CC BY
17DOI: 10.24412/2076-1503-2023-7-257-262 NIION: 2018-0076-7/23-534 MOSURED: 77/27-023-2023-7-534
КРУЖКОВА Татьяна Ивановна,
кандидат исторических наук, доцент кафедры менеджмента и экономической теории Уральского государственного аграрного университета, e-mail: rustale@yandex.ru
РУЩИЦКАЯ Ольга Александровна,
доктор экономических наук, доцент кафедры менеджмента и экономической теории Уральского государственного аграрного университета,
e-mail: olgaru-arbitr@mail.ru
ФЕТИСОВА Анастасия Викторовна,
старший преподаватель кафедры менеджмента и экономической теории Уральского государственного аграрного университета,
e-mail: victorovna_eburg@mail.ru
РУЧКИН Алексей Владимирович,
кандидат социологических наук, заведующий кафедрой философии Уральского государственного аграрного университета, e-mail: alexeyruchkin87@gmail.com
БАТРАКОВА Светлана Игоревна,
старший преподаватель кафедры иностранных языков Уральского государственного аграрного университета,
e-mail: s-batrakowa@mail.ru
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ
Аннотация. Современный рынок диктует нам свои правила, и сегодня для получения прибыли недостаточно произвести качественный товар и обеспечить его маркетинговой поддержкой - необходимо еще выработать эффективную систему товародвижения. Система товародвижения играет важную роль в организации, так как позволяет ей эффективно управлять потоком товаров от поставщика до конечного потребителя максимально быстро и качественно, ведь современная конкуренция на рынках крайне высока. Она обеспечивает необходимый уровень запасов, минимизирует затраты на хранение и транспортировку товаров, сокращает время процесса доставки, улучшает качество обслуживания клиентов и повышает уровень удовлетворенности потребителей.
Кроме того, система товародвижения позволяет организации оптимизировать производственные процессы, улучшить планирование производства и управление запасами, что в свою очередь приводит к снижению затрат и повышению прибыли организации.
Эффективная система товародвижения также способствует улучшению взаимоотношений с поставщиками и покупателями. Она позволяет установить надежные связи с поставщиками и получать товары в сроки и с качеством, соответствующими требованиям организации. В свою очередь для покупателей - это улучшенный уровень сервиса и более высокое качество товаров, а для производителей и поставщиков - это способ сформировать и реализовать грамотную конкурентную стратегию, а значит и занять прочную позицию на рынке и увеличить количество продаж.
Ключевые слова/ логистика, товарооборот, оптимизация, программное обеспечение, затраты, прибыль.
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 7 • 2023
KRUZHKOVA Tatiana Ivanovna,
Candidate of Historical Sciences, Associate Professor of the Department of Management and Economic Theory of the Ural State Agrarian University
RUSHCHITSKAIA Olga Aleksandrovna,
Doctor of Economics, Associate Professor of the Department of Management and Economic Theory of the Ural State Agrarian University
FETISOVA Anastasiia Viktorovna,
Senior lecturer
of the Department of Management and Economic Theory of the Ural State Agrarian University
RUCHKIN Alexey Vladimirovich,
Candidate of Sociological Sciences, Head of the Department of Philosophy of the Ural State Agrarian University
BATRAKOVA Svetlana Igorevna,
Senior lecturer of the Department of Foreign Languages of the Ural State Agrarian University
IMPROVEMENT OF DISTRIBUTION EFFICIENCY IN A LOGISTICS
COMPANY
Annotation. The modern market dictates its own rules to us, and today, in order to make a profit, it is not enough to produce a quality product and provide it with marketing support. It is also necessary to develop an effective system of product distribution. The distribution system plays an important role in the organization, as it allows it to effectively manage the goods flow from the supplier to the final consumer. It maintains inventory level, minimizes storage and shipping costs, curtails shipping delivery times, improves customer experiences and customer satisfaction.
Moreover, the distribution system allows the organization to optimize production processes, to improve production planning and inventory management. It trims expenses and drives up a profit for the organization.
An efficient distribution system cements supplier and customer relationship. It allows to connect reliable with suppliers and to collect quality goods on time, with meet requirements of the organization. In turn, for customers, this is an improved service level and a higher quality goods. For manufacturers and suppliers, it is a way to develop and to carry out a competent competitive strategy. It means to establish itself firmly in the market and to increase sales.
Ключевые слова/ logistics, turnover, optimization, software, costs, profit.
Проблема повышения эффективности системы товародвижения актуальна для всех логистических компаний, с целью принятия правильных экономических решений и, как следствие, снижения логистических затрат. Ведь дестабилизация экономической среды, рост конкуренции на рынке, повышение требований покупателей не только к самому товару, но и к скорости его доставки, требуют незамедлительности этих решений.
