Повышение фондовооруженности труда как основной фактор повышения рентабельности бизнес-процессов на предприятиях Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Повышение фондовооруженности труда

как основной фактор повышения рентабельности

бизнес-процессов на предприятиях

о

CS

0

CS

со

01

о ш m

X

<

m о х

X

Кармазин Сергей Александрович

гоискатель, кафедра менеджмента и инноваций, Санкт-Петербургского государственного экономического университета, s.a.karmazin@gmail.com

На ранних этапах становления современной рыночной экономики инновационная деятельность велась в масштабах отдельных предприятий, новаторов, применявших интеллектуальный потенциал в качестве основного фактора развития инновационной деятельности.

В постпандемический период в предпринимательской деятельности особое значение вновь стало приобретать новаторство в рамках каждой отдельно взятой предпринимательской структуры.

При этом анализ состава и режима эксплуатации основных фондов предприятия позволяет выявить факты недостаточной автоматизации функциональных обязанностей рабочих и аппарата управления, что приобретает особую значимость в рамках ускоряющегося процесса цифровизации экономики. Во многих случаях потенциал повышения производительности труда, а, следовательно, и рентабельности производственных процессов на предприятии, можно реализовать посредством повышения автоматизации ряда технологических процессов, что повлияет на показатель фондовооруженности труда рабочих и функциональных обязанностей управленческих кадров. В статье рассмотрен вариант повышения эффективности производственной деятельности малого предприятия посредством повышения производительности труда за счет приобретения высокотехнологического оборудования для оптимизации производственных цепочек по количеству операций и автоматизации части функционала управленческих кадров путем внедрения программного оборудования с использованием цифровых платформ.

Подобные мероприятия в период цифровизации экономики, заключающиеся во внедрении программных продуктов по автоматизации ряда технологических процессов, влияют на показатель фондовооруженности труда рабочих и функциональных обязанностей специалистов и управленческих кадров, что дает в итоге положительный экономический эффект, заключающийся в росте чистой прибыли и рентабельности производственной деятельности предпринимательской структуры. Ключевые слова: инновационная деятельность, производительность труда, фондовооруженность труда, рентабельность.

Введение

Устойчивый экономический рост социально-экономических систем в настоящее время обосновывается деятельностью по воплощению результатов научно-технических разработок в производство, созданию новых технологических процессов и перестройке на современной научно-технической основе всех отраслей экономики.

На микроуровне это означает, что при невысоких инвестиционных возможностях собственников частных предприятий, особенно в настоящий постпандемический период, на передний план выходят вопросы пересмотра структуры основных фондов и кадрового состава с целью поиска резервов повышения рентабельности бизнес-процессов без привлечения значительный внешних инвестиций.

Основная часть

Известно, что при выстраивании стратегии развития любой предпринимательской структуры на микроуровне необходимо учитывать факторы воздействия внешней среды (макроуровня), которые бывают косвенного и прямого воздействия.

Анализ факторов влияния внешней среды, оказывающих косвенное влияние на бизнес-процессы предпри-ятия-предпринимательской структуры часто проводят с применением метода PEST- анализа (см. таблицу 1) [1].

Таблица 1

PEST- анализ факторов влияния внешней среды, оказываю-

№ Наименование Оценка влия-

элемента Наименование фактора ния фактора

(5-ти бальная)

1 Социальная 1.Уровень образования населе- 4

среда ния; 3

2.Потребность в кадрах.

Итого: 7

2 Техническая 1.Патентная обеспеченность; 5

(научно-техниче- 2.Уровень оснащенности произ- 4

ская среда ) водственной и управленческой

деятельности вычислительной

техникой; 4

3.Уровень автоматизации произ-

водственного процесса.

Итого: 14

3 Экономическая 1.Уровень цен на продукцию 5

среда промышленного назначения (ре- 4

сурсообеспеченность);

2. Общий уровень покупательской

способности.

