CC BY
31
УДК 658.7
ПЕРЕДУМОВИ БПРОВАДЖЕНИЯ ЩНИЮНО OPiCHTOBAHOrO УПРАВЛ1ННЯ Ф1НАНСОВИМИ
ПОТОКАМИ В ЛОГ1СТИЧНИХ СИСТЕМАХ
© 2014 БОИДАРЕИКО О. С.
УДК 658.7
Бондаренко О. С. Передумови впровадження цшнкно оркнтованого управлшня фiнансовими потоками
в логiстичних системах
Метою статт'> е об(рунтування передумов впровадження цтшсно ор'кнтованого управлшня фшансовими потоками в логстичних системах промислових тдприемств. Устатт'> систематизовано модел'> управлшня фшансами тдприемств за п'ятьма напрямами, побудовано матрицю пор'вняння, яка дозволила довести правом\ршсть гпотези про еволюцшну змну парадигми, на якш мае базуватися розробка моделей управлшня фшансовими потоками в логстичних системах промислових тдприемств. Перспектива подальших дослджень полягае у розробц концепцИ цн-нсно оркнтованого управлшня фшансовими потоками в логктичних системах промислових тдприемств. Кпючов'1 слова: фшансовий пот'ш, логктична система, матриця порвнянь концептуальних тдходк. Рис.: 1. Вбл.: 22.
Бондаренко Олена СергП'вна - кандидат економЧних наук, доцент, докторант кафедри ф/нанав, Ки/вський нацональний ушверситет техноло-гш та дизайну (вул. Немировича-Данченка, 2, Кив, 01011, Украна)
E-mail: e_vedbo@mail.ru
УДК 658.7
Бондаренко Е. С. Предпосылки внедрения ценностно ориентированного управления финансовыми потоками в логистических системах
Целью статьи является обоснование предпосылок внедрения ценностно ориентированного управления финансовыми потоками в логистических системах промышленных предприятий. В статье систематизированы современные модели управления финансами предприятий по пяти направлениям, построена матрица сравнения, которая позволила доказать правомерность гипотезы об эволюционной смене парадигмы, на которой должна базироваться разработка моделей управления финансовыми потоками в логистических системах промышленных предприятий. Перспектива дальнейших исследований состоит в разработке концепции ценностно ориентированного управления финансовыми потоками в логистических системах промышленных предприятий Ключевые слова: финансовый поток, логистическая система, матрица сравнений концептуальных подходов. Рис.: 1. Библ.: 22.
Бондаренко Елена Сергеевна - кандидат экономических наук, доцент, докторант кафедры финансов, Киевский национальный университет технологий и дизайна (ул. Немировича-Данченко, 2, Киев, 01011, Украина) E-mail: e_vedbo@mail.ru
UDC 658.7
Bondarenko Olena S. Background for Introduction of Value-based Management of Financial Flows within Logistics Systems
The aim of the article is to justify the introduction of value-based prerequisites for management of financial flows in logistics systems of industrial enterprises. The article systematized the current models of corporate financial management in five directions, the comparison matrix was constructed, which allowed to prove the legitimacy of evolutionary hypotheses about a paradigm shift, which should be based on the development of models of management of financial flows in logistics systems of industrial enterprises. The prospect of further research is to develop the concept of value-based management of financial flows in logistics systems of industrial enterprises Key words: cash flow, logistics system, the matrix of comparisons of conceptual approaches. Pic.: 1. Bibl.: 22.
Bondarenko Olena S.- Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Candidate on Doctor Degree, Department of Finance, Kyiv National University of Technologies and Design (vul. Nemyrovycha-Danchenka, 2, Kyiv, 01011, Ukraine) E-mail: e_vedbo@mail.ru
Вумовах фшансово! нестабкьност та труднощiв у забезпеченш достатнього ршня лшшдносп, плато-спроможносп, прибутковост промислових тдприемств виникае необх^шсть наукового пошуку нових тдходш до управлшня !х фшансами. Одним iз шляхш за-безпечення цього е розробка моделей, яи, з одного боку, забезпечать урахування промисловими тдприемствами Украши особливостей процейв штеграцп, глобамзацц, ш-форматизацп, а, з шшого,- визначать першочергову роль фшансових потоив в управлшш лопстичними ланцюгами та мережами. Така ситуащя вимагае комплексного досль дження лопстичного та фшансового аспекпв в управлшш господарською дiяльнiстю, а також обгрунтування передумов, що доводять необх^шсть впровадження цшшсно орiентованого управлшня фшансовими потоками в лопс-тичних системах промислових тдприемствах.
Останшми роками особливост використання лопстичного управлшня тдприемствами висвгглено у працях таких учених, як Алькема В. Г. [1], Генс Г. В. [2], Колесников С. Н. [3], Новжов С. [4], Плахута Г. А., Решетнжова I. Л. [5], Румянцев Н. В. [6], Фролова Л. В. [7]. Застосування потокових тд-
ходш до управлшня фшансовими ресурсами до^джуються Азаренковою Г. М. [8], Баранець Г. В. [9], Виноградовою Е. В. [10], брмошкшою О. В. [11], Каламбет С. В., Якимовою А. М. [12], Ситник Г. В. [13]. Окремi аспекти варткно орiентова-ного та цшшсно орiентованого управлшня господарською дiяльнiстю виокремлюються в працях Мшнчук О. В. [14], Колос I. В. [15], Коупленда Т., Коллера Т., Муррина Дж. [16], Портера Майкла [17], Рамперсада К. Х. [18], Скоробогато-во! Т. Н. [19], Хана Д., Хунгенберга Х. [20], Раппапорта А. [21]. Незважаючи на Грунтовшсть i комплексшсть наукових досль джень, у працях дослдниюв не воображено роль управлшня фшансовими потоками в лопстичних системах, не досмджено взаемозв'язок, що виникае мгж лопстичними та фшансовими методами управлшня потоковими процесами, не розмежова-но характер використання цшшсно- i вартюно орiентованих моделей управлшня господарською дiяльнiстю.
У зв'язку з цим завдання статт полягають в обгрунтування передумов впровадження цшшсно орiентованого управлшня фшансовими потоками в лопстичних системах промислових тдприемств на основi виокремлення фшан-
сового та лоистичного аспектов у сучасних моделях управлшня господарською д1яльшстю.
