CC BY
9
> <с
Практические рекомендации по обеспечению конкурентоспособной предпринимательской деятельности в условиях экономической нестабильности
Practical Recommendations for Ensuring the competitiveness of Business Activities under Unstable Economic conditions
Тарутько Ольга Алексеевна
старший преподаватель Санкт-Петербургского университета технологий управления и экономики
190103, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44, лит. А
Ol'ga A. Tarut'ko
St. Petersburg University of Management Technologies and Economics Lermontovskiy Ave 44/А, St. Petersburg, Russian Federation, 190103
УДК 339.137
Цель. Разработать практические рекомендации по обеспечению конкурентоспособной предпринимательской деятельности в условиях экономической нестабильности. Задачи. Выявить факторы снижения конкурентоспособности; предложить конкретные рекомендации, ориентированные на учет этих факторов в целях обеспечения конкурентоспособности предпринимательской деятельности. Методология исследования основана на диалектическом системном подходе, а также применении логического, факторного и сравнительного анализа с использованием теоретического аппарата анализа экономических процессов.
Результаты. Разработанные в настоящей работе рекомендации, направленные на обеспечение конкурентоспособности не только охватывают сегодняшнее состояние предпринимательских структур, но также направлены на развитие их конкурентного потенциала в будущем, что является крайне важным в условиях экономической нестабильности. Выводы. Предложенные в настоящей работе рекомендации способны обеспечить предпринимательским структурам конкурентоспособное развитие и получение дополнительных конкурентных преимуществ за счет повышения показателей экономической деятельности, создания благоприятного климата, повышения уровня квалификации персонала и повышения инновационного потенциала предпринимательских структур.
Ключевые слова: практические рекомендации, оценка конкурентоспособности, предпринимательская структура, эффективность предпринимательской деятельности, экономическая нестабильность, динамический метод
Для цитирования: Тарутько О. А. Практические рекомендации по обеспечению конку-
рентоспособной предпринимательской деятельности в условиях экономической нестабильности // Экономика и управление. 2018. № 5 (151). С. 44-48.
Aim. The presented study aims to provide practical recommendations for ensuring the competitiveness of business activities under unstable economic conditions. Tasks. The authors identify competitiveness-reducing factors and propose specific recommendations with due allowance for those factors to ensure the competitiveness of business activities. Methods. This study is based on the dialectical systems approach as well as logical, factorial, and comparative analysis using the theoretical framework of analysis of economic processes. Results. The recommendations proposed by this study are aimed at ensuring competitiveness and address the current state of business structures with a focus on developing their competitive potential in the future, which is crucial under unstable economic conditions. Conclusions. The recommendations proposed by this study can ensure the competitive development of business structures and help them gain an additional competitive edge by improving economic performance, creating favorable conditions, increasing the level of staff competence, and enhancing innovative potential. Keywords: practical recommendations, competitive assessment, business structure, business efficiency, economic instability, dynamic method
Citation: Tarut'ko O. A. Prakticheskie rekomen-datsii po obespecheniyu predprinimatel'skoy deyatel'nosti v usloviyakh ekonomicheskoy ne-stabil'nosti [Practical Recommendations for Ensuring the Competitiveness of Business Activities under Unstable Economic Conditions]. Ekono-mika i Upravlenie, 2018, no. 5 (151), pp. 44-48.
Усиление процессов глобализации и конкурентной борьбы, характерное для настоящего времени, обуславливает повышение рисков предпринимательской деятельности и усиление их негативного влияния на показатели ее эффективности. Конкуренция, как экономическая категория, неразрывно связана с результативностью и эффективностью процессов в рамках рыночной системы хозяйствования. Основной составляющей конкуренции в рамках различного рода рыночных отношений выступает конкурентоспособность. Категория «предпринимательский риск» очень тесно связана с конкурентоспособностью предпринимательских структур. Исходя из этого для обеспечения достаточно высокого уровня конкурентоспособности существует необходимость адекватной оценки рисков и их учета при управлении предпринимательскими структурами.
В условиях экономической нестабильности спрос и предложение подвержены колебаниям различной амплитуды. Данное обстоятельство может оказывать негативное влияние на выручку предпринимательских структур. По сути, выручка от реализации является одной из важнейших финансовых категорий, характеризующих предпринимательскую деятельность. Именно поэтому крайне важно осуществлять мониторинг рыночной конъюнктуры, рисков, связанных со снижением выручки, и разрабатывать управляющие воздействия, направленные на предотвращение ее падения.