Анализ деятельности логистических компаний Уральского региона позволяет определить
основные направления повышения эффективности системы товародвижения, на примере ООО «ТТ». Анализ состояния товародвижения в компании позволил выявить проблемы, для решения которых было предложено - создать логистический отдел и внедрить систему GPS - мониторинга.
Логистическая система ООО «ТТ» характеризуется, прежде всего, отсутствием логистического отдела, отдела закупок и снабжения как таковых. Для небольшой компании с ограниченным количеством складов и перевозчиков один
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 7 • 2023
логист может эффективно организовать и координировать логистические процессы. Так, рационально для такого малого предприятия, как ООО «ТТ», будет нанять одного нового сотрудника -логиста, на которого можно будет делегировать следующие обязанности:
- Соблюдение оптимальных размеров запасов.
- Отслеживание процесса исполнения работ складского, упаковочного и погрузочно-раз-грузочного характера.
- Организация исполнения услуг по выдаче, перевозке и приему товаров.
- составлять маршрут схем доставки товаров с учетом пожеланий и требований заказчиков.
А также добавить функции:
- Менеджмент и контроль складских работ в части обеспечения автотранспортом, упаковкой и оборудованием, техническими средствами и спецодеждой.
- Подготовка товарооборотных планов и контроля над их выполнением.
Логист может повысить эффективность деятельности организации, используя следующие методы:
1. Оптимизация логистических процессов: Логист может проанализировать логистические процессы в организации и оптимизировать их, чтобы уменьшить время и стоимость доставки товаров или услуг.
2. Управление запасами: Логист может управлять запасами товаров, чтобы уменьшить затраты на их хранение и связанные с этим расходы.
3. Организация системы складирования: Логист может организовать систему складирования товаров, чтобы уменьшить время и затраты на их поиск и перемещение.
4. Использование современных технологий: Логист может использовать современные технологии, такие как системы управления складом, маршрутизации доставки и отслеживания грузов, чтобы улучшить эффективность логистических процессов.
5. Развитие логистической сети: Логист может развивать логистическую сеть организации, включая расширение географии доставки,
чтобы повысить доступность товаров и услуг для клиентов.
6. Сотрудничество с поставщиками: Логист может сотрудничать с поставщиками товаров и услуг, чтобы улучшить их логистические процессы и снизить затраты на доставку.
7. Анализ данных: Логист может анализировать данные о логистических процессах, потребностях клиентов и рынке, чтобы принимать более эффективные решения.
Внедрение систем спутниковой навигации позволяет выявлять недостатки, приводящие к незапланированным затратам.
На автотранспортное средство устанавливается специальный прибор - GPS маячок, который позволяет отслеживать каждый рейс и если есть отклонения от запланированного маршрута, то выявлять их причины. В дальнейшем это позволит скорректировать маршруты водителей. А в случае чрезвычайных ситуаций отправить к месту происшествий дополнительный транспорт. Это ставит задачу обновления автопарка, а именно в приобретения дополнительного автотранспортного средства для подобных непредвиденных ситуаций. Кроме того система GPSM обладает функцией дистанционной блокировки двигателя и других агрегатов автомобиля для предотвращения угона, имеет относительно невысокую стоимость и, как следствие, быструю окупаемость.
Особое значение использование GPSM приобретает при кризисных ситуациях в экономике, поскольку такие условия требуют жесткого сокращения затрат и обеспечения максимальной отдачи производительной системы при минимальных капиталовложениях. Внедрение новейших информационных технологий является инновационным методом улучшения эффективности логистической системы компании, что позволит повысить конкурентоспособность на рынке.
Проведем экономический расчет закупки необходимого Программного обеспечения (система управления складом, для планирования маршрутов) - 1000 руб./ мес., т.е. в год - 12000 руб.
Система управления складом «1C:WMS Логистика. Управление складом» уже приобретена в ООО «ТТ». Сравним актуальные ПО для планирования маршрута (таблица 1).
Таблица 1 - Анализ современных ПО для планирования маршрута
Наименование Цена, руб. Характеристики планировани Дополнительно
ANTOR LogisticsMaster Бесплатно Диспетчерское управление; Управление территорией CRM; Штрих-кодирование
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 7 • 2023
Haul Infinity 500 руб. / мес Показатели производительности; Управление территорией 3D изображения; Создание карты
YaCu 1000 руб. / мес Диспетчерское управление; Отслеживание устройств в режиме реального времени; Перенос мероприятий; Управление водителем и территорией Управление заказами; Планирование
Наиболее подходящее ПО для решения задач - это YaCu. Платформа работает через комбинацию личного кабинета и мобильного приложения для водителей или GPS-трекера, установленного в транспортном средстве. Таким образом, системе удается распределять заказы и разрабатывать оптимальный маршрут, решая классический транспортный вопрос. Более того, приложение позволяет видеть, как водители распределяют
заявки, есть комплексная система мониторинга транспорта.