Основною передумовою впровадження на промис-лових тдприемствах цшшсно ор1ентованого управлшня фшансовими потоками в лопстичних системах е штегращя фшансового менеджменту i лопсти-ки, про що свiдчить активне використання тдприемства-ми сучасних шформацшних технологiй, якi хоча i викорис-товують логiстичнi тдходи, але базуються на постулатних концепщях фiнансового менеджменту. За результатами проведеного аналiзу праць вiтчизняних i зарубiжних на-уковцiв та, враховуючи особливост управлiння фiнансами пiдприемств, доцкьно iснуючi пiдходи систематизувати за такими напрямами:
1-й nigxig. Концепцп, ор1ентоваш на фшансов1 ре-сурси пiдприeмства. В '1х основi знаходиться рацiональне використання фшансових ресурсш пiдприемства в1дпов1д-но до його потреб. До даного напряму сл1д в^носити такi концепцп:
+ об'емно-календарне планування (Master Planning
Shedule, MPS); + планування необх^них матерiалiв (Material Resource Planning, MRP); + планування виробничих ресурсiв (Manufacturing
Resource Planning, MRP II); + планування виробничих потужностей (Capacity
Requirements Planning, CRP); + планування фшансових ресурсш (Finance Requirements Planning, FRP); + управлiння ресурсами пiдприемства (Enterprise Resource Planning, ERP) Концепщя об'емно-календарного планування (MPS) е базовою для вск планово орiентованих концепцiй. MRP, MRP II в^ображають ^е'1 управлiння й оргашзацц вироб-ництва на пiдставi аналiзу даних про замовлення, термши '1х виконання, потреби в матерiальних ресурсш. Основни-ми 1х характерними рисами е моделювання господарсько'1 дiяльностi промислового тдприемства як потоку взаемопов'язаних замовлень, що враховуе обмежешсть фь нансових ресурсш на виконання замовлення, включае фор-мування замовлень на оприбуткування та в^вантаження на основi виробничих графжш, передбачае узгодження замовлень з економiчними показниками, вiдображае необх^шсть своечасного виконання замовлення. Однак у межах першо'1 концепцп (MRP) виробничi потужностi розглядаються як необмеженi, а в межах друго'1 (MRP II) - в^буваеться узгодження потреб у матерiалах з можливостями виробництва.
Концепщя CRP характеризуе процес планування виробничих потужностей та дозволяе оцшити розбiжностi мiж 'll планованими i фактичними показниками. На в^мшу вiд концепцп CRP використання концепцп MRP II дае мож-ливкть виконувати такi процедури: 1) планування продажу та виробництва; 2) управлшня попитом; 3) складання виробничого плану; 4) планування потреб у матерiалах; 5) розробка специфшацп виробш; 6) управлшня складськи-ми операщями; 7) складання графiкiв постачань; 8) управлшня на ршш виробничих цехш; 9) планування виробничих потужностей; 10) управлшня матерiальними потоками; 11) управлшня закутвлями; 12) планування ресурсш роз-подiлу; 13) планування i контроль виробничих операцiй; 14) фшансове планування; 15) моделювання та оцшка гос-подарсько'1 дiяльностi.
Концепщя FRP дозволяе враховуе фiнансовi можли-boctí пiдприемства в напрямi виршення завдань з управ-лiння ресурсами.
Концепщя ERP базуеться на концепцп MRP II, але, на в^мшу в^ останньо'1, дае змогу здшснювати динамiчний аналiз i динамiчнi змши плану за всiм ланцюгом планування, включаючи оптимiзацiю внутрiшнiх бiзнес-процесiв, планування матерiальних i фiнансових ресурав у межах пiдприемства. Тобто нею виконуються функцп, якi перед-бачен концепцiями MPS - MRP / CRP - FRP, що в результа-tí дозволяе забезпечити штегращю замовника i виробника. Однак ïï недолiком е нездатнiсть вирiшувати стратепчш за-вдання господарсько'1 дiяльностi.
2-й nigxig. Концепцп, ор1ентоваш на внутршш фь нансов1 можливост тдприемства та зовшшш впливи. Вони направленi на обгрунтування найбкьш рацiональних шляхiв формування та використання фшансових ресурав тдприемства з урахуванням ринково'1 iнфраструктури. У межах даного напряму доцкьно видкяти такi концепцй: + управлiння процесами взаемов^носин з ^ента-
ми (Customer Relationship Management, CRM); + управлiння ланцюгом поставок (Sypply Chain Management, SCM); + управлiння ресурсами та зовншшми вiдносинами пiдприемства (Enterprise Resource and Relationship Planning, ERP ¡I); + планування ресурсiв, що синхрошзоване iз замов-леннями покупцш (Customer Synchronized Resource Planning, CSRP); + ланцюг цiнностей М. Портера (Value Chain, VC). Концепщя CRM забезпечуе створення на пiдприемствi довготривалих взаемовигiдних вiдносин з клiентами на осно-вi постiйного вивчення потреб споживачш i вдосконалення внутрiшнiх бiзнес-процесiв. Концепщя SCM передбачае формування взаемозв'язюв пiдприемства з пiдприемствами ринку постачальниюв i споживачiв на основi клiентоорiентова-ного управлiння господарською дiяльнiстю. Концепщя ERP ¡I вiдображае ключовi аспекти концепцiй ERP, CRM, SCM i передбачае управлшня фшансовими ресурсами iз зовнш-нiми зв'язками тдприемства. Концепщя CSRP в^ображае планування фшансових ресурсш залежно вiд потреб ринку. У результат дае можливють штегрувати взаемостосунки «споживач - пiдприемство» у внутршш бiзнес-процеси тд-приемства. Концепщя ланцюга цшностей базуеться на до-слдженш потокових процесш ланцюга цшносп основних i забезпечуючих видш господарсько'1 дiяльностi пiдприемства та створеннi тюних взаемозв'язюв з постачальниками i по-купцями. Тому ключовою позицiею в ÏÏ межах е визначення ланцюжка цiнностей господарсько'1 дiяльностi пiдприемства й установлення витрат, доходш i фшансових ресурсш для кожного виду господарських процесш.