Характерным для современной предпринимательской среды является прорыв в рамках инноваций, как технологических, так и инноваций в области управления. В подобной ситуации предпринимательским структурам необходимо обратить внимание на инновации, которые способны позволить своевременно реагировать на изменения в предпринимательской среде.
Уровень развития человеческого капитала, его состав и структура являются одними из основных факторов, ускоряющих или замедляющих инновационные преобразования как на уровне предпринимательской структуры, так и на уровнях региона, отрасли, кластера, всей страны. Стратегия управления человеческими ресурсами в рамках предпринимательской структуры должна соответствовать как интересам руководства, так и желаниям персонала [1, с. 395].
Кроме того, в условиях экономической нестабильности особого внимания заслуживает диверсификация бизнеса. По сути, диверсификация представляет процесс распределения мощностей предпринимательской структуры на различные виды предпринимательской деятельности за счет изменения стратегических сфер бизнеса и развития структуры и расширения ас-
сортимента предложения товаров, работ и/или ^ услуг, а также количества рынков, на которых ш предпринимательская структура осуществляет х свою деятельность. Иначе говоря, диверсифи- ш кация — это изменение содержания предпри- ^ нимательской деятельности той или иной пред- ^ принимательской структуры [2, с. 674].
Стремление к повышению эффективности ш предпринимательской деятельности и обеспе- ™ чению устойчивого развития предпринима- ^ тельских структур обуславливает необходи- < мость детального анализа их конкурентоспо- ^ собности и разработки
обеспечение конкурентоспособности в услови- >= ях экономической нестабильности. ^
Динамический метод оценки конкурентоспособности предпринимательских структур 2 является простым и эффективным инструментом оценки, в основу которого положена необходимость определения коэффициентов операционной эффективности и стратегического позиционирования. Построение перечня показателей, позволяющего определять интегральный показатель конкурентоспособности предпринимательских структур, требует внесения ряда корректировок в динамический метод оценки конкурентоспособности предпринимательских структур [3, с. 65].
Крайне важным является тот факт, что при оценке конкурентоспособности с применением динамического метода сравнение исследуемой предпринимательской структуры происходит не с абстрактными предпринимательскими структурами, принятыми за эталон, а с реальными, действующими на рынке предпринимательскими структурами, отобранными и включенными в выборку для целей конкретного исследования [4].
Следует отметить, что, несмотря на положительные аспекты динамического метода, он не в полной мере отражает стратегические составляющие деятельности предпринимательских структур, а именно не учитывает будущие конкурентные возможности предпринимательской структуры, связанные с уровнем инноваци-онности ее деятельности и с возможностью в будущем конкурировать с предпринимательскими структурами, активно внедряющими инновации.
Алгоритм оценки конкурентоспособности предпринимательских структур [Там же] учитывает, наряду с факторами, применяемыми в динамическом методе, показатели, характеризующие инновационный потенциал предпринимательской структуры. Таким образом, этот метод, с одной стороны, ориентирован на сегодняшнее состояние предпринимательской структуры и на его сегодняшний уровень конкурентоспособности, с другой стороны, добавленные коэффициенты учитывают конкуренто-
Снижение доли рынка Снижение выручки Снижение прибыли
предпринимательской ► предпринимательской ► предпринимательской
структуры структуры структуры
1
Снижение Снижение Снижение
интегрального фактора интегрального фактора рентабельности
стратегического операционной предпринимательской
позиционирования эффективности структуры
> <с
Рис. 1. Модель влияния изменения доли рынка предпринимательской структуры на интегральные факторы операционной эффективности и стратегического позиционирования
способность предпринимательской структуры в будущем, которое отделено определенным временным периодом от настоящего времени.
Вопрос совершенствования стратегии, направленной на обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур, как в экономической науке, так и в практической деятельности очень многогранен, требует системного подхода и концентрации, в частности, на совершенствовании методов исследования и оценки конкурентоспособности.
На основе выявленных по результатам анализа ключевых факторов, влияющих на конкурентоспособность предпринимательских структур, нами сформулированы следующие рекомендации.
1. В условиях экономической нестабильности предпринимательским структурам необходимо компенсировать риски снижения доли рынка.
Ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности предпринимательских структур играют такие интегральные факторы, как операционная эффективность и стратегическое позиционирование, которые, в свою очередь, в совокупности с коэффициентом обеспеченности интеллектуальной собственностью и коэффициентом инновационного роста, характеризующими инновационный потенциал, позволяют определить модифицированный интегральный показатель конкурентоспособности предпринимательских структур. Алгоритм оценки конкурентоспособности подробно раскрывает порядок определения модифицированного интегрального показателя конкурентоспособности.
Индикатором интегрального фактора стратегического позиционирования является доля рынка предпринимательской структуры. В рамках алгоритма оценки конкурентоспособности предпринимательских структур доля рынка определяется индексом изменения объемов выручки. Также показатель выручки предпринимательской структуры оказывает непосредственное влияние на интегральный фактор операционной эффективности. Показатель рентабельности продаж выступает в качестве взаимоувязывающего звена между операционной эффективностью, на которой базируется динамический метод, и коэффи-
циентом устойчивого роста. Модель влияния изменения доли рынка предпринимательской структуры на интегральные факторы операционной эффективности и стратегического позиционирования представлена на рис. 1.
Блок-схема, представленная на рис. 1, иллюстрирует тот факт, что снижение такого показателя, как доля рынка предпринимательской структуры, оказывает негативное влияние сразу на два интегральных фактора конкурентоспособности. Руководству предпринимательской структуры необходимо уделять большее влияние показателю доли рынка и выручке, так как в противном случае негативное влияние от снижения данных показателей способно существенно снизить уровень конкурентоспособности.
Для условий экономической нестабильности характерными являются высокие колебания выручки и доли рынка, а также повышенные риски. Поэтому необходимо стабилизировать конкурентоспособность, необходимо обеспечивать устойчивость предпринимательских структур и конкурентоспособное развитие. Предпринимательским структурам в условиях экономической нестабильности необходимо применять методы компенсации доли риска, связанного со снижением выручки. При этом компенсация рисков предполагает реализацию комплекса мер, направленных на избежание риска или, в крайнем случае, на смягчение тяжести его реализации. Среди этих мер целесообразно выделить меры, направленные на исключение ошибочных управленческих решений, являющихся источниками генерации и усиления негативных последствий предпринимательских рисков [5]. Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что разработка управляющих воздействий, нацеленных на снижение рисков, связанных со снижением выручки, — крайне важный аспект предпринимательской деятельности в условиях нестабильной экономики.
2. Для повышения эффективности предпринимательской деятельности и, как следствие, уровня конкурентоспособности необходимо применять стратегию роста выручки.
В условиях характерной для настоящего времени экономической нестабильности внешние предпринимательские риски оказывают не-
гативное воздействие на финансовые результаты и показатели финансовой безопасности предпринимательских структур, обуславливая опасность недопустимого снижения запаса финансовой прочности и коэффициента финансовой безопасности и порождая тем самым угрозы убыточной хозяйственной деятельности и потери финансовой устойчивости. Финансовую безопасность предпринимательских структур естественно характеризовать удаленностью показателя выручки от зоны убытков [6, с. 87]. Снижение выручки вызывает сокращение показателя прибыли от продаж, уменьшение запаса финансовой прочности и эффективности предпринимательской деятельности.
Реализация методов компенсации рисков может привести к увеличению себестоимости и, как следствие, снижению операционной эффективности. Для удержания показателей финансовой безопасности в приемлемых пределах обычно предпринимают меры, направленные на сокращение издержек. К таким мерам, в частности, относятся сдача неэффективно используемых помещений и иных объектов основных фондов в аренду или лизинг, корректировка рекламной политики, ориентированная на исключение расходов на неэффективную рекламу и РИ, и другие подобные меры. Реструктуризация издержек является мерой необходимой, но недостаточной. Эта мера не обеспечивает повышения показателей финансовой безопасности за счет роста выручки. Она позволяет лишь выиграть время, необходимое для реализации других мер, направленных на удержание снижения выручки при ухудшении рыночной конъюнктуры и — при возможности — на увеличение выручки [Там же, с. 89-90].