Рассмотрим варианты GPS-трекеров, пользующихся спросом и доверием (таблица 2).
Проведя сравнительную характеристику GPS трекеров, заключаем, что наиболее оптимальная цена и функциональность имеет миниатюрный GPS - трекер SOBR Chip Point R.
Таблица 2 - Анализ современных GPS-трекеров
Наименование прибора Цена, руб. Характеристика
SOBR Chip Point R 9300 Пластиковый корпус, встроена GSM/GPS/ ГЛОНАСС антенна, аккумулятор, акселои-метр, система блокировка двигателя. Гарантия 2 года.
Proma Sat 911 4950 Пластиковый корпус, встроена GSM/GPS резервный аккумулятор. Гарантия 1 год.
Mongoose SPY 1 10764 Ударопрочный корпус, внешние GSM/GPS антенны, аккумулятор. Гарантия 1 год
Стоимость установки на весь автопарк в таком случае будет составлять 18600 руб., что является достаточно низкой стоимостью ввиду возможностей выбранного оборудования, а именно:
- Мониторинг местоположения машин, контроль за соблюдением маршрута.
- сохранение информации о движении всего автопарка на сервере в течение неограниченного срока.
- Мониторинг скорости и направления машин, пробега и остановок.
- Мониторинг пересечения контрольных зон.
- Анализ соблюдения нормативов расхода топлива.
- Автогеозонирование и обнаружение буксировки для защиты от угона машины.
- Контроль времени начала и окончания поездок.
- Встроенный сценарий превышения скорости для предотвращения штрафов и уменьшения вероятности аварии.
- Возможность идентификации водителя с помощью ID ключей для уменьшения риска угона автомобиля.
Также необходимо учесть, что ежемесячная абонентная плата за 1 машину составляет 150 руб. Поэтому расходы на ежемесячную абонентскую плату за 2 транспортных средства, на которые будет установлен GPS-трекер SOBR Chip Point R будет составлять 300 руб.
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 7 • 2023
Таблица 3 - Экономическая эффективность от внедрения мероприятия по внедрению системы GPS - мониторинга
№ п/п Наименование параметра Показатель
1 Затраты от внедрения мероприятия по внедрению системы GPS -мониторинга (З2) 18900 руб.
2 Доходность от внедрения мероприятия внедрению системы GPS - мониторинга (Д2) 1121940 руб.
3 Экономический эффект от внедрения мероприятия по внедрению системы GPS - мониторинга (Э2) 1103040 руб.
4 Экономическая эффективность от внедрения мероприятия по внедрению системы GPS - мониторинга (ЭЭ2) 58,36%
Экономическая эффективность составила 58,36%, то есть каждый вложенный рубль принесет 58 рублей дохода.
Таким образом, внедрение системы GPS -мониторинга позволит улучшить контроль нормы расхода топлива автомобилями и оптимизировать транспортные пути доставки продукции, что способствует уменьшению затрат на виды логистических операций, улучшению гибкости логистической системы и эффективности.
Список литературы:
[1] Бреусова Е.А., Смирнова Е.В. Сбытовая политика в деятельности современной организации // Концепт. 2019. Т. 17. С. 203-206.
[2] Воронин С.И., Мирской К.В. Организация и планирование товародвижения и сбыта в системе маркетинговой логистики // Экономинфо. 2020. №1. С. 67-74.
[3] Головина Е.Н., Степанова Е.Н. Особенности оптимизации логистических процессов торговых предприятий в постпандемический период // Вестник Хабаровского государственного университета экономики и права. 2021. №2 (106). URL: https://cyberlemnka.m/artide/n/osobennosti-optimizatsii-logisticheskih-protsessov-torgovyh-predpriyatiy-v-postpandemicheskiy-period (дата обращения: 23.05.2023).
[4] Джумаева Я.М., Амерханова З.Ш., Магомедов А.М. Теоретические аспекты организации планирования закупок розничным торговым предприятием // Индустриальная экономика. 2022. №2. С. 33-41.
[5] Журавлева О.В. Система товародвижения в условиях пандемии // Вестник науки и образования. 2020. №12-2 (90). С. 37-41.
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 7 • 2023
[6] Карпова Н.П., Костенко П.М., Миненкова Ю.А. Логистические стратегии, ориентированные на эффективность // Концепт. 2019. №3. С. 1-7.