Итого: 9

4 Политическая 1.Закон об «Акционерных обще- 3

(нормативно- ствах»; 4

правовая) среда 2.Налоговая политика.

Итого: 7

Состав прямых факторов воздействия макросреды на процессы функционирования предпринимательских

структур и результат их влияния приведены в таблице 2. [2]

Таблица 2

Состав прямых факторов воздействия макросреды на процессы функционирования предпринимательских структур и

№ Наименование фактора Показатель балльной оценки Характеристика результата влияния фактора

1. Законодательная и налоговая база 2

1.1. Снижение (увеличение) ставки действующих налогов, отмена (введение) ряда налогов и сборов Следствием является рост (снижение) показателя чистой прибыли предприятия и, как результат - рост (снижение) потенциала развития предприятия

2. Поставщики 3

2.1. Поставщики комплектующих, сырья и материалов Повышение цен на комплектующие, сырье и материалы, бензин и т.п. повлечет не только рост себестоимости продукции, но и может изменить платежеспособность фирмы. Неритмичная работа, нарушение установленных сроков поставщиком может создать большие трудности для деятельности организации

3. Потребители 3

3.1. Потребители Несвоевременная оплата или неплатежеспособность влияет на платежеспособность предприятия и развитие предприятия в целом.

4. Конкуренты 3 Влияют на цены, объемы производство и ассортимент, а следовательно и прибыль предприятия

На микроуровне при формировании программы финансового оздоровления проводится внутренний аудит с целью поиска резервов повышения рентабельности всех бизнес-процессов производственной структуры. Как правило, существенного экономического эффекта удается достигнуть при внедрении проекта повышения производительности труда всех категорий сотрудников предприятия - предпринимательской структуры.

При этом процесс формирования системы целевых установок в рамках проекта повышения производительности труда влечет за собой решение целого комплекса производственных задач, составляющих дерево целей проекта (см. рисунок 1)

Для реализации вышеприведенных целей проекта повышения производительности труда всех категорий сотрудников предпринимательской структуры необходима разработка конкретных программных мероприятий. Самыми распространенными мероприятиями в период цифровизации экономики являются мероприятия по внедрению программных продуктов по автоматизации ряда технологических процессов, что влияет на показатель фондовооруженности труда рабочих, и функциональных обязанностей специалистов и управленческих кадров [3].

Рис. 1. Дерево целей предприятия в рамках внедрения проекта повышения производительности труда всех категорий сотрудников

Суть приведенного ниже проекта заключается в повышении производительности труда в предпринимательской структуре посредством приобретения высокотехнологического оборудования для оптимизации производственных цепочек по количеству операций и автоматизации части функционала управленческих кадров путем внедрения программного оборудования с использованием цифровых платформ.

Приведем далее методику проведения анализа целесообразности реализации подобного проекта, результатом внедрения которого на условном предприятии Х должно стать рационализация процесса использования труда работников предприятия-предпринимательской структуры и, в конечном итоге, снижение показателя общей себестоимости выпускаемой продукции, например, на 10%.

Для начала необходимо провести анализ структуры персонала предпринимательской структуры с целью выявления темпов роста численности рабочих и административно-управленческого персонала. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий. Результаты анализа численности и структуры промышленно-производ-ственного персонала предпринимательской структуры Х представлены в таблице 3. [4]

Анализ численности и структуры промышленно-про-изводственного персонала показывает, что численность работающих на предприятии возросла в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 16 человек. При этом произошли существенные изменения в структуре персонала предприятия. Данные анализа свидетельствуют об увеличении аппарата управления на 23 человека при снижении численности рабочих на 7 человек.

В такой ситуации возникают риски снижения производительности труда за счет увеличения административного персонала, снижения числа рабочих и отработанных человеко-дней.

