CC BY
148
ВЕСТНИК roft,-
3/2013
ЭКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА
УДК 69:658.5
П.Б. Жавнеров, А.В. Гинзбург
ФГБОУ ВПО «МГСУ»
ПОВЫШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ НАДЕЖНОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА ЗА СЧЕТ СТРУКТУРНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
Строительство представляет собой сложную вероятностную систему, которой свойствены не полные отказы (прекращение работы), а частичные сбои, ведущие к снижению интенсивности строительства и отставанию от запланированных сроков проведения работ. Одной из оценок работоспособности строительной организации является организационно-технологическая надежность (ОТН). ОТН строительного производства — это способность строительной организации сохранять параметры функционирования в заданных пределах и получать запланированный результат при внешних возмущениях.
С внедрением новых технологий, повышением разнообразия используемых строительных материалов, вовлечением все большего числа подрядных организаций, увеличением масштабов строительства, появляется все большая необходимость в обеспечении надежности строительства, прогнозировании и упреждающей коррекции деятельности строительных структурных подразделений, адекватной оценке стоимости строительства и уменьшения разницы планируемых сроков строительства и фактических.
Повышение ОТН строительного производства становится одной из основных задач для строительной организации. Наряду с увеличением ОТН стоит задача в рентабельности мероприятий по повышению надежности, так как при приближении к определенному уровню ОТН строительной организации капитальные затраты на ее дальнейшее увеличение могут не дать никакого экономического эффекта.
Ключевые слова: организационно-технологическая надежность строительства, системотехника строительства, организационная структура, структурные мероприятия.
Показатели организационно-технологической надежности (ОТН) определяют так называемый собственный (сложившийся в конкретных условиях строительной организации) уровень надежности. Его отличают свойственные данному региону метеорологические условия, состояние производственной базы, машин и механизмов, сложившаяся в строительном подразделении система управления организации производства работ, количественный и квалификационный состав исполнителей, компетентность руководства, условия материально-технического обеспечения, условия строительства, структура организации и т.п. [1]. Основным показателем, влияющим на уровень ОТН, является время простоев строительных механизмов, машин и рабочих, частота их возникновения и отношение времени работы к времени простоя. По каждому отказу выясняется причина его возникновения. Строительная организация
196
© Жавнеров П.Б., Гинзбург А.В., 2013
Экономика, управление и организация строительства
VESTNIK
MGSU
разрабатывает комплекс организационно-технологических мероприятий с целью повышения ОТН. Максимальный уровень надежности, соответствующий вероятности безотказной работы, равный единице, является на практике недостижимым, но даже меньший уровень надежности требует в строительном производстве таких значительных затрат, которые не соответствуют получаемому экономическому эффекту. Наступает состояние, когда дальнейшее повышение уровня ОТН становится экономически невыгодным, а связанные с ним расходы — неоправданными. В этом случае необходимо ориентироваться на рациональный уровень надежности.
Рациональный уровень надежности строительного производства — это максимальный экономически целесообразный уровень, который может быть достигнут строительной организацией в конкретных условиях строительства путем реализации организационно-технологических мероприятий по повышению надежности [2]. Проведение данных мероприятий повышает ОТН строительства, но судить о том, насколько они могут быть экономически оправданными сложно, так как при одинаковом уровне ОТН организации есть возможность провести различные мероприятия, и каждое может дать положительный экономический эффект, однако по величине вложенных средств и полученной выгоды они могут отличаться. При проведении серии мероприятий по повышению ОТН строительства происходит замедление темпов повышения всех показателей надежности и наступает момент, когда проведение следующих мероприятий может оказаться экономически нецелесообразным. Использование резервных машин, резервных систем энергоснабжения и т.д. подразумевает большие затраты, что не дает получить соразмерный экономический эффект. Проведенные исследования показывают, что максимальный экономический эффект может быть получен от наименее дорогостоящих мероприятий, проводимых самыми первыми. Актуальной становится задача выбора комплекса мер по повышению ОТН, обеспечивающих наибольшую отдачу, т.е. формирование рациональной программы действий по улучшению функционирования строительной организации.