В то же время меры, направленные на увеличение выручки, в большинстве ситуаций сопровождаются ростом постоянных издержек. В частности, к числу таких мер для производственных предпринимательских структур относятся:
• приобретение и установка нового высокотехнологичного оборудования, обеспечивающего рост производительности труда и реализацию ресурсосберегающих технологий;
• увеличение текущих затрат на более эффективные виды рекламной деятельности;
• расширение ассортимента выпускаемой продукции, сопровождающееся некоторым усложнением управленческого учета и ростом затрат на его обеспечение, и ряд других мер. При оценке целесообразности стратегий роста выручки принципиальным является вопрос о влиянии роста выручки на ключевые показатели рентабельности [Там же]. Если темп роста выручки превышает темп роста постоянных издержек, то увеличивается рентабельность продаж. Показатели «рентабельность продаж» и «операционная эффективность» имеют функ-
циональную связь. Отсюда следует, что ус- ^ ловием роста операционной эффективности ш является превышение темпов роста выручки х над темпом роста себестоимости. Только при ш соблюдении данного условия будет увеличи- ^ ваться конкурентоспособность предпринима- ^ тельской структуры.
3. Необходимо инвестировать финансовые ш ресурсы в инновационный потенциал пред- ™ принимательской структуры. ^
Согласно модифицированному динамиче- < скому методу оценки конкурентоспособности ^ предпринимательских структур, необход учитывать инновационный потенциал как один >= из интегральных факторов конкурентоспособ- ^ ности. Развитие инновационного потенциала неразрывно связано с большими инвестици- 2 ями, а в условиях экономической нестабильности необходимо крайне внимательно относиться к увеличению затрат. В связи с этим инвестиции, направленные на повышение инновационного потенциала предпринимательской структуры, при риске снижения выручки должны осуществляться поэтапно.
4. Для обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур их руководству необходимо сконцентрировать свое внимание на внутренних факторах, а также группе факторов микроуровня из состава внешних факторов, поскольку на них может быть оказано непосредственное влияние.
Предпринимателям необходимо уделять особое внимание управленческому фактору, так как от него во многом зависят эффективность использования ресурсов, обеспечение эффективности деятельность, выявление резервов и управление затратами предпринимательской структуры, что в совокупности с прочими аспектами способно обеспечить высокий уровень конкурентоспособности.
Кроме того, практически в каждой группе факторов, влияющих на конкурентоспособность, был выявлен экологический фактор. В современных условиях экологический фактор способен создавать устойчивые конкурентные преимущества и является мощным инструментом конкурентной борьбы. Учет данного фактора при разработке конкурентной стратегии способен обеспечивать высокую эффективность предпринимательской деятельности, повысить инновационность деятельности и облегчить предпринимательским структурам выход на новые рынки.
5. В условиях экономической нестабильности рекомендуется в качестве одного из важнейших направлений обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур избрать диверсификацию бизнеса.
Интерес к диверсификации связан с возможностью получения синергетического эффекта. Синергия в такой ситуации заключается в объ-
^ единении взаимодополняющих видов предпри-ш нимательской деятельности или управленче-х ских возможностей.
ш 6. В целях повышения эффективности дея-^ тельности и уровня конкурентоспособности ^ предпринимательской структуры целесообраз-
1 но разработать и внедрить концепцию социаль-ш ного обеспечения и корпоративного обучения ™ персонала предпринимательской структуры.
Данная рекомендация позволит еще на этапе
< бизнес-планирования заявить четкие требова-^ ния, предъявляемые к структуре и управлению
< человеческим капиталом, что, в свою очередь, 1= скажется на эффективности деятельности, ^ конкурентоспособности предпринимательской ^ структуры и ее экономическом развитии [1].
2 7. Оценку конкурентоспособности предпринимательских структур рекомендуется проводить на основе определения интегральных факторов операционной эффективности, стратегического позиционирования, а также коэффициентов, характеризующих инновационный потенциал, согласно предложенному алгоритму оценки конкурентоспособности предпринимательских структур, с дальнейшим определением модифицированного интегрального показателя конкурентоспособности, направленного на демонстрацию объективного уровня конкурентоспособности предпринимательских структур по конечным критериям конкурентоспособности — прибыльности, доле рынка и инновационного потенциала, как составляющей, характеризующей будущее состояние предпринимательской структуры.
Реализация разработанных рекомендаций позволит повысить конкурентоспособность предпринимательских структур, поскольку предлагаемые рекомендации учитывают показатели, которые ориентированы как на настоящие, так и на будущие конкурентные возможности предпринимательской структуры и содержат меры, связанные с выявлением резервов повышения конкурентоспособности.
