CC BY
42
ПРИМЕНЕНИЕ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА В РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ СОВРЕМЕННЫХ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ
О.А. Поткина, студент
Государственный университет управления (Россия, г. Москва)
DOI: 10.24411/2411-0450-2019-10654
Аннотация. В данной статье рассматривается зарубежный опыт инновационной деятельности современных компаний и анализируется возможность его применения в реструктуризации бизнес-процессов российских организаций. Приводятся факторы, благоприятно повлиявшие на изменение инновационных процессов в ведущих зарубежных компаниях. Представлен анализ сильных сторон России по версии глобального исследования «Глобальный инновационный индекс» в 2018 году, а также слабых сторон, определяющие приоритетные направления развития современных российских компаний.
Ключевые слова: инновации, инновационное развитие, инновационный процесс, инновационная деятельность, инновационный потенциал, современные компании.
В последние десятилетия развитие экономики характеризуется возрастающей динамикой внешней среды и глобализацией рынков. Происходит стремительное обновление информации, продукции, техники, технологий. Формирование экономики инновационного типа, необходимость обеспечения изменения качества экономического роста за счет наукоемких факторов - это главная задача для мировых экономик, в частности, для России. Одним из важнейших факторов конкурентоспособности организаций в современных условиях становится создание и внедрение инноваций.
Среди зарубежных и отечественных исследователей все чаще замечается сопоставление научно-технического прогресса с категорией «инновационный процесс». Данное сравнение несет достаточно спорный характер, но необходимо также признать, что инновационный процесс необходим для развития современных компаний. Экономистами отмечается, что инновационный процесс имеет синтетический характер, объединяя в себе экономику, науку и технику, управление и предпринимательство и охватывая полный комплекс хозяйственных отношений по поводу производства, обмена, распределения и потребления [1].
В настоящее время развитие России в области инноваций претерпевает значительные трудности. Правительство находится в поиске путей возрождения инновационного и научно-технического потенциала. Значительная потеря квалифицированных кадров во времена перестройки сильно повлияло на дальнейший экономический рост нашей страны. В стратегиях инновационного развития прописываются необходимые меры для проведения эффективных мероприятий в области оздоровления инновационной деятельности, которые включают такие задачи как стимулирование инновационной деятельности на предприятиях за счет налоговых льгот на производство инновационной продукции.
Новый, шестой, технологический уклад определяет глобальное экономическое развитие в ближайшие 20-30 лет. Мировая экономика входит в очередную длинную волну экономической конъюнктуры с новой технологической структурой, которая пронизана нанотехнологиями, на новом уровне эффективности экономики. Зарубежные страны, в частности США, уделяют большое внимание совершенствованию методологической и практической оценки результативности и эффективности реализации государственных научно-инновационных программ. Целью данного рода деятельности выступает необходи-
мость обеспечения эффективного использования ограниченных инвестиционных ресурсов госбюджета. Успех осуществления структурной трансформации и повышения темпов роста национальной экономики за рубежом достигается за счет использования инструментов, в качестве которого выступает понимание важности роли инновационной и научно-технической политики.
Для российских современных компаний актуальным опытом по разработке инновационных стратегий развития и оценки своих инновационных возможностей выступает опыт ведущих зарубежных компаний. Современная парадигма менеджмента компаний достаточно изменилась. Как и прежде, фундаментальное положение в системе видения бизнеса отводится для роли сервиса, имиджа и качества продукции и услуг, но вершиной ценностей компаний на сегодняшний день стала способность получения информации, с которой связан контроль ведущих процессов компании. На примере инновационной реструктуризации в General Electric (GE) можно выделить некоторые внутренние факторы, которые действенно повлияли на развитие инновационного процесса:
1. Изменение организационной структуры. Это позволяет сократить управленческое звено, делая систему управления более гибкой, способной быстро реагировать на современные реалии. Реализация стратегии сужения диверсификации. Отказ от непрофильных и неперспективных фи-
лиалов и подразделений. Создание новой корпоративной культуры и построение новой системы управления [2].
2. Ликвидация барьеров между служащими и менеджерами компании. Предоставление сотрудникам возможности разрабатывать и предлагать новые идеи, технологии, организация конкурсов на лучшую инновационную идею. Внедрение культуры постоянного обучения для менеджмента компании для лучшего понимания своих управленческих задач.
3. Пересмотр политики стимулирования инноваций. Перераспределение долей финансирования инновационных проектов на схему 50% - менеджеры среднего звена, 25% - внешние заказчики, 25% - централизованные фонды компании.
4. Расширение источников получения технологий (университеты, научные центры, конкуренты).
5. Использование интернет-ресурсов во всех направлениях жизнедеятельности современной компании.