Вопросы структурных преобразований в системе управления капитальным строительством и народным хозяйством страны в целом в настоящее время приобретают исключительно большое значение, так как их эффективное решение является одним из главных условий ускорения научно-технического прогресса и интенсификации общественного производства [3]. Структурные недостатки организации современного строительства мешают своевременному вводу в эксплуатацию объектов и комплексов, повышению их качества, сокращению продолжительности и снижению себестоимости строительства. Совершенствование организационных структур отстало от темпов усложнения строительства, что в свою очередь приводит к потере управляемости, когда фактический результат не соответствует выбранным в сфере управления решениям (срыв плановых сроков строительства, перерасход ресурсов и т.д.), что явным образом отражает показатель ОТН.
Потеря управляемости — следствие появляющихся несоответствий между объектом и системой управления. Устранять их можно за счет изменения объекта управления или системы управления, или объекта и системы управления одновременно. Изменение объектов управления (рост масштабов строитель-
ВЕСТНИК
МГСУ-
3/2013
ства, сложности и разнообразия зданий и сооружений, интегрированности и динамичности строительства, усложнение инвестиционных процессов и т.д.) является объективным процессом развития народного хозяйства [4]. Поэтому требуется совершенствование систем управления, внедрение новых организационных структур и методов управления.
Общий комплекс факторов, влияющих на надежность строительства, можно разделить на шесть групп: технические, технологические, организационные, управленческие, социальные, климатические (рис.). Эти факторы могут действовать как совместно, так и каждый в отдельности. Основными последствиями сбоев являются увеличение продолжительности проведения работ, снижение интенсивности, снижение работоспособности, увеличение стоимости строительства, простои строительной техники и рабочих.
■ЯШШШШШЛШШШШЖШ.
^ Твдшюгачеоие ^ Организационные
Р
Область структурных мероприятий в причинах отказов строительства
198
ЙЗИ 1997-0935. Vestnik MGSU. 2013. № 3
Экономика, управление и организация строительства
VESTNIK
MGSU
Одними из наименее затратных мероприятий по повышению ОТН строительства являются структурные изменения. При этом сложность структуры систем строительного производства, определяемая большим числом последовательно и параллельно связанных элементов (бригад, машин и механизмов, транспортных средств, поставщиков, строительных генподрядных организаций и пр.), влияет на уровень ОТН весьма значительно.
Структурные мероприятия охватывают одновременно организационную, управленческую, социальную и технологическую группы факторов и при этом способны повысить ОТН строительства с меньшими затратами, чем при использовании дополнительных резервов. Тем самым экономическая эффективность от повышения ОТН значительно возрастает.
Боле глубокое изучение этого вопроса позволит без дорогостоящих технологических и технических мероприятий повышать естественный, т.е. сложившийся, уровень ОТН строительной организации за счет структурных мероприятий, что позволит получить больший экономический эффект с меньшими затратами на проведение мероприятий, а значит и ускорит процесс повышения ОТН, что является также весомым показателем в функционировании строительной организации.
Библиографический список
1. Седых Ю.И., Лазебник В.М. Организационно-технологическая надежность жи-лищно-гражданского строительства. М. : Стройиздат, 1989. 396 с.
2. Батиенков В.Т., Чернобровкин Г.Я., Кирнев А.Д. Технология и организация строительства. Управление качеством в вопросах и ответах. Ростов-н/Д : Феникс, 2007. 400 с.
3. Гинзбург А.В. Автоматизация проектирования организационно-технологической надежности строительства. М. : СИП РИА, 1999. 155 с.
4. Синенко С.А. Информационная технология проектирования организации строительного производства. М. : НТО «Системотехника и информатика», 1992. 258 с.
Поступила в редакцию в феврале 2013 г.