Однако более глубокий анализ показал, что уменьшение численности рабочих объясняется проведением в течение отчетного года мероприятий по частичной автоматизации процессов, в том числе установки новой высокотехнологичной установки по тестированию автоэлектроарматуры с использованием компьютерных технологий. В этой

X X

о

го А с.

X

го т

о

ю 00

2 О

м о

о см

0 см

со

01

о ш т

X

<

т о х

X

связи были повышены показали фондоотдачи оборудования и производительности труда на предприятии. Это же обстоятельство повлияло на повышение мотивации труда персонала, так как с ним связано улучшение условий труда в предпринимательской структуре.

Таблица 3

Анализ численности и структуры промышленно-производ-

Показатели Среднесписочная чис- Структура промыш-

ленность, (чел.) ленно-производствен-

ного персонала, в % к

итогу

преды- отчет- откло- преды- отчет- откло-

дущий ный пе- нение дущий ный нение

период риод (+,-) период период (+,-)

1.Рабочие 314 307 -7 71,4 67,1 -4,3

2. Служащие 42 58 + 16 9,5 12,7 +3,2

(без руководи-

телей и специалистов)

3. Руководи- 21 26 +5 4,8 5,8 +1

тели

4. Специали- 63 65 +2 14,3 14,4 +0,1

сты

5. Итого про- 440 456 + 16 100 100 0

мышленно-

производ-

ствен-ный

персонал

На мотивацию труда персонала, кроме того, напрямую влияет фактор своевременности и размера оплаты труда.

На изменение общего фонда оплаты труда работников предпринимательских структур оказывают влияние следующие факторы:

а) изменение численности работников,

б) изменения средней заработной платы работников. Проведем ниже анализ динамики показателя фонда

заработной платы предприятия, результаты которого представлены в таблице 4.

Таблица 4

Анализ изменения фонда оплаты труда работников пред-

Показатели Предыд у-щий период Отчетный период Изменен с предь ния по сравнению дущим периодом

всего в т. ч. за счет изменения

Численности работников Средней заработной платы

1.Фонд заработной платы, всего в том числе - фонд заработной платы рабочих - фонд заработной платы служащих 10320 7365 2955 13540 9198,6 4464,5 +3220 +1833,6 +1509,5 +475 -125 +689,2 +2745 +1958,6 +820,3

2.Усредненный показатель величины ежемесячной зар.платы сотрудника предприятия, тыс. руб 23,454 29,693 +6,239 х х

Ряд данных для заполнения вышеприведенной таблицы 4 по динамике изменения фонда заработной платы по отдельным категориям работников предпринимательской структуры Х был получен с помощью одного из приемов элиминирования - методом цепных подстановок:

Расчеты по общему фонд заработной платы сотрудников:

ЗП = ЗПсрО * Ч0 = 23,454* 440= 10320 ЗП = ЗПср1 * Ч0 = 29,693 * 440 = 13065 ЗП = ЗПср1 * Ч1 = 29,693 *456= 13540 АЗП01 = 13540 - 10320= +3220 АЗП02 = 13540 - 13065= +475 Расчеты по фонду заработной платы рабочих: ЗП = ЗПср0 * Ч0 = 23,454 * 314 = 7365 ЗП = ЗПср1 * Ч0 = 29,693 * 314 = 9323,6 ЗП = ЗПср1 * Ч1 = 29,963 * 307 = 9198,6 АЗПр1 = 9323,6 - 7365 = 1958,6 АЗПр2 = 9198,6 - 9323,6 = -125 Расчеты по фонду заработной платы служащих: ЗП = ЗПср0 * Ч0 = 23,454*126 = 2955 ЗП = ЗПср1 * Ч0 = 29,963* 126 = 3775,3 ЗП = ЗПср1 * Ч1 = 29,963 * 149 = 4464,5 АЗПс1 = 3775,3 - 2955 = 820,3 АЗПс2 = 4464,5 - 3775,3 = 689,2 где: ЗП - фонд заработной платы; ЗПср 1,0 - средняя заработная плата в отчетном и предыдущем периоде;

Ч 1,0 - численность персонала в отчетном и предыдущем периоде.