Виникнення зазначених концепцiй обумовлено пе-реорiентацiею процесiв планування, виробництва, облшу i контролю на потреби споживачш i необ-хiднiстю врахування впливу на господарську дiяльнiсть таких чинниив, як виробничi можливостi, матерiальнi ре-сурси, потужнiсть постачальникiв матерiальних ресурсiв, ршень попиту замовникiв на продукцш, варiанти органь зацп к транспортування. Виходячи з цього до к переваг можна вiднести здатшсть до: 1) автоматизацп розрахункiв у лопстичних ланцюгах на основi збкьшення доходу та зменшення витрат; 2) прогнозування виробничих потреб
з yрахyванням можливостей з6уту; 3) синхрошзацй в часi логiстичних операцiй в логктичному ланцюзi; 4) контролю в^пов^ност виробничих i транспортних можливостей термшам поставок; 5) оптимiзацiï маршрутов; б) орieнтyвання на розвиток взаемов^носин з клieнтами; У) оперативного врахування вимог покупця пiд час управлш-ня господарською дiяльнiстю та тсляпродажного сервiсy; 8) покращення фшансових показниюв через зростання об-сягш грошових потокiв внаслiдок збiльшення юлькосй за-доволених споживачш; 9) забезпечення конкурентних пе-реваг шляхом надання споживачам бкьшо! корисностi вiд отримання товарiв нiж конкуренти.
Концепцй, представлен в межах першого i другого тдходгв, досить часто наyковцi називають лопс-тичними моделями ([1, с. 75 - Уб; У, с. 25 - 26]. Од-нак в !х основi знаходиться, y першу чергу, оцiнка потреби тдприемства в фiнансових ресурсах, по-друге, оцшка фь нансових можливостей, якi були i е ключовими аспектами управлшня фiнансами пiдприeмств. Це пiдтверджye висно-вок про наявнiсть тiсного взаемозв'язку, що виникае мiж логiстичними та фшансовими методами yправлiння в про-цесi !х розвитку та визначае в подальшому правомiрнiсть дослiдження управлшня фшансами на пiдприeмствах, якi функщонують y виглядi логiстичних систем.
3-й тдх1д. Концепцй, ор1ентоваш на варткть тд-приемства. Вони передбачають формування аналiтичних систем стимулювання працiвникiв з метою покращення результатов !х дiяльностi y напряму забезпечення зростання вартост пiдприeмства. До основних концепцш даного напряму слiд вiдносити:
+ ефективне yправлiння компетенцiями (Competence Performance Management, CPM); + ефективне управлшня бiзнесом (Business Performance Management, ВРМ); + збалансована система показниюв (Balanced Score-card, BSC);
+ ун1версальна система показник1в дiяльностi (Total Performance Scorecard, TPS), яка гармоншно поед-нуе збалансовану систему показник1в (Balanced Scorecard, BSC), загальний менеджмент на основi якостi (Total Quality Management, TQM), управлшня результативнстю (Performance Management), управлшня компетенщями (Competence Management). Концтщя CPM реалiзye функцп стратепчного управ-лiння та методологй збалансовано! системи показник1в (BSC). Концтщя ВРМ ураховуе персональний внесок ме-неджерш y процес yправлiння господарською дiяльнiстю та зростання вартостi пiдприeмства. TPS спрямовуе пращвни-к1в на стале зростання результат !х дiяльностi, а тдпри-емств - на стале зростання вартость
Поява таких концепцш обумовлена посиленням ролi маркетингово-логiстичноï функцп в напрямi пiдвищення ефективностi функщонування пiдприeмств, яка шляхом урахування працшниками оперативних, тактичних, стра-тегiчних завдань забезпечуе рацiоналiзацiю yправлiння матерiальними, шформацшними, фiнансовими потоками, збалансованiсть надходження i витрачання фшансових ресурсов в^пов^но до вимог i прiоритетiв функщонування ринкового середовища (необхiдний продукт визначено! якостi i цiни, обумовлено! юлькосй мае опинитись y певно-му мiсцi y певний час), та, як наслдок, трансформуе управлшня окремими ресурсами i фyнкцiональними тдроздка-ми в yправлiння господарською дiяльнiстю в цiломy.
4-й nigxig. Концепцй', оркнтоваш на генерування грошових потомв. Концепцй даного тдходу базуються на врахуванн економiчних вигод вiд зростання вартост пiдприeмства, якi отримае тдприемство внаслiдок при-йняття фiнансових ршень, направлених на забезпечення надходження майбутнгх грошових потокiв. У межах даного напряму можна виокремити:
+ концепцiю А. Раппапорта;
+ концепцiю Т. Коупленда, Т. Коллера, Дж. Мурша;
+ концепцiю Д. М. Стерна, Дж. Б. Стюарта;
+ концепцш Томаса Г. Левка.
В основi концепцй А. Раппапорта знаходяться май-бутн грошовi потоки, якi з урахуванням ризиюв та швес-тицшних вимог дозволяють розрахувати економiчнy варткть альтернативних стратегш розвитку.
Концепщя Т. Коупленда, Т. Коллера, Дж. Мурша пе-редбачае оцшку вартост пiдприемства з використанням методу дисконтованих грошових потоюв, що забезпечуе отримання реально! економiчно! вартостi пiдприемства, орiентацiю на довгостроковий розвиток, вiдображення вартост грошей у часi, урахування ризиюв при визначеннi ставки дисконтування грошових потоюв.
Концепщя Д. М. Стерна, Дж. Б. Стюарта в^обра-жае створення ефективно! системи фiнансового менеджменту шляхом використання показниюв економiчно! додано! вартостi (economic value added, EVA), ринково'1 додано! вартост (market value added, MVA, показуе варткть власного катталу тдприемства, що в^пов^ае поточнiй вартостi майбутнк EVA), i, як наслiдок, включае оцiнкy поточно! господарсько! дiяльностi за EVA, довгострокових перспектив - за MVA.
Концепщя Томаса Г. Левка полягае в тдвищенш фактично! i майбутньо! вартостi пiдприемства, яка розра-ховуеться за очiкyваними у плановому перiодi грошовими потоками на основi показника додано! вартостi грошового потоку (cash value added - CVA).
Cлiд зазначити, що представлеш концепцй часто в1д-носять до тдходгв вартiсно орiентованого управлшня через !х орiентyвання на збкьшення вартостi пiдприемства [14 - 18]. Однак проведений конструктивний аналiз показав, що в основi видкених концепцш знаходиться оцшка дiяльностi тдприемства за грошовими потоками та необмдшстю !х генерування в майбутньому. Тому прю-ритетнiсть !х видкення в межах зазначеного тдходу по-яснюеться тим, що саме yправлiння грошовими потоками дозволяе управляти вартiстю тдприемства i сприяе тдви-щенню ефективност його фyнкцiонyвання на основi спш-ставлення вхiдних та вихiдних !х параметрiв.