Об авторах: Жавнеров Павел Борисович — аспирант кафедры информационных систем, технологий и автоматизации в строительстве, ФГБОУ ВПО «Московский государственный строительный университет» (ФГБОУ ВПО «МГСУ»), 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26, [email protected];
Гинзбург Александр Витальевич — доктор технических наук, профессор, профессор кафедры информационных систем, технологий и автоматизации в строительстве, ФГБОУ ВПО «Московский государственный строительный университет» (ФГБОУ ВПО «МГСУ»), 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26, [email protected].
Для цитирования: Жавнеров П.Б., Гинзбург А.В. Повышение организационно-технологической надежности строительства за счет структурных мероприятий // Вестник МГСУ. 2013. № 3. С. 196—200.
ВЕСТНИК
3/2013
P.B. Zhavnerov, A.V. Ginzburg
USING STRUCTURAL ACTIONS TO IMPROVE ORGANIZATIONAL AND TECHNOLOGICAL RELIABILITY OF CONSTRUCTION ACTIVITIES
The process of construction is a complex probabilistic system characterized by complete (work stoppage) and partial failures reducing their intensity and causing failure to comply with the work performance schedule. Organizational and technological reliability (OTR) is an important criterion of successful operation of a construction company. In the construction industry, OTR represents the ability to maintain the operating parameters of a construction company within the pre-set values.
Assimilation of advanced technologies, diversity of construction materials, multiplicity of contractors, a wide range of construction operations require improvements in their reliability, an adequate assessment of the cost of construction and a lower discrepancy between scheduled deadlines and practical delivery terms. OTR improvement in the construction industry is one of the main challenges for construction companies.
Key words: organizational and technological reliability, construction activities, systemic development, organizational structure, construction company.
References
1. Sedykh Yu.I., Lazebnik V.M. Organizatsionno-tekhnologicheskaya nadezhnost' zhilishchno-grazhdanskogo stroitel'stva [Organizational and Technological Reliability of Residential Construction]. Moscow, Stroyizdat Publ., 1989, 396 p.
2. Batienkov V.T., Chernobrovkin G.Ya., Kirnev A.D. Tekhnologiya i organizatsiya stroitel'stva. Upravlenie kachestvom v voprosakh i otvetakh [Technology and Organization of Construction Activities. Quality Management in Questions and Answers]. Rostov-on-Don, Feniks Publ., 2007, 400 p.
3. Ginzburg A.V. Avtomatizatsiya proektirovaniya organizatsionno-tekhnologicheskoy nadezhnosti stroitel'stva [Automated Design of Organizational and Technological Reliability of Construction Activities]. Moscow, SIP RIA Publ., 1999, 155 p.
4. Sinenko S.A. Informatsionnaya tekhnologiya proektirovaniya organizatsii stroitel'nogo proizvodstva [Information Technology Applicable to Design of Construction Operations]. Moscow, NTO «Sistemotekhnika i informatika» publ., 1992, 258 p.
About the authors: Zhavnerov Pavel Borisovich — postgraduate student, Department of Information Systems, Technologies and Automation in Civil Engineering, Moscow State University of Civil Engineering (MGSU), 26 Yaroslavskoe shosse, Moscow, 129337; [email protected];
Ginzburg Aleksandr Vital'evich — Doctor of Technical Sciences, Professor, Department of Information Systems, Technologies and Automation in Civil Engineering, Moscow State University of Civil Engineering (MGSU), 26 Yaroslavskoe shosse, Moscow, 129337, [email protected].
For citation: Zhavnerov P.B., Ginzburg A.V. Povyshenie organizatsionno-tekhnologiches-koy nadezhnosti stroitel'stva za schet strukturnykh meropriyatiy [Using Structural Actions to Improve Organizational and Technological Reliability of Construction Activities]. Vestnik MGSU [Proceedings of Moscow State University of Civil Engineering]. 2013, no. 3, pp. 196—200.
200
ISSN 1997-0935. Vestnik MGSU. 2013. № 3
