CC BY
092 ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА: ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ, №2 (68), 2023 УДК 658.5
Климовских Надежда Валерьевна, к.э.н., доцент (e-mail: nadin180676@yandex.ru) Ковалев Павел Владимирович, магистрант (e-mail: kovalewpavel@mail.ru)
Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина г. Краснодар, Россия
ПОВЫШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПЕРИОД ГЛОБАЛЬНЫХ
Ол|!![![||(у^т] III III
Аннотация: В период глобальных экономических кризисов предприятия сталкиваются с рядом сложностей и вызовов, связанных с нестабильностью рынка, уменьшением продаж и снижением доходов. Однако, несмотря на эти трудности, существует ряд методов, помогающих повышать результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятий в условиях таких кризисов.
Ключевые слова: глобальные экономические кризисы, финансово-хозяйственная деятельность, стратегия развития компании, денежные потоки, оптимизация производства, эффективность логистики, налоговые платежи.
Глобальные экономические кризисы являются неотъемлемой частью экономической жизни многих стран. Они оказывают серьезное влияние на финансово-хозяйственную деятельность предприятий, вызывают значительные изменения в экономической ситуации в стране и мире в целом. В таких условиях становится особенно важным выполнять мероприятия, направленные на повышение результатов финансово-хозяйственной деятельности.
Мероприятия, направленные на повышение результатов финансово-хозяйственной деятельности
оптимизация налогов
привлечение новых инвесторов и партнеров
внедрение новых видов продукции
Рисунок 1 - Обзор мероприятий повышения результатов финансово-хозяйственной деятельности
Первое мероприятие - это разработка и реализация стратегии развития компании. Она должна включать в себя планы по увеличению выручки, минимизации расходов и повышению прибыли. Ситуация, когда нет определенности с главными целями компании и нет понятия, куда двигаться дальше, может привести к финансовым потерям.
Разработка и реализация стратегии развития компании
Увеличение выручки
Минимизация расходов
Повышение прибыли
Рисунок 2 - Стратегии развития компании
Второе мероприятие - это эффективное управление денежными потоками. Необходимо постоянно контролировать поступления и расходы компании. Обязательно следует контролировать своевременность оплаты долгов, ускорять выход готовой продукции на рынок и сокращать дебиторскую задолженность.
Денежные средства
Дебиторская задолженность
Кредиторская задолженность
Запасы готовой продукции
Незавершенное производство
Рисунок 3 - Производственный цикл
Третье мероприятие - это оптимизация производства. Для этого нужно провести анализ производственных процессов и определить, что можно улучшить. Планировать расходы на производство в соответствии с целями и средствами компании.
Рисунок 4 - Производственные процессы
Четвертое мероприятие - это повышение эффективности логистики. Необходимо максимально рационально использовать транспортные ресурсы, распределять заказы таким образом, чтобы не имело место появление излишних расходов на доставку, и не создавалось задержек в реализации продукции.
Рисунок 5 - Факторы, влияющие на логистику
Пятое мероприятие - это оптимизация налогов. Они могут существенно негативно повлиять на финансовые показатели предприятия.
Оптимизация налогов возможна по различным параметрам, включая изменение (обновление) структуры бизнеса, отрасли бизнеса, вида деятельности и налогооблагаемой базы.
Необходимо выяснять у налоговых органов правила и возможности сокращения налоговых платежей, и воспользоваться этими возможностями.
Важно отметить, что оптимизация налогов должна быть основана на законном, прозрачном и этичном подходе, а не на уклонении от уплаты налогов.
Рисунок 6 - Способы оптимизации налогов
Шестое мероприятие - привлечение новых инвесторов и партнеров. При привлечении новых инвесторов или партнеров могут появиться новые источники финансирования либо места сбыта продукции.
Рисунок 7 - Привлечение новых партнеров и инвесторов
Седьмое мероприятие - это внедрение новых видов продукции. В некоторых случаях внедрение новой продукции позволяет расширить ассортимент выпускаемой продукции, а также увеличить конкурентоспособность на рынке.
Рисунок 8 - Внедрение новых видов продукции
В заключении хотелось бы подчеркнуть, что мероприятия, направленные на повышение результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, очень важны и требуют непрерывной работы и контроля за выполнением задач. Регулярный анализ и планирование помогут решать поставленные задачи и улучшать результаты работы компании.
Список литературы
1. https://intuit.ru/studies/courses/3594/836/lecture/31409?page=4/
2. Ы^://агроконсультант.рф/анализ-финансово-хозяйственной-деят/
3. Климовских Н.В., Артемасова А.Ю. Стратегическое управление в деятельности организации // В сборнике: Экономика и управление в условиях современной россии. Материалы IV национальной научно-практической конференции, текстовое электронное издание. 2020. С. 183187.
4. Григорян Э.Р., Климовских Н.В. Управление конкурентоспособностью организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. № 9 (91). С. 40-43.
5. Андронова В.С., Климовских Н.В. Анализ и оценка финансового состояния коммерческих организаций // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. № 11-1 (69). С. 32-35.
Klimovskikh Nadezhda Valeryevna, Candidate of Economics,
Associate Professor
(e-mail: nadin180676@yandex.ru)
Kovalev Pavel Vladimirovich, Master
's student (e-mail: kovalewpavel@mail.ru)
Kuban State Agrarian University named after I. T. Trubilin, Krasnodar, Russia IMPROVING THE RESULTS OF FINANCIAL AND ECONOMIC ACTIVITY OF THE ENTERPRISE DURING GLOBAL CRISES
Abstract: During the global economic crises, enterprises face a number of difficulties and challenges associated with market instability, declining sales and declining revenues. However, despite these difficulties, there are a number of methods that help to improve the results of financial and economic activities of enterprises in such crises.
Keywords: global economic crises, financial and economic activity, company development strategy, cash flows, production optimization, logistics efficiency, tax payments.