Такий стан речей дозволяе зробити висновок, що концепцiями третього i четвертого тдходу закладено фундамент до подальшого розвитку наукових поглядш щодо доцiльностi врахування пiдходiв маркетингу та лопстики при розробцi механiзмiв потокового управлшня фшансами тдприемств. Пiдтвердженням цього е виникнення в межах фшансово! науки нових концепцш, яю систематизовано в межах п'ятого тдходу.
5-й nigxig. Концепцй', оркнтоваш на фiнансовi потоки. Такi концепцй являються найбкьш сучасними, а тому вiдображають окремi аспекти концепцiй зазначених чотирьох пiдходiв. В !х межах доцiльно видкяти:
+ концепцiю системно-потокового пiдходy до управлшня фшансовими потоками брмошюно! О. В.;
ззв
+ концепщю on™Mi3a^'i процесу управлiння гро-шовими потоками Виноградово! Е. В, Ластовен-ко А. В., Белопольсько! Т. В.; + концепцiю оцшки ефективностi управлiння опе-рацiйними грошовими потоками Каламбет С. В., Якимово! А. М.
Концепця системно-потокового тдходу до управ-лiння фiнансовими потоками передбачае реалiзацiю основ-них функцш менеджменту в процесi формування тдпри-емством замовлення на фiнансовi ресурси пiд впливш зо-внiшнього середовища та задоволення цих замовлень шляхом визначення напрямш руху фшансових потоив за всiма iерархiчними рiвнями та горизонтами управлiння.
Основнi 11 положення можна виокремити за такими напрямами: 1) рух фiнансових потоив вiддзеркалюе рух уск ресурс1в тдприемств (матерiальних, фiнансових, тру-дових, технолопчних, iнформацiйних), вiдбуваеться всере-динi тдприемства та при побудовi вiдносин з шшими еко-номiчними суб'ектами; 2) управлшня фiнансовими потоками реалiзуе ключовi функцц менеджменту (планування, контроль, оргашзащя, мотивацiя) та охоплюе ва iерархiчнi рiвнi (нижнiй, середнiй, вищий), горизонти управлiння тд-приемством (оперативне, тактичне, стратепчне); 3) рух фь нансових потоив носить ймовiрнiсний, цкеспрямований характер, охоплюе рiзнi елементи (функщональш тдсис-теми), пiдпадае пiд вплив внутршнк та зовнiшнiх чинни-ив, що обумовлюють зв'язки всерединi системи та впли-вае на 11 внутрiшнi властивостi, глибину реструктуризацп системи; 4) система управлшня фшансовими потоками е складовою цшсно! системи управлшня тдприемством, складною, омнiкаузальною, ймовiрнiсною, оргашчною, щ-лiсною, вiдкритою, гетерогенною, цiлеорiентованою, адаптивною, не рефлексивною з штракаузальною багаторiвне-вою складною структурою, яий не властива адаптивнiсть i яка пiдпорядковуеться загальносистемним закономiрнос-тям; 5) фiнансовi потоки, пронизуючи уа рiвнi управлiння в просторi й чай, е системо утворюючими елементами i знаходяться у взаемозалежност з основними параметрами системи (масштаб рiвень цшсносй, р1вень прозоростi, гнучисть, вiдкритiсть, iнтенсивнiсть, iнертнiсть) i ступе-нем взаемодп системи iз зовншшм середовищем (пасивне iснування, використання шшими системами, обслугову-вання iнших систем, протистояння та активне юнування); 6) фiнансовi потоки, являючи собою динамiчну сукупнiсть розподiлених у часi та просторi фiнансових ресурс1в i пере-буваючи в постiйному цкеспрямованому руй, приводять до постшно! змiни стану цшсно! системи управлiння за-лежно в^ базових параметрiв фiнансових потокш (обсяг, напрям, швидисть, регулярнiсть руху, джерела формування); 7) рух фшансових потоив в^буваеться по певних каналах (вх^, розподiл, вих^), у межах певних контурiв (руху, управлшня, контролю), мiж центрами управлшня (планування, оргашзацп, монiторингу, контролю, мотивацп), якi утворюють архiтектонiку системи управлшня фшансовими потоками; 8) управлшня фшансовими потоками смд роз-глядати як безперервне функщонування складно! багато-рiвневоl динамiчноl впорядковано! системи, дiяльнiсть яко'1 спрямована на формування, обслуговування, розподк i рух фiнансових потоив, яи забезпечать стале збкьшення ринково! вартостi пiдприемства як об'екта швестування; 9) рух фiнансових потоив з орiентацiею на iнновацiйний розвиток тдприемства е необх^ною умовою збкьшення рiвня динамiчностi системи при зменшеннi рiвня систем-
но'' iнерцi¿, розвитку тдприемства, збереження або поси-лення конкурентних позицш, забезпечення його швести-цшно! привабливостi.
Концепщя оптимiзацii процесу управлшня грошовими потоками поеднуе принципи управлшня, цкь та завдання, яи трансформуються у функцп та шструменти реалiзацп, забезпечуючи iнформацiйну пiдтримку при-йняття рiшень вiдносно стратеги фшансово-господарсько! дiяльностi. Вона базуеться на принципах системности адап-тивностi, незалежностi, динамiчностi, гнучкостi, науково-аналiтичного передбачення, на основi яких встановлюються цкь, завдання, формуеться система управлшня грошовими потоками, яка включае когштивний iнструментарiй, полiти-ку i механiзм оргашзацп управлшня грошовими потоками. И метою е забезпечення фшансово! стшкосп пiдприемства, що зумовлюе саморозвиток на iнновацiйнiй основь Для досягнення мети мають виршуватися такi завдання: забезпечення необхкними фiнансовими ресурсами операцшно!, швестицшно!, фшансово! дiяльностi; органiзацiя спостере-ження за основними показниками фшансово-господарсько! дiяльностi тдприемства з позицп пiдтримки його лжвк-ностi та платоспроможностi; пiдтримка лжвкносп, пла-тоспроможностi, фшансово! незалежностi тдприемства в цкому i його структурних пiдроздiлiв на основi управлiння сукупним грошовим потоком та ефективним перерозподь лом грошових коштiв всерединi тдприемства; планування господарських операцш та видш господарсько! дiяльностi; розробка оперативних i стратегiчних планiв пiдприемства i контроль за !х виконанням; розробка оргашзацшно! струк-тури та фшансово! системи тдприемства.