АЗП - изменение фонда заработной платы. Оценка экономической эффективности реализации предложенных мероприятий по повышению производительности труда и мотивации сотрудников основана на сопоставлении затрат и результатов. Единовременные затраты на создание системы должны окупаться ежегодной прибылью, получаемой благодаря этим затратам.

На внедрение мероприятия по повышению техноло-гическо-цифровой оснащенности производственных и управленческих процессов и улучшения организации труда на предприятии Х планируется затратить 500 000 рублей. Затраты включают приобретение нескольких единиц оргтехники, соответствующего программного обеспечения с поддержкой цифровых платформ и пуско-наладочных мероприятий. Источником финансирования указанного инновационного преобразования бизнес-процессов является нераспределенная прибыль прошлых лет.

Итоговые основные сводные технико-экономические показатели результата реализации вышеприведенных мероприятий приведены в таблице 5.

Анализ данных таблицы 5 показывает, что в результате реализации разработанных мероприятий на предприятии увеличился объем продукции на 44 513 тыс.руб. или на 14,4% и возрасла производительность труда на 66,6%. Кроме того, внедрение мероприятий привело:

- к увеличению чистой прибыли на 4 214 тыс. руб.;

- к росту рентабельности производства на 9,2% . Данные таблицы 5 демонстрируют увеличение объемов товарной продукции, которое произошло за счет увеличения производительности труда. Расчеты показывают, что рост производительности труда произошел за счет увеличения средней выработки одного рабочего.

Таблица 5

№ Показатели Ед.из м База Проект Отклонения %

1 Объем продукции ^руб 3S 9G4 44 513 +14,4

2 Численность ра- Чел 456 433 -5,G

ботающих 3G7 3G7 -

А)работающих

3 Б)рабочих ТРуб/ 61,7 1G2,S +66,6

4 Производитель- чел

ность труда 27 4S6 27 бб1 +6б

б Себестоимость 13 54G 12 S51 -6S9

6 реализации T..руб 29,6 29,6 -

ед.продукции ^руб

ФОТ 11 41S 16 962 +б б44

7 Среднегодовая ^руб 1 G2S б 242 +4 214

S з/пл работающего T. руб

9 в т.ч. 2,6 11,S +9,2

1G % 41S,G

Прибыль (стр1- ^руб

11 стр4) 4214

Прибыль чистая ^руб G, 1

12 Рентабельность год

(стр7/стр1)

Единовременные

капитальные за-

траты

Годовой экономи-

ческий эффект

Срок окупаемости

капитальных за-

трат

Учитывая достаточно значительный внутренний эффект, можно прийти к заключению, что процесс внедрения предложенных выше мероприятий - повышение тех-нологическо-цифровой оснащенности производственных и управленческих процессов - более эффективен, чем традиционный подход, к которому прибегают предприниматели с целью повышения эффективности производства - введению система учета и контроля себестоимости на предприятии [5].

Вывод

Как правило, проводимый в предпринимательской структуре анализ состава и режима эксплуатации основных фондов позволяет выявить факты недостаточного в период цифровизации уровня автоматизации функциональных обязанностей рабочих и аппарата управления. Часто резервы повышения производительности труда, а, следовательно, и рентабельности производственных процессов в предпринимательской структуре, можно выявить через повышение автоматизации ряда технологических процессов, что повлияет на показатель фондовооруженности труда рабочих и функциональных обязанностей управленческих кадров. Кроме того, повысится качество труда персонала. Соответственно это приведет или к сокращению рабочих и аппарата управления или даст возможность для расширения производства.

Кроме того, как показано в статье, реализация указанных мероприятий влияет на повышение мотивации труда персонала, так как с ним связано улучшение условий труда в предпринимательской структуре. Результат можно оценить через рост чистой прибыли и повышение рентабельности производственной деятельности предпринимательской структуры.

