CC BY
4УДК 33
Карпова М.М.
магистрант кафедры экономики труда Российский университет транспорта (МИИТ) (г. Москва, Россия)
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ
Аннотация: в условиях современных социально-экономических реалий, которые отличаются значительной волатильностью рыночной ситуации и ростом конкурентной борьбы, эффективная мотивация сотрудников становится важнейшим аспектом для обеспечения стабильного развития организаций. Эта проблема приобретает особую значимость для компаний в области транспортной логистики, где человеческий капитал играет ключевую роль в производственном процессе.
Ключевые слова: грейдирование, вознаграждение, сотрудник, грейд-КР1.
Эффективная мотивационная система должна иметь комплексный подход, интегрируя как материальные, так и нематериальные стимулы. Важнейшим аспектом является достижение их сбалансированности и взаимодополняемости. Опыт ведущих компаний в данной области показывает, что наивысшую эффективность достигают многофункциональные мотивационные системы, которые принимают во внимание различные потребности различных групп сотрудников.
Для совершенствования системы мотивации можно использовать внедрение дифференцированного подхода к материальному стимулированию сотрудников. Данный подход предполагает разработку и имплементацию многоуровневой системы оплаты труда, основанной на принципах грейдирования и [3]
Грейдирование позволит создать прозрачную и справедливую систему вознаграждения, учитывающую ценность каждой должности для компании. В свою очередь, привязка части заработной платы к ключевым показателям эффективности обеспечит прямую зависимость между результатами труда и уровнем материального вознаграждения. [2]
Для реализации данного направления предлагается следующий алгоритм действий:
Проведение комплексного анализа существующих должностей и их функциональных обязанностей.
Разработка системы грейдов с учетом специфики деятельности ООО "Монополия".
Определение ключевых показателей эффективности для каждой должности.
Формирование матрицы "грейд-^Г и соответствующей ей системы оплаты труда.
Разработка нормативно-правовой базы для внедрения новой системы оплаты труда.
Проведение информационно-разъяснительной работы с персоналом.
Пилотное внедрение системы в отдельных подразделениях с последующей корректировкой и масштабированием.
Предлагаемая структура заработной платы может выглядеть следующим образом (таблица 1) [1]:
Таблица 1. Пример структуры заработной платы сотрудников в рамках новой системы мотивации.
Компонент Доля в общей структуре Описание
Базовый оклад 60-70% Фиксированная часть, определяемая грейдом должности
^Ьбонус 20-30% Переменная часть, зависящая от выполнения т
Премия за выслугу лет 5-10% Дополнительное вознаграждение за стаж работы в компании
Специальные бонусы 5-10% Разовые выплаты за особые достижения, инновационные предложения и т.д.
Второе направление совершенствования системы мотивации связано с развитием нематериальных стимулов. В данном контексте представляется перспективным внедрение концепции total rewards, предполагающей комплексный подход к вознаграждению сотрудников. [4]
В рамках данной концепции предлагается сформировать пакет нематериальных бенефитов, включающий следующие элементы:
Программы профессионального развития и карьерного роста.
Расширенный социальный пакет (ДМС, корпоративное пенсионное обеспечение, страхование жизни).
Программы work-life balance (гибкий график, дополнительные выходные, sabbatical).
Корпоративные мероприятия и team-building.
Система публичного признания достижений (корпоративные награды, доска почета).
Программы well-being (корпоративный фитнес, психологическая поддержка).
Особое внимание следует уделить формированию индивидуальных планов развития сотрудников, учитывающих их профессиональные амбиции и потребности компании. Это позволит не только повысить уровень вовлеченности персонала, но и обеспечить планомерное наращивание человеческого капитала организации.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Постоянная и переменная часть заработной платы: https://w.consultant.ru/law/podborki/postoyannaya_i_peremennaya_chast_zarabotnoj_platy;
2. Система грейдов: https://sbis.ru/articles/staff/sistema_greydov_v_oplate_truda;
3. Система грейдов: https://media.halvacard.ru/financial-literacy/greidovaya-sistema-oplaty-truda-chto-eto-stoit-li-vvodit-i-kak-eto-sdelat;
4. Total rewards: https://w.meetingpoint.education/e-learning/tpost/al46hnxrd1-kratkii-gid-po-total-rewards-v-kompanii
Karpova M.M.
Russian University of Transport (MIIT) (Moscow, Russia)
IMPROVING EFFECTIVENESS OF PERSONNEL MOTIVATION SYSTEM IN TRANSPORT COMPANY
Abstract: in the conditions of modern socio-economic realities, which are characterized by significant volatility of the market situation and the growth of competition, effective employmotivation is becoming an important aspect to ensure the stable development of organizations. This problem is ofparticular importance for companies in the field of transport logistics, where human capital plays a key role in the production process.
Keywords: grading, remuneration, employee, grade-KPI.