Сфера застосування концепци оцшки ефективностi управлшня операцшними грошовими потоками включае вибiр i реалiзацiю полiтики управлiння оборотним катта-лом, розробку асортиментно! полiтики, стратеги цшоутво-рення, планування довгострокових темтв зростання тдприемства, аналiз змiни масштаб1в бiзнесу. При цьому вона базуеться на необхкност використання комплексного, функцiонального, вартюного пiдходiв, якi визначають мож-ливють генерування достатнього i стiйкого операцшного грошового потоку для забезпечення рентабельного i зрос-таючого бiзнесу. У межах комплексного тдходу мае здш-снюватися управлiння оборотним капiталом, управлшня операцшними грошовими потоками, управлшня ринковою вартктю тдприемства. Функцюнальний пiдхiд до управлшня операцшними грошовими потоками реалiзуеться за допомогою аналiзу, бюджетування, контролшгу й оцiнки ефективностi з метою оптимiзацп операцiйних грошових потоив за умови забезпечення платоспроможност тдприемства. Варткний пiдхiд до управлшня операцшними грошовими потоками дозволяе врахувати альтернативш цiльовi функцп прибутковостi та ризику. У цкому застосування комплексного, функцюнального, варткного пiдходiв мае включати пошук компромiсiв мiж ризиком i прибутко-вiстю з метою зростання ринково! вартостi пiдприемства.
Визначеш в межах даного пiдходу концепци мають спкь-нi та вкмшш риси. Спкьними рисами е орiентування дослiдникiв на необхiдностi використання потокового тдходу до управлшня фшансовими ресурсами тдприемств, забезпечення оптимальних обсягш у процеа формування та використання, урахування вiдповiдних р1вн1в управлiння, першочергового впливу на ефектившсть дiяльностi тдпри-емств. Вкмшш риси полягають у рiзному баченнi дослiд-
никами сутност фшансових потокш, складу !х параметров, комбшувант рiзниx пiдxодiв до управлшня та його горизонтов, мети, завдань, визначеннi ролi у формуванш показникiв ефективностi господарськiй дiяльностi пiдприeмств.
Hеоднорiднiсть пiдxодiв дослiдникiв дозволяе систе-матизувати iснyючий досвiд в означенш сферi управ-лiння фшансами пiдприемств i розробити за допо-могою графiчного методу вiдповiднy матрицю поршняння концептуальних пiдxодiв. Структура матрищ поршняння сформована шляхом виокремлення чотирьох квадранпв-секторш (I, II, III i IV), якi вiдповiдають зонам сполучення ршнш вiднесення змiстовного наповнення тдходу управлш-ня фiнансовими потоками до фшансового чи логiстичного аспектш. Розроблена матриця представлена на рис. 1.
За результатами побудови поршняльно! матрищ, можна зробити таи висновки:
+ практична вiдсyтнiсть концептуальних тдходш у першому квадрантi матрицi в^ображае перевагу суто yправлiнськиx аспектш до управлшня фшансами тдприемств, яи в умовах лопстизацп та шформатизацп суспкьства втрачають свою ак-туальшсть та самостiйно без iншиx концепцш не застосовуються; + наявнiсть незначно! кiлькостi концептуальних пiдxодiв у другому квадрант вiдображае те, що в сучасних умовах врахування в процеа yправлiння логiстичними потоками пiдприемств переважно лопстичного аспекту призведе до неращональ-ного yправлiння фiнансовими потоками через не-можливiсть урахування всix особливостей управлшня фшансами тдприемств; + насиченiсть третього квадранту матрицi концеп-туальними пiдxодами вiдображае врахування в межах вск проаналiзованиx концепцiй характер-них рис yправлiння фiнансовими потоками та дае змогу стверджувати про постшне зростання ролi фiнансового менеджменту в управлшш потокови-ми процесами тдприемств i розвиток фiнансово орiентованиx концепцiй у бiк рiзностороннього управлшня господарською дiяльнiстю; + висока концентращя концептуальних пiдxодiв у межах четвертого квадранту матрищ визначае ви-сокий вплив фшансового та лопстичного аспектш, що обумовлено первиншстю природи походження поняття «фiнансовий потiк», адекватнiстю засто-сування до них методш фшансового менеджменту, необх^тстю !х адаптацп до особливостей функ-цiонyвання промислових тдприемств у виглядi логiстичниx систем i доцiльнiстю врахування у процесi управлшня фшансовими потоками всix можливостей лопстично! iнфрастрyктyри.
Такий стан речей дозволяе зробити висновок про еволюцшну змшу парадигми, на якiй мае базуватися по-дальша розробка сучасних концепцш управлшня фшан-совими потоками та забезпечуватися виокремленням ще ряду передумов, спрямованих на розробку щншсно орiен-тованого управлшня фшансовими потоками в лопстичних системах промислових тдприемств. Це таи, як:
+ безперервнiсть економiчниx процеав обумовлюе необxiднiсть застосування потокових тдходш до управлшня фшансами тдприемств;
+ фшансова нестабкьшсть промислових тдпри-емств вимагае першочергового врахування фшан-сових потоив, а вже на !х основi матерiальних; + фiнансова стшисть промислових пiдприемств пiд впливом швидко'1 мiнливостi зовнiшнього середо-вища залежить в^ '1х спроможностi генерувати фiнансовi потоки; + формування та використання фшансових ресурсов на тдприемствах здiйснюеться за результатами руху вхiдних i вихiдних фiнансових потокш; + фiнансовi потоки тiсно взаемопов'язанi з матерь альними та шформацшними потоками, що в^о-бражае дощльтсть синхронiзованого управлiння ними;
+ фiнансовий потш пiд впливом господарських опе-рацш змiнюе напрями руху, а отже, визначае '1х економiчний результат; + управлiння фiнансовими потоками мае враховува-ти особливостi управлiння супутнiми '1м потоками, що в сучасних умовах виокремлено в межах лопстичного управлшня господарською дiяльнiстю; + управлшня фшансовими потоками в лопстичних системах мае обов'язково базуватися на враху-ванш як фшансового, так i лопстичного аспекту, а отже, мае бути направлене на формування щн-ност лопстичного ланцюга, який створить умови для зростання вартостi тдприемства.