Литература

1. Бездудная А.Г., Логинов А.Н. Роль коммуникационной инфраструктуры в инновационной деятельности региона // Бизнес. Образование. Право. 2018. № 1 (42). С. 19-24.

2. Бездудная А.Г., Разумовский В.М., Фраймович Д.Ю. Диагностика пространственных аспектов и факторов инновационного развития регионов - монография, Санкт-Петербург, 2018.

3. Ksenofontova T.Y., Kocheleva T.N., Bezdudnaya A.G.. The interconnection of demographic factors and indicators of the population density in the region territory at the meso-and micro-levels / International Journal of Applied Business and Economic Research. - 2016. - Т. 14. № 10. С. - 7301-7313.

4. Ксенофонтова Т.Ю. Методологические аспекты использования нематериальных активов в процессе управления конкурентоспособностью производственных предприятий - монография / Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет". Санкт-Петербург, 2012.

5. Ксенофонтова Т.Ю. Региональные особенности управления развитием человеческого и интеллектуального капитала в условиях изменений внешней среды -автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук / Санкт-Петербургский государственный экономический университет. - Санкт-Петербург, - 2014

Increasing labor equipment as the main factor of increasing the

profitability of business processes in enterprises Karmazin S.A.

St. Petersburg State University of Economics In the early stages of the formation of a modern market economy, innovative activities were carried out on the scale of individual enterprises, innovators who used intellectual potential as the main factor in the development of innovation. In the post-pandemic period, innovation within each individual business structure has again become particularly important in business activities. At the same time, the analysis of the composition and mode of operation of the fixed assets of the enterprise makes it possible to reveal the facts of insufficient automation of the functional duties of workers and the management apparatus, which acquires special significance in the framework of the accelerating process of digitalization of the economy. In many cases, the potential to increase labor productivity, and, consequently, the profitability of production processes at an enterprise, can be realized by increasing the automation of a number of technological processes, which will affect the capital-labor ratio of workers and the functional responsibilities of management personnel. The article considers the option of increasing the efficiency of the production activity of a small enterprise by increasing labor productivity through the acquisition of high-tech equipment to optimize production chains in terms of the number of operations and automate part of the functionality of management personnel by introducing software using digital platforms. Such events during the period of digitalization of the economy, consisting in the introduction of software products for the automation of a number of technological processes, affect the capital-labor ratio of workers and functional duties of specialists and management personnel, which ultimately gives a positive economic effect, consisting in the growth of net profit and profitability of production activities of entrepreneurial structures. Key words: innovative activity, labor productivity, capital-labor

ratio, profitability. References

X X

О

го А

с.

X

го m

о

ю

o 2 О

to о

1. Bezudnaya A.G., Loginov A.N. The role of communication infrastructure in the innovation activity of the region // Business. Education. Right. 2018. No. 1 (42). S. 19-24.

2. Bezudnaya A.G., Razumovskiy V.M., Fraimovich D.Yu. Diagnostics of spatial aspects and factors of innovative development of regions - monograph, St. Petersburg, 2018.

3. Ksenofontova T.Y., Kocheleva T.N., Bezdudnaya A.G .. The

interconnection of demographic factors and indicators of the population density in the region territory at the meso-and micro-levels / International Journal of Applied Business and Economic Research. - 2016. - T. 14.No. 10.S. - 7301-7313.

4. Ksenofontova T.Yu. Methodological aspects of using intangible

assets in the process of managing the competitiveness of manufacturing enterprises - monograph / Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Professional Education "St. Petersburg State Engineering and Economic University". St. Petersburg, 2012.

5.Ksenofontova T.Yu. Regional features of the management of human and intellectual capital development in the context of changes in the external environment - St. Petersburg, - 2014

o

CS

o

CS cd

O m m

X

<

m O X X