Повышение уровня дисциплины труда в организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658.5

ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ ДИСЦИПЛИНЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ

Д. А. Дубчак1, А. В. Кутузова2

красноярский институт железнодорожного транспорта - филиал Иркутского государственного

университета путей сообщения Российская Федерация, 660028, г. Красноярск, ул. Ладо Кецховели, 89 E-mail: [email protected] 2Сибирский государственный аэрокосмический университет им. академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. Красноярский рабочий, 31

Рассматривается проблема нарушения дисциплины труда в организации. Проанализированы основные причины нарушений дисциплины труда в организации, а также предложены актуальные мероприятия, которые позволят сократить случаи нарушения дисциплины труда работниками.

Ключевые слова: дисциплина труда, абсентеизм, персонал, нарушение.

INCREASE OF LEVEL OF DISCIPLINE OF LABOR IN THE ORGANIZATION

D. A. Dubchak1, A. V. Kutuzova2

1Krasnoyarsk Institute of Railway Transport - branch «Irkutsk State Transport University» 89, Lado Ketskhoveli str., Krasnoyarsk, 660028, Russian Federation E-mail: [email protected] 2Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation

The article deals with the problem of violation of labor discipline in the organization. The main causes of violations of labor discipline in the organization have been analyzed, and actual measures have been proposed that will reduce the incidence of violation of labor discipline by workers.

Keywords: labor discipline, absenteeism, staff, violation.

Актуальность данной темы обусловлена важностью соблюдения дисциплины труда в организации для обеспечения высокой эффективности производственной и управленческой деятельности. Дисциплина труда является важнейшим элементом в трудовых отношениях между работником и работодателем на любом предприятии. Соблюдение дисциплины труда способствует достижению высокого качества результатов труда каждого работника, а также способствует рациональному использованию рабочего времени трудового коллектива.

Дисциплина - обязательное для всех членов коллектива подчинение твердо установленному порядку [1, С. 117]. Основной задачей руководителя является создать условия для сплоченности коллектива, что в свою очередь обеспечит эффективность трудового процесса. Дисциплина труда - обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с ТК РФ, иными федеральными законами, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором [2, С. 122]. Дисциплины труда может быть охарактеризована на трех уровнях: 1) высокий (все участники трудового процесса соблюдают дисциплину труда); 2) средний (работники соблюдают дисциплину труда, но некоторые допускают нарушения); 3) низкий (работники массово нарушают дисциплину труда). За совершение дисциплинарного проступка работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания: замечание, выговор и увольнение [3, С. 75].

Секция «Современнее проблемы экономики труда и управления персоналом»

Уровень дисциплины труда был исследован в региональной дирекции железнодорожных вокзалов, в состав которой входят 6 вокзалов, расположенных в трех субъектах Российской Федерации (Красноярский край, Республика Хакасия, Республика Тыва). Миссия региональной дирекции состоит в эффективном управлении вокзальным комплексом и увеличении прибыли вокзальных комплексов за счёт роста и развития дополнительных услуг, предоставляемых всем категориям потребителей.

Исследование уровня дисциплины труда в дирекции проходило в несколько этапов. Первым этапом стал анализ документов дирекции о дисциплинарных нарушениях. В ходе анализа были выявлены виды нарушений дисциплины труда за период 2014-2016 гг. (табл.1).

Таблица 1

Виды нарушений дисциплины труда за период 2014-2016 гг.

Нарушение дисциплины труда Привлечено к дисциплинарной ответственности, чел

2014 г. 2015 г. 2016 г.

Брак в работе 6 10 10

Ненадлежащее исполнение работниками своих трудовых обязанностей 8 10 12

Опоздания 2 0 0

Итого 16 20 22

Исходя из данных табл. 1, был сделан вывод о том, что в анализируемом периоде количество случаев нарушения дисциплины труда увеличивается (темп роста составляет 25% в 2015г, 10% в 2016г.). Основными причинами дисциплинарных взысканий стали браки в работе и ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей.

Вторым этапом стал анализ существующего уровня дисциплины труда в дирекции (табл.2).

Таблица 2

Анализ уровня дисциплины труда в 2016 г.

Показатель 2016 год

Коэффициент трудовой дисциплины 7,8 %

Уровень трудовой дисциплины 0,78

Удельный вес нарушителей дисциплины труда 8,13 %

Коэффициент абсентеизма 6,9 %

Данные табл. 2 свидетельствуют о среднем уровне дисциплины труда в региональной дирекции в 2016 году.

Третьим этапом стало проведение опроса по выявлению причин нарушений дисциплины труда в организации (анкета состояла из 10 вопросов, ответить на которые необходимо было в течение 5 минут, опрашивались сотрудники - нарушили дисциплины труда). Анализ ответов позволил выявить основную причину нарушений, а именно - низкий уровень понимания важности выполняемой работы. Работники не осознавали, что ответственность за качество своих трудовых обязанностей они несут перед работодателем, который в свою очередь имеет право наложить дисциплинарное взыскание за нарушение.

На основе проведенного исследования, были предложены следующие рекомендации по повышению уровня дисциплины труда в организации:

• проведение обучающих семинаров, тематически направленных на повышение уровня деловой ответственности сотрудников. Для реализации данной рекомендации необходимо привлечь специалистов компании, которая оказывает консалтинговые услуги в сфере управления человеческими ресурсами. Обучающие семинары должны быть построены на решении кейсов по заданной тематике;

• внедрить автоматизированную контрольно-пропускную систему. Система представляет собой турникет, вход и выход через который осуществляется с помощью бесконтактной карты, в

которой содержится информация о пользователе. По итогу формируется электронный журнал учета движения работников, который позволит в полной мере контролировать рабочее время персонала;

• ввести систему штрафов за нарушение дисциплины труда. Распоряжением начальника вокзала устанавливается процент уменьшения премии исходя из тяжести совершенного проступка.

Таким образом, с помощью предложенных мероприятий уровень дисциплины труда в Региональной дирекции повыситься, что повлечет за собой высокую производительность труда, а также качественное выполнение своих трудовых обязанностей.

Библиографические ссылки

1. Кибанов А. Я. Экономика управления персоналом: учебник [Текст] / Под ред. д.э.н., проф. А. Я Кибанов - М.: ИНФРА - М, 2015. - 427 с.

2. Глухов А. В. Трудовое право: практикум [Текст] / А. В. Глухов - М.: Российский государственный университет правосудия, 2014. - 208 с.

3. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 02.04.2014).

© Дубчак Д. А., Кутузова А. В., 2017