Змiни у прiоритетах формування щнноси лопстич-ного ланцюга та зростання вартост пiдприемства пiд впливом динамiчного ринкового середовища займають особливе мкце в управлiннi фiнансовими потоками лопстично! системи. Промисловi пiдприемства, функщонуючи у виглядi лопстично! системи, мають спря-мовувати логiстичнi операцп на створення щнноси логiс-тичного ланцюга, який визначае 1х склад та описуе вплив на варткть пiдприемства. При цьому необхiдно врахову-вати те, що матерiальнi потоки, проходячи по вйх ланках лопстичного ланцюга, визначають споживчу вартiсть, яка в^ображае цiннiсть товару для споживача шляхом визна-чення корисностi. На в1дмшу вiд них фiнансовi потоки, беручи участь у створенш споживчо'1 вартостi, суттевий вплив справляють на формування вартост пiдприемства. Таким чином, у формування щнноси логiстичного ланцюга та вартост конкретного пiдприемства беруть участь iншi пiдприемства (представники лопстично! шфраструктури), якi формують власнi ланцюги цiнностей та вартiсть. У результат ланцюги цiнностей утворюють мережу щнностей. Формування в подальшому промисловими тдприемства-ми ланцюгов цiнностей у загальнш мережi мае в^обража-ти оптимiзацiю витрат за умови досягнення максимально! споживчо! цiнностi. Якщо промислове пiдприемство здатне оптимiзувати витрати, то воно буде продовжувати функщонувати в мережi цiнностей, якщо ш - припинить функцiонувати, оскiльки фiнансовi потоки будуть рухати-ся через шший ланцюг цiнностей, негативно впливаючи на варткть пiдприемства. У сучасних умовах для зменшен-ня негативного впливу на вартють пiдприемства пров^ш компанп починають застосовувати аутсорсинг, який е одним з напрямш лопстичного управлшня [22].
ВИСНОВКИ. Таким чином, систематизащя сучасних пiдходiв до управлшня фшансами тдприемств за п'ятьма напрямами, обгрунтована роль лопстичного та
s
w
e о
■О
io
СП
NJ О
ш
H 73
О -D
5'
T3
I I m -i
T3
о E о го
S
s =,
3 "a
3 о
g ®
т;
0
1
о s
ф го ri
—I т;
ь ь ф
ф
За ^
И £
тз ф i' £
I
го' <т> тз п
а а
го'
ф -е-
ф
i
ф
i i
за Ol w*
i
ф
п О
I I
о
5
ь'
тз
1 Ё § S — Е'
n S i н s за
S 5.-П Ь s S ~< 2 "Ö
г> ^
I ь
I I
ш ä
Э. тз
m о
п: j=
i
-<
го ш I I
за
i
п О го
тз ф
п -<
тз
13
X
о
13
13
о ■<
a
-е-
ш
s
13 =1 ■с
I I
за
О ^
ф
ТЗ ш
ф
s; ■©■ 1 £
го I
о п
£¡' О X г
S з
^ -Е
за п
i
0
1
о
H
о т; О го О
In т; т;
* 0 1 0 1
сп J= J=
ф ф
Q
н 5 ш J= за' J= за'
ТЗ —1 In >
ш 2 ~и ш
п
н
ф ш
ТЗ ^
I о
ш тз
I
п о го
о т;
ф -е-
ф
го
I
ф
тз
I I
за т;
0
S ^
ф
н
ф
1
s ь
=1 п
о
7; I ш
-CXI □ ТЗ ч
J= О Го I
го
W
I I
за ш тз i ф ф п _. -< ш -а w о
ш
го
S -Е
Го о ф
I I
за
ТЗ
I I
за
5 -i
о
S ^
о п
О
^
ТЗ ш го ь л'
I
за
ТЗ ф
п -<
ТЗ п
5
ь' тз
U)
ЕК0Н0М1КА Ф1НАНСИ, ГРОШОВИЙ 0Б1Г I КРЕДИТ
фшансового аспектов в yправлiннi фiнансовими потоками, а також визначення перед)тмови цшшсно орiентованого yправлiння фiнансовими потоками в лопстичних системах промислових пiдприемств дозволяють зорiентyвати подаль-шО дослiдження на розроб^ вОдповОдних концепцiй. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Алькема В. Г. Система економiчноï безпеки лопстич-ниx утворень : монографiя / В. Г. Алькема. - К. : Ушверситет еко-номiки та права «КРОК», 2011. - 37S с.
2. Концепция Business Performance Management: начало пути / Е. Ю. Дyxонин, Д. В. Исаев, Е. Л. Mостовой и др. ; Под ред. Г. В. Генса. - M. : Альпина Бизнес Букс, 2004. - 2б9 с.
3. Колесников С. Н. Производственное и функциональное управление: от MRP к ERP и CSRP / С. H. Колесников [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://www.iteam.ru/ publications/it/section_52/article_230S/
4. Новиков С. Кривое зеркало ERP / С. Hовиков [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://www.iteam.ru/ publications/it/section_52/article_2596/
5. Плахута Г. А. Управлшня лопстичними процесами на промисловиx пiдприемстваx : монографiя / Г. А. Плаxyта, I. Л. Ре-шетшкова. - Луганськ : Вид-во Œy iм. В. Даля, 2003. - 195 с.
6. Румянцев Н. В. Mоделирование ™6mx производст-венно-логистическиx систем : монографiя / H. В. Румянцев. -Донецк : ДонHУ, 2004. - 222 с.
7. Фролова Л. В. Лопстичне управлшня тдприемством: теоретико-методолопчш аспекти : монографiя / Л. В. Фролова. -Донецьк : ДонДУЕТ iм. Туган-Барановського, 2004. - 1б1 с.
8. Азаренкова Г. М. Фшанк^ ресурси та фшанк^ потоки (теоретичний аналiз) : монографiя / Г. M. Азаренкова. -Харюв : ПП Яковлева, 2003. - 103 с.
9. Баранець Г. В. Управлшня матерiальними та фшансови-ми потоками пщприемства на основi логiстичного пiдxодy : авто-реф. дис. ... канд. екон. наук: спец. 0S.00.04 «Економка та управлшня пщприемствами» / Г. В. Баранець. - Донецьк, 2007. - 22 с.
10. Виноградова Е. В. Оптимизация управления денежными потоками предприятия : монография / Е. В. Виноградова, А. В. Ластовенко, Т. В. Белопольская. - Донецк : ДонHУEТ, 2007. -194 с.
11. Срмошкша О. В. Управлшня фшансовими потоками промисловиx тдприемств: теорiя, практика, перспективи : мо-нографiя / О. В. Ермошкша. - Донецьк : Hацiональний прничий ушверситет, 2009. - 479 с.
12. Каламбет С. В. Управлшня операцшними грошовими потоками пщприемства : монографiя / С. В. Каламбет, А. M. Якимова. - Донецьк : Вид-во Днтр. нац. ушверситету залiзничного транспорту iм. Академка В. Лазаряна, 2009. - 122 с.
