CC BY
0
УДК338
ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ РЕАЛИЗАЦИИ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ
И ПРОГРАММ
Е.В. Путинцева Научный руководитель - Е.В. Сумина
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail:putinczewa. eliz@yandex.ru
Статья посвящена исследованию потенциала повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на основе реализации высокотехнологичных проектов и программ. Раскрыты факторы, определяющие конкурентоспособность промышленной организации. Было выявлено, что одним из важнейших элементов данной системы выступает высокотехнологичный проект как особый элемент системы организационного развития.
Ключевые слова: конкурентоспособность, инновации, АО РУСАЛ, пять элементов конкурентоспособности организации.
IMPROVING THE COMPETITIVENESS OF AN INTERNATIONAL COMPANY THROUGH THE IMPLEMENTATION OF HIGH-TECH PROJECTS AND PROGRAMS
E. V. Putinseva Scientific supervisor - E. V. Sumina
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: putinczewa.eliz@yandex.ru
The article is devoted to the study of the potential of increasing the competitiveness of an industrial enterprise based on the implementation of high-tech projects and programs. The factors determining the competitiveness of an industrial organization are disclosed. It was revealed that one of the most important elements of this system is a high-tech project as a special element of the organizational development system.
Keywords: competitiveness, innovation, RUSAL, five elements of the competitiveness of the organization.
В сложившихся геополитических и экономических условиях, изменениях российской системы формирования и использования достижений науки и техники, инновационных товаров и услуг детерминируется как основополагающий способ поддержания и развития конкурентоспособности организаций [1].
Для того чтобы повысить конкурентоспособность компаний применяется широкий спектр мероприятий и методов.
Данная классификация факторов, представленная первоначально В.Д. Дорофеевым [2], была доработана с учетом повышения роли и влияния человеческого фактора и потенциала и необходимостью внедрения энергосберегающих технологий в процесс производственной деятельности.
Секция «Проблемы и перспективы развития государственного управления и международного бизнеса ...»
Для повышения конкурентоспособности компании с учетом отраслевой специализации имеют высокотехнологичные проекты и программы, отличающиеся высоким уровнем инвестиций в новые технологии.
Особенностями высокотехнологичных проектов являются: разработка, производство и проведение технологически сложных работ с высоким уровнем риска и неопределенности; проекты осуществляются в условиях ограниченных ресурсов - финансовых, производственных, технологических, кадровых;комплексная система управления проектами направлена на разработку системы коммерциализации высокой технологии, эффективной организационной структуры, организацию системы взаимодействия с инвесторами и контрагентами компании.
Роль направлена на реализацию экономической деятельности, результатом которой является продукция (товары, работы, услуги) со значительной добавленной стоимостью, полученной за счет применения достижений науки, технологий и техники, характеризующаяся высокой долей внутренних затрат на исследования и разработки в стоимостном объеме производства такой продукции.
Для удобства и эффективности работы с проектами существует методика Agile. Необходимость данной методики в проекте заключается: в первую очередь, на визуальном контроле. Чаще всего участники проекта, работая над достижением результата, пользуются специальными цветными карточками. Визуальный контроль позволяет команде иметь наглядное представление о текущем состоянии процесса и гарантирует одинаковое видение проекта всеми ее членами. Разделение всего объема проекта на несколько более мелкие составные части. Такой подход многократно упрощает процесс разработки, а отдельные группы команды могут фокусироваться каждая на своей конкретной задаче.Спринт (ежедневные встречи на 15 минут) для того чтобы участники проекта могли ответить на три вопроса: Что я делал вчера? Чем я буду занят сегодня? Что мешает мне работать?
Проводя анализ предприятий и организаций, которые на территории Российского государства занимаются инновационной деятельностью в результате опроса, пришли к выводу о том, что до пандемии каждая 2 компания из числа опрошенных хотя бы единожды реализовывали в своей деятельности инновационные проекты или проекты цифровой трансформации. Проводя анализ основной цели реализации инновационных проектов и работе с инновациями, было выявлено, что в большинстве случаев компаниям инновационные проекты и их реализация необходимы для защиты текущего положения дел (31 %) и лишь незначительное количество (2 %) используют инновации для выхода на новые рынки и повышения конкурентоспособности.
■ защита текущего положения на рынке
■ Фоксттру ют инновации ради выполнения требований законов и регуляторов
■ Роди повышен]и операционной эффективности
■ Ради пиара
Рис 1. Основная цель реализации инновационных проектов
Рассмотрим опыт обеспечения конкурентоспособности АО РУСАЛ Красноярск. РУСАЛ -инновационная компания. Одним из ключевых направлений деятельности является совершенствование существующих и создание новейших технологий. Большинство современных технологий, которые сегодня внедрены на предприятиях РУСАЛа, являются собственными разработками научно-исследовательских центров компании. Значительная
часть этих решений эксклюзивна и не имеет аналогов в мире. На данный момент компания реализует достаточно обширный список программ для своего развития, основные из них: Тайшетский алюминиевый завод (ТАЗ) стал одним из крупнейших предприятий цветной металлургии в России, а также вошел в список самых экологичных алюминиевых заводов в мире. Тайшетской анодной фабрики (ТАФ) Русал запускает первый этап - часть масштабного проекта компании РУСАЛ, направленного на импортозамещение. Ресурсная база Диан-Диан. Создание собственной ресурсной базы - одно из важнейших конкурентных преимуществ РУСАЛа. Компания обладает собственными мощностями и источниками сырья по всей цепочке производства алюминия. Одним из крупнейших проектов по наращиванию собственной добычи бокситов стал ввод в эксплуатацию месторождения Диан-Диан в Гвинее мощностью 3 млн/ тонн в год.[3].В конце 2019 года власти сообщили о начале реализации в Красноярском крае технологической долины [4]. Технологическая долина является частью комплексного инвестиционного проекта «Енисейская Сибирь» и предполагает создание ряда производств по глубокой переработке алюминия, в машиностроении и выпуск высокотехнологичной продукции с высокой добавленной стоимостью. Кроме того, в рамках проекта предполагается тесное взаимодействие другими отраслями экономики региона. Таким образом, мы видим, что компания должна развиваться.
Сложная экономическая и геополитическая ситуация в мире стимулирует поиск стратегических альтернатив развития промышленных компаний. Высокотехнологичные проекты и программы являясь и ранее основой обеспечения конкурентных преимуществ международных компаний, в данный период возможного экономического и технологического пата являются наиболее вероятным и единственным решением. Инвестиции в высокотехнологичные проекты и новые технологии в условиях кризиса становятся факторами инновационного развития (Г. Менш). Экологические угрозы изменения климата и новые экономические потребности, изменение структуры и факторов размещения производственных мощностей определяют новые модели стратегического и технологического развития международных компаний, в которых ключевую роль играют высокотехнологичные проекты и инвестиции в научные исследования и разработки.
Библиографические ссылки
1. Владимирова О.Н., Живаева Т.В., Черных К.С., Горошко А.С. Аналитическое обеспечение инновационной деятельности в разрезе жизненного цикла инноваций // Фундаментальные исследования. 2017. № 6. С. 115-120.
2. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие. Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2003.
3. Устойчивое развитие Русал [Электронный ресурс] -URL:https://rusal.ru/ sustainability/
4. Долина особого назначения [Электронный ресурс] -URL: https://www.kommersant.ru /doc/4770948
© Путинцева Е. В., 2022
