages is proposed; the criteria of strategies efficiency accessibility evaluation are formed.
Keywords: strategic planning, technology, strategy, machine-building enterprise.
УДК[351:368] (477) Доц. В.Й. Плиса, канд. екон. наук;
доц. З.П. Плиса, канд. екон. наук - Львiвський НУ м. 1вана Франка
МОДЕЛЬ ДЕРЖАВНОГО РЕГУЛЮВАННЯ СТРАХОВОГО
РИНКУ В УКРА1Н1
Розглянуто модель державного регулювання страхового ринку в Укрш'ш. З'ясо-вано змют, форми та особливосп державного регулювання страхового ринку УкраТни в умовах глобалiзацiТ св^ово'1 фшансово'1 системи. Доведено, що забезпечити становлення страхового ринку, уникнувши хаосу та стихшних руйшвних процеав, що вщкидають економшу кра1ни далеко назад, може тшьки держава. Розглянуто ета-пи формування мiждержавно1 моделi регулювання у сферi страхування в кра1нах Свропейського Союзу.
Ключов1 слова: державне регулювання, страхування, страховий ринок.
Сучасна роль держави в розвитку сощально-економ1чних процеЫв формувалася вторично. На окремих юторичних етапах у р1зних кра1нах вплив держави визначався певними полггико-економ1чними та сощальними умовами { чинниками, серед яких видшяють: "яюсть апарату державного уп-равлшня; менталггет населення; стушнь вщкритосл економжи; р1вень еконо-м1чного та техшчного розвитку" [1]. З одного боку, держава перехщного пе-рюду повинна зберегти за собою { виконувати певш сощальш функци, а з 1н-шого - "мае задовольнятися виключно регулюванням тих функцш, яю не мо-жуть виконувати суб'екти ринку" [2].
Зазвичай, економ1чну роль держави розглядають з двох позиц1й. З одного боку, вона повинна сформувати систему правил { закошв, що зумовлю-ють дисциплшоване використання економ1чних ресурс1в з метою вир1шення проблем забезпечення умов ефективного функцюнування ринкового мехашз-му. З шшого боку, уряд повинен виршувати глобальн1 питання, таю як сти-мулювання економ1чного зростання, забезпечення стаб1льност1 та керування структурою нацюнального продукту.
Проблеми формування моделей державного регулювання нацюналь-но1 економ1ки розглядали у сво1х працях Л. Абалюн, Н. Блага, В. Геець, Дж. Пкс, Б. Данилишин, Дж. Кейнс, Б. Кульчицький, В. Марцин, А. Маршал, I. Михасюк, Дж. С. Мшь, М. Туган-Барановський, В. Федоренко, Л. Швайка, М. Янюв та ш.
Вагомий внесок у достдження теоретико-методолог1чних засад й окремих аспектов державного регулювання страхово1 ддяльност1 зробили так1 вчен1, як В. Ба-