13. Ситник Г. В. Концеп^я фшансового планування на пщ-приемствi на основi процесно-орiентованого пiдxодy / Г. В. Ситник // Бiзнес Iнформ. - 2013. - № 3. - С. 2б2 - 270.
14. Мшшчук О. В. Вартiсно-орiентоване бюджетуван-ня як п^д до yправлiння пiдприемствами xарчовоï про-мисловостi : автореф. дис. ... канд. екон. наук зi спе^альносп 0S.00.04 - Eкономiка та управлшня тдприемствами (за видами економiчноï дiяльностi) / О. В. Miлiнчyк. - КиТв, 2011. - 20 с.
15. Колос I. В. Вартiсно-орiентоване управлшня тдприемством (на прикладi тдприемств легко!' промисловостi) : автореф. дис. ... канд. екон. наук зi спе^альносп 0S.00.04 - Еко-номiка та yправлiння тдприемствами (за видами економiчноï дiяльностi) / I. В. Колос. - Кшв, 2007. - 25 с.
16. Коупленд Т. Стоимость компаний: оценка и управление. - 3-е изд., перераб. и доп. / Т. Коупленд, Т. Коллер, Дж. Myр-рин / Пер. с англ. - M. : ЗАО «Олимп-бизнес», 2005. - 554 с.
17. Портер М. Конкуренция / M. Портер / Пер. с англ. -M. : Издательский дом «Вильямс», 2005. - 60s с.
18. Рамперсад К. X. Универсальна система показателей деятельности: Как достигать результатов, соxраняя целостность / К. X. Рамперсад / Пер. с англ. - M. : Альпина Бизнес Букс, 2004. - 352 с.
19. Скоробогатова Т. Н. Ценность и стоимость как категории: соотношение понятий, логистический аспект сравнения / Т. Н. Скоробогатова // Проблеми економки. - 2013. - № 1. -
C. 266 - 270.
20. Хан Д. ПиК. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга / Д. Хан, Х. Хунгенберг / Пер. с нем. ; под ред. Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича и др. - М. : Финансы и статистика, 2005. - 928 с.
21. Rappaport A. Creating Shareholder Value, A Guide for Managers and Investors. 2nd edition / А. Rappaport. - New York, 1998.
22. Gilmore D. A Decade of Supply Chain Management /
D. Gilmore // Supply Chain Digest. - 2010. - 15 jan.
REFERENCES
Alkema, V. H. Systema ekonomichnoi bezpeky lohistychnykh utvoren [The economic security of logistics structures]. Kyiv: Uni-versytet ekonomiky ta prava «KROK», 2011.
Azarenkova, H. M. Finansovi resursy ta finansovi potoky (teo-retychnyi analiz) [Financial resources and financial flows (theoretical analysis)]. Kharkiv: P. P. Yakovlieva, 2003.
Baranets, H. V. "Upravlinnia materialnymy ta finansovymy potokamy pidpryiemstva na osnovi lohistychnoho pidkhodu" [Of material and financial flows on the basis of logistic approach]. Av-toref. dys. ... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2007.
Dukhonin, E. Yu., Isaev, D. V., and Mostovoy, E. L. Kontseptsiia Business Performance Management: nachalo puti [The concept of Business Performance Management: the beginning]. Moscow: Alpina Biznes Buks, 2004.
Frolova, L. V. Lohistychne upravlinnia pidpryiemstvom: teore-tyko-metodolohichni aspekty [Logistics business management: theoretical and methodological aspects]. Donetsk: DonDUET, 2004.
Gilmore, D. "A Decade of Supply Chain Management". Supply Chain Digest (2010).
Kolesnikov, S. N. "Proizvodstvennoe i funktsionalnoe uprav-lenie: ot MRP k ERP i CSRP" [Production and functional management from MRP to ERP and CSRP]. http://www.iteam.ru/publica-tions/it/section_52/article_2308/
Kalambet, S. V., and Yakymova, A. M. Upravlinnia operatsi-inymy hroshovymy potokamy pidpryiemstva [Operational cash flow of the company]. Donetsk: DNUZT, 2009.
Kolos, I. V. "Vartisno-oriientovane upravlinnia pidpryiemstvom (na prykladi pidpryiemstv lehkoi promyslovosti)" [Value-oriented business management (for example, light industry enterprises)]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk:08.00.04, 2007.
Kouplend, T., Koller, T., and Murrin, Dzh. Stoimost kompaniy: otsenka i upravlenie [Value of companies: Assessment and Management]. Moscow: Olimp-biznes, 2005.
Khan, D., and Khungenberg, Kh. PiK. Stoimostno-orientiro-vannyekontseptsiikontrollinga [Pik. Value-oriented controlling concept]. Moscow: Finansy i statistika, 2005.
Milinchuk, O. V. "Vartisno-oriientovane biudzhetuvannia iak pidkhid do upravlinnia pidpryiemstvamy kharchovoi promyslovosti" [Value-oriented budgeting as an approach to the management of the food industry]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2011.
Novikov, S. "Krivoe zerkalo ERP" [Distorting Mirror ERP]. http://www.iteam.ru/publications/it/section_52/article_2596/
Plakhuta, H. A., and Reshetnikova, I. L. Upravlinnia lohistych-nymy protsesamy na promyslovykh pidpryiemstvakh [Management of logistics processes in the industry]. Luhansk: SNU im. V. Dalia, 2003.
Porter, M. Konkurentsiia [Competition]. Moscow: Viliams,
2005.
Rampersad, K. Kh. Universalna sistema pokazateley deiatel-nosti: Kak dostigat rezultatov, sokhraniaia tselostnost [Universal system performance: How to achieve results, while maintaining integrity]. Moscow: Alpina Biznes Buks, 2004.
Rappaport, A. Creating Shareholder Value, A Guide for Managers and Investors. New York, 1998.
БIЗHEСIHФОPM № б '2014
www.business-inform.net
Rumiantsev, N. V. Modelirovaniie gibkikh proizvodstvenno-logisticheskikhsistem [Modeling of flexible production and logistics systems]. Donetsk: DonNU, 2004.
Skorobogatova, T. N. "Tsennost i stoimost kak kategorii: sootnosheniie poniatiy, logisticheskiy aspekt sravneniia" [Value and cost category as: relations between the concepts, logistics aspect of comparison]. Problemy ekonomiky, no. 1 (2013): 266-270.