На основе результатов глобальных исследований, которое охватывает страны, производящие 98% мирового ВВП, можно выделить сильные и слабые стороны российской экономики. Например, согласно мировому рейтингу по показателю уровня развития инноваций «Глобальный индекс инноваций», в 2018 году Россия заняла среди 126 исследуемых стран 46 место. Динамика позиций нашей страны представлена в таблице ниже.
Таблица 1. Динамика позиций Российской Федерации в рейтинге Глобального инновационного индекса с 2014 по 2018 гг. [3]._
ГИИ Ресурсы инноваций Результаты инноваций Эффективность инноваций
2018 46 56 43 77
2017 45 43 51 75
2016 43 44 47 69
2015 48 52 49 60
2014 49 56 45 49
Динамика показывает, что у России есть потенциал к инновационному развитию, но стабильное попадание лишь во вторую четверть рейтинга на протяжении 5 лет говорит о том, что эффективность инноваций не оправдывает затраты на инновационную деятельность.
К слабым сторонам России можно отнести такие показатели, как политическая стабильность (105 место в рейтинге), верховенство закона (110), логистическая эффективность (97), инвестиции (96), экологическая устойчивость (95), ИКТ и создание бизнес-моделей (94), темп роста ВВП
на душу населения в перерасчете на ППС (89).
К сильным - занятость женщин с высшим образованием (1), масштаб внутреннего рынка (6), число патентных заявок на полезные модели, поданных национальными заявителями в патентные ведомства страны (9), соотношение ученики/ преподаватель в среднем образовании (16), Работники, занятые в сфере наукоемких услуг (17), Платежи за использование объектов интеллектуальной собственности (18), высшее образование (19), Индекс Хирша для цитируемых документов (22) [4].
На основе представленных данных можно сделать вывод о том, что на инновационное развитие российских компаний сильное негативное воздействие несет внешние факторы - политическая компонента в жизнедеятельности бизнеса и слабые инвестиции.
Важнейшим элементом механизма управления развития в компании является инновационный потенциал, который представляет собой совокупность возможностей, способностей и готовности коллектива компании к воспроизводству и внедрению непрерывного инновационного процесса, созданию инструментов, способствующих технологическому лидерству на современном рынке, и обновлению организационной и производственной подсистем. Инновационный потенциал выступает как основополагающий эндогенный фактор инновационных возможно-
В показатели инновационного потенциала входят такие критерии как уровень инвестиций в инновационный процесс и показатели финансовой устойчивости -именно эти критерии могут являться самым слабым местом в инновационной деятельности компании. Недостаточность инвестиционной активности, отсутствие государственной поддержки, льгот и жесткая налоговая политика страны может спровоцировать отказ от инновационной деятельности бизнеса.
Зарубежный опыт налогового стимулирования инновационной деятельности показывает, что высокие темпы социально-экономического развития достигаются за счет активной поддержки государства. Мировая экономическая наука доказала, что более 50% ВВП достигается за счет вклада в его рост научных достижений. За рубежом широко распространены льготы в виде уменьшения налогооблагаемой базы по налогу на прибыль, создание фондов специального назначения, которые не облагаются налогом, пониженные ставки, инвестиционные налоговые скидки и прочее.
При изменении законодательных и финансовых мер со стороны государства по отношению к бизнесу, помощь и поощрение инновационной деятельности поспособствует активному инновационному развитию российских компаний, что в итоге приведет к активному экономическому росту.
стеи компании.
Библиографический список
1. Управление инновациями: Учебник / В.П. Баранчеев, В.М. Мишин. - М.: Высшее образование, Юрайт-Издат, 2017.
2. Управление знаниями. Как превратить знания в капитал Т.М. Орлова. - М.: Эксмо, 2016.
3. Всемирная организация интеллектуальной собственности. -m:http://www.wipo.int/portal/m
4. Global Innovation Index - 2018 - Режим доступа: http://www.globalinnovationindex.org
Н.П. Масленникова, / А.Л. Гапоненко, Режим досту-
APPLICATION OF FOREIGN EXPERIENCE IN RESTRUCTURING INNOVATION PROCESSES OF MODERN RUSSIAN COMPANIES
O.A. Potkina, student
State university of management
(Russia, Moscow)
Abstract. This article discusses the foreign experience of innovative activities of modern companies and analyzes the possibility of its use in the restructuring of business processes of Russian organizations. The factors that favorably affected the change in innovation processes in leading foreign companies are given. The analysis of the strengths of Russia according to the global study "Global Innovation Index" in 2018, as well as weaknesses that determine the priority directions for the development of modern Russian companies, is presented.
Keywords: innovations, innovative development, innovative process, innovative activity, innovative potential, modern companies.