[7] Кимеле Я.К. Роль логистической стратегии в деятельности предприятий // Вестник магистратуры. 2019. №8-2 (95). С. 55-58.
[8] Козлов В.К., Царева Е.С. Цифровые технологии как фактор формирования логистической стратегии конкурентного позиционирования предприятия // Известия СПбГЭУ. 2020. №2 (122). С. 188-195.
[9] Кольган М.В., Пристанскова Ю.С. Управление сбытовой деятельностью производственного предприятия: понятие и основные тенденции // Концепт. 2019. Т. 11. С. 3176-3180.
[10] Кузьмичёва И.А., Мараховская А.А. Особенности выбора стратегии развития транспор-тно-логистических компаний // Век качества. 2020. №2. С. 135-147.
[11] Лукиных В.Ф., Демченко Г.А. Формирование системы контроллинга предприятия в региональных цепях поставок // Социально-экономический и гуманитарный журнал Красноярского ГАУ. 2022. №3 (25). С. 110-118.
[12] Маюрникова Л.А., Алисова О.А., Крапива Т.В., Новоселов С.В. Формирование системы товародвижения на предприятиях общественного питания // Ползуновский вестник. 2019. №1. С. 28-34.
[13] Федеральный закон «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» от 28.12.2009 N 381-ФЗ. URL: https://www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_95629/ (дата обращения 18.01.2023г.).
Spisok literatury:
[1] Breusova E.A., Smirnova E.V. Sbytovaja politika v dejatel'nosti sovremennoj organizacii // Koncept. 2019. T. 17. P 203-206.
[2] Voronin S.I., Mirskoj K.V. Organizacija i plan-irovanie tovarodvizhenija i sbyta v sisteme marketin-govoj logistiki // Jekonominfo. 2020. №1. P. 67-74.
[3] Golovina E.N., Stepanova E.N. Osobennosti optimizacii logisticheskih processov torgovyh predpri-jatij v postpandemicheskij period // Vestnik Habarovskogo gosudarstvennogo universiteta jekonomiki i prava. 2021. №2 (106). URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-optimizat-sii-logisticheskih-protsessov-torgovyh-predpriyat-iy-v-postpandemicheskiy-period (date of access: 23.05.2023).
[4] Dzhumaeva Ja.M., Amerhanova Z.Sh., Mag-omedov A.M. Teoreticheskie aspekty organizacii planirovanija zakupok roznichnym torgovym predpri-jatiem // Industrial'naja jekonomika. 2022. №2. P. 33-41.
[5] Zhuravleva O.V. Sistema tovarodvizhenija v uslovijah pandemii // Vestnik nauki i obrazovanija. 2020. №12-2 (90). P. 37-41.
[6] Karpova N.P., Kostenko P.M., Minenkova Ju.A. Logisticheskie strategii, orientirovannye na jef-fektivnost' // Koncept. 2019. №3. P. 1-7.
[7] Kimele Ja.K. Rol' logisticheskoj strategii v dejatel'nosti predprijatij // Vestnik magistratury. 2019. №8-2 (95). P. 55-58.
[8] Kozlov V.K., Careva E.S. Cifrovye tehnologii kak faktor formirovanija logisticheskoj strategii konkurentnogo pozicionirovanija predprijatija // Izvestija SPbGJeU. 2020. №2 (122). P. 188-195.
[9] Kol'gan M.V., Pristanskova Ju.S. Upravlenie sbytovoj dejatel'nost'ju proizvodstvennogo predpri-jatija: ponjatie i osnovnye tendencii // Koncept. 2019. T. 11. P. 3176-3180.
[10] Kuz'michjova I.A., Marahovskaja A.A. Osobennosti vybora strategii razvitija transportno-logis-ticheskih kompanij // Vek kachestva. 2020. №2. P. 135-147.
[11] Lukinyh V.F., Demchenko G.A. Formirovanie sistemy kontrollinga predprijatija v regional'nyh cep-jah postavok // Social'no-jekonomicheskij i gumani-tarnyj zhurnal Krasnojarskogo GAU. 2022. №3 (25). P. 110-118.
[12] Majurnikova L.A., Alisova O.A., Krapiva T.V., Novoselov S.V. Formirovanie sistemy tovarodvizhenija na predprijatijah obshhestvennogo pitanija // Polzunovskij vestnik. 2019. №1. P. 28-34.
[13] Federal'nyj zakon «Ob osnovah gosudarstvennogo regulirovanija torgovoj dejatel'nosti v Rossi-jskoj Federacii» ot 28.12.2009 N 381-FZ. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_ LAW_95629/ (date of access: 18.01.2023).
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРАВО № 7 • 2023