Sytnyk, H. V. "Kontseptsiia finansovoho planuvannia na pid-pryiemstvi na osnovi protsesno-oriientovanoho pidkhodu" [The
concept of financial planning company based process-oriented approach]. BiznesInform, no. 3 (2013): 262-270.
Vinogradova, E. V., Lastovenko, A. V., and Belopolskaia, T. V. Optimizatsiia upravleniia denezhnymi potokami predpriiatiia [Optimizing cash management businesses]. Donetsk: DonNUET, 2007.
Yermoshkina, O. V. Upravlinnia finansovymy potokamy pro-myslovykh pidpryiemstv: teoriia, praktyka, perspektyvy [Financial Management industry: theory, practice and prospects]. Donetsk: Natsionalnyi hirnychyi universytet, 2009.
УДК 336.71: 330.341.17027.236
TEOPETi4Hi TA nPAKTI4Hi ACnEKTi ЗAБEЗПEЧEHHЯ EФEKTИBHOCTi IHHOBAЦiЙHOÏ
ДiЯЛЬHOCTi 6AHKIB
© 2014
КАРЧЕВА I. Я.
УДК336.71:330.341.17027.236
Карчева I. Я. Теоретичн та практичж аспекти забезпечення ефективностi iнновацiйноi' дiяльностi банкiв
Метою статт'/ е досл'/дження теоретичных засад I розроблення науково-практичних рекомендацш щодо забезпечення ефективностI '/нновацшно/ д'/яльност'/ бант як складного багатопланового процесу. У статт'/ досл'/джено сутн'/сть ¡нновацшно} д'/яльност/ бант як складного цле-спрямованого комплексного процесу, що охоплюе ва стад!/'¡нновацшного процесу, види ¡ннова^ш, функцИта напрями д'/яльностI бант I спрямо-ваний на пдвищення ефективност'/, стаб'/льност'/, конкурентоспроможност'/ банк/в. Об(рунтовано необхШшсть упровадження нових п!дход!в до Iнформацшно-аналтичного забезпечення управл'тня 1нновац:йною д'/яльн'/стю бант, що сприятиме п'/двищенню ефективност/ ЫяльностI та динамчному розвитку банкв на нов'ш :нновац1йн1й основ¡. Визначено принципи об'ективно/' оц/нки ефективност/ ¡нновацшно/ д'тльност'/ банкв та розкрито сутн'/сть економ'/чного, соц/ального, стратег'/чного ефект'/в /нновацшно/ д'/яльност'/ баншв. Проведений комплексний анал'/з ефективност/ ¡нновацшно}д'/яльност'/ банкв з використанням теоритранзащйних витрат '> концепцИ единого ¡нтегрального показника засв'/дчив необх1дн1сть пдвищення ефективност/' ¡нновацшно}д'/яльност'/ банкв Укра/ни в сучаснихумовах.
Кпючов'1 слова: ¡ннова^шна д'/яльн'/сть, банки, ефективн'/сть, ¡нтегральниш показник, принципи, транзак^шн'/ витрати, коммшн! доходи. Рис.: 1. Табл.: 2. Формул: 1. Ббл.: 10.
Карчева 1ринаЯшвна-здобyвач, кафедраменеджментy банювськоÏд'/яльност'/, Кuïвськuй нацiональнuй економiчнuй yнiверсuтет iм. (пр. Перемогу 54/1, Ku/'в, 03068, Украна) E-mail: ira.karcheva@gmail.com
. Гетьмана
УДК336.71:330.341.17027.236 Карчева И. Я. Теоретические и практические аспекты обеспечения эффективности инновационной деятельности банков
Целью статьи является исследование теоретических основ и разработка научно-практических рекомендаций по обеспечению эффективности инновационной деятельности банков как сложного многопланового процесса. В статье исследована сущность инновационной деятельности банков как сложного целенаправленного комплексного процесса, охватывающего все стадии инновационного процесса, виды инноваций, функции и направления деятельности банков и направленного на повышение эффективности, стабильности, конкурентоспособности банков. Обоснована необходимость внедрения новых подходов к информационно-аналитическому обеспечению управления инновационной деятельностью банков, что будет способствовать повышению эффективности деятельности и динамичному развитию банков на новой инновационной основе. Определены принципы объективной оценки эффективности инновационной деятельности банков, рассмотрена сущность экономического, социального и стратегического эффектов инновационной деятельности банков. Проведенный комплексный анализ эффективности инновационной деятельности банков с использованием теории транзакционных издержек и концепции единого интегрированного показателя засвидетельствовал необходимость повышения эффективности инновационной деятельности банков Украины в современных условиях. Ключевые слова: инновационная деятельность, банки, эффективность, интегрированный показатель, принципы, транзакционные издержки, комиссионные доходы. Рис.: 1. Табл.: 2. Формул: 1. Библ.: 10.
Карчева Ирина Яковлевна - соискатель, кафедра менеджмента банковской деятельности, Киевский национальный экономический университет им. В. Гетьмана (пр. Победы, 54/1, Киев, 03068, Украина) E-mail: ira.karcheva@gmail.com
UDC336.71:330.3411?027.236 Karcheva Iryna Ya. Theoretical and Practical Aspects of Ensuring the Effectiveness of Innovation Activities of Banks
The aim of the article is to study the theoretical foundations and development of scientific and practical recommendations to ensure the effectiveness of innovation as a complex multifaceted banks process. The article studies the essence of innovation as a complex banks targeted integrated process covering all stages of the innovation process, types of innovations, functions and activities of banks, which aims at improving the efficiency, stability and competitiveness of banks. The necessity of introduction of the new approaches to information-analytical support of innovation management of banks was grounded. It will enhance the performance and dynamic development of banks on a new innovation basis. The principles of objective evaluation of the effectiveness of innovative banking were defined, the essence of economic, social and strategic innovation effects banks was considered. A comprehensive analysis of the effectiveness of innovation activity of banks was conducted using transaction cost theory and the concept of a single integrated index the need to improve the effectiveness of Ukrainian banks innovation in modern conditions was verified.
Key words: innovation, banks, efficiency, integrated index, principles, transaction costs, fees and commission income. Pic.: 1. Tabl.: 2. Formulae: 1. Bibl.: 10.
Karcheva Iryna Ya.- Applicant, Department of Management of banking activities, Kyiv National Economic University named after. V. Getman (pr. Pere-mogy, 54/1, Kyiv, 03068, Ukraine) E-mail: ira.karcheva@gmail.com