Литература
1. Тарутько О. А. Методические основы процесса управления человеческим капиталом как фактором роста конкурентоспособности компании // Роль интеллектуального капитала в экономической, социальной и правовой культуре общества XXI века: мат-лы Междунар. науч.-практ. конф. (Санкт-Петербург, 11-12 ноября 2015 г.). СПб.: Изд-во СПбУУиЭ, 2015. С. 393-397.
2. Тарутько О. А. Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур в условиях экономической нестабильности // Проблемы обеспечения финансовой безопасности и эффективности экономических систем в XXI в.: мат-лы Междунар. науч.-практ. конф. / под науч. ред. А. Ю. Румянцевой [и др.]. (Санкт-Петербург, 27 октября 2017 г.). СПб.: Изд-во СПбУТУиЭ, 2017. С. 670-677.
3. Кунин В. А., Тарутько О. А. Система показателей конкурентоспособности предпринимательских структур // Проблемы современной экономики. 2018. № 5. С. 65-68.
4. Кунин В. А., Тарутько О. А. Оценка конкурентоспособности предпринимательских структур в условиях экономической нестабильности // Экономика и управление. 2018. № 4. С. 37-44.
5. Кунин В. А., Румянцева А. Ю. Управление финансами предприятий и бюджетирование: учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбУУиЭ, 2014. 272 с.
6. Кунин В. А. Управление эффективностью предпринимательской деятельности в условиях экономической нестабильности // Ученые записки Международного банковского института. 2015. № 11. С. 87-97.
References
1. Tarut'ko O. A. Metodicheskiye osnovy protsessa up-ravleniya chelovecheskim kapitalom kak faktorom rosta konkurentosposobnosti kompanii [Methodical foundations of the process of human capital management as a factor in the growth of the company's competitiveness]. In: Rol' intellektual'nogo kapitala v ekonomicheskoy, sotsial'noy i pravovoy kul'ture ob-shchestva XXI veka. Mat. Mezhdunar. nauch.-prakt. konf. (Sankt-Peterburg, 11-12 noyabrya 2015 g.) [The role of intellectual capital in the economic, social and legal culture of the 21st century society. Proc. Int. sci.-pract. conf. (St. Petersburg, 11-12 Nov. 2015)]. St. Petersburg: SPb. Univ. of Management and Economics Publ., 2015, pp. 393-397.
2. Tarut'ko O. A. Obespecheniye konkurentosposob-nosti predprinimatel'skikh struktur v usloviyakh ekonomicheskoy nestabil'nosti [Ensuring competitiveness of entrepreneurial structures in conditions of economic instability]. In: Problemy obespecheniya finansovoy bezopasnosti i effektivnosti ekonomi-cheskikh sistem v XXI v. Mat. Mezhdunar. nauch.-prakt. konf. (Sankt-Peterburg, 27 oktyabrya 2017 g.) [Problems of ensuring financial security and the efficiency of economic systems in the 21st century: Proc. Int. sci. and pract. conf. (St. Petersburg, 27 Oct., 2017)]. St. Petersburg: SPb. Univ. of Technology Management and Economics, 2017, pp. 670-677. Available at: http://www.spbume.ru/file/pages/ 1197/1-imp_201718_probl_fin_b.pdf.
3. Kunin V. A., Tarut'ko O. A. Sistema pokazateley konkurentosposobnosti predprinimatel'skikh struktur [The system of indicators of competitiveness of business structures]. Problemy sovremennoy eko-nomiki, 2018, no. 5, pp. 65-68.
4. Kunin V. A., Tarut'ko O. A. Otsenka konkurento-sposobnosti predprinimatel'skikh struktur v uslovi-yakh ekonomicheskoy nestabil'nosti [Evaluation of competitiveness of business structures in conditions of economic instability], Ekonomika i upravleniye, 2018, no. 4. pp. 37-44.
5. Kunin V. A., Rumyantseva A. Yu. Upravleniye fi-nansami predpriyatiy i byudzhetirovaniye [Financial management of enterprises and budgeting]. St. Petersburg: SPb. Univ. of Management and Economics Publ., 2014. 272 p.
6. Kunin V. A. Upravleniye effektivnost'yu predprini-matel'skoy deyatel'nosti v usloviyakh ekonomiches-koy nestabil'nosti [Management of the efficiency of entrepreneurial activity in the conditions of economic instability]. Uchenyye zapiski Mezhdunarodnogo bankovskogo instituta, 2015, no. 11, pp. 87-97.